අව්යාජ උනන්දුවක් පෙන්වීමටත්, හවුල්කරුවන්ට අවංකවම ප්රශංසා කරන්න
මිතුරන් දිනා ගන්නේ කෙසේද සහ වැඩ කරන ස්ථානයට අනුගත වූ මිනිසුන්ට බලපාන ආකාරය සම්බන්ධයෙන් කාර්නෙගිගේ ප්රතිපත්ති තුනක් මෙන්න.
මිතුරන් දිනා ගැනීම හා වැඩ කරන ජනතාව කෙරෙහි බලපෑම් කරන ආකාරය දැන ගැනීමට ඔබට මෙම අදහස් භාවිතා කරන්න.
අන් අය ගැන අවංක උනන්දුවක් දක්වන්න
ඔබේ අවධානය හැම විටම ඔබ මත ඇති නම් එම ජලය සිසිල් චිත්-චැට් ඔබට උපකාර නොවනු ඇත . "මම මෙය කළේ" හෝ "මම මේ ගැන සිතන්නේ කුමක්ද" යන්න බොහෝ විට ජනයා කතා කරන ආකාරය වේ. මිනිස්සු තමන් ගැන කතා කරන්න ආසයි.
එහෙත්, ඔබ එම උනන්දුව වෙනස් කළ හැකි අතර අන් අය කෙරෙහි අව්යාජ උනන්දුවක් දක්වන්නට පුළුවනි නම්, ඔබ සමඟ සිටීමට කැමති අය බවට පත් වනු ඇත, සහ ඔබ ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන සාධක මත තෝරාගැනිමට මිනිසුන්ට බලපෑම් කිරීමට හැකි වනු ඇත .
මතක තබා ගන්න, ඔබ දැනටමත් ඔබ ගැන දැන සිටින සියල්ල දැන සිටින නිසා, ඔබ හා ඔබේ අදහස් ගැන ඔබේ කාලය නාස්ති නොකරන්න. කාර්යාලයේ වැඩිපුර පෞද්ගලික වීම (විශේෂයෙන් ඔබ කුලියට ගන්නා / ගිනි / ඇගයුම් බලය ඇති අය සමඟ) පෞද්ගලිකව වැඩිපුර නොසැලකිය යුතු වුවද, ඔවුන්ගේ බාහිර අවශ්යතාවයන් පිළිබඳව සොයා ගැනීම සහ සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම සඳහා එම තොරතුරු භාවිතා කිරීම සුදුසුය .
නිදසුනක් ලෙස, "හේයි, කැරන්, මම ඊයේ රාත්රියේ දඩයර්ස් දිනාගත් බව දුටුවෙමි. ඔබ පුදුම විය යුතුය! "මෙය සරළ ප්රකාශයකි. එය පෞද්ගලික නොවේ, එය ආක්රමණශීලී නොවේ. එහෙත්, එය ඇගේ ප්රියතම කණ්ඩායම කුමක්දැයි දැන ගැනීමට ඇය ගැන ඔබ ගැන සැලකිලිමත් වන අතර එය ඔබ ඊයේ රාත්රී ක්රීඩාවට අවධානය යොමු කරන බව ඔබට වැදගත් වේ.
ඔබ සිටින පවුල්වල තත්වය , දරුවන්ට කොපමණ දරුවන් සිටිනවාද යන්න සහ සාමාන්ය සෞඛ්ය දේවල් දැනගත යුතුය. නැහැ, ඔබේ පෞද්ගලික ව්යාපාරයට හුරුවීමට අවශ්ය නැත. එහෙත්, තම ළදරුවාගේ පළමු උපන්දිනය සඳහා සේවකයෙකු හෝ සේවකයාට කුඩා ත්යාගයක් ලබා දීමෙන් ඇගේ සිතුවිලිවලින් ඇයව සඳ මත තබා ඇත.
ඔබේ ආච්චිගේ හෙද සේවිකාවට නිවෙසට ගෙන යාමට සිදු වූ නිසා, ඔහුගේ මිණිබිරිය සෑම මාස කීපයක් ඔබට රැකවරණයක් පෙන්විය හැකි බව ජෝන් ඔබට අවධාරණය කරන විට ඔහු අවධාරණය කරයි.
හොඳ සම්බන්ධතාවක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා සියල්ල ඉහත සඳහන් කර ඇති අතර විශේෂ කාර්යයන් සම්බන්ධ කාර්යයන් පිළිබඳවද අවධානය යොමු කළ යුතුය. සැබැවින්ම ඔබ ඔබ අන් අයට පැවරෙන ව්යාපෘති හෝ ඔබට සැපයුම් ලබා දීමට අවශ්ය වන අය සමඟ අනුගමනය කරන නමුත්, ඔබ සම්බන්ධතා ගොඩනගා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබට තවත් පියවරක් ගත යුතුය.
පුද්ගලික තොරතුරු වලට සමාන රේඛා ඔස්සේ, දේවල් අන් අය සඳහා යන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ප්රශ්න අසන්න, නමුත් "මම කරන්නේ කුමක්දැයි පවසමි" ලෙස නොව "මම උනන්දු" ආකාරයෙන් නොවේ. හොඳ සහ නරක ප්රකාශිත උනන්දුව පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
ප්රකාශිත උනන්දුව පිළිබඳ හොඳ උදාහරණ
- මම ඔයාව ජෝන්ස් ව්යාපෘතියට භාර දුන්නා. සුභපැතුම්, ඔබ විශිෂ්ට රැකියාවක් කරන්නම්. එය කෙරෙන්නේ කොහොම ද?
- හේයි, ඔබ තවමත් Jones ව්යාපෘතිය සඳහා වෙළෙන්දා තීරණය කර තිබේද? මම ඉදිරිපත් කිරීම් දුටු අතර, ඔබ මේ වසරේ අගයට සමාන යමක් අවශ්ය වනු ඇති බැවින්, ඔබ හිතන තරම්ම සුදුසු පුද්ගලයා කවුරුන්දැයි විමසීය.
ප්රකාශිත නරක ආදර්ශයන්
- ජෝන්ගේ ව්යාපෘතියේ සෑම දෙයක්ම ඔබ සතුව තිබේද?
- ජෝන්ස් ව්යාපෘතිය සඳහා ඔබේ විකුණන්නා කවුද?
හොඳ උදාහරණවලදී, ඔබ ඔබේ සේවකයා ලෙස දක්ෂ සේවකයෙකු යැයි ඔබ සිතනවා. දෙවැන්න නම්, ඔබ ලොක්කා බවට පත්වීමට උත්සාහ කරන අතර, දෙවනුව - රැකියාව හසුරුවීමේ ඔවුන්ගේ හැකියාව අනුමාන කරයි.
හොඳින් වැඩ කළ මිනිසුන්ට සෑම විටම සුභ පතන්න. සුදුසු අවස්ථාවලදී උපකාර හා අනුකම්පාව පෙන්වන්න . ඔබට වැඩිපුර වැඩක් කළ යුතු බව ඉන් අදහස් කරන්නේ නැත. ඔබේ රැකියාව තවමත් ඔබේ රැකියාවයි. ඔවුන්ගේ රැකියාව තවමත් ඔවුන්ගේ රැකියාවයි. නමුත් ඔබට ලබා ගත හැකි බව ජනතාව දැනගන්නට අවශ්ය ය.
අන් අය සිතන්නේ ඔහුගේ හෝ ඇගේ අදහස බවයි
රැකියා ස්ථානයේ ඉදිරියට යෑමට ප්රතිවිරෝධී බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද එය සාර්ථකත්වයට ප්රධානතම හේතුවකි. ඔබේ අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය නම්, එය කළ හැකි හොඳම ක්රමය ජ්යෙෂ්ඨ ජනතාව සිතන්නේ එය සිතා බැලූ බවය.
එහෙත් ඔබේ කථිකයන් හෝ සෘජු වාර්තා වලට ඔබගේ කදිම අදහස් සිතා බැලීමට ඉඩ තිබේද? හොඳයි, මතක තබාගන්න, මෙය මිතුරන් බවට පත් කිරීම හා වැඩ කරන පුද්ගලයින්ට බලපෑම් කිරීමයි. ඔවුන්ට තමන් ගැනම හොඳ හැඟීමක් අවශ්ය වන අතර හොඳ අදහසක් මත ඔවුන්ට සුබ පැතුම් ලබා ගැනීමට වඩා හොඳ ක්රමයක් නැත.
එය සෑම විටම ජයග්රාහී වේ. ඔබට අන් සියල්ලන්ම ඔබට ආදරය කරන අතරම (අන් අයගේ මිතුරන් දිනා ගැනීම) ඔබට ආදරය කරන අතරම ඔබ සියල්ල ඉටු කර ගන්නවා.
මෙම උපායමාර්ගය ටිකක් අමාරු විය හැකි අතර, " ජේන් ඒ ගැන කල්පනා කළා " කියා පැවසිය නොහැකියි . එහෙත්, ඔබ රැස්වීමක දී, යම් ව්යාපෘතියක් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට නම්, ණය ලබා දීම සඳහා සංවාදය පාලනය කළ හැකිය. මෙන්න සාම්පල සංවාදය.
බොස්: ඊළඟ අවුරුද්දේ අපේ ප්රධාන වැටුප් ප්රක්ෂේපණ ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර නිවැරදි ප්රක්ෂේපණ ලබා ගැනීම සඳහා මූල්ය කණ්ඩායමට අපහසුතාවයක් ඇතිවෙමු.
ඔබ: මුදල් සමඟ කටයුතු කිරීම දුෂ්කර ය. ඔයා ඊයේ කිව්වේ හරියටම, මෙතනින් සම්බන්ධ කරපු ප්රධාන කෙනා තමයි කෙවින්. අපි ඉදිරියට යා යුතු අතර කෙවින් සමඟ රැස්වීමක් දියත් කළ යුතුයි. අපට ඔහුව අපේ පැත්තෙන් ලබා ගත හැකි නම්, ඒ සඳහා මුළු කණ්ඩායමම වැඩ කිරීමට හැකි වනු ඇත.
දැන්, ඔබේ ප්රකාශය සම්පුර්ණ පිරිසැකසුම් කිරීමක් නොවිය යුතුය. ඔබේ ලොක්කා මීට පෙර Kevin ගැන සඳහන් කර ඇති අතර, ඔබ එය ඊලඟ මට්ටම දක්වා ගෙන යයි. මෙම සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන වශයෙන්ම කීවේ ඇය කීවායින් පසුව බව කීවායැයි කීවා නම් ඇය ලොක්කාට හැඟී යනු ඇත.
ප්රතිඵලය වන්නේ, ඔබ ඔබේ අදහස ක්රියාත්මක කරන විට, ඔබේ ලොක්කා ගැන තමාට හොඳ හැඟීමක් ඇති වන අතර, මුදල් ඔබට නියමිත වේලාවට නිවැරදි අංක ලබා ගනී.
ප්රශංසාව හා අවංක අගය කිරීමෙනි
මෙය ප්රතිපෝෂණ සැන්විච් නොවේ . ඔබ විසින් කරන ලද කාර්යය අගය නොකරන්නේ නම්, ව්යාජ සහ හැසිරීම් කටයුතු සිදු වනු ඇත. ව්යාජ ප්රශංසාව ප්රශංසාවට වඩා හානිකර ය.
ඉතින්, ඔබ වෙනත් මිනිසුන් කරන වැඩ අගය කිරීම සඳහා ඔබේ මොලය මාරු කරගත යුතුය. ඔබ ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, ඔබේ ජීවිතය පහසු කරවන දේ ටොන් එකක ලැයිස්තුවක් සාදන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ ඇතුල් වීමට පෙර කෝපි බඳුන ආරම්භ කරන පුද්ගලයා, ඔබගේ කැලැන්ඩරය සෘජුවම තබා සිටින පරිපාලකයා සහ සේවාදායකයාගේ දත්ත ගබඩාව පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයා, එසේ කිරීමෙන් ඔබගේ රැකියාව වඩා පහසු වනු ඇති බව පෙනේ.
මෙම වැසිකිළියට පවිත්ර කිරීම හා කොටස් ගබඩා කිරීම, සමාගමේ ආපනශාලාවේ කුක් සහ වැටුප් ගෙවීම් දෙපාර්තමේන්තුවට ගෙවීම් කරන සෑම කාලයකදීම නිවැරදිව සෑම ගෙවීම් කාලයක්ම ගෙවනු ලැබේ.
බොහෝ අය ඒ අය ගැන සිතන එක නෙවෙයි. ඒ නිසා ඒවා අගය නොකරයි. එහෙත්, ඔබ එය සිතා බැලූ පසු , ඔබට ඒවා අගය කළ හැකිය . ඉතින්, ඔබ ඇයව දකින සෑම අවස්ථාවකදීම "ප්රණාමය" යනුවෙන් ස්තුති කරන්න. ඇගේ නම භාවිතා කිරීමට කාරණයක් කරන්න. ඔබ එය නොදන්නේ නම්, ඔබව හඳුන්වා දීමෙන්, "Hi, මම ජේන්. මම හැම වෙලේම ඔයාව දකිනවා, මම ඔයාගේ නම නොදන්නවා කියලා බයයි. "
එම පුද්ගලයා වසර තුනක් තිස්සේ පිරිසිදු කර ඇත්නම්, ඔබ කිසි විටෙකත් අසන්නේ නැත. දැන් ක්රියා කිරීමට කාලයයි.
කර්නීගේ පොතෙහි "වෙනත් අයව දිනා ගන්නේ කෙසේද සහ බලපෑම් කරන අය" වෙනත් ප්රතිපත්ති 27 ක් ඇත. එහෙත්, මෙම තිදෙනා ඔබට ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන kickstart ඔබට ලබා දෙනු ඇත.