ඔබගේ සේවක තෝරා ගැනීමේ තීරණයෙහි ප්රධාන කුමක්ද?
මෙම පිළිවෙත පරෙස්සම් වන්න. ඔබේ සංවිධානයට සමාන වෙනත් සේවකයෙකු අවශ්ය වන්නේ ඇයි? අපේක්ෂා කරන්නේ සුපිරි පාවහන් වැනි සුවපහසු කෙනෙකුටද?
ඔබේ රැකියාව සඳහා ඔබේ අපේක්ෂකයා ඇත්තෙන්ම ඔබට කළ හැකි හොඳම දේද?
ඔබ කම්බි පහළට යන විට ඔබ සලකා බැලිය යුතු කරුණු මොනවාද? ඔබ රැකියා ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර, මෙම ගැටළු සලකා බලන්න.
නමුත්, පළමුව, අපි මොහොතකට යමු. ඔබ රැකියා ඉල්ලුම්පතක් පිළියෙල කිරීමට සූදානම් වී ඇති සියළු අපේක්ෂා කරන පියවරයන් හරහා ගොස් ඇත. ඔබ:
- සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සඳහා රැකියා අයදුම්පත් සමාලෝචනය කරන ලදී.
- ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂක කණ්ඩායම සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා ඔබේ හොඳම අයදුම්කරුවන්ට ආරාධනා කරන්න.
- දෙවෙනි වතාවටත්, තෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයන් පවා , ඔබගේ අපේක්ෂකයින්ට වඩාත්ම සුදුසුකම් ඇති ඔබේ අපේක්ෂකයින් සමඟ.
- ඔබගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියට සහභාගී වූ සියලුම සේවකයින්ගෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලබා ගැනීම .
- සෑම අවසන් තරගකරුගේ අක්තපත්ර වලංගු කිරීම සඳහා පසුබිම් පරීක්ෂාවන් සිදු කරන ලදී.
ඔබගේ රැකියාව පිරිනැමීමේ තීරණය බලපාන සාධක
දැන් ඔබ බොහෝ පියවර ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ වඩාත් තීරනාත්මක ස්ථානයට පැමිණ තිබේ.
ඔබගේ අත්යවශ්ය සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන්ට, රැකියා ඉල්ලුම්පත ලබා ගන්නේ කවුද? අවසාන තීරනය සඳහා පැවරී ඇති කුඩා කණ්ඩායමක් රැකියා අපේක්ෂකයා ලැබීමට අපේක්ෂා කළ යුතු ය.
ඔබ ඔබේ බඩවැල් සමඟ ගොස් ඔබේ හොඳම අපේක්ෂකයාට රැකියා අපේක්ෂා කරන්න? ඔබ නිතිපතා සමඟ දිවා ආහාරය ලබා ගැනීමෙන් ඔබ වඩාත් කැමති අයුරින් අපේක්ෂකයාට සේවය පිරිනමන්න?
ඔබේ දෑත් ඔසවා වාදනය කර ඔබේ අවසාන තරඟකරුවන් සියල්ලම රැකියාවට කළ හැකි බව හඳුනා ගන්න. ඔබගේ සමාගමේ නිෂ්පාදන සහ පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත්ම මෑත අත්දැකීම් වඩාත් සුදුසු පුද්ගලයෙකු තෝරා ගන්න. අවසාන කුලී තීරණ ඔබ රැකියා ඉල්ලුමට අවශ්ය සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබ මුහුණ දෙන උභතෝකෝටිකය.
පාරේ දී මෙම අශ්ව කරත්තයේ ඔබගේ අයදුම්කරුවන් විශේෂ හැකියාවන් සහ පළපුරුද්ද ඇති බව තහවුරු කර ඇත. ඔබේ අපේක්ෂකයා තේරීමටත්, තෝරා ගැනීමටත් පෙර සලකා බැලිය යුතු තීරණාත්මක සාධක 7 වේ.
- ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමේ සේවය කළ සේවකයින්ගේ ප්රතිචාර තොරතුරු සමාලෝචනය කරන්න. 10-12 දෙනා අවසාන තීරණයක් ගැනීම සඳහා මේසයට වාඩිවීමට නොහැකි වුවද ඒවායේ ආයාසය අවධානය යොමු කිරීම හා සමාලෝචනය කිරීම සුදුසු ය. මෑත රැකියා ඉල්ලුමට පෙර, සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් තිදෙනෙකු කුලී කළමණාකාරිත්වය ලබා දුන් අතර අපේක්ෂකයන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ අදහස 9 සිට 5 දක්වා විය.
සෑම සේවකයෙක්ම කළ යුතු දේ කුමක් වුවද අවශ්ය වූ විට, මෙම විවරණයේදී සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් වැරදි මාර්ගයෙන් දැම්මා. රැකියා අපේක්ෂිතයා නොලැබුණු අපේක්ෂකයා සඳහා වූ අවසන් ගනුදෙනුව - විභව රැකියාවක හිටපු සුපරීක්ෂකවරුන්ගෙන් ප්රතිචාර ලබාගැනීමට ඔබට හැකිවී ඇත්නම්, ඔබ සමාලෝචනය කිරීමට රන් ආවරණයක් ඇත. ඔව්, මිනිස්සු වෙනස් වෙනවා, නමුත් එතරම් දෙයක් නොව, ඉක්මණින් නොවේ. ඉතින්, කාර්ය සාධන ප්රතිපෝෂණ, විශේෂයෙන්ම ධනාත්මක ප්රතිචාරය, මෙම සේවකයාට නැවත සේවයේ යෙදවීම, රැකියා ලබාදීමේ ඔබේ තීරණය ගැනීමට බලගතු සාධකයක් විය යුතුය.
- සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහාම ඔබ වැය කරන කාලය ඔබේ සංස්කෘතියේ අපේක්ෂකයාගේ විභවය මැන බැලීමට අවස්ථාවක් වේ. ඔබ අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂකයා තෝරාගත හැකිද? ඔබට හොඳම රැකියාව ලබා දීමට අවශ්ය නම් නොවේ. සංස්කෘතික යෝග්යතාව සලකන විට ඔබ සොයන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ සාර්ථක වනු ඇත. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ විශාල සේවකයකුට බලපෑම් කිරීමෙන් පමණක් සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකි රැකියාවක් සඳහා තනිව වැඩ කිරීමට කැමති සේවකයෙකු තෝරා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නැත.
ඔබ ඔබේ සමාගමේ විධායකයින් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡුා කළ විට ශක්තිමත්ව, බලහත්කාරයෙන් සහ හොඳින් සුදුසුකම් ලැබූ අපේක්ෂකයකුට රැකියා ඉල්ලුමක් ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය නැත. එහෙත්, විභව හවුල්කරුවන් සමඟ පැවති සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ දී ඔහු වචනානුසාරයෙන් තම හිස්ට උඩින් කතා කළ අතර, නොකඩවා ඔහුගේ ඔරලෝසුව පරීක්ෂා කළ අතර, පස්වන හෝ හයවන ප්රශ්නයෙන් පස්සේ, එය සියල්ලම විය. කිසිදු මට්ටමක හෝ රැකියාවක් නොමැතිව, එක් එක් සේවකයාගේ අද්විතීය දායකත්වය අගය කරන සංස්කෘතියක් තුළ ඔහු සුදුසු නොවනු ඇත.
අනික් අතට, ඇයගේ බල ශක්තිය, කැපවීම හා ධාවක සමග කමිටුව බලවත් අපහසුතාවයක් ඇති වුවද, දෘඪ අයකිරීමේ අපේක්ෂකයා ඉවත් කිරීමට අවශ්ය නොවේ. සමහර විට බම්, බම් සහ බැම්, එම්එම්එල්හි සිට එම්එම්එල් පවසන පරිදි ඔබේ සංවිධානයට භාවිතා කළ හැකිය. ඒ නිසා සංස්කෘතික යෝග්යතාවයෙන් පරෙස්සම් වන්න. ඉලක්කය වන්නේ සියලුම සේවකයින් වැනිලා රැකියා ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කිරීමට සලකා බලන විට නොවේ.
- සුදුසු පුහුණුකරුවෙකු හා උපදේශකයකු සමඟ විභව රැකියාව කළ හැකි පුද්ගලයෙකුට ඔබට රැකියාවක් කළ හැකි බව ඔබ විශ්වාස කරනවාද යන්න පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය . මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීමේදී ඔබේ අපේක්ෂකයාගේ අදාළ අත්දැකීම තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ.
වෙනත් ආයතනයක සේවකයෙකු කළ දේ සමඟ නිරපේක්ෂව අලුත් රැකියාවක් යනු ඉතා නිශ්චිතව ය . සමහරවිට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සේවා කාර්යභාරය සඳහා ඔබේ අපේක්ෂකයා අද්විතීය වාචික නිපුණතාවන් සහ වෘත්තීමය වශයෙන් හා ධනාත්මකව ගනුදෙනුකරුවන්ට දවස පුරාම මුහුණට මුහුණලා සේවය කර ඇත. දුරකථනයෙන් සහ ඊමේල් මගින් 100% ක් වන පාරිභෝගික සේවා සේවාවක් මත මෙම හැකියාවන් ගෙන ඒමට පුළුවන්ද?
සමහරවිට, සමහරවිට නැහැ. අනුකූල ඊ-තැපෑලක් ලිවීමට ඔහු සතු හැකියාව පරීක්ෂා කළාද? ඔහුගේ එකම මුහුණෙහි අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය සහිත සේවකයින් සමඟ පරිසරයක් තුළ සාර්ථකත්වය අත් කර ගත හැකිද? ඔබ රැකියා ඉල්ලුම්පතක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඔබේ රැකියාව කිරීමට අපේක්ෂකයා සතු හැකියාව තක්සේරු කරන විට බරපතල ප්රශ්න වේ. තවත් උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබගේ අපේක්ෂකයා සිල්ලර වෙළඳසැලක ඇදුම් විකිණීම විශිෂ්ට විය. ඔබේ සංවිධානය සඳහා විකිණිය හැකි බව එයින් අදහස් වේද? සමහරවිට.
මෙම අලෙවිකරණ කුසලතා විකුණුම් කටයුතු සඳහා ඇය ගෙන යා හැකිද? ඊමේල් පෝරමයෙහි තොරතුරු රැස්කිරීමට අවශ්ය වන අතර පසුව, ගනුදෙනුකරුගේ ව්යාපාරයට මිල ගණන් ඉදිරිපත් කළ හැකිද? අවුරුද්දකට මාස හයක් විකිණීමේ හැකියාව ලබාගැනීමට ඇයගේ පසු විපරම් හැකියාව සහ අඛණ්ඩ පැවැත්ම තිබේද? ප්රතික්ෂේප කිරීම හැසිරවීමේ හැකියාව ඇයට තිබේද? සිල්ලර වෙළෙඳසලකින් එය තවත් ස්ෙව්ටර් එකක්. ගනුදෙනුකරුවකුගේ ව්යාපාරය හඹා යාමෙන් මාස හයකට පසු අලෙවිය අසමත්වීම අධෛර්යමත් කිරීම සහ අධෛර්යය කිරීම. - අපේක්ෂකයෙක් රැකියා ඉල්ලුමක් ඉදිරිපත් කිරීම ගැන සලකා බැලීමේදී ඔබට උත්තරයක් අවශ්ය වන ප්රබල ප්රශ්නයක් වනුයේ අපේක්ෂකයා ඔබේ සංවිධානය තුළ ඔහුගේ කුසලතා තවදුරටත් වර්ධනය වනු ඇත්ද යන්නයි. ඔබගේ සේවකයින්ගේ වර්ධනය, නව කුසලතා වර්ධනය කිරීම, වෙනස් වෙමින් පවතින ලෝකය හා වෙළඳපල අතරමං වීම අත්යාවශ්යය.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයන්හි දී ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් ද? තමන් වර්ධනය වීමට කැපවී සිටින බව විශ්වාස කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි? අපේක්ෂකයාගේ පසුබිමෙහි කුමක් අපේක්ෂා කරන සේවකයා කැපී පෙනෙන වර්ධනයක් සඳහා කැපවී සිටිනවාද?
ඔබේ අපේක්ෂකයා කියවීමට, වැඩමුළු සමාජ ශාලාවලට සහභාගී වනවාද, ඔහුගේ වෘත්තියෙහි වෘත්තියෙහි දිගටම රැඳී සිටීමද? ඔහු ලෝකය ගැන උනන්දුවක් දක්වන අතර ඔහු නිරතුරුවම වෙළෙඳපොළ දෙස බලන අතර ඒ අනුව ඔහුගේ නිපුණතා හා පිළිවෙත් අනුගමනය කරනවාද? ඔහු නව ක්රමලේඛන භාෂා ඉගෙන ගෙන සහ ස්ථිර සහතික ලබාගත හැකිද? වර්ධනය සඳහා කැපවීම පිළිබඳ සාක්ෂිය ඔබ විසින් දැකිය යුතුය. ඔබේ රැකියා ඉල්ලුමට පෙරාතුව ඔහු මෙම කැපවීම නොමැති නම්, ඔහු ඔබේ රැකියාව සඳහා කුලියට ගන්නා විට ඔහු හදිසියේම එය ලබා නොගනු ඇත - මෙම ප්රශ්න අප විසින් රැකියාවක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සලකා බැලිය යුතු ඊළඟ සාධකය බවට අපව යොමු කරයි. ඔබේ අපේක්ෂකයන්ට වඩාත්ම උපරිම විභවතාව කුමක්ද? ඉගෙනීම හා වැඩි නිපුණතාවයන් ඉගෙනීම සඳහා කැපවීමෙන් ඔබ්බට ඔබගේ අපේක්ෂකයාට ඔබේ සංවිධානයේ ප්රගතියක් පෙන්විය හැකිද? සේවකයකු නම්, ඇය කළමණාකරණ හැකියාව සහ උනන්දුව තිබේ ද?
ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා වර්ධනය කිරීම ඔබට දැක ගත හැකිද? ඔබ දැනට විවෘත රැකියාවක් සඳහා පමණක් රැකියා ලබා දෙන්නේ නැත. ඔබ ඔබේ සමාගමට බැඳීමට පුද්ගලයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටී. එමෙන්ම, කාර්යය ඉටු කළ හැකි පළමු උණුසුම් ශරීරය කුලියට ගැනීමට බොහෝ විට පෙළඹීම බොහෝ විට - අනාරක්ෂිත තත්වයක් වේදනාකාරී වන අතර වැඩ වැඩිවෙමින් පවතී.
එහෙත්, මෙය අපේක්ෂක තෝරා ගැනීමෙහි වැදගත් වැරැද්දකි. එය ඔබට සටන් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. වත්මන් රැකියාවෙහි රැඳී සිටින අපේක්ෂකයාට රැකියාවක් පිරිනැමීමට රහසිගතව, දැනුවත්ව හෝ නොදැනුවත්ව සිටින ඔබට අධීක්ෂකයකු සිටිය හැකිය. ඔබේ සංවිධානයට වඩාත් උපරිම විභවතා ප්රදර්ශනය කරන පුද්ගලයාට ඔබ රැකියා ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්යය. මෙය වඩා අඩු කරන්න, ඔබේ රැකියා ඉදිරිපත් කිරීම තුළ, ඔබගේ සම්පූර්ණ තේරීමේ ක්රියාවලිය අවලංගු කිරීමයි. මොකද, ඔව්, මේකට වඩා හොඳට කරන්න පුළුවන්. - අන්තිමේදී, ඔබේ අපේක්ෂකයා ඔබේ වැඩපොළේ සමස්ත උපාය මාර්ගික හා පෞද්ගලික වටිනාකම එකතු කරනු ඇත . ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ඒකාබද්ධ විසඳුම් සැකසීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු මායිම් හරහා වැඩ කිරීමට ඔබ අපේක්ෂකයාට හැකිද? ඔබේ අපේක්ෂකයන්ගෙන් කෙනෙකුව පරම්පරාවට අනුග්රහය දැක්විය හැකිද? ප්රජාව වෙත ප්රදානය කිරීමට සහ ඇයගේ ක්රියාවන් ඉවහල් වන බව ඇය ප්රකාශ කළාය. ඔබගේ අපේක්ෂකයකු අතීතයේ දී හැසිරීම් පෙන්නුම් කර ඇති අතර, ඔබ ඇයගේ නව රැකියාවේ නිරතව සිටින අය ගැන රැකබලා ගැනීම ගැන ඔබ විශ්වාස කරන අතර, ඔබ රැකියා ඉල්ලුම්පත ඉදිරිපත් කළ යුතුද?
අපේක්ෂකයා ඉදිරිපත් කළ මුළු වටිනාකම අගය කළ යුතු ය. ඇගේ රැකියාව විකිණීම නොකළත් ඇය සමාගමේ නිෂ්පාදන ඉගෙන ගත්තේද? විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල සිදුවන සිදුවීම් සමග ඇය නොකඩවා පවත්වා ගෙන යන අතර සමස්ත සංවිධානය පිළිබඳව සමස්ත අගය සහ ප්රදර්ශනය ප්රදර්ශනය කිරීමද? නැත්නම්, ඇය ඇගේ මේසය අසලට ගොස් ඇගේ රැකියාව කරන්නේ? ඔබේ සමස්ත සංවිධානයට සහ එහි ගනුදෙනුකරුවන්ට වටිනාකම් එක් කිරීමට අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂකයාට රැකියා අපේක්ෂා කරන්නට ඔබ උත්සාහ කරයි.
ඔබේ රැකියා ඉදිරිපත් කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වූ විට ඔබ ඉගෙනගත්තේ කුමක්ද?
ඔබ රැකියා ඉල්ලුම්පතක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර සලකා බැලිය යුතු තීරනාත්මක සාධක හතයි. කණගාටුවට කරුණක් නම්, ඔබ මෙම ප්රශ්න සහ මූලික සාධක සලකා බලන විට, ඔබේ තක්සේරුව සඳහා ඔබ අවශ්ය සියලු තොරතුරු නොමැති බව සොයාගත හැකිය.
දුරකථන ඇමතුමක් හෝ දෙකක් ඔබේ තොරතුරු ගැටළුව විසඳා ගත හැකිය. එහෙත් අනාගතයේදී වඩා හොඳ රැකියාවක් කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම සූදානම් කිරීම වඩා වැදගත් ය.
ඔබගේ බඳවා ගැනීම් හා කුලියට ගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ ඔබේ සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න ඇගයීමට මෙය හොඳ අවස්ථාවක්. ඔබට වඩා හොඳ අධ්යාපනික හා දැනුවත් සේවා ඉදිරිපත් කිරීමක් කළ හැකි වන පරිදි, ඔබට අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට අනාගත බඳවා ගැනීමේදී වඩාත් හොඳින් සූදානම් විය යුතු බව සහතික කිරීමට අවශ්යය.