සේවකයකු සමඟ අමාරු සංවාදයක් පවත්වා ගැනීමට පියවර 7 ක් ගන්න
වැඩ කිරීම සඳහා නුසුදුසු හා අය නොකරන අය අඳින ඇඳුම් අඳින්න. පෞද්ගලික ස්වස්ථතාව ඇතැම් විට පිළිගත නොහැකි ය. ම්ලේච්ඡ හැසිරීම ලිංගික හිරිහැර ගැටළු වලට මඟ පෑදිය හැකිය. ව්යාජ පිඟානක් යනු සංවිධිත මනසක් ඇති ලකුණක් නොවේ. නැවතුම්පළ නැවුම් නොකෙරුණු කුහුඹුවන් කුහුඹුවන් ඇද ගන්නා ලදී.
විල්ග්රි භාෂාව නුසුදුසුය. බෙදීම් හෙළිදරව් කිරීම සමාජයක්, පක්ෂයක් හෝ වෙරළ තීරයකට අයත් වේ. අනිත් අයට සෝදා පිරිසිදු කෑමක් ඉවත්වීම නරකයි.
ඔබ මෙම උදාහරණවලින් කවරක්ද? ඔවුන් වගකිවයුතු ප්රතිචාර සඳහා මොරගැසෙන ආකාරයේ හැසිරීම්වල නියැදීම් වල නියැදි වේ. මිනිසුන්ට වෘත්තිමය ප්රතිපෝෂණ අවශ්ය විට මෙම දුෂ්කර සංවාදයන් ඔබට උපකාර වනු ඇත.
අමාරු සංවාදයක ප්රතිපෝෂණ සැපයීමට පියවර
- ප්රතිපෝෂණ සැපයීමට අවසර ලබා ගන්න. ඔබ සේවකයාගේ ලොක්කා වුවද, ඔබ බෙදාහදා ගැනීමට කැමතියි ඔබ යම් ප්රතිචාරයක් ප්රකාශ කිරීම මගින් ආරම්භ කරන්න. එය හොඳ වේලාවක් නම් හෝ සේවකයා විසින් වෙනත් වේලාවක ස්ථානයක් තෝරා ගැනීමට කැමති නම්. (හේතුව, ඇත්ත වශයෙන්ම.)
ප්රතිපෝෂණය ලැබුනේ කෙසේද සහ කවදාද යන්න පිළිබඳව සේවකයා යම් යම් පාලනයක් ලබා දීම කළ හැකිය - මෘදු ප්රවේශයක් භාවිතා කරන්න. ප්රතිපෝෂණයට නිවැරදිව හැසිරෙන්න එපා - ප්රතිග්රාහී විය හැකි ප්රතික්රියාවක් සඳහා ඇඹරීමට අවස්ථාවක් දෙන්න. Share කිරීමට අපහසු වන ප්රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතු බව සේවකයාට කියන්න.
සංවාදයකදී ඔබගේ භූමිකාව සමඟ අපහසුතාවයක් ඇත්නම්, ඔබත් එසේ පැවසිය හැකිය. පුද්ගලයෙකුගේ පෞද්ගලික ඇඳුම් පැළඳුම් හෝ පුරුදු පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමෙන් බොහෝ දෙනෙක් අපහසුතාවයට පත්වේ. මෙය සාමාන්ය සහ මානව වේ. තවත් කෙනෙකුට දුකක් ඇති කරන්නට හෝ කිසිවෙකුට හෝ කණගාටු නොවනු ඇත.
- බොහෝ විට ඔබ වෙනත් අයගේ පුරුද්ද, හැසිරීම හෝ ඇඳුම ගැන ඔබට පැමිණිලි කළ නිසා ඔබ ප්රතිපෝෂණ ක්රියාකලාපය තුළ සිටී. බොහෝ සේවකයින් විසින් පැමිණිලි කර ඇති බවට ප්රතිචාර දැක්වීමෙන් බොහෝ දෙනාගෙන් එය ලබා ගැනීමෙන් හෝ ඔබේ ප්රතිපෝෂණය සඳහා ඔබේ වගකීම නිදහසට ඉදිරිපත් කිරීමට පෙලඹවීම සඳහා පරීක්ෂණයට ඉඩ නොලැබේ . මෙය අපහසුතාවයට පත් වන අතර ප්රතිචාරය ලබා ගන්නා අයගේ ප්රකෘතියට හානි කරයි.
- හොඳම ප්රතිපලය සරලයි. බුෂ් වටා ගහන්න එපා. මම ඔබ සමඟ කතා කරන්නේ මෙම සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබ විසඳුම් ලබා දිය යුතු ගැටලුවක් වීමයි.
- පුද්ගලයාගේ හැසිරීම වෙනස් කිරීම සඳහා ධනාත්මක ඉදිරිදර්ශනයකින් ඇතිවන බලපෑම කියන්න . කිසිවක් නොකිරීමට තීරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔවුන්ගේ සේවයට හා රැකියාවට බලපානු ඇත.
- ඔවුන්ගේ හැසිරීම වෙනස් කිරීමට පුද්ගලයා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව එකඟතාවකට එළඹීම . නියමිත දින නියම කරන්න - හෙට, සමහර අවස්ථාවලදී. වෙනත් අවස්ථාවලදී ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා කාල රාමුවක් සකස් කරන්න.
- සේවකයෙකුගේ ප්රගතිය පරීක්ෂා කර බැලීමට ප්රතිචාරය කෙටි කලකට පසු නිරන්තරයෙන් පසුව කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම් හෝ අතිරේක රෙකෝඩනය අවශ්ය බව පෙනේ. ගැටළුව පවතින බව අදහස් වන්නේ බැරෑරුම්කම සිදුවිය හැකි බව යි; පූර්ණ අවබෝධය සඳහා ප්රතිපෝෂණය පිළිබඳ සේවකයාට තවදුරටත් පැහැදිලි කිරීම අවශ්ය විය හැකිය.
ඊට පස්සේ, තවත් ප්රතිචාරයක් සහ සමහර විට, විනය ක්රියාමාර්ග ඊළඟ පියවර විය හැකිය.
දුෂ්කර සංවාද පැවැත්වීමේදී ඔබට සාර්ථක විය හැකිය. පිළිපැදීම හා මෙම පියවරයන් ඔබේ දුෂ්කර සංවාදය පවත්වාගෙන යාම සඳහා ඔබේ සුවපහසු මට්ටම ගොඩනැගීමට උපකාරී වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපහසු සංවාදයක් වටිනා සේවකයකුට සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය අතර වෙනස ඇති කළ හැකිය.
දුෂ්කර සංවාදය පැවැත්වීමට තරම් ප්රමාණවත් සැලකිල්ලක්.
ඉඟි නාමාවලිය - අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනය පිළිබඳ තවත් - අමාරු සංවාද