ඔබගේ නව සේවකයන්ට අර්ධ කාලයක වේගයෙන් යන්නේ කෙසේද
- ලබා ගැනීම: හඳුනා ගන්න, බඳවා ගැනීම, තේරීම සහ කණ්ඩායමට එක්වන්න.
- පහසුකම් සැලසීම: නව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය මෙවලම් දෙන්න.
- සංසන්දනය කරන්න: ඔවුන් සමඟ එකට වැඩ කළ හැකි වන පරිදි අන් අය සමඟ එකතු වීමට ඔවුන්ට උදව් කරන්න.
- කඩිනම්: ඔවුන්ට (සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම) ඔවුන්ට වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා දෙන්න.
නව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කාර්යක්ෂමව සහභාගී වීම ඉතාමත් වැදගත් දායකත්වයක් ලබා දෙන ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු හෝ මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකුට දිගුකාලීන සාර්ථකත්වයක් ලබා දිය හැකිය. නව්ය සේවක ඵලදායිතාව සඳහා නිවැරදිව සිදු කර ඇති අතර, ප්රතිඵල වේගවත් කරයි.
එහෙත් කුඩා ආයතන හොඳින් පාලනය කරගත හැකි ය. මෙම සංවිධානයේ විස්තර කර ඇති පරිදි එවැනි සංවිධාන ක්රමෝපායික, සංයුක්ත හා ක්රමවත් ප්රවේශයක් භාවිතා කරයි.
මන්ද? ගුවන් යානය සෑම දිනකම ඔබ කරන දෙයක් නොවේ. කෙසේවෙතත්, හිතාමතාම පුරුදු ඇතිව, ඔබට ප්රවීණතා සඳහා හොඳ භාවිතයන් එකතු කර ගත හැකිය. මෙම ලිපිය ඔබට මාර්ගය පෙන්වයි: පියවරෙන් පියවර.
මුළු ගුවන් යානා වැඩසටහන (ඉහළට)
සමස්ත යාත්රා කිරීමේ වැඩ සටහන ඔබගේ සේවක අර්ථසාධක අරමුදල මගින් නව අත්දැකීම් සහ නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම හා රැකියා පුහුණුවීම් වලදී ලබා ගත හැකි අයුරින් වැඩිදියුණු කිරීම හා ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් නව ආයතනයක කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කරනු ඇත.
මෙය සේවකයෙකුගේ ජීවිතයේ බලවත්, අවදානම් සහිත වේලාවකි.
ඔබේ සංවිධානයට කවදා හෝ ඇති වනු ඇති වඩාත්ම වැදගත් "හැකි මොහොතේ" එය නිරූපණය කරයි. සෑම නව සේවකයෙකුටම හා පූර්ණ සංවිධානයකටම අලුතෙන් එක්කිරීමට සැලසුම් කිරීම සහ භාවිතා කිරීම කළ හැකි නම්, ඔබේ කාලය තුළ ඔබේ ව්යාපාර ප්රතිඵලවල ද්රව්යමය වෙනසක් සිදු කරනු ඇත.
මුළු රෝද ධාවන වැඩසටහන රෝදය නැවත නිර්මාණය කිරීම ගැන නොවේ. නවකයින්ට අත්පත් කර ගැනීම, පහසුකම් සැලසීම, උකහා ගැනීම හා වේගවත් කිරීම වැනි මූලික කරුණු මගින් බොහෝ දෙනා තේරුම් ගෙන හෝ ඒවාට පිවිසිය හැක. අපගේ අදහස නම් සියලු ප්රයත්නයන් එකම දිශාවකට යොමු වන විට දේවල් වැඩිවේ. වෑයම් කිරීමේදී ඔබට වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත:
- බඳවා ගැනීම , බඳවා ගැනීම හා උකහා ගැනීමේ කාලය සංසිඳවීම.
- රැකියා බඳවා ගැනීම් ඇතුළු සියලු දෙනා, රැකියා සඳහා අවශ්ය කුමක්දැයි සම්පූර්ණයෙන් දැනුවත් කිරීම මගින් වැරදිකරුවන් බඳවා ගැනීම අඩු කිරීම - සේවකයා හා සංවිධානයෙන්.
- නව රැකියාලාභීන්ගේ "ගැනුම්කරුගේ කනස්සල්ල" අඩු කිරීම රඳවා ගැනීම වැඩි දියුණු කිරීම.
- තීරණාත්මක ව්යාපාරික උපාය මාර්ග සමඟ නව සේවකයින් සමඟ පෙලගැසීම.
එක් එක් නව සේවකයාගේ ගුවන් ගමන් අත්දැකීම ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා ගත කිරීම සඳහා කුලියට ගැනීම කළමණාකරුවෙකුට අවශ්යව ඇත. ඔබ කුලීකරණ කළමනාකරුවෙකු නම්, සමස්ත TOP සැලැස්ම නිර්මාණය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඔබගේ ඉහළම ගුවන් යානා සැලැස්ම සහ එහි වැදගත්කම වටා ජනතාව පෙළගැස්වීම.
ඔබේ ප්රමුඛතම සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පුද්ගලයන් හා කාර්යයන් හරහා මූලික වගකීම ඉටු කරන්න. ඔබ HR කළමනාකරු නම් , ඔබේ කුලීකාර කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ඉහළට ගුවන් යානා සැලසුම් නිර්මාණය සහ ක්රියාත්මක කරන්න.
මුළු යාත්රා කිරීමේ වැඩසටහන් පියවර
ඔබ බඳවා ගැනීමට පෙර ඔබේ නව සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය සඳහා සූදානම් වන්න.
- සමස්ත ගුවන් යානා වැඩසටහනේ සමස්ත ප්රතිලාභය තේරුම් ගන්න.
- ඔබගේ ගමනාන්තය පැහැදිලි කරන්න, බඳවා ගැනීමේ කෙටි සටහනක්, ඔබේ පණිවුඩ අපේක්ෂකයා සහ සංවිධානය වෙත යොමු කරන්න.
ඔබේ සංවිධානයේ අරමුණ, ප්රමුඛතා සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල යළි තහවුරු කිරීමට නැවැත්වීම ආරම්භ කරන්න. ඔබගේ නව සේවකයා දායක වන්නේ කෙසේද? අතීතයේ ඔබ සහ / හෝ ඔබගේ සංවිධානය අතීතයේ නව සේවකයින් සමඟ ගමන් කළ විට හොඳින් හා අඩු වූ දේ සිතා බලන්න. මෙම යාත්රා පිළිබඳ පැහැදිලි, සරල පණිවිඩ සිතියම් ගත කරන්න: පාර්ශ්වකරුවන්ට ඔබේ පණිවිඩය, අයදුම්කරුවන්ට ඔබේ පණිවිඩය සහ ඔබේ නව සේවකයාට ඔබේ පණිවුඩය.
- ඔබගේ ගුවන් යානා සැලැස්ම සකස් කර ඔබගේ පාර්ශවකරුවන්ට ගැලපීම.
ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ කෙටි සටහන් සැකසීමේ සැලසුමක් සකස් කිරීම සහ ආරම්භක බහාලීමේ වැඩසටහනේ කාල සටහන. අන් අය සමඟ ඔබේ අදහස් බෙදාගන්න. ආදාන ලබා ගන්න. ඔබගේ සැලසුම වටා වැදගත් ක්රීඩකයන් පෙළගස්වන්න. මෙහි ඇති ආයෝජනය සෑම දෙයක්ම වඩා ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම වේ.
ඔබේ පණිවිඩය ශක්තිමත් කරන ආකාරයෙන් බඳවා ගන්න.
- විභව අපේක්ෂකයින්ගේ බලගතු ලැයිස්තුවක් සාදන්න.
නව සේවක සැලැස්මක් නිර්මාණය සහ ක්රියාත්මක කිරීම මගින් සේවක අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රියාවලිය භාර ගන්න. ඔබේ ඉලක්කය සමඟ ආරම්භ කරන්න. කුමන මෙවලම්, කාලසටහන් සහ සන්ධිස්ථානයන් සමඟ ඔබ "මාළු" කරනු ලබන ස්ථානය නිරාවරණය කරන්න. ඔබගේ රැකියා වෙළඳ සන්නාම සෑම මාර්ගයකම ජීවත් වන්න. එක් වරම ශක්තිමත් අපේක්ෂකයන්ගේ ගැඹුරු ස්ලැබ් එකකින් එකතු කිරීම මගින් විකල්පයන් නිර්මාණය කරන්න. විකල්පයන් සමඟ, ඔබ සෑම කෙනෙකු සඳහාම 100% අයිතියක් නොමැති නම් ඔබේ ප්රධාන අපේක්ෂකයා සමඟ විකිණීම වසා දැමීමට ඔබට හැඟෙන්නේ නැත.
- පෙර විකුණුම් සහ පූර්ව පරාසගත කිරීම අතරතුර බඳවා ගැනීම සඳහා අයදුම්කරුවන් ඇගයීමට ලක් කරන්න.
අපේක්ෂකයන්ට මෙම ඉල්ලීම ලබා ගැනීමට අවධානය යොමු කළ හැකි අතර , එම අවස්ථාව ඇගයීමට පියවරක් ගැනීම සඳහා, ඔබට එකවර මිලදී ගැනීමට හා විකිණිය යුතුය. සාර්ථකත්වය සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා ශක්තිමත්, ඉලක්කගත තෝරාගැනීමක් / චර්යාත්මක ප්රවේශයක් අපි භාවිතා කරමු. විධිමත් පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡුා කිරීමේ ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ කිරීම, අමතර තොරතුරු රැස්වීම සහ ඊළඟට වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට අපේක්ෂකයන් සමඟ පසු විපරම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම (පසුව විකිණීම අවසන් කිරීම සැකසීම).
මෙම වැඩසටහනේ පළමුවන කොටසෙහි මුළු යාත්රා කිරීමේ වැඩසටහනේ පළමු පියවර හය ආවරණය කරන ලදී.
වැඩිපුර එකතු කිරීමේ වැඩසටහන් පියවර
- නිවැරදිව ඉදිරිපත් කරන්න. හරි විකිණීම වසා දමන්න - හරි මාර්ගය.
ඔයා දන්නවා ඔයාගේ සංවිධානය නියමයි කියලා. විභව නව සේවකයකුට ඒත්තු ගැන්විය යුතු බව මතක තබා ගන්න. එබැවින් මෙම යෝජනාව උපාය මාර්ගික අලෙවියෙන් කොටසක් ලෙස සලකන්න. ඔබ විසින් ඉදිරිපත් කළ යුතු ආකාරය සහ ඔබේ උත්සාහය සාර්ථකව ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔබේ සහකරුට සහය දැක්වීමට ඔබට උපකාර වනු ඇත. ඔහු හෝ ඇය ඔබ ගැන සහ ඔබේ සංවිධානය පිළිබඳව ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේ ද යන්නයි.
ඔබට රැකියාවක් ලබා ගැනීමෙන් ඔවුන් සහ ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ට සහ සංවිධානයට කාලය ගත කිරීම සඳහා සුදුසු පියවරක් ගැනීමට ඔබ කැමති බව පැවසීමට කැමැත්තෙමි. ඔබට අවශ්ය නම් "නැහැ, ස්තුතියි" එය අවශ්ය නොවේ.
ඔබේ නව සේවකයා දිනකට පෙර විශාල හිස ආරම්භ කිරීම.
- ඔබගේ නව සේවකයා සමඟ පුද්ගලිකව සැලසුම් කිරීමේ සැලසුමක් සකසන්න.
පුද්ගලික යාත්රා සැලැස්ම සම-නිර්මාණය කිරීම ඔබේ වැඩ සම්බන්ධතාවය පටන් ගනී. සවන් දෙන්න, ඔබේ නව සේවකයා කොතරම් අගය කරනවාදැයි පෙන්නුම් කරන්න. මෙම කාර්යය හරහා එකට වැඩ කිරීම, සහ එහි ඉදිරිපත් කිරීම්, පාර්ශ්වකරුවන්, පණිවුඩ, පූර්ව ආරම්භය සහ එක් දින සැලසුම් සැලසුම් කිරීම. දින 100 ක ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ලියන්න, ඊළඟට කුමක් කරන්නේද යන්න පැහැදිලි කරන්න.
- ඔබේ නව සේවකයා සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා නිවේදනය කළමනාකරණය කරන්න.
ඔබ නිවේදනය කිරීම හා අලුතින් සේවකයා පිළිගන්නා ආකාරය ඔබ ඔබගේ නව සේවකයාගේ හැඟීම අගය කරන, අගය කරන ලද සහ වටිනාකම් කෙරෙහි බලපෑම් කරන වැදගත්ම ක්රමයකි. මෙම පියවරයන් ගැන සිතා බලන්න:
- මැප් පාර්ශවකරුවන්.
පණිවිඩ ප්රකාශ කරන්න.
- නිල නිවේදනයෙහි කාලය සහ වචන ඇතුළත් කිරීම.
- නිවේදනය කිරීමට පෙර කථා කරන්න කාට සහ කෙසේද?
- නිවේදනය කිරීමෙන් පසු කතා කිරීමට කාටහරි, නමුත් නව සේවකයා ඇරඹීමට පෙර.
- සුදුසු පරිදි අනුගමනය කරන්න, ගමන් කරන්න.
- ඔබගේ නව සේවකයා සූදානම් කිරීම සඳහා අවශ්ය දේ ඉටු කරන්න, දවසක් මත සැබෑ වැඩ කරන්නට මහත් ආශාවෙන් හා කිරීමට හැකි.
- රැකියා අවශ්යතා (මේසය, දුරකථන, පරිගණක, හැඳුනුම්පතක්, වැටුප්, ආකෘති ආදිය).
- පුද්ගලික අවශ්යතා සපුරාලන්න. (පවුල් චලනය, නිවාස, පාසැල්, ආදිය).
වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඔබගේ සේවකයාට හැකියාව ලබා දීම.
- ධනාත්මකව පළමු හැඟීම් දෙකම කරන්න.
පළමුවරට දිනා ගැනීම / හවුල් වූ අරමුණට අනුකූලව පළමුවන දිනය සකස් කිරීම සඳහා වන විස්තර හා මතක තබා ගැනීම සහ ඔබගේ නව සේවකයා එක් දින ආරම්භ කිරීම සඳහා ස්ථීර තත්වයකට පත් කිරීමට.
සෑම දෙයක්ම සන්නිවේදනය කරයි. මිනිස්සු අසන්නේ, බලන්න සහ විශ්වාස කරන දේ ගැන අවධානය යොමු කරන්න. ඔබේ ආයතනය නව සේවකයාට බලපාන බලපෑම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබේ නව සේවකයා සංවිධානයට බලපාන බලපෑම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
පාරිභෝගික අත්දැකීමක් ලෙස දින 1 එක් අත්දැකීමක් නිර්මාණය කරන්න. අන් අයගේ හැඟීම්වලට හෝ හැඟීම් ගැන නොසිතූ ලෙස ජනයා නිතරම මතක තබා නොගන්න නිසා, ඔවුන් නිතරම මතකයේ තබාගන්නා ආකාරය මතක තබාගන්න.
- වැදගත් කම්කරු සබඳතා වේගවත් සංවර්ධනය.
සම්මුති කිරීම විශාල ගනුදෙනුවක්. එය හොඳින් කිරීම පහසු කරවයි. එය වැරදීම සම්බන්ධතා අවදානම ඇති කරයි. මූලික දිශානතියට වඩා දේවල් කිහිපයක් තිබේ. එය විශාල වෙනසක් සිදු කළ හැකිය.
ඔබේ නව සේවකයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ විධිමත් හා අවිධිමත් / සෙවුම් ජාලවල සාමාජිකයන් සමඟ ඔබ සංවාදය සඳහා සංවාදයන් සකස් කිරීම අපි යෝජනා කරනවා. එම ජාල සමඟ කාලානුරූපී පිරික්සුම් සිදු කරන්න. ගැටලු තිබේ නම්, ඔබ ඔවුන් ගැන දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ, ඒ නිසා ඔබට ඔබේ නව සේවකයාට ගැලපෙන ලෙස උදව් කළ හැකිය.
- සම්පත්, සහාය සහ පසු විපරම් ලබා දීම.
ඔබේ නව සේවකයාට තමාට අවශ්ය සහය ලබා දෙන පළමු පියවර වන්නේ ඔබේ අවශ්යතාවයන් සහ වෙනස්කම් සඳහා වූ රුචිකත්වය තහවුරු කිරීමයි. ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඔබේ නව සේවකයා දැනට පවත්නා සංස්කෘතිය තුළට සමතුලිත වීම සඳහා නම්, ඔබම තමා / ඇයම තමාට හෝ අභ්යන්තර පුහුණුකරුවෙකු සමග අනුගමනය කළ හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමෙන් ඔබගේ කණ්ඩායම නවක සේවකයෙකු බවට පත් කිරීමට සහ එය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබට බාහිර ආධාර ලබා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. (අභ්යන්තර අය ඔබේ සංස්කෘතිය වෙනස් කළ හැකි නම්, ඔවුන් දැනටමත් එසේ කර ඇත.)
ඔබේ නව සේවක සවන්දෙන්නන්ට සම්පත් අවශ්ය වන අතර, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ තනතුරට අනුව, ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායමේ ගොඩනැඟිලි ස්ථාපිත කිරීම සහතික කර ගන්න.
- බොහෝ කළ යුතු වන්නේ කුමක්ද (30 වන දින සිට)
- කවුරුන් විසින් සිදු කළ යුතු දේ ගැන ප්රකාශ කිරීම, කවුරුන් විසින් (45 වන දිනය)
- 1-2 තරමක් සංකේතාත්මක මුල් ජයග්රහණ (60 වන දිනය මගින් හඳුනා ගන්නා ලද අතර, හය මාසය විසින් එය බෙදා හරින ලදී)
- නිවැරදිව සහයෝගය ඇති නිවැරදි දක්ෂතා ඇති නිවැරදි පුද්ගලයන් (70 වන දිනය)
- සන්නිවේදන සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම.
නායකත්වය යනු අන් අයව ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ ඒවාට උපකාර කිරීමයි. නව සේවකයින් අත්පත් කර ගැනීම, නවාතැන්, උකහා ගැනීම හා ත්වරණය හැසිරවීමට ඔබ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද? බොහෝ ආකාරවලින් මෙය නායකත්වයේ අම්ල පරීක්ෂණයකි.
සමස්ත ගුවන් යානා වැඩසටහනේ සහාය ඇතිව, ඔබ ස්ථීර, ආදර්ශවත් නායකත්වය ප්රදර්ශනය කරනු ඇත.