නිරන්තරයෙන් ඔබේ සේවකයින් නිරන්තරයෙන්ම තමන්ගේ ශක්තිමත්ම නිපුණතාවන් අනුගමනය කරන්න
මෙම න්යාය මාකස් බකිංහැම් හා කර්ට් කොෆ්මන් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද අතර, ගැලප් සංවිධානයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් ඵලදායී කළමනාකරුවන් 80,000 ක් සමග සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වන ලද්දේ "පළමුව, සියලු නීති රීති: විවිධාකාර ශ්රේෂ්ඨතම කළමනාකරුවන් කවරේ ද?" යනුවෙනි.
( සේවකයින් සඳහා වැඩ කිරීමට හෝ රැඳී සිටීම සඳහා වඩාත් වැදගත් සාධකයන් දොළොස් ද හඳුනා ගෙන ඇත .)
ඔවුන්ගේ දිනපතා වැඩ නිම කිරීම හා ඔවුන්ගේ වාර්ෂික ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා සේවකයින්ට සංවර්ධනයට සීමාවක් තිබේ. කාරණා ගැන කාලය ගත කරන්න. සේවක ශක්තිය වර්ධනය කිරීම-දුර්වලතා නොවන අතර, ක්රියාවලිය තුළ ඔබේ කළමනාකරණ දර්ශනය හා සමාගමේ සංස්කෘතිය පුහුණු කරන්න.
නිදසුනක් වශයෙන් මා භාවිතා කරන පොදු තොරතුරු, අදාළ තොරතුරු, ජනතාව හා යහපත සමග මම හොඳය. වේගවත් යක්ෂයක් වැනි සංඛ්යා තීරු එකතු කළ හැකි නමුත් ගණිතමය කථන ගැටලු සමඟ මම ඉතා හොඳ නැත. කුමන කරුණක් වුවද, සංකීර්ණ ගණිතමය ගැටලු විසඳීම සඳහා මම කවදාවත් යහපත් නොවනු ඇත. මට වඩා හොඳ වෙන්න පුළුවන්ද? සමහරවිට. නමුත්, මගේ ශක්තිය ඉක්මවා නොසිටින්නේ ඇයි? මම ඔබේ ජීවිතයේ සමාන්තරව ඔබට සමාන කරමි?
එහෙත් සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීමේ සාම්ප්රදායික ප්රවේශය, සේවක අභිප්රේරණයන්හි ඇති තීරණාත්මක සාධකයක් වන්නේ , වාර්ෂික කාර්යසාධනය ඇගයීමේ රැස්වීමක දී දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමයි.
ඉන් පසුව සේවකයා පුහුණුව ලබා හෝ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ දුර්වල ප්රදේශය කුමක් හෝ වේවා "වඩා හොඳ" කිරීමට පවසා ඇත.
දැන්, දුර්වලතාවේ දුර්වලතාව සේවකයාගේ රැකියා සාර්ථකත්වයට තීරනාත්මක නම්, දුර්වල ප්රදේශය සංවර්ධනය කිරීම අර්ථවත් වනු ඇත. එහෙත්, වඩාත් වැඩි වශයෙන්, සේවකයා වැරදියි. ඔබේ සමාගමට වෙනත් රැකියාවක අවශ්යතාවට සේවකයාගේ හොඳම කුසලතාවයන් ගැලපීම සලකා බලන්න.
මම වෙනත් පෞද්ගලික උදාහරණයක් ලෙස, මම හැමවිටම හොඳ ලේඛකයෙක් විය. එහෙත්, පසුගිය දහනව වන වසර පුරා එම දක්ෂතාව ශක්තිමත් කිරීම, මාර්ගගතව හා ප්රකාශන සඳහා සෑම දිනකම ලියැවී ඇති අතර, එය වඩාත් හොඳ ලේඛකයෙකු සහ වේගවත් ලේඛකයෙකු බවට පත් කර ඇත. ලිවීම යනු ඔබට සතියකට වාර ගණනක් හිතා මතාම ප්රායෝගිකව අනුගමනය කළහොත්, ඔබ එය වර්ධනය කළ හැකි නිපුණතාවයකි.
සෑම දිනකම මා ලිවීම ආරම්භ කළ විට, ප්රායෝගික පැය ගණන හා වර්ධනයට හිතාමතා කැපවීමත් සමඟම මම ශක්තිය වැඩි දියුණු කළා. මම තවමත් සෑම දිනකම ලියන ලද්දෙමි. ඔබේ ජීවිතයේ සමාන නිදසුනක් තිබේද? එසේ නැතහොත් ඔබට පුළුවන්. ඔබේම වෘත්තීය සංවර්ධනය හා ඔබේ සේවායෝජකයාගේ අවශ්යතාවයන් සඳහා ඔබ දිනපතා වර්ධනය කළ යුත්තේ කුමන නිපුණතාවයන් ද?
අපක්ෂපාතී පරිචය සමඟ සේවකයින්ගේ ශක්තීන් වර්ධනය කිරීම
සේවක සේවිකාවන්ට උපකාර කිරීමේ මාතෘකාව අධ්යයනය කළ අයගේ දුර්වලකම්වලට වඩා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම පිළිබඳ විශේෂඥයින් සහ ජනතාව මෙම විශ්ලේෂණය වැදගත් සහ ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතු වන්නේ මන්දැයි විශ්ලේෂණයක් සපයයි.
ෆ්රෙකොෆොනික් බ්ලොග් එකේ ස්ටීවන් ජේ. ඩු.
"ටික කලකට පෙර අපි" නිව්යෝක් ටයිම්ස් සඟරාවේ "තීරුව ගැන කතා කරමු, එය කෙතරම් ද යත්, එය අත්පත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. තීරුවෙහි සාරාංශයක් වූයේ එය බොහෝ විට හැඳින්වෙන්නේ" අමු තලෙන්ත "ලෙස ය. එය ක්රීඩා, සංගීතය හෝ බෙහෙවින් බෙහෙවින් හොඳ තත්ත්වයේ සිටින අය සාමාන්යයෙන් ෆ්ලෝරිඩා ප්රාන්ත මනෝවිද්යඥයෙකු වන ඇන්ඩර්ස් ඊර් Ericsson සහ ඔහුගේ විශේෂඥයන්ගෙන් සමන්විත ඔහුගේ විහිළු කණ්ඩායම විසින් යොදාගන්නා ලද වාක්යයකි. බොහෝ ක්ෂේත්ර වල දක්ෂයින් ".
ඉහතින් සඳහන් උපුටා දැක්වෙන තීරු ලිපියෙහි, ඇන්ඩර්සස් ඊරිසර් මෙසේ නිගමනය කරයි:
"... අපි සාමාන්යයෙන් තලෙන්ත නමින් හැඳින්වෙන චරිතය අතිශයින් අවමානයකට ලක්ව ඇත, නැතහොත්, වෙනත් ආකාරයකින්, විශේෂඥයන්, මතකයේ හෝ ශල්යකර්මවලදී, මුද්රා නාට්යවල හෝ පරිගණක වැඩසටහන්කරණයෙන් හෝ වේවා සෑම විටම උපත ලබා නැත. දෙමව්පියන් තම දරුවන්ට කොඳුරමින් ආදරය කරන බවක් ඇති බව පෙනෙන්නට තිබේ.
"එරික්සන්ගේ පර්යේෂණය තුන්වන ක්චීචය ද යෝජනා කරයි. ජීවන මාර්ගයක් තෝරා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් ඔබ ආදරය කරන දේ කළ යුතුය. මන්ද එය ඔබට ආදරය නොකරනවා නම්, ඔබ ඉතා හොඳ තත්ත්වයේ සිටීමට දැඩි වෙහෙසක් දරා ඇත. ඔවුන් "යහපත්" නොවන දේවල් කිරීමට කැමති නැත. එබැවින් ඔවුහු බොහෝ විට අතහැර දමා, තමන් ගණිතය හෝ සැහැල්ලු හෝ වයලීනය සඳහා දක්ෂතාවයක් නොලැබෙන බව පවසමින්.
එහෙත් ඔවුන්ට සැබැවින්ම නොලැබීම නම් යහපත්ව සිටීමට හා වඩා හොඳ කරවන හිතා මතාම ක්රියාවට නැංවීමයි. "
ඉතින්, ඔබේ ශක්තීන් සංවර්ධනය කිරීමට සහ ඔබ දියුණු කිරීමට අවශ්ය ප්රදේශ හිතා මතාම ක්රියාත්මක වන බව පෙනේ. ඔබේ වැඩකටයුතු කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට ඇති බලය නිසා මම නිතරම ඔබේ සාකච්ඡාවලට එකඟ වන සංකල්පයකි. ඔයා එකඟ වෙනවා ද?