ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය කුමක්ද?

ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතියේ නව සේවකයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සාක්ෂාත් කරගත හැකි ඉලක්කයකි

ඔබේ වැඩබිමේ සංස්කෘතිය ගැන සාකච්ඡා කරන විට සේවකයින් කතා කරන්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳ ස්ථිර අර්ථ දැක්වීමක් අවශ්ය ද? සංස්කෘතිය ඔබ සේවකයින් සඳහා සපයන වැඩ පරිසරය වේ. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ සංස්කෘතිය තුළ ඇතිවන අයගේ අවශ්යතා හා සාරධර්ම එකිනෙකට අනුකූල වන විට සේවකයින් අභිපේ්රරනය හා වඩාත් තෘප්තිමත් වේ.

අයදුම්කරුවෙකු සේවයේ යොදවා ගන්නා තුරු මූලික ඉල්ලුම්පත්රය සිට අයදුම්කරු යහපත් සංස්කෘතික යෝග්යතාවයක්දැයි තීරණය කිරීමට උත්සාහ දරන්නේ සේවා යෝජකයා සහ අනාගත අපේක්ෂකයාය.

සංස්කෘතිය නිර්වචනය කිරීම අපහසු වේ . නමුත් ඔබ සාමාන්යයෙන් දන්නේ ඔබේ සංස්කෘතියට ගැලපෙන බව පෙනෙන සේවකයෙකු සොයාගත් විටද?

සංස්කෘතිය යනු ඔබ සෑම විටම වැඩ කරන පරිසරයයි. සංස්කෘතිය යනු ඔබේ වැඩ කටයුතු විනෝදය, ඔබේ වැඩ සම්බන්ධය සහ ඔබේ වැඩ ක්රියාවලිය හැඩගස්වන ප්රබල අංගයකි. එහෙත්, සංස්කෘතිය යනු ඔබේ වැඩපල ස්ථානයේ ශාරීරික හැසිරීම් තුළින් මිස, සැබවින්ම දැකීමට නොහැකි දෙයක්.

ඔබගේ සමාගමෙහි වැඩ කරන සේවකයින් විසින් දියුණු කරන ලද ඔබේ සංවිධානය තුළ කිසියම් සංස්කෘතියක් පවතින නමුත් එක් එක් නව සේවකයා ඔබේ වැඩ සංස්කෘතියට ඔවුන්ගේ විවිධත්වය එක් කරයි. එබැවින්, නව සේවකයකු බැඳී සිටින විට සංස්කෘතියක් පවතින අතර, ඔහු හෝ ඇය වැඩ කරන සේවකයින් අත්විඳින ලද සංස්කෘතියට ඉක්මනින්ම ඉක්මනින් එකතු වේ.

ඔබේ සංස්කෘතිය ඔසවා තබන්නේ කුමක්ද?

සංස්කෘතිය පෞරුෂය හා සමාන ය. පුද්ගලයෙකු තුළ පුද්ගලයා පුද්ගල හැසිරීම් නිර්මාණය කරන සාරධර්ම, විශ්වාසයන්, යටින් පවතින උපකල්පනයන් , අවශ්යතා, අත්දැකීම්, හැසිරීම් සහ පුරුදු වලින් සමන්විත වේ.

සංස්කෘතිය යනු මිනිසුන්ගේ සමූහයන් විසින් සාරධර්ම, විශ්වාසයන්, යටින් පවතින උපකල්පන, ආකල්ප සහ චර්යාවන්ගෙන් සමන්විතය . සංස්කෘතියක් යනු එක් කණ්ඩායමක් එකට එක්ව කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න සාමාන්යයෙන් නොසිටින හා නොසැලකිලිමත් වූ රීති සමූහයකි.

ඔබේ සංස්කෘතිය සෑම සේවකයෙකුටම රැකියා ස්ථානයට ගෙන එන්නා වූ ජීවිත අත්දැකීම් වලින් සමන්විත වේ.

තීරණ ගැනීමේ හා උපාය මාර්ගික දිශානතියට තම කාර්යභාරය හේතුවෙන් සංවිධානයේ නිර්මාතෘවරයා, විධායකයින් සහ වෙනත් කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය විසින් සංස්කෘතියට බෙහෙවින් බලපා ඇත.

ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට මැද පෙළේ කළමනාකරුවන් වැදගත් වේ. ඔබේ සෙසු සේවකයන්ට තොරතුරු සහ මඟ පෙන්වීම ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන ආකාරයෙන් ඒවායේ මැලියම් ලෙස සලකනු ලැබේ.

සංස්කෘතිය ඔබ දකින්නේ කෙසේද?

ආයතනයේ සංස්කෘතියේ දෘශ්ය හා වාචික සංරචක සෑම දිනකම වැඩිවිය. ඔබ වැඩ කරන ප්රදේශයක ඇවිදිනවා, කාර්යාලයක් වාඩි වී, රැස්වීමකට සහභාගි වීම හෝ දිවා ආහාරය තුළ ආහාර ගැනීමෙන්, සංවිධානයේ සංස්කෘතිය ඔබ වටා ඔබේ වැඩ කරන ජීවිතය කෙලෙසෙනු ඇත.

සංස්කෘතිය ඔබේ කණ්ඩායම තුළ නියෝජනය වේ:

• භාෂාව,
• තීරණ ගැනීම,
• සංකේත සහ වස්තූන්
• කථා සහ පුරාවෘත
• බලගැන්වීමේ මට්ටමේ
• සැමරීම සහ
• දෛනික වැඩ පුරුදු.

සේවක මණ්ඩලයේ අනුග්රහය සඳහා තෝරාගෙන ඇති වස්තූන් තරම්ම සරළ දෙයක් වන්නේ ඔබේ සේවකයන්ගේ සංස්කෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය සහ සේවයට සම්බන්ධ වන අයුරු පිළිබඳව බොහෝ දේ ඔබට දන්වනු ඇත. ඔබේ නිවේදන පුවරු අන්තර්ගතය, සමාගමේ පුවත්ලිපිනය, රැස්වීම්වල සේවකයින්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය සහ ජනතාව සහයෝගයෙන් ක්රියා කරන ආකාරය, ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය පිළිබඳ පරිමාණ කතා.

ඔබේ සංවිධානයේ වත්මන් සංස්කෘතිය දැක ගැනීමට, අගය කිරීමට හා නිරීක්ෂණය කිරීමට සංස්කෘතික චාරිකාවක් ගත හැකිය. ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය වෙනස් කළ හැකිය. සංවර්ධනය කර ඇති සංස්කෘතිය ඔබේ සේවකයන්ගේ ව්යාපාර ඉලක්කයන් හෝ සේවකයින් සැපයීමට අවශ්ය පරිසරය ළඟා කර ගැනීමට අපොහොසත් වුවහොත්, සංස්කෘතික වෙනස ඉතා දුෂ්කර නමුත් එය කළ හැකි ය .

සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ සංවිධානයේ වඩාත්ම වැදගත් අවස්ථාවන් උදෙසා ඔබට අවශ්ය සංස්කෘතිය දැනුවත්ව හැඩගස්වනු ඇත . කතාවට ඇවිදින ස්ථිරසාර නායකත්වය සමඟින්, ඔබට මෙම අභියෝගය ජයගත හැකිය.

සංස්කෘතිය: නව සේවකයින් ඔබගේ සංස්කෘතියේ කොටසක් බවට පත් කිරීම

ඥාණිකභ්ාවය යනු නවක සේවකයින් ඔවුන්ගේ නව සමාගම, කාර්යාල, දෙපාර්තමේන්තු, වැඩ කණ්ඩායම් වැනි ආයතනවල ආයතනික සංස්කෘතියට අනුගත වෙමින් සමාජගත කිරීමේ ක්රියාවලියකි. සමහර සමාගම් නව සේවකයන්ට ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය වැලඳ ගැනීම හෝ දිශා දර්ශන හෝ සැසිවාර හා වෙනත් මානව සම්පත් (HR) මූලාරම්භයන් මගින් ආවරණය කරයි.

නවකයින්ට තම රැකියාවට උගන්වන සැලසුමක් මගින් දෙපාර්තමේන්තු නව සේවකයන් පිළිගත යුතුය. සංස්කෘතියේ වඩාත්ම වැදගත් අංගයන් තුළ අලූත් සේවකයෙකුගේ හොඳම සැලසුම් ද සිදුවේ. මෙය සිදු කරන්නේ:

• සංවිධානයේ මෙහෙවර, දැක්ම, මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම සහ වටිනාකම් බෙදා හදා ගැනීම;
• සංස්කෘතිය හා අපේක්ෂාවන් සන්නිවේදනය කළ හැකි වන පරිදි සමාගමේ සභාපති හා අනෙකුත් ප්රධාන සේවකයින් සමඟ නව සේවකයා හමුවනු ඇත.
• සේවකයා කරන්නේ කෙසේද යන්න බැලීම සඳහා කුඩා-යාවත්කාලීන කරන්න 30, 60, සහ 90 දිනවලදී; සහ
• අලුතින් සේවය කරන නව සේවකයින්ට නවක සේවකයින්ට නවක සේවකයෙකු හඳුන්වා දිය හැකි හොඳින් දැනුවත්, හිතකර උපදේශකයෙකු හෝ සහායකයකුට පැවරීම.

සේවක සංස්කෘතික ගැලපීම් සහතික කිරීම සහ ඔබේ රැකියාවට අවශ්ය නව ආයතනික සංස්කෘතියට අලුතින් සේවයේ නියැළීම හා සේවාවේ නියැළීම උදෙසා සංස්කෘතික ක්රියාකාරකම් සමඟ ඔබේ ඉලක්කය වනු ඇත.