නව කැබැල්ලක් අනුප්රමාණ සැලසුම්කරණය හා නායකත්ව සංවර්ධනය සඳහා භාවිතා වන වඩාත් පුළුල් ලෙස භාවිතා කරන ලද මෙවලමකි. තලෙන්ත කළමනාකරණයට සේවය කරන ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට හෝ කණ්ඩායමක් හෝ සංවිධානයක් ඇගයීමට හා වෙනස් කිරීමට ක්රමයක් ලෙස ඕනෑම කළමනාකරුවකුට වටිනා මෙවලමක් විය හැකිය.
එය සාමාන්යයෙන් භාවිතා කරනු ලබන්නේ පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකුගේ මානසිකත්වය හා ඔවුන්ගේ අනාගත හැකියාවන්ය.
X අක්ෂය (තිරස් පේළිය) තුනක කොටුවල කාර්ය සාධනය ඇගයීමට ලක් කරයි, සහ කේන්ද්ර තුනක් (සිරස් රේඛාවක්) යේ අක්ෂය නායකත්ව හැකියාවන් තක්සේරු කරයි. Y සහ X අක්ෂයේ සංයෝජනයන් එක් එක් සේවකයා ස්ථානගත කර ඇති ජාලය තුළ පෙට්ටිය සකසනු ලැබේ.
1A = ඉහළ කාර්ය සාධනය / ඉහළ විභව්යතාව, 3C = අඩු කාර්ය සාධනය / අඩු විභවය, 2B = මධ්යම කාර්යසාධනය / මධ්යම විභවය
පැරණි හොලිවුඩ් උද්යාන ක්රීඩා උළෙල හෝ බ්රේඩි බෑන්ක් වෙත හඳුන්වාදීම, එක් එක් චරිතය තුළ පෙට්ටි නවයකින් එකකි.
තනි පුද්ගලයෙකුට තමන්ගේම සේවකයින් ඇගයීමට ලක් කිරීම සඳහා නවක පරාසයක් භාවිතා කළ හැකි වුවද, එය සැබෑ වටිනාකම වන්නේ සමස්ත සංවිධානයේ සාමුහික හැකියාවන් පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා නායකත්ව කණ්ඩායමක් එය "කුසලතා සමාලෝචනයේ" කොටසක් ලෙස භාවිතා කරයි.
ප්රයෝජන මොනවාද? ඇයි එතරම් ජනප්රිය?
එය සරල හා ඵලදායී වේ (95% කාලය).
මෙවලම සුන්දරත්වය එහි සරලත්වය හා භාවිතයට පහසුය. සුලු පැහැදිලි කිරීමක් සහ මුලික පහසුකම් සැපයීම මඟින් කළමනාකරුවන්ට ඉක්මණින් අල්ලා ගත හැකිය.
එය තලෙන්ඩු තක්සේරු කිරීම සඳහා, සාමාන්ය පොදු මිත්යාවන් ජය ගැනීමට එය උපකාර කරයි:
වර්තමාන කාර්යසාධනය පිළිබඳව අවධාරණය කිරීම
තනි මතයක් මත නොසළකා හැරීම
- ඇගයුම් නිර්ණායක නොමැතිකම, හෝ අනනුකූල නිර්ණායක
නායකත්ව කණ්ඩායම් (බොහෝ විට ඉංජිනේරුවන් හෝ විද්යාඥයින්) බොහෝ විට ඒවාට වඩා වැඩි පෙට්ටි, එක් එක් කොටුව සඳහා නිර්වචන සහ සියලු වර්ගවල ඝණ්ඨ සහ නලයන් එකතු කිරීම මගින් එය වඩාත් සංකීර්ණ කිරීමට උත්සහ කරනු ඇත.
එය කිසිසේත්ම ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු නොවූ අතර බොහෝ විට එය වඩා සංකීර්ණත්වය එකතු කරයි.
එය සියයට 95 ක් වැඩ කරන විට එය මගේම අත්දැකීමක් හා සම මට්ටමේ සිටම බෑන්චෙජින් කිරීමයි. මට ඇත්තේ එකම ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායමක් පමණි. එය නිකම්ම පුපුරා ගියේය. ඒ නිසාම එතරම් විශ්වාසයක් සහ කණ්ඩායම් අක්රියවීමක් තිබුනේ නැත.
එය නොමිලයේ වන අතර එය හිමිකම නොවේ.
මිනිසුන්ගේ කාලය හැර, හෝ ගෙවන පහසුකම් සපයන්නාට, නවක කොටුව භාවිතා කිරීම සඳහා කිසිදු වියදමක් නොමැත. විභවයන් තක්සේරු කිරීමට වෙනත් ක්රම තිබේ. විධිමත් උපකරණ සහ ඇගයුම් මධ්යස්ථාන විශිෂ්ටයි. එහෙත් ඒවා ද මිල අධිකය. බොහෝ ක්රියාකාරිත්වය හා කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම සඳහා නවක පරාසයක් භාවිතා කිරීම කෙරෙහි වෛෂයිකභාවය අඩු බව බොහෝ දෙනා විවේචනය කරන නමුත්, බොහෝ කළමනාකරුවන්ට සෑම කළමනාකරුවකුටම ඩොලර් 10,000 ක ඇගයීම් මධ්යස්ථානයක් හරහා යැවිය නොහැක.
එය ශක්තිමත් සංවාදයක් සඳහා උත්ප්රේරකයක් ලෙස ක්රියා කරයි.
එය ජාලය පිරවීම ගැන නොවේ - එය සියල්ල පිළිබඳ සාකච්ඡාවකි. ආරම්භක කණ්ඩායම් නිතරම ඇස් පෙනීමේ දුර්වලකමක් නම් එය තීරනාත්මක කරුණකි. සාමාන්යයෙන් කළමනාකරුවන්, කුසලතා තක්සේරු කිරීමේදී ඉතාම නිපුණ නොවන අතර වෙනත් කළමනාකරුවන්ගේ සේවකයින් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා හෝ ඉතාම ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට ඔවුන් පසුබට වන්නේ නැත. මෙම මෙවලම කළමනාකරුවන් වෘත්තීය සංඥා, වෘත්තීය ඵලදායී ආකාරයකින් ලබා ඇත.
එය රාමුවක් හා ව්යූහයක් සපයයි.
රාමුවකින් තොරව "අවංක හා ශක්තිමත්" යනු යහපත් දෙයකි, මෙම සංවාදයන් අපැහැදිලි සහ අස්ථිර විය හැක. කුසලතා පහසුකම් සැපයීමත් සමග, නවක කාර්ය සාධක, විභවතාව, සංවර්ධන අවශ්යතා සහ සංවර්ධන සැලසුම් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා නවක කොටුව රාමුවක් සහ මාර්ග සිතියමක් සපයයි.
නිර්ණායක හා අපේක්ෂාවන් ක්රමාංකනය කිරීමට උපකාරී වේ.
පූර්ව නිශ්චිත, පැහැදිලි, ස්ථාවර, කාර්ය සාධනය සහ විභවතාවන් සහිත කණ්ඩායම් සමඟ තලෙන්ත සමාලෝචනය වෙත යෑමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ. සමහර විට එම නිර්වචන නොපවතියි. ඔවුන් එසේ කළත්, ඒවා බොහෝ විට යථාර්ථය මත පදනම් නොවූ කඩදාසි මත වචන පමණක් වේ. මෙම මෙවලම භාවිතා කිරීමෙන්, කාර්ය සාධනය සහ විභවය සැබවින්ම අදහස් කරන්නේ කුමකින්දැයි සාකච්ඡා කිරීමට කණ්ඩායම් වලට අවස්ථාවක් තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කාමරයේ කළමණාකරුවන් විශාල සංඛ්යාවක් සඳහා ඔවුන් තමන්ගේම ලොක්කන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන දේ ඇසූ ප්රථම අවස්ථාව මෙය වන අතර, ඒවා නාට්යය නාට්ය කොට සලකුණු කර ඒවායේ තක්සේරු කිරීම දැක ගත හැකිය.
එක් පුද්ගලයෙකුගේ මතය වඩා නිවැරැදි ය.
කාර්යසාධන හා විභව්යතාව ඇගයීමට නිරවද්යතාව වැඩිදියුණු කරන දත්ත ලක්ෂ්ය සමඟ වැඩි දියුණු වේ. කළමනාකරුවන්ට තමන්ගේ සේවකයන් සමඟ අන්ධයන් ඇති විට ඔවුන් අන් අය විසින් වටහා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදැන සිටිති. සුපිරි දක්ෂයන් හා දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් මත ආලෝකය බැබළෙන මෙම සාකච්ඡාවලින් ඔබට උපකාර වේ.
හවුල් අයිතිය සහ කණ්ඩායම් කාර්යයන් සඳහා පහසුකම් සපයයි.
ඕනෑම දක්ෂතා කළමණාකරණ රැස්වීමක් සහ සාකච්ඡාවක් සඳහා මූලික නියමය මෙයයි: "අප කණ්ඩායමක් වශයෙන් ශක්තිමත් සංවිධානයක් ගොඩනැඟීම සඳහා වගකිව යුතු ය. අපි එකිනෙකා කෙරෙහි අවංකව කතා කළ යුතුයි.
කාර්යක්ෂම හෝ වර්ගීකරනය කරන ලද සංවිධානයක් තුළ, කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් සැබවින්ම එකට වැඩ කළ හැකි දේවල් වලින් එකක් වන්නේ දක්ෂතා වර්ධනය වීමයි.
එය සංවර්ධනයට නිශ්චය මෙවලමක් වේ.
තලෙන්ත සමාලෝචන රැස්වීම, තනි සහ සංවිධානාත්මක ශක්තිය සහ දුර්වලතා යන දෙකම අනාවරණය කරයි. මෙම නව-පෙට්ටිය නඩත්තු කළ යුතු සංවර්ධන කටයුතු සඳහා අවශ්යතා තක්සේරුවක් ලෙස සේවය කරයි. එක් එක් සේවකයා සඳහා තනි සංවර්ධන සැලසුම් (IDPs) සාකච්ඡා කිරීම සහ එකඟ වීම සඳහා බොහෝ සංවිධාන දැන් නව කුසලතා විචාරයන් භාවිතා කරයි.
කාර්ය සාධනය හා විභවයන් පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම පහසු කිරීම සඳහා නව කැබැල්ලක් ඉතා ඵලදායී මෙවලමක් විය හැකිය. එය පරිපූර්ණ නොවන අතර එහි නෛසර්ගික හැඩගැසීම් පවතින නමුත් එහි වාසි බොහෝ දුරට අවාසිදායකය.
දක්ෂතා සමාලෝචනයකින් නවක පෙට්ටිය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විශේෂ උපදෙස් සඳහා, අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය හා සංවර්ධනය සඳහා කාර්ය සාධනය සහ විභව්ය නවීන් පෙට්ටි ආකෘතිය භාවිතා කරන ආකාරය බලන්න.