මෙම ඉඟි මෙම වැදගත් මිත්රත්වය සාර්ථක කර ගැනීමට උපකාරි වනු ඇත
බොහෝ ක්ෂුද්ර පාලක ලොක්කන් නරක අය නොව, නොමඟ යවන කළමනාකරුවන්. ඔබගේ ලොක්කා සමග ඔබේ සම්බන්ධතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබට මෙම උපදෙස් පහ භාවිතා කළ හැකිය.
නිරන්තර නිවැරදි කිරීම් අවශ්යදැයි විමසා බලන්න.
නිතිපතා නිවැරදි කර ඇති අතර වෙහෙස නොබලා උපදෙස් දෙන විට අශෝභන බවක් පෙනෙන්නට පුළුවන. සමහරවිට ඔබට එය අවශ්ය වේ. ඔබ නිතරම ඔබේ සමාජ මාධ්ය ගිණුම් සැරිසැරීමට හේතුව ඔබේ ලොක්කා ඔබ නිරන්තරයෙන් විමසන්නේද? ඔබට වඩා ඔබේ සේවකයින් සමඟ කතා කිරීමට ඔබට ඇති නැඹුරුවීම නිසා ඔබට දිනකට ඔබගේ සැලසුම් පැහැදිලි කිරීමට ඇය ඔබෙන් ඇසුවාද?
අවංක සත්යය නම් සමහර සේවකයින් තදින් කළමනාකරණය කළ යුතු ය. ඔවුන් රාජකාරි නොපවතින බැවින්, උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයන් නොකරන අතර ඔවුන්ගේ වැටුපෙන් යෝජනා නොකළ යුතුය. ඔබගේ ලොක්කා ඔබගේ නඩුව නිරන්තරයෙන් නම්, අපේම වැඩ පුරුදු ඇගයීමට හා යම් නිවැරදි කිරීම් සිදු කිරීමට අවශ්යදැයි බලන්න. ඔබ ඉකුත්වන කාල සීමාවන් අතුරුදහන් වී හෝ ඊමේල් වලට ප්රතිචාර දැක්වීම අමතක කළහොත්, ඔබගේ ලොක්කා ඔබ සාධාරණ ලෙස මුළුමනින්ම වෙනස් කරයි.
ඔබේ ප්රධානියාට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න.
බොහෝ විට, ඔබ සිතන්නේ නැතැයි සිතන දේවල් මත ක්ෂුද්ර නාලිකාව අවධානය යොමු කරයි - හා, ඇත්ත වශයෙන්ම, වැදගත් නොවේ.
ඔබගේ ලොක්කාේ රේඛාවේ පළල පළල විවේචනය කළ හැක්කේ ලොක්කා හෝ ඔබේ මේසයේ නිශ්චිත ඇණවුමක ඔබේ කාර්යාලීය සැපයුම් ඔබට අවශ්යයි.
මේ දේවල් ඔබට අතිශයින්ම වැදගත්ය. එහෙත් එය ඔබගේ ලොක්කාට අතිශයින් වැදගත් ය. ඔබට මේ දේවල් සටන් කළ හැකි අතර අභාග්යසම්පන්න වන්න, හෝ ඔබට පැවසිය හැකිය, "ඔබ දන්නවාද?
මෙම වගුව ආකෘතියෙන් සංයුතිය කර ඇති ආකාරය වැදගත් නොවේ. එබැවින් මම ලොක්කා කැමති ආකාරයට එය ඉටු කරමි. "
එය කැත විය හැකිය, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් නොවන කාරණාවලදී, ඔබ ලොක්කාට භාර දෙන්න. සමහරුන් ලොක්කන් අමුතු ආකාරයේ කුරුල්ලෝ ඇති අතර ඉක්මනින් ඔබට එය තේරුම් ගත හැකි වනු ඇත, ඔබේ ජීවිතය පහසු වනු ඇත. ඔබ මෙය කිරීමට කිරීමට අමාරු විය හැකිය - සියල්ලට පසු, එය ඔබේ පෞද්ගලිකත්වයෙන් ඉවත් වේ, නමුත් යථාර්ථය වන්නේ ඔබ තනියම නොව, රැකියාවක් කිරීමට ඔබ කුලියට ගත්තේය.
දැන්, සුපිරි වැදගත් දේවල් සඳහා, ආපසු ආපසු යෑමට තේරුමක් තිබේ, නමුත් කුඩා දේවල් සඳහා, පමණක් දෙන්න.
"මොකක්ද" කියලා කියන්න එපා.
මයික්රොමැන්ගර්ස් බොහෝ විට සිදු කරන්නේ කෙසේ දැයි සිදු වන්නේ කෙසේ දැයි ය. ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී "කෙසේද" යනුවෙන් විමසමින් වේදනාවක් බෝට්ටුවකින් සුරකින්න. නිසි පියවර වන්නේ A, B, C, සහ D, නමුත් ඔබ ඔබේ micromanagerගෙන් ඇසුවොත්, "A, C, D, B." පිලිතුරු දෙන්නට පුළුවන්.
දැන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය විහිළුවක් නම්, ඔබ ආපසු (තදින්) තල්ලු කළ යුතු වුවත්, සාමාන්යයෙන් ඔබ කළ යුතු දේට වඩා වෙනස් නම් එය ඉදිරියට යන්න. ඔබ ඔබේ සාර්ථකත්වය ඔප්පු කර ඇති පසු, ඔබට ඔබේම ආකාරය කළමනාකරණය කළ හැකි දැයි විමසා බැලීමට ඉහළින් ඇති පියවර වලින් ඔබට උත්සාහ කළ හැකිය. ටිකක් වැඩි නිදහසක් ඉල්ලන්න.
සමහර විට මයික්රොමැන්ගර් ඔබ වැඩ කරන සෑම දෙයක්ම මෙහෙයවීම නතර කරන්නේ නම්, ඔබ වැඩ නවත්වන බව ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම ඒත්තු ගැන්වෙන නිසා වැඩ කටයුතු අධීක්ෂණය කරයි.
ඔවුන් බොහෝ විට මෙය ඔප්පු කරන්නේ, සේවකයන් යටතේ ඔවුන් වැඩ කරන විට අධෛර්යයට පත්වන නිසා, කිසිවෙකු පියවරෙන් පියවර උපදෙස් ලබා නොදෙන විට ඔවුන් අත්හැර දමා එහි වාඩිවී සිටින බවයි.
ඔබට හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කළ හැකි නම් කළමනාකරුවන් බොහෝ විට ඔබට ඒත්තු ගැන්විය හැකිය.
මේ වගේ දෙයක් පටන් ගන්න: "ජේන්, මම පටන් ගත්තාම මට දෙන උපදේශය මම ඇත්තටම අගය කරනවා. නමුත් මම හිතන්නේ මම ටිකක් වැඩි වගකීමක් සඳහා සූදානම්. මගේ ව්යාපෘතිය ගැන සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සෑම දිනකම ඔබව හමුවීම වෙනුවට සතිපතා රැස්වීමක් පැවැත්විය හැකිද? මම ප්රශ්න වලට මුහුණ දෙනවා නම්, මම වහාම ඔබ වෙතට පැමිණෙනු ඇත, නමුත් මා සිතන්නේ මා තනිව පියාසර කිරීමට සූදානම් බවය. "
ඔබ පවසන්නේ නැත, "මගේ පසුබසින්න, ඔබ පිස්සු පාලක භයානකයි!" ඔබ ඔබේ උපදේශකයාට ස්තුති කිරීම සඳහා ඔබ ස්තූතිවන්ත වන බව සලකන්න. මෙය ඔබගේ ස්ථානයට ගෙන එනු ඇති බව ඔබගේ ලොක්කා හිතන්නේ එය ඔබගේ හොඳ කළමනාකරණ කුසලතා සිතන බවය.
ඔව්, මෙය උරා බොන. ඔව්, එය වැඩ කරයි.
ඔබේ ලොක්කා එකඟ නම්, ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ කලින් වැඩ කළත් වඩා වැඩ කළ යුතුයි. අවුල් නොකරන්න; ඔයාට එක අවස්ථාවක් ලැබෙනවා විතරයි. ඔබේ ලොක්කාට වැදගත් යැයි සිතන සුළු කල්ලි ගැන විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න.
අවංක වන්න.
සමහර විට ඔබේ ක්ෂණික නියාමකයෙක් වැඩිපුර ඉවසා සිටින බව නොදැනේ. විශේෂයෙන් ම කළමනාකාරීත්වයේ කාර්ය භාරය තුළ සැප පහසු නොවන නව කළමනාකරුවන් සමඟ මෙය විශේෂයෙන්ම සිදුවේ. නව කළමනාකරුවකු දැනටමත් කළ යුතු දෙය නම්, සේවකයින්ට කුමක් කළ යුතුද යන්න සහ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීමයි. එවැනි ලොක්කා ඔබ නොදැනුවත්ව මුළුමනින්ම අඳිනවා. ඉතින් කතා කරන්න!
"ජේන්, මම ගොඩක් ස්වාධීන සේවකයෙක්. නිදසුනක් වශයෙන් [සාර්ථක ව්යාපෘතිය A] සහ [සාර්ථක ව්යාපෘතිය B] මම බොහෝ විට මගේම විය. මෙම භූමිකාවට මා විසින් ප්රවර්ධනය කරන ලද ප්රධානතම හේතුවක් එයයි.
"මගේ සියලු විද්යුත් ලිපිවල පිටපත් ඔබට ලබා දීමෙන් නිතර නිතර යාවත්කාලීන කිරීම් ලබා දීමෙන් මම ටිකක් කටාරම් කරමි." මම තරමක් නිදහසක් ඇති විට වඩා හොඳ වැඩ කරනවා. "
ඔබේ ලොක්කා කිව්වොත්, "හරි, හරි. මට දැනගන්නට ලැබීම ගැන ස්තූතියි. "ඔබ නරක ලෙස අඩු අධීක්ෂණය සඳහා ඔබගේ ආශාව නොතිබූ නමුත්," මෙය මට අද්විතීය අවශ්යතාවකි. " ප්රතිඵල සහ මෙම ප්රදේශය ව්යතිරේකයක් නොවේ.
සමස්තයක් වශයෙන්, ඔබට මයික්රොමැනයිංගයකු හමු වන විට පමණක් අත් නොහරින්න. මෙම ඉඟි කිහිපයක් උත්සාහ කරන්න, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න, සහ ඔබේ ගැටලුව විසඳා ගත නොහැකිදැයි බලන්න.