කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සාර්ථක කථාවක් බලන්න. ඒවා නිතරම සිදු වේ
150 දෙනෙකුගේ සංවිධානයේ අලුතින් ප්රවර්ධනය කරන ලද කර්මාන්ත කළමණාකරුවෙකු සිය ලොක්ගේ අපේක්ෂාව ඉටු කළ ප්රධාන සැපයුම්වලදී ඛේදජනක ලෙස අසමත් විය. සන්නිවේදනය සහ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ පුහුණු කිරීම, කළමනාකරුට දියුණු විය හැකි බව පෙන්නුම් නොකිරීම හෝ පෙනෙන්නට නැත.
කර්මාන්තයේ කළමනාකරුගේ ලොක්කා, නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ නිර්මාතෘවරයාගේ කාර්යසාධනය කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් අප්රසන්න විය.
ශාක කළමණාකරු සඳහා ඉලක්ක 11 ක් හා සාර්ථකත්වයේ මිනුම් ලබා දෙන ලදී . මෙම අරමුණු අභියෝගාත්මක වූ අතර කෙටි කාලීන අයිතමයන් නොලැබීම නිසා දින 90 ක කාල සීමාවක් ලබා දෙන ලදී.
ඔහුගේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔහුගේ අධීක්ෂක අපේක්ෂාව ප්රධාන සාධකයක් වූ කළමනාකරුට ප්රබල, උපකාරශීලී පරිසරයක් ලබා දුන්නේය. මොකක්ද? තම අභාවයට පත්වූ සිහින වලින් ඔහු සාර්ථක විය. ඔහුට අවශ්ය වූ සියල්ල සාර්ථක විය යුතුද යන්න සම්බන්ධයෙන් ඔහු කළ යුතු දේ ගැන දැඩි අවධානයක් යොමු විය.
PIP හි විධිමත් ලෙස නිශ්චිත දිශාවකින් යුතුව ඔහු සිය මුළු කණ්ඩායම, හතර අධීක්ෂකවරු සහ ඔහුගේ සහායක කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු රැස් කර, ප්රධාන ඉලක්කයන් 11 ක් සමඟ PIP බෙදා ගෙන ඇත. ඉලක්කයන් කරා ළඟාවීම සඳහා ඔහු ඔවුන්ගේ උපකාරය ඉල්ලුවේය. ඔහු (සහ ඔවුන්) තම ලොක්කාගේ දෑස් සාර්ථක විය. ඔවුන් එසේ කළා.
එබැවින් මෙම කි්රයාවලිය නිරීක්ෂණය කරමින්, සැළකිය හැකි, සැලසුම් කළ, මැනිය හැකි PIP බලයේ සිටින ඇදහිලිවන්තයන්ට සම්බන්ධ වූ ධනාත්මක හා ප්රකාශිත මිනුම් ආධාර සහ ධෛර්යය මගින් ශක්තිමත් කර ඇත.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය: කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු සැලැස්ම
කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු සැලැස්ම (PIP) සැලසුම් කර ඇත්තේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සහ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ අධීක්ෂකයකු අතර ඵලදායී සාකච්ඡාවක් සැලසීම සහ ඒවායේ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පැහැදිලි කිරීමයි.
කළමනාකරුගේ අභිමතය පරිදි එය කාර්යය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට සිය හෝ ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය වන විට එය ක්රියාත්මක වේ.
බලපෑමට ලක්වූ සේවකයෙකුගේ ආදාන සමඟ කළමණාකරු, වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් වර්ධනය කරයි; අරමුණු කරගත් ක්රියාකාරකම්වල අරමුණ වන්නේ සේවකයා අපේක්ෂිත මට්ටමේ කාර්යසාධනය ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීමය.
කාර්යක්ෂමතා සංවර්ධන සැලසුම්කරණය (PDP) ක්රියාවලියෙහි ප්රමාණය හා ප්රමාණයෙහි ප්රමාණයෙන් PIP වෙනස් වේ. සේවකයෙකු දැනටමත් සමාගමේ PDP ක්රියාවලියට සහභාගී වෙමින් සිටින අතර, PIP හි ආකෘතිය සහ අපේක්ෂාව කළමනාකරණ සහ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට නිශ්චිත අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව ඉහළ මට්ටමේ පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
පොදුවේ, තම කාර්යයන් සාර්ථක ලෙස ඉටු කරන සහ PDP ක්රියාවලියේ අපේක්ෂාවන්ට සපුරාලන අය, PIP සඳහා සහභාගි වීමට අවශ්ය නොවේ. PIP හි සාමාන්ය සහභාගිවූ පුද්ගලයා සහය ඇතිව කළමණාකරු විශ්වාස කළ හැකිය.
සෑම අවස්ථාවකදීම කළමනාකරුගේ කළමනාකරු සහ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සැලැස්ම සමාලෝචනය කරනු ලැබේ. මෙම සේවකයින් දෙපාර්තමේන්තු සහ සමාගම පුරා නිරන්තර හා සාධාරණව සලකනු ලබන බව සහතික කරනු ඇත.
අවශ්ය නම්, ආයතනයේ ප්රගතිශීලී විනය ක්රියා පටිපාටිය හරහා උපාය මාර්ගික ක්රියාකාරිත්වය හරහා පරිපාලන කටයුතු සිදු කරනු ලබන අතර, එය කළමනාකරු විසින් PIP මත තම කාර්යසාධනය පිළිබදව ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධයෙන් ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ ලබා දෙයි.
ලේඛන භාවිතා කරන විට සේවකයා සමඟ පහත සඳහන් හය අයිතමයන් සමාලෝචනය කළ යුතුය.
- වැඩිදියුණු කළ යුතු කාර්යසාධනය රාජ්යය; නිශ්චිත හා උදාහරණ සඳහන් විය යුතුය.
- කාර්ය සාධන අපේක්ෂා මට්ටමේ මට්ටම හා එය ස්ථාවර පදනමක් මත සිදු කළ යුතුය.
- සේවකයාට සාර්ථක වීමට උපකාර කිරීම සඳහා ඔබ සපයන සහාය සහ සම්පත් හඳුනා ගන්න.
- සේවකයාට ප්රතිපෝෂණය ලබා දීම සඳහා ඔබේ සැලැස්ම සන්නිවේදනය කරන්න. රැස්වීම් වාර ගණන සඳහන් කරන්න, කවුරුන් සහ කොපමණ වාර ගණනක් සඳහන් කරන්න. සේවකයාගේ ප්රගතිය ඇගයීම සඳහා ඔබ සලකා බලනු ලබන මිනුම් සඳහන් කරන්න.
- ඔබ ලියන ලද කාර්ය සාධන ප්රමිතීන් සපුරා නොමැති නම් හැකි ඵල විග්රහ කරන්න.
- සේවක අත්පොත වැනි වෙනත් විශ්වාසනීය තොරතුරු මූලාශ්රයන් සහ සේවාදායකයින්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සේවකයකුට සහාය වනු ඇත.
ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයෙකුට සිය කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට නිල වශයෙන් කැපවී සිටින අතර, මෙම පොරොන්දුව ලේඛනගත කිරීමට අනුගමනය කළ යුතු පෝරමය භාවිතා කරන්න.
කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම
සේවක නම:
ශීර්ෂය:
ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව්
දිනය:
කාර්යය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කාර්ය සාධනය: (කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සේවකයා ආරම්භ කිරීමට ඉලක්ක හා ක්රියාකාරකම් ලැයිස්තුගත කරන්න.) දක්ෂතා වර්ධනය හා කාර්ය සාධන අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය වෙනස්කම් ඇතුළත් කරන්න.)
වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඉලක්කගත දිනයක්.
අපේක්ෂිත ප්රතිඵල: හැකි නම්, ලැයිස්තු මැනීම්.
සේවකයාගේ හා අධීක්ෂකයාගේ ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීමට දින නියම කිරීම.
සමාලෝචන දිනවල ප්රගතිය.
සේවකයාගේ අත්සන: _____________________________________________
දිනය:__________________________________________________________
අධීක්ෂක අත්සන්: _____________________________________________
දිනය:__________________________________________________________
නිගමනය
විධිමත් කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම ඔබ සෑම ක්රියාවක්ම භාවිතා කරන සෑම අවස්ථාවකදීම සෑම සේවකයෙකුගේ කාර්යසාධනය අපේක්ෂා ඉටුකරනු නොලැබේ. එහෙත්, ඔබේ ආයතනය සාර්ථක ලෙස උපකරණයට ප්රවේශ වන්නේ නම්, සේවකයකුට සාර්ථක වීමට උපකාරී වන මෙවලමක් ලෙස ඔබට සාර්ථක වනු ඇත.
ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත්වන සේවකයෙකුගේ පළමු පියවර ලෙස PIP ගැන සිතීම ප්රතික්ෂේප කරන්න. ඔබ විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔබේ සේවකයා PIP මත අසාර්ථක වනු ඇත, එසේනම් ඔබ කිසිවක් ලියන්නේ ඇයි? පුද්ගලයාගේ රැකියාව නතර කරන්න . එය බොහෝ දුරට වේදනාව හා කාංසාව ගොඩගසා ගනී. සේවකයාට දියුණු වීමට හැකි බව ඔබ අවංකව විශ්වාස කරන විට PIP භාවිතා කරන්න.
වගකීම්: සපයා ඇති තොරතුරු, නිරවද්යතාව සහ නීත්යානුකූලභාවය සඳහා සහතික කර නොමැති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මෙම වෙබ් අඩවිය ලෝක ව්යාප්ත ප්රේක්ෂකයෙකු විසින් කියවන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි මගින් රාජ්යයට සහ රටට රට අනුව වෙනස් වේ. කරුණාකර ඔබේ නිශ්චිත අර්ථනිරූපණය සහ තීරණ ඔබේ ස්ථානය සඳහා නිවැරදි කිරීම සඳහා රාජ්ය සහාය, ෆෙඩරල් හෝ ජාත්යන්තර රාජ්ය සම්පත් වෙතින් නීති සහාය ලබා ගන්න. මෙම තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ, අදහස් හා ආධාර සඳහා වේ.