7 හොඳ හේතු දෙකක් දෙවන හා තුන්වන වරට පැවැත්විය යුතුයි - සම්මුඛ සාකච්ඡා
පළමුවෙන්ම රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔබ හෝ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔබේ සංවිධානයේ කුලීකාර ක්රමවේදයන් මත පදනම්ව අයදුම්කරුවන් හමුවීමට සහ මූලික සුදුසුකම් සහ සංස්කෘතික යෝග්යතාවයන් ඇගයීමට ලක් කරන්න.
එහෙත්, සේවකයකු හෝ මංගල යුවළක් මෙන් සේවකයින් බඳවා ගැනීම ගැන සිතා බැලිය යුතුය.
රැකියා වසර ගණනාවක් ගත විය හැකිය. එක රැස්වීමක් කිරීමෙන් පසුව ඔබ මිනිසුන්ට සදහටම පුරවැසියන්ව අත්සන් කරන්නෙහිද? මම ඔට්ටු අල්ලන්නේ නැහැ. ඔවුන් ඔබ මත වර්ධනය වීමට අවශ්ය වන අතර, රැකියා ඉල්ලුමට සරිලන සේ විශ්වාසය තැබිය යුතු ය.
අපේක්ෂකයා ගැන ඔවුන්ගේ දැනුම වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය හා සේවා නියුක්තයින් විසින් ඔබ හා වෙනත් සමාගම් සේවකයින් සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකි බව ඔබට හැඟී ඇත.
දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඉදිරිපත් කිරීමට අපේක්ෂකයාට ඔහු හෝ ඇය ඔබේ වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් සහ කැමති සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් අතර විය. මුල් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර ඔබ ක්ෂේත්රයේ පටු කිරීම සඳහා අයදුම්පත් හා ආවරණ ලිපි සමාලෝචනය කිරීමේදී කාලය වෙන් කර තිබේ. එමගින් ක්ෂේත්රය පටු කිරීම සඳහා දුරකථන සම්මුඛ පරීක්ෂණ සිදු කර ඇති අතර, ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා පැමිණෙන සේවකයින් තෝරාගෙන ඇත.
ඔබේ හොඳම අපේක්ෂාවන් දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලබා ගනී
දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා තෝරා ගත් අයදුම්කරුවන් ඔබේ අනාගත අපේක්ෂාවන් වේ.
ඔබ මුලින්ම සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ අයගෙන් කුඩා ප්රතිශතයකි. දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය හොඳ අදහසකි.
- ඔබ බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු නම් , අපේක්ෂකයාගේ කුසලතාවයන් සහ විභව සංස්කෘතික ගැලපුම පිළිබඳව පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් ඔබට මුලින්ම ධනාත්මක හැඟීම් තිබේ. ඔබේ පළමු හැඟීම් තහවුරු කිරීම සඳහා රැකියා පිරිනැමීම පහසු කරවීම සඳහා අවශ්ය වේ .
- අපේක්ෂකයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඉදිරිපත් වූ සේවක පිරිසට ඔබ එක් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. පළමුව සම්මුඛ පරීක්ෂණයක දී, අපේක්ෂකයා, HR කාර්යමණ්ඩලය, කුලී කළමණාකරු සහ තවත් කිහිප දෙනෙකු සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, තවත් සේවකයින් එකතු කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරුන් විසින් කුලී කළමණාකරු, මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය නැවතත් දෙපාර්තමේන්තුවට වගකිව යුතු විධායක නිලධාරියා ද ඇතුළත් කළ යුතුය.
ඔබ බොහෝ සේවකයින්ට සුදුසු සේවකයකුගේ සුදුසුකම් සහ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය තහවුරු කර ගැනීම සඳහා යෙදවුම් ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙයි. වඩා හොඳ සේවයේ හිමිකාරීත්වය දරන්නාවූ හා වගකීම බෙදාගන්න වැඩිපුර සේවකයන්ට එය හොඳයි. නව සේවක සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන් ආයෝජනය කරනු ඇත. - දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය මුළු දවස පුරාම භාගයක් පමණ පැවතුනි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පෙනී සිටි පුද්ගලයා තමන් සිතූ පුද්ගලයා කවුරුන්ද යන්න තක්සේරු කළ හැකිදැයි ඔබේ කණ්ඩායම විසින් තීරණය කළ හැකිය . පැය දෙකක් සඳහා ඔවුන් රූපයක් ප්රක්ෂේපණය කිරීමේදී මිනිසුන් දක්ෂයි. නමුත් බොහෝ දෙනෙකුට මුළු දවසම රූපයක් ව්යාජ ලෙස පින්තූරයක් නොතිබිය හැකිය. මෙම කාල වකවානුවේදී, ඔබගේ කණ්ඩායම විසින් ආහාර සඳහා ආහාර ගැනීම සඳහා රැගෙන යනු ඇත. මෙය අපේක්ෂකයාගේ පුරුදුවලට, සමාජීය දක්ෂතාවයට සහ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයේ කුසලතා පිළිබඳ තවත් තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ලබා දෙයි.
- ඔබගේ අපේක්ෂකයන්ගේ දෙවන අපේක්ෂකයාගේ විවිධ අපේක්ෂාවන් ඔබ අපේක්ෂා කර ඇති අතර, ඔබේ අපේක්ෂකයා ඒවා ඉටුකිරීමට උත්සහා කරනවාදැයි බැලීමට අවශ්ය වේ. දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු, අපේක්ෂකයාට ඔබ, ඔබේ සේවකයින්, සමාගම සහ තවත් අය පිළිබඳව පර්යේෂණ කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දී ඇත. ඔහු හෝ ඇය වත්මන් සේවකයින් සමඟ රැකියාව ගැන සහ එහි අභියෝග පිළිබඳව පැය කිහිපයකට කතා කර ඇත. ඔබ නිර්දේශ කරන දිනට න්යාය පත්රයක් ඔහුට ලබා දුන්නද - ඔහු සම්මුඛ පරීක්ෂණයට භාජනය කරනු ලබන සේවකයින් පිළිබඳව පර්යේෂණයන් ද විමර්ශනය කර ඇත.
දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔහු රැකියාව සඳහා තෝරාගත් විට ඔහුගේ අදහස සහ ඔහුගේ දායකත්වය සඳහා දායකත්වය ලබා ගත හැකි වනු ඇත. ඔහුගේ හැකියාවන් සහ අත්දැකීම් සහ තනතුරු අවශ්යතා අතර ඇති රේඛාවක් අඳින්න ඔහුට හැකි විය යුතුය.
දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔබ විසින් අසනු ලබන ප්රශ්න පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් ප්රශ්න වලට වඩා වෙනස් වේ. එය වඩාත් උනන්දු වන අතර ඒවා දිරිමත් කරන සවිස්තරාත්මක කරුණු වලින් පෙනේ. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට ඉදිරිපත් කර ඇති කුසලතා හා දැනුම පිළිබඳව ආලෝකය බැබළෙන්නට ඔබ අපේක්ෂකයාට අවස්ථාව ලබා දේ.
- අපේක්ෂකයාගේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට සූදානම් වන්න. ඔබේ සමාගම ගැන දැන ගැනීමට ලැබීම හා ඇය එයට ගැලපේ දැයි යන්නට ඇය අවස්ථාවක් ලබා දේ. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාව බොහෝවිට මෙම අපේක්ෂකයා සමඟ වැඩ කරන අපේක්ෂකයා වශයෙන් ඔබ සමඟ කටයුතු කරන විට සවිස්තරාත්මක ප්රශ්න මතු කරයි.
වත්මන් සේවකයා රැකියාවක දී ඔබ අපේක්ෂා කරනු ඇත්තේ කුමක් නිසාදැයි අපේක්ෂකයින් ප්රශ්න අසන්න. වෘත්තීමය සංවර්ධනය හා වෘත්තිය වර්ධනයට ඉඩ ප්රස්ථා ගැන ඔවුන් විමසති. ඔබට ගැලපෙන ගැලපීමක් තිබේදැයි තීරණය කිරීම සඳහා දෙපාර්ශ්වයේම පාර්ශ්වයන් තම කොටස ඉටු කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක පිළිතුරු සැපයීමට ඔබට අවශ්යය. - සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර ඔබේ රැකියා අපේක්ෂකයින්ට රැකියා පරීක්ෂණය හෝ පැවරුම සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, ඔබ අපේක්ෂකයාගේ ප්රයත්නයේ ප්රතිඵල ඔබ ඇසූ විට දකින්නෙමු. ජනප්රියත්වය වැඩි වීමෙන්, රැකියාවක් සම්බන්ධ පරීක්ෂණයක් හෝ පැවරුමක් අපේක්ෂකයෙකු වැඩ කරන ආකාරය ගැන අවබෝධයක් ලබා දෙයි.
නිර්මාණශීලීත්වය, පසු විපරම්, අත්දැකීම්, අත්දැකීම් සහ වෙනත් පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ලක්ෂණ ඇගයීමට හැකිය. සමහර සැකසුම් වලදී දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඇතුළත් විය හැකිය
සැබෑ පරීක්ෂණය. උදාහරණයක් ලෙස, තාක්ෂණික සේවකයෙකු වයිට්බෝඩ් එකක් මත ගැටුමක් විසඳීමට හෝ පාරිභෝගික සේවා දායකයකුගෙන් කිහිප දෙනෙකුගේ ඊමේල් වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට ඉල්ලා ඇත.
- වඩවඩාත් කුසලතා සහිත සේවකයින් සඳහා තරගය වැඩිවීම, දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය ඔබේ ආයතනයට අපේක්ෂකයකුට විකිණීම සඳහා අවස්ථාවකි. ඔබේ සමාගම සඳහා වැඩ කරන ආකාරයේ ජීවිතයක් විදහා දැක්වීමට දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය භාවිතා කරන්න. ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින් සමාගම ගැන කථාබහ කරන්න. කතන්දර ඔබේ සංස්කෘතිය ආලෝකවත් කරන අතර, වැඩ පරිසරය සහ එහි අභියෝග සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දීම.
ප්රතිලාභ සහ වරප්රසාද පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීම, විශේෂයෙන් ඔබේ රැකියා පළකිරීමේ දී පෙනී නොසිටින වාසි. ඒ සමඟම, ඔබ ඔබේ දෘෂ්ටි අපේක්ෂාවන්ට ගැලපෙන සංස්කෘතික ගැලපීම් සමතුලනය කිරීමට අවශ්ය වේ.
ඔබගේ අනාගත සේවකයින් සමඟ දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වීමට අවශ්ය බව ඔබ ඒත්තු ගැන්වේද? මම එසේ බලාපොරොත්තු වෙනවා. දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය ඔබේ කුලී කණ්ඩායම සඳහා අවශ්ය තොරතුරු, රැකියා අපේක්ෂකයින් සමඟ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයන් ඇති කර ගැනීමට අවස්ථාවක්, සහ සම්බන්ධතාවයට වැඩ කිරීමේ හැකියාව ඇතිද යන්න වඩාත් හොඳ හැඟීමක් . ඔබ මෙම අතිරේක තොරතුරු සියල්ල තිබියදී ඔබ වඩා හොඳ කුලියට ගන්නා තීරණ.
වැඩි විස්තර සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ
රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණ ඉඟි
සේවායෝජකයන්ගෙන් ප්රශ්න ඇසීමට සම්මුඛ සාකච්ඡා