මෙම පස්වන භාරකාර භේදකාරයින් ඔබ වැඩ කරන විට විශ්වාස කළ විශ්වාසය විනාශ කරනු ඇත
ඔබ විශ්වාසය බිඳ දැමීමෙන් පසු විශ්වාසය පිළිබඳ බැම්ම බිඳ දැමීම, ඔබේ සංස්කෘතියේ වඩාත්ම දුෂ්කර අංගයක් වන්නේ නැවත ගොඩනැඟීමයි. ඔබ විශ්වාසය බිඳ දැමිය හැකි ක්රියාවන්ගෙන් ඔබව පාලනය කළහොත්, ඔබේ සංවිධානය තුළ විශ්වාසනීය සංස්කෘතියක් ගොඩනැඟිය හැකිය.
විශ්වාස සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීම සඳහා මෙම විශ්වාසදායක බෙන්ස් මග හරින්න.
විශ්වාස කරන්නේ කුමක්ද?
මීට පෙර ලිපියක් තුල, මම ඩුයින් සී ටව්, ජේ. ජේ. ඩියුන් සී ටුවර් විසින් අර්ථ දක්වන ලද විශ්වාසයේ සංරචක තුනක් මම සමාලෝචනය කළෙමි. ඔහු පවසන්නේ විශ්වාසය යනු "අනෙකෙකු සමග අනාරක්ෂිත ලෙස අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා සූදානම රාජ්යය" බවයි. මෙම කොටස් තුනෙහි අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය හා පැවැත්ම, "විශ්වාසය" තේරුම් ගැනීමට පහසුය.
ඔබ විශ්වාස කරන විශ්වාසනීය මුදල ඔබේ විශ්වාසයේ සංරචක තුනෙන් එක් එක් අත්දැකීමකට ස්ථිරවම ප්රතිචාර දැක්විය හැකි මට්ටම අනුව රඳා පවතී:
- විශ්වාසය සඳහා ඇති ධාරිතාව , ඔබගේ සමස්ත ජීවිතමය අත්දැකීම් ඔබගේ වත්මන් ධාරිතාව සහ අනිත් අයව විශ්වාස කිරීමට අවදානමක් ඇති කර ඇත. ඔබ විශ්වාස කරන්නේ විශ්වාසයක්. විශ්වාසයක් ඇති වී විශ්වාසයක් ඇති බව විශ්වාස කරන්න පුළුවන්.
- ප්රවීණතාව පිළිබඳ හැඟීම ඔබගේ වර්තමාන තත්වය තුළ අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් සඳහා නිසි ලෙස කටයුතු කිරීමට ඔබ සමඟ ඇති හැකියාවන් සහ අනෙකුත් හැකියාවන් පිළිබඳ ඔබේ හැඟීමයි.
- ටෝවී විසින් අර්ථ දක්වන පරිදි අභිප්රායන් පිළිබඳ හැඟීම ඔබගේ ක්රියාව, අදහස්, මඟ පෙන්වීම, මෙහෙයුම හෝ තීන්දු අභිමත ලෙස සේවය කිරීම වෙනුවට ආත්මාර්ථකාමී අභිප්රායන් මගින් අභිප්රේරණය වන බවය.
භාරය මෙම කොටස් තුනෙහි ඔබේ අත්දැකීම් සහ ඔබේ අත්දැකීම් මත රඳා පවතී. භාරය නඩත්තු කිරීම පහසු කිරීමට දැඩි උත්සාහයක් දරයි.
භාරය විනාශ කිරීමට ක්රම පහක්
කිසියම් සංවිධානයක පැවැත්ම කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම සඳහා කිසියම් විනිවිද භාවයක් තිබිය යුතු අතර, විශේෂයෙන් විධායකයන් සහ කළමනාකරුවන්ගේ, නමුත් සේවකයින්ගේ, අදහස් , දිශාව, ක්රියාවන්, සන්නිවේදනය , ප්රතිපෝෂණ සහ ගැටළු විසඳීම ආවරණය කළ යුතුය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මිනිසුන් විශ්වාසය බිඳ දැමීමේ ක්රම වේ .
- සේවකයෝ කොමිසමෙහි බොරු පවසති: ඔවුන් රැවටීමට හෝ ව්යාකූල කිරීමට බොහෝ විට සත්යය පැවසීමට අසමත් වේ. නායකයින්ගෙන් බොරුව වටහාගත් විට මුළු සංවිධානයම බලගතු ලෙස බලපායි. එහෙත් පවා සේවකයාගේ බොරු පවා සේවකයාගේ සබඳතා විනාශ වේ. බොරුව බොරුවක් බොරුවක්.
එය සම්පූර්ණ සත්යය නොවේ නම්, එය සූදානම් කිරීම සහ වචන මෙනෙහි කිරීම අවශ්ය නම්, ඔබ ඔබේ කථාව වෙනස් කිරීමට නොහැකි බව සහතික කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ බොහෝ විට බොරුවක් පවසනු ඇත. නැතහොත්, අවම වශයෙන් ඔබගේ කතාවේ කොටසක් බොරුවක්. නුසුදුසු අය ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් අතහරිනවා. බොරුකාරයෙකු ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු සිටින විට සංවිධානයක් මත බොරු බලපෑම් ඔබට සිතාගත හැකිද? - සේවකයින් බොරු කියා බොරු කියති: අසම්පූර්ණ බොරුවක් යනු සත්යය කොටස් නොසලකා හැර වෙනත් පුද්ගලයෙකු රවටා ගැනීමට හිතාමතාම උත්සාහයකි. පැහැදිළි බොරු ප්රචාරයන් සහ වැදගත් හැසිරීම් නොසලකා හැරීම මගින් හැසිරීම් වලට බලපෑමක් කිරීමට ප්රයත්න දරයි.
නැවත වරක්, සංවිධානය තුළ බොරුවේ අපරාධකාරයා වඩාත් බලවත් වන අතර වඩා සැලකිය යුතු තරමක විශ්වාසනීයත්වය බලපායි. එහෙත්, පුද්ගලයෙකුට මෙම රවටාගැනීම උපයෝගී කරගැනීමෙන් තම වෘත්තිය නෙරපා හැරිය හැකිය.
- කතාව ඇවිදීමට අපොහොසත් විය : වැඩ වැඩ සටහන, සංස්කෘතික අපේක්ෂාවන්, කළමණාකරණ විලාසය හෝ වෙනස් කිරීමේ ආරම්භකත්වය කුමක් වුවත්, ඔබ කතා කිරීම අසමත් වුවහොත් ගුණාත්මක භාවය හෝ හැසිරීම් අපේක්ෂාවන් ප්රදර්ශනය කිරීමට අපොහොසත් වුවහොත් ඔබ විශ්වාසය විනාශ කරනු ඇත. වචන ඉතා පහසු ය; එය ඔබේ සේවකයින්ගේ විශ්වාසනීයත්වයට අනුකූලව ඔබගේ අපේක්ෂාවන් පෙන්නුම් කරයි.
උදාහරණ ලෙස, ඔබේ එදිනෙදා ක්රියාකාරිත්වයන් තුළ ඔබ අපේක්ෂා නොකරන්නේ නම් සහභාගීත්වය කළමනාකරණය හා සේවක බල ගැන්වීම ඔබේ සංවිධානයේ නායකත්වයේ අපේක්ෂිත රූපාකාරය බව ප්රකාශ කළ නොහැකිය. පාරිභෝගිකයෙකුට වැරදිකරුවෙකු "වැරදියි" හෝ අකුසල ලේබලයක් නම්, පාරිභෝගික සේවා යනු විහිළුවක් වේ. - ඔබ පවසන දෙය කිරීමට ඔබ කළ යුත්තේ කුමක් කිරීමටද: බොහෝ ප්රකාශකයින් බලාපොරොත්තු වන්නේ සෑම ප්රකාශයක්, ඉලක්කයක් සහ / හෝ ප්රක්ෂේපණයක් ඉටු වන බවය. අලෙවිය 10% කින් ඉහළ යනු ඇත. දොට්ට දැමීම් අපේක්ෂා නොකෙරේ. මෙම කාර්තුවේ නව සේවකයන් නව දෙනෙකුට අපි බඳවා ගනිමු.
පිළිගැනීමේ මධ්යස්ථානයක් තනිව සිටිමින් දෙවන ස්ථානයට පැමිණෙන දෙවන ස්ථානයට පැමිණෙන තුරු තාවකාලික විසඳුම් ලබා ගැනීම අපහසුය. පළමු කාර්තුව අවසානයේදී මගේ පැවරුම සම්පූර්ණ වනු ඇත.
ඔබ ප්රකාශයක්, පොරොන්දුවක් හෝ ප්රක්ෂේපණයක් ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, සේවකයින් අපේක්ෂා කරන දේ බලාපොරොත්තු වේ. අවසාන ප්රතිඵලය කිසි විටෙකත් සිදුවන්නේ නැත්නම් ඔබ විශ්වාසය විනාශ කරයි. අවංකව හා නිතර නිතර අදහස් හුවමාරු කරගැනීමෙන් විශ්වාසය බිඳ දැමීම ඔබට වළක්වා ගත හැකිය:
- ඔබ මුලින්ම අරමුණු කරගත් ආකාරයට,
මුලික ඉලක්කය ඉටු කර ගැනීමෙහිලා මැදිහත් වන දේ,
- ඔබේ ප්රක්ෂේපනය වෙනස් වී ඇත්තේ මන්ද?
- සේවකයින්ට ඉදිරියට යාමට අපේක්ෂා කළ හැකිය
- ඔබ අනාගතයේ දී මෙවැනි ආකාරයේ වැරදි ආකාරවලින් වැළකී සිටීමට ඉඩ තිබේ.
සේවක සේවිකාවන් සහ සේවකයින්ගේ විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සඳහා අවංක සන්නිවේදනය
- කිසිදු හේතුවක් නොමැතිව අහඹු, අන්තරාදායක, අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් සිදු කරන්න: සේවක සේවිකාවන් තබා ගැනීම ඔබේ සංවිධානයේ කලබලකාරීත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා ඵලදායී ප්රවේශයක් ලෙස පෙනේ. එහෙත් අහඹු වෙනස ප්රතිවිරුද්ධ බලපෑමක් ඇති කරයි.
මිනිස්සු තමන්ගේ දේවලට තමන්ගේ සැහැල්ලු විදිහට පාවිච්චි කරනවා. කාර්යාලයට පැමිණෙන විට ලොක්කා ස්වභාවිකව ප්රදර්ශනය වන අයගේ මනෝගතීන් සඳහා යොදා ගනී. සීමාව ඉක්මවා යන විට ඒවාට කිසිදු ප්රතිවිපාක අපේක්ෂා නොකරයි.
යම් වෙනස්කමක් පැහැදිලි ලෙස වෙනස් කර ඇති තර්කනය සමඟ සන්නිවේදනය කළ යුතුය. සේවයේ නියුතු වූ සේවකයින්ගේ ක්රියාත්මක කිරීම හා සහභාගී වීම සඳහා වන ආරම්භක දිනය, වෙනස් වීමෙන් ඔබට බලපෑම් සිදුවිය හැකිය.
මෙම වෙනස හොඳින් සිතා බලා නැති අතර, අත්තනෝමතික නොවන බව අවංක සහ හිතාමතාම විදහා දක්වන සේවකයන් ඔබට විශ්වාස කරයි. විශ්වාසයේ විනාශය වැලැක්වීම සඳහා මනෝගතිය වෙනස් කිරීම හෝ වෙනස් ප්රවේශයක් සඳහා පැහැදිලි කිරීමක් දිගු මගක් ගනී.
භාරය විනාශ කර දමන ආකාරය ගැන වැඩි විස්තර
මෙම සේවකයින් හා ආයතන අතර විශ්වාසය විනාශ කරන ප්රධාන කරුණු පහක්. මෙම විශ්වාසදායක බෑග් පහෙන් ඔබට වළක්වා ගත හැකි නම්, ඔබේ සංවිධානය තුළ විශ්වාසය ගොඩනැගීම සඳහා දිගු ගමනක් යන්නේ ය.
බොරුකාරයා, බොරු ප්රචාරය, කතාව ඇවිදීමට අසමත් වීම, ඔබ පවසන දෙය අසාර්ථක කිරීමට සහ සේවක සේවිකාවන්ට අහම්බෙන්, අඛණ්ඩව, අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් ඇදහිම විනාශ කරන්න. හොඳ මාර්ගයේ ගමන් කරන්න. ගොඩනඟන්න, ඔබේ සංවිධානය කෙරෙහි විශ්වාසය විනාශ නොකරන්න.