නෛතික ලෝකයෙහි අභිප්රායන් සඳහා උපායමාර්ග සම්පාදනය කරයි

මිනිසුන් පෙලඹවීම නොලැබෙන්නේ ඇයි?

ඇගේ පොතෙහි, මිනිසුන්ට පෙලඹවීම නැවැත්වීමට හේතුව කුමක්ද? සහ සේවකයින් දිරිගැන්වීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා සේවාදායකයින්ට ප්රතිවිරෝධී වන්නේ කෙසේ ද යන්න ගැන කුමක් ද , සූසන් ෆෝලර් විස්තර කරයි. ඇය ඵලදායිතාවය හා කැපවීම වැඩි කරන පමණක් නොව, ඔවුන් කෙරෙහි ප්රගාඪ හැඟීමක් ලබා දෙන ආකාරයේ උනන්දුවක් දක්වන නායකයින්ට මග පෙන්වන පරීක්ෂිත ආකෘතියක් හා ක්රියාමාර්ගයක් අනුගමනය කිරීම සඳහා මානසික සොයා ගැනීම් සිදු කරයි.

ලොව පුරා රටවල් 30 කට වැඩි සංඛ්යාවක නායකයෙකු වන පර්ෙය්ෂනඥයා, උපෙද්ශකවරෙයකු සහ පුහුණුකරුවකු ෙලස වසර 30 ක පළපුරුද්දක් ඇති සූසාන් සතුව සිටී. පෞද්ගලික බලගැන්වීමේ ක්ෂේත්රය පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු ලෙස ඇය, කෙන් බ්ලැන්චාර්ඩ් සමාගමේ ඔප්ටිමම් මෝටිව්ආර්ට් නිෂ්පාදන පේලියෙහි නිර්මාපකයෙකු වන අතර, Situational Self Leadership, ඔවුන්ගේ හොඳම පංතියේ ස්වයං නායකත්වය සහ පුද්ගල බලගැන්වීමේ වැඩසටහනේ ප්රධානියා වේ.

මෙම තනතුරේ දී, සූසන්, සේවකයින් දිරිමත් කිරීම, විශේෂයෙන්ම නීති ක්ෂේත්රය තුළ දිරි ගැන්වීම පිළිබඳ ප්රශ්න කීපයක් ලබා දෙයි.

1. මිනිසුන්ව පෙලඹවීමෙන් වැළකී සිටින්නේ මන්ද? නාට්යයේ ප්රධානියා කුමක්ද?

ඔවුන් දැනටමත් අභිපේ්රරනය කර ඇති නිසා ඔබට අභිප්රේරණය කළ නොහැකිය - ඔබට අවශ්ය වන්නට ඔවුන් කැමති ආකාරයට හෝ වඩාත්ම ප්රශස්ත ආකාරයෙන් නොවේ. අභිප්රේරණය මිනිසුන්ට ඇති දෙයක් හෝ නොමැති දෙයක් නොවේ. ජනයා සැමවිටම පෙළඹෙති, එබැවින් ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණයෙහි වැදගත්කම එයයි. "අභිපේ්රරිත" පුද්ගලයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වෙනුවට, ඔවුන් ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණයේ ගුණ වෙනස් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, එම නිසා, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අභිප්රේරණය යනු අභ්යන්තර අත්දැකීමකි. එබැවින් මාරු කිරීම සිදුවිය යුත්තේ කොතැනද? බලය හෝ තත්ත්වය (කැරට්) හෝ පීඩනය, ආතතිය, තර්ජන, වරදකාරිත්වය, ලැජ්ජාව හෝ කණගාටුව වැනි දෑ (විදින) වැනි විපාක ලැබිය හැකි ත්යාගයන් හෝ ස්පර්ශ වන ආකාරයේ බාහිර උපක්රම හරහා නොවේ.

2. නායකයෙකු වශයෙන්, විවිධ වෘත්තීන් සහ පරම්පරාවන් මත පදනම්ව මිනිසුන්ව විවිධාකාරයෙන් මෙහෙයවිය යුතුද?

නායකයකු වශයෙන්, ඔබ සෑම විටම පුද්ගලයෙකුගේ සංවර්ධන මට්ටමේ යම් ඉලක්කයක් හෝ කාර්යයක් ලෙස පෞද්ගලිකව සංවේදී විය යුතුය (තත්ව නායකයෙකු ලෙස, ඔබ වසර පහක් සඳහා කාර්යයක් ඉටු කර ඇති කෙනෙකුට ඔබ ලබා නොදෙන්නේ ය සහ යාවත්කාලීන කිරීම)

ඔබට චලනය වන Outlook Conversation හරහා පුද්ගලයෙකුගේ අභිප්රේක්ෂ Outlook (MO) පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතුය. සංචාරයක් දිනා ගැනීම සඳහා විකුණන ලද පුද්ගලයෙකු හෝ # 1 (බාහිර ඩී.එස්.) ධනාත්මක ශක්තිය තිරසාරව පවත්වා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. හෝ සේවා සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ වටිනාකම් මත පදනම්ව අලෙවි කරන විකුණුම් පුද්ගලයා වැනි සුබසෙත හැඟීම, ඔබේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව ලබා දෙන යහ ගුණය පිළිබඳ විශ්වාසයක් නිසා හෝ විකිණීම ආදරේ නිසාය. මෙම විකිණීම සඳහා විවිධ හේතූන් සහ අලෙවිකරු නායකයෙකුට තම විකුණුම් පුද්ගලයා හඳුනාගත හැකි අතර එය වඩාත් ප්රශස්ත දෘෂ්ටිය මාරු කිරීම හෝ පවත්වා ගැනීම සඳහා උපකාර කළ හැකිය.

අවසාන වශයෙන් ඔබ පරම්පරාවේ වඩාත්ම "වැඩසටහන්ගත වූ සාරධර්ම" වලට අනුකූල විය යුතු ය. ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්නට පුද්ගලයාගේ හේතු දැක්වීම හා පුද්ගලයාට උදව් කිරීම - පරම්පරා නොතකා - තෝරාගත් වටිනාකම් වලින් තෝරාගන්නා ලද, අගය කරන ලද , බොහෝ කාලයක් පුරා සැලකිලිමත් විය. සෑම පරම්පරා ගණනාවක්ම වැඩසටහන්ගත කළ අගයන් ඇත; සෑම පුද්ගලයෙකුට නොපෙනෙන හා නොකළ ආශ්චර්යයන් මගින් ජීවත්වීමට තෝරා ගත හැකි අතර, විකල්පයන් සමඟ සැසඳීමෙන් හා තේරීමක් කිරීමෙන් ඔවුන්ගේම වටිනාකම් වර්ධනය කර ගත හැකිය. මෙය පුද්ගලයෙකුගේ සංවර්ධිත වටිනාකම් වලට ඔවුන්ගේ කාර්යය තැබිය හැකි විට, ඔවුන් වඩාත් ප්රශස්ත ඩී.එම්.

3. සේවකයින්ට උපකාර කිරීමට හෝ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා මිනිසුන් භාවිතා කළ යුතු ක්රම මොනවාද?

මම මගේ නායකත්වයට නායකත්වය දෙන නායකයින්ට සහ ඔවුන්ගේ නායකයින්ට උපකාර කරන උපායමාර්ගික මූලාශ්රයක් යැයි සිතීමට කැමැත්තෙමි. ඔබ සාර්ථකත්වය නිර්ණය කරන ආකාරය මත රඳා පවතී. ඔබට හොඳ මානසික හා ශාරීරික සෞඛ්යයක්, වැඩි නිර්මාණශීලිත්වයක් හා නවෝත්පාදනයක් සහ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නම්, ධනාත්මක ශක්තිය, ජවය හා ශුභ සාධනීය හැඟීම අත්විඳීමට අවශ්ය නම්, එවිට ඔබට අභිප්රේරණ කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය විය හැකිය: ඔබේ වත්මන් ඩී.එස්.අයි., වඩාත් ප්රශස්ත ප්රාථමික මූලාශ්රයකට මාරු කිරීම, ඔබේ අවශ්යතාවය වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ MO යනුවෙන් පිළිබිඹු වන බව ඔබට පෙනේ.

නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබ ප්රශස්ත MO - අත්දැකීම අත්විඳීමට වැඩිය හැකි ස්ථානයක් හැඩගස්වා ගැනීමට අවශ්යයි - ස්වාධීනත්වය, සම්බන්ධතාවය සහ හැකියාවන් සඳහා ඔවුන්ගේ මනෝවිද්යාත්මක අවශ්යතා සෑහීමකට පත් වෙමින් පවතී.

4. නීතිඥවරු සහ නීති ක්ෂේත්රයන් යනු සත්වයන්මයි. නීතිඥයන් සහ ක්ෂේත්රයේ සිටින අයව "පෙලඹවීම" සඳහා හොඳ ක්රමවේද හෝ උපායමාර්ග මොනවාද?

මාගේ අත්දැකීම් වලින් නීති නීති ක්ෂේත්රය බාහිර අභිප්රේරණය මත පිහිටුවා ඇත: ඔබ කොපමණ පැය ගණනක් බිල්පත් කළ හැකිද, ඔබට කෙළවරේ කාර්යාලයක් ලබා ගත හැක්කේ කෙසේද, ඔබට සහකරු වීමට ඔබට හැක්කේ කෙසේද? ඇටෝර්නි (විශේෂයෙන්ම ඔවුන්ගේ උපකාරක ජනයා) නීතිඥයින් විසින් පත්කරනු ලැබේ. අසම්පූර්ණ, අසතුටුදායක හෝ බලාපොරොත්තු සපුරාලීමට බියෙන්. ඔබට නීතිඥයින් "පෙළඹවිය නොහැක": ඔවුන් දැනටමත් අභිපේ්රරනය කර ඇත. ප්රශ්නය වන්නේ ඔවුන් නීතිය පිළිපදින්නේ ඇයි? අයහපත් හේතූන් සඳහා (අත්යාවශ්ය නොවන හෝ අස්පර්ශනීය දීමනා, අනුන්ගේ සිත් ඇදගැනීමට පවුලේ සාමාජිකයන් බලාපොරොත්තු නොවූ ලෙස, බලයට පත්වීම, ආදිය) කලකිරීමට පමණක් නොව, ඔවුන් තමන්ගේම වෘත්තීන් කෙටියෙන් වෙනස් කිරීමට පමණක් නොව, - කෙටිකාලීන කප්පාදු කිරීම, සදාචාරාත්මක තීරණ ගැනීම (විශේෂයෙන්ම එය බිල්පත් කිරීම සඳහා යන්නේ නම්), ඔවුන්ගේ සහායට ජනයා නරක ලෙස හැසිරීම, මානසික හා ශාරීරික සෞඛ්ය ගැටලු ආදිය ආදිය

සෑම නීතිඥයෙකුගෙන්ම තමාගෙන්ම අසාගත යුතුය: මම කරන්නේ කුමක්ද යන්න මා කරන්නේ කුමක්ද?

වැඩි වැඩියෙන් ඔවුන් විසින් සේවාදායකයා, සිද්ධිය හෝ කාර්යභාරය මනාව සම්බන්ධ කරගත හැකිය. සංවර්ධිත හා අර්ථවත් සාරධර්ම, උදාර අරමුණක් හෝ තමන් විසින්ම වඩා වැඩි දෙයක් හෝ සමස්ත සුබසාධනයට දායක වීමෙන් ලැබෙන ප්රීතිය පිළිබඳ හැඟීම, ඔවුන් වැඩි "සාර්ථකයි." විශේෂයෙන් කාලයත් සමග.

සම්ප්රදායික අභිප්රේරණය අතීතයේදී වැඩ කර ඇති බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද, ඇත්ත වශයෙන්ම? සමහර විට "වැඩ කළ" යන්නෙන් අදහස් කෙරෙන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව තවත් ක්ෂේත්රයක් ගත යුතුය. මිනිසුන්ව පෙලඹවීමට ශිල්ප ක්රම ශිෂ්ටාචාරයේ තිරසාර සමතුලිතතාවයක් ඇති බව ඔබට කියන්න පුළුවන්ද? එසේ නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ කෙටි කාලීන ඉලක්කය වන්නේ දිගු කාලීන "සාර්ථකත්වය" සඳහා ගෙවන මිල වේ.

5. ඔබ මෙම පොත ලියන්නේ ඇයි? ඔබේ පොත සමඟ වෙනස් වීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද?

පුද්ගලයෙකුගේ අභිප්රේරණයේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන නව විද්යාව බෙදා ගැනීම සඳහා පොත ලිවීය. ජනතාවගේ දැනුවත්භාවය උත්තේජනය කිරීම හා ජනතාවගේ දැනුවත් භාවය සහ ප්රායෝගික ක්රියාකාරිත්වයන් සඳහා උපරිම උත්තේජක අත්දැකීමක් ලබා ගැනීමට මම බලාපොරොත්තු වෙමි. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔවුන් තෝරා ගන්නා ඕනෑම ස්ථානයක, ඔවුන් තෝරා ගන්නා ඕනෑම ස්ථානයක සිටීම හා අන් අයට උපකාර කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව. මම හිතන්නේ මිනිසුන් වැඩ කරන දෙයක් වෙනුවෙන් ආශාවෙන් සිටින බවත්, මානව අභිප්රේරණයේ සැබෑ ස්වභාවය තේරුම් නොගත් නිසා එය මුදල්, බලය සහ තත්වය යනුවෙන් නම් කර ඇති බවයි. නායකයින්ට ප්රතිඵල අවශ්යයි කියාත්, ඔවුන් වැඩ කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන නව විද්යාව නවත්වන බවත්, පීඩනය, ආතතිය සහ වරදකාරිත්වය සමඟ ප්රතිඵල ගෙන ඒමට ඔවුන් වටහා නොගත් නිසාය. හොඳ මාර්ගයක් තිබෙනවා. මම මගේ පොත විකල්පයන් ගැන මිනිසුන් දැනුවත් කිරීමට පමණක් නොව, සෑම දිනකම වැඩ කිරීමට නව මාර්ගයක් ඔවුන්ට උගන්වනවා.