දයානුකම්පිත, රැකවල් නායකත්වය සාර්ථකත්වය
බොස්සි සහ නායකත්වය තවදුරටත් දුරස්ථ විය නොහැක.
ඇත්ත වශයෙන්ම මිනිසුන් සම්බන්ධ නොවී සැලකිල්ලක් දක්වමින් අන් අය පවසන්නේ කුමක්ද සහ එය කෙසේ කළ යුතුදැයි කීමට බොස්සි සතුටු වෙයි. සැබෑ නායකයා සැමවිටම සැලකිල්ලෙන් හා දයානුකම්පාවෙන් කටයුතු කරයි.
නායකත්වයේ දයානුකම්පාව හා වැඩ කිරීම ලබා ගැනීම අතර ගැටුම් පවතී
ව්යාපාරික ලෝකයේ නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සෑම වචනයක්ම රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සමූහයක් ලබා ගැනීම පමණක් නොව, කාර්යය ඉටු කිරීම හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය නොවේ. ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, ඔබ ද කළමනාකරණය කරන කාර්යයන් සහ නියමිත කාල සීමාවන් හා මූල්ය ඉලක්කයන් වේ.
මෙම සියලු කාර්යයන් ඉටුකිරීමේ අවශ්යතාවය මත බොහෝ පීඩනයක් පැමිණ ඇති අතර, වැඩ කරන කාර්යය ඔබේ සේවා ස්ථානයේ වැදගත්වන එකම සාධකය නොවන බව අමතක කිරීම පහසුය.
නිදසුනක් වශයෙන්, රොජර්ගේ සමාගම ඔවුන් මාස 6 කට පෙර නිවාඩු ගත යුතු බව ඉල්ලා සිටියහ. ඔහු කළා, ඔහුගේ නිවාඩුව අනුමත කළා.
දිනය අවදි වූ විට, ඔහුගේ කළමනාකරුට දැඩි පීඩනයක් එල්ල වී රොජර්ට තර්ජනය කරමින්, ඔහු ඉදිරියට ගියොත් එම නිවාඩුවට ගිය බවත්, ඔහුට වෙඩි තැබුවේය .
රොජර් නිවාඩුවක් ගත කළ අතර වෙඩි තැබුවේය. (ඔහු දැන් නව රැකියාවක නිරත වන අතර, වඩා සතුටින්).
අවසාන දිනය වැදගත්ද? රොජර්ගේ කළමනාකරුට, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය විය. එය තීරනාත්මක විය. එහෙත් රොජර් සමාගම කල් ඇතිව බොහෝ දුරට ඉල්ලීම් කරන සමාගම් ප්රතිපත්තිය අනුගමනය කළ අතර කළමනාකරුට එම අවසරය ආපසු ලබා ගැනීමට අවශ්ය විය.
මෙම ක්රියාමාර්ගය අනුකම්පාවෙන් පූර්ණ අඩුපාඩුවකි.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, රොජර්ගේ කළමනාකරු එම විශේෂිත කාලසීමාව සපුරාලීමට උදව් කිරීම සඳහා රොජර් පමණක් නොව, ඔහු පසුව සතියකට පසු රොජර් සිටියේ නැත. ඒ වෙනුවට ඔහු නව සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමට හා පුහුණු කිරීමට සිදු විය. එය ප්රයෝජනවත් වන්නේ කෙසේද?
සමහර අවස්ථාවලදී, සරල සැලසුමක් නොමැතිකම ඔබගේ නායකත්වයේ දයානුකම්පාව හා සැලකිල්ල අඩු කර ගත හැකිය. රොජර්ගේ සතියට කලින් රොජර් නිවාඩුවක් ගත කළ බව රොජර්ගේ ලොක් මාස හයක කාලයක් ගත විය. ඔහුට පෙර සැලසුම් කළ යුතුය.
නායකත්වයේ දයානුකම්පාව සහ රැකවරණය සමහරක් නීතියයි
රොජර්ට නිවාඩුවක් ගත කිරීමට කාලය අවශ්ය වුවද ශල්යකර්ම කිරීමට අවශ්ය නම්, රොජර්ගේ පවුලේ වෛද්ය නිවාඩු පනත (FMLA) යටතේ නිවාඩුවට සුදුසුකම් ලැබීමට හැකි වන තෙක් රොජර්ගේ ලොක්කාගේ කාලය ඔහුට ලබා දීමට අවශ්ය විය.
බරපතළ රෝගාබාධ, දරුවාගේ උපත හෝ දරුකමට හදා ගැනීම හෝ අසනීප පවුල් සාමාජිකයෙකු රැකබලා ගැනීම සඳහා සති 12 ක් දක්වා සේවා යෝජකයන්ට සේවා සැපයීම අවශ්ය වේ. ඉතින්, සාරභූතව ම, මෙම තත්වයන් තුළ සැලකිල්ල දැක්වීම සහ දයානුකම්පාව පෙන්වීම සඳහා නීතියට අවශ්ය වන්නේය.
රොජර්ගේ ලොක්කා, වෛද්ය හේතූන් සඳහා කාලය ගත කිරීම ගැන වරදකරු වීම වරදක් කිරීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා උත්සාහයක් දරා, දැඩි ලෙස අවධාරණය කර ඇත. (මෙලෙසින්, එම්එල්එම්ඒ මැදිහත්වීම් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකි අතර එය නීති විරෝධී ය.)
නීතියෙන් නියම කර ඇති නිසා සේවක කාලය ඉවතට ඉඩ දීමෙන් ඔබ දයානුකම්පිත සහ සැලකිලිමත් නායකයෙකු බවට පත් නොකරයි, එය ඔබ නීතිය පිළිපදිනවා. ශල්යකර්මයකින් පසු නැවතත් ශල්යකර්මයෙන් පසු නැවතත් රොජර්ගේ සංක්රමණය හැකි තරම් සුමට ලෙස සැලකිල්ලට භාජන කළ නායකයෙකුට තවදුරටත් අනුකම්පාව පෙන්වනු ඇත.
නීතියට සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතු තවත් අවස්ථාවක, සේවකයකුට ආබාධිත හෝ ආගමික විශ්වාසයකින් යුක්තව සාධාරණ නවාතැන් පහසුකම් අවශ්ය වන විට වේ. නිදසුනක් ලෙස, ජේ ආගම් විසින් ඇය ඉරිදා වැඩ කිරීමට තහනම් නම්, අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට පැවතිය හැකි නම්, එය දයානුකම්පිත වන අතර ඇය එම දවස් ලබා දීම සඳහා නීතිය දිය යුතුය.
ජේ වෙනුවට, දියවැඩියාව ඇති අතර, ආහාරයට නිතිපතා සහ ක්ෂණික ප්රවේශය අවශ්ය වුවහොත්, සමාගමේ ප්රතිපත්තිය වෙනත් ආකාරයකින් හැසිරෙන්නේ නම්, එය ජේ ආහාරයට ගත හැකි ය.
නායකත්වයේ දයානුකම්පාව හා රැකවරණය දුරදිග යනවා
සමහර විට මිනිසුන් දයානුකම්පාව පෙන්වීම සැමවිටම අදහස් කරන්නේ සේවකයාට අවශ්ය හෝ අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්නයි. නමුත්, මතක තබා ගන්න, නායකයා ක්රියා කරන්නේ, දයානුකම්පාවෙන් පමණක් නොව, සැලකිල්ලෙන්. මොකක්ද? නිසැකවම සැලකිලිමත් සේවකයෙකු සඳහා සැලකිලිමත් වීම, පාරිභෝගිකයින් සඳහා ව්යාපාර සහ සේවා සඳහා සැලකිල්ල සහ අනෙකුත් සේවකයින් සඳහා සැලකිල්ල සැලකිය යුතු අංගයන් වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, කෝපාවිෂ්ට, සේවක සේවිකාවක් සිය රැකියාව රැකගැනීමට ඉඩ දීම සඳහා දයානුකම්පිත යමක් විය හැකි නමුත්, ඉතිරි කාර්යාලය සඳහා අනුකම්පාව නොලැබේ. එසේ කිරීමෙන් රැකවරණ ප්රතිපත්තිය උල්ලංඝනය කරයි. ඔබ ව්යාපාරය, ගනුදෙනුකරුවන් සහ වෙනත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සඳහා නිසි සැලකිල්ලක් නොදක්වයි.
ඒ හා සමානව, සේවකයින්ගේ වැරදි නිවැරදිව ප්රතිපල නොලබා නොසැලකේ . ඔබ සුදුසු පුහුණු සහ උපදේශන සැපයීමට අසමත් වුවහොත් සේවකයාට ඉගෙන ගැනීමට සහ වර්ධනය වීමට උදව් නොකෙරේ.
දයානුකම්පිත සහ සැලකිලිමත් නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබ සෑම විටම විශාල පින්තූරයට එක් පුද්ගලයෙකු කෙරෙහි දයානුකම්පාව සමතුලනය කිරීමට අවශ්ය වේ. බොහෝ කාලයක්, එක් සේවකයෙකු සඳහා අනුකම්පාව පෙන්වීම සෑම කෙනෙකුටම විශිෂ්ට වේ. එය නැති විට, ඔබ සැබෑ දයානුකම්පාව පෙන්වන්නේ නැත, ඔබ සරලව සක්රීය කර ඇත.
ඔබ නායකත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කරන විට, ඇය නායකත්වයට හොඳ නායකයෙකු සැලකිලිමත් බව මතක තබා ගන්න. නැත්නම්, ඔයා නායකයෙක් නෙවෙයි, ඔයා නිකං ලොක්කා ලොක්කා.
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. ලිපි පෙළ මෙම ලිපි පෙළ නායකත්ව සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන ලක්ෂණ වන ගති ලක්ෂණ, ගුණාංග සහ ක්රියාවන් මත අවධානය යොමු කරයි.
නායකත්ව සාර්ථකත්වය පිළිබඳ රහස්
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න.
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- අනාගතය සඳහා දැක්ම.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න. (වර්තමාන ලිපිය - ඔබ මෙහි සිට ඇත).