හොඳ අධීක්ෂකයකු කරන්නේ කුමක්ද?
ඔබගේ පිළිතුර සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ඔබේ කළමනාකරණ ශෛලිය තුලට කාවැදී ඇත. ඔබේ නායකත්ව කුසලතා පෙන්වන අත්දැකීම් සහ ඔබගේ ප්රතිචාරය නිදර්ශනය කිරීම සඳහා උපන්යාසයක් භාවිතා කරන්න.
- සිල්ලර සේවකයින් කළමනාකරණය කළ මගේ කාර්යභාරය තුළ, ඔබ හිතාමතාම කාර්ය මණ්ඩලයට ගරු කරන බව පෙන්වුවහොත්, ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් වැඩ කරනු ඇත. මෙමගින් ඔවුන් හිමිකාර හැඟීමකින් හා විශිෂ්ඨ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව උත්තේජනය කරයි.
- ඔබේ කණ්ඩායම විසින් ඔබ තුළ දකින හැසිරීම් නිරූපණය කරන බව මම සොයාගෙන ඇත. ඉතින් මගේ ඍජු වාර්තා වල ජීවිත ගැනත් ඔවුන්ගේ අවශ්යතා ගැනත් මම ඉගෙන ගන්නවා. ඔවුහූ, ඔවුනොවුන්ගේ මිත්රයන් සමග ද එසේ ම ප්රසන්න හා ඵලදායී වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරති. අධීක්ෂණ නිලධාරියා සහ මිතුරා අතර මායිම් හසුරුවන අතරම, විවෘත අරමුණකින් යුත් දොරක් ඇති අතර, එම කණ්ඩායම එකම කණ්ඩායමේම සිටින බව පැහැදිලි කරයි.
සේවකයින් අතර ගැටුම් විසඳීම
විවිධ පසුබිම්වල සිට විවිධ පුද්ගලයන් සමඟ විවිධ ගැටුම් ඇති වී තිබේ. විසඳුමෙහි ඔබගේ උත්සාහයන් ඔබ විසින් අධීක්ෂක වර්ගයේ ආකාරයෙන් දැක්වේ.
- ගැටුම් ඇති කරන කණ්ඩායමක් මත මම ඇත්තටම මුහුණ දුන්නා. එකඟ නොවීම් ඇතිවී ඇති නිසා, මම ඔවුන් විසින්ම ඔවුන් විසඳා ගැනීමට ස්පින්රි සේවකයන්ට අවස්ථාවක් ලබා දෙනු ඇත. ස්වාධීනත්වය ලබා දීමෙන් ඔවුන්ගේම ගැටුම් කළමනාකරණ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමටත් කණ්ඩායමක් ලෙස වර්ධනය වේ. කෙසේ වෙතත්, ගැටලුව ඔවුන්ගේ කාර්යය හෝ වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ වැඩය කඩාකප්පල් වීම ආරම්භ වන විට, මම පියවර ගන්නෙමි. අඥානකම හේතුවෙන් එය මා මැදිහත්කරුවෙකු ලෙස ක්රියා කරන අතර, අප එය මගේ කාර්යාලයේම එකට එක්ව කටයුතු කරාවි.
- මගේ අවසන් කාර්යයයේදී බල අරගලය හේතුවෙන් සේවකයින් දෙදෙනෙකු වැඩිවීමේ ප්රධානීන් විය. ගැටුම් නිරාකරණය කරගන්නා අනෙක් පාර්ශවයට යෝජනා දෙකක් ලෙස මම ඔවුන් දෙදෙනා එකිනෙකා සමඟ සාකච්ඡා කළෙමි. මිනිත්තු 30 ක් ඇතුලත අපි සෑම දෙයක්ම විසුරුවා හරින්නෙමු. ඔවුන් දෙදෙනා විශිෂ්ට කොන්දේසි මත පිටත්ව ගියහ. එය පෞද්ගලික මට්ටමක විශාල නාට්යයක් නම්, එක් එක් පුද්ගලයා තනි තනිව ප්රවේශ වීමට නැඹුරු වන අතර ඔවුන් නිවසේ තම බෑගය පිටත්ව යන ලෙස ඉල්ලා සිටිමි.
දුබල සේවක කාර්ය සාධනය සමඟ කටයුතු කිරීම
සෑම සේවකයෙකුගේම යෝග්යතාවයට ගැලපෙන බව හෝ අධිෂ්ඨානශීලීව සුදුසු විය හැකි බව අධීක්ෂකයන්ට අවබෝධ විය යුතුය . එහෙත් සමාගම සමඟ එය පරිණාමය වී නොමැති අතර එය දැන් සෙලවෙමින් පවතී. ප්රබල අධීක්ෂකයකු ලෙහෙසියෙන් අත් නොහරිනු ඇත. ඇය සේවකයා ධෛර්යමත් කිරීම සහ උපදේශකයා ලබා දෙනු ඇත.
- සේවකයෙකුගේ වැඩ කටයුතුවල ප්රශ්නයක් ඇති වූ විට, මම දැන් එය ප්රකාශයට පත් නොකරන ලද ඒවා කුලියට ගත් විට අපි ඔහුට යමක් දුටුවෙමු. වැඩ පටන් ගන්නේ කෙසේදැයි සාකච්ඡා කිරීමට ඔවුන් සමඟ රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීම සහ ඔවුන් සාකච්ඡා කිරීමට බලාපොරොත්තු වන ගැටළු තිබේ නම් මම ආරම්භ කරමි. කිසිදු උපකල්පනයක් සමඟ නොයෑමට සහ මට ඇහුම්කන් දීම සඳහා මට සැමදාම ප්රයෝජනවත් විය. ඉන්පසු ඔවුන් දියුණු කළ හැකි විශේෂිත ප්රදේශ සමඟ බෙදාහදා ගන්න. පෙර මාස වලදී සසඳන විට මෙම මාසයේ ඔවුන්ගේ විකුණුම් ආදායම උපද්රවයක් ඉදිරිපත් කිරීමට උපකාරී වේ.
- එය පෞද්ගලික ප්රශ්නයක් නම්, මම ඔවුන් සමග අනුකම්පාව සහ ඔවුන්ගේ පැත්තෙහි සිටින බව මම ඔවුන්ට දැනුම් දුනි. අපි දෙදෙනාම ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික හා සේවා ජීවිතය වෙන් කර ගැනීමට එකඟ වනු ඇති බව අපි ක්රියාකාරී සැලැස්මක් වෙත ගමන් කරමු. ගැටලුව සම්බන්ධ ගැටළුවක් නම්, ගැටලුව ඇතිවීමට ඔවුන් සිතන දෙය සහ ඔවුන්ගේ අරගලයන් ජය ගැනීමට එකට වැඩ කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව මම ඔවුන්ගෙන් විමසනු මැනවි. වර්ධනය වීමට ඇති හැකියාව හා ආශාව අනුව, ඒවා පුහුණු කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ කාර්ය භාරය තාවකාලිකව අඩු කර ගත හැකිය. ඇතැම් අවස්ථාවලදී, මම ඔවුන්ගේ නිපුණතා සඳහා සුදුසු නොවේ.
අධීක්ෂණ සේවකයින් පිළිබඳ අතිරේක ප්රශ්න
- ඔබ කොපමණ කලක් කළමනාකරුවෙකු ලෙස සේවය කළාද?
- ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය ගැන මට කියන්න. එය පරිණාමය වී ඇත්තේ කෙසේද?
- යමෙක් හොඳ කළමනාකරුවෙක් කරන්නේ කුමක්ද?
- ඵලදායී අධීක්ෂකයකු සඳහා ඔබ වඩාත් වැදගත් වැදගත්කම කුමක්ද?
- ඔබේ කණ්ඩායම උනන්දු කර දිරිගන්වන්නේ කෙසේද?
- ඔබේ හිටපු සේවකයින් ඔබව නායකයෙකු ලෙස විස්තර කරන්නේ කෙසේද?
- ඔබේ මූලික වැදගත්කම කුමක්ද? ඔබේ නායකත්ව ශෛලිය තුළ ඔබ ඔවුන් ඒකාබද්ධ කළේ කෙසේද?
- ඔබ වැඩිපුරම සාර්ථකත්වය අත් කර ගත් පරිසරය කුමක්ද?
- ඔබ වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට සංවිධානයක් තුළ තිබිය යුතු සාධක මොනවාද?
- ඔබ කවදා හෝ කවුරුහරි වෙඩි තබා තිබේද? ඔබ සේවයෙන් ඉවත්ව යාමට අවශ්ය පියවර පැහැදිලි කරන්න.
- නව සේවකයින් පිළිගැනීමේ සහ අළුත් කිරීම සඳහා ඔබේ උපාය මාර්ගය කුමක්ද?
- ඔබ නව කළමනාකාර තනතුරක් ආරම්භ කරන විට, ඔබ ඔබේ නව සගයන්, සුපරීක්ෂකවරුන් සහ ඍජු වාර්තා සමග සබඳතා ගොඩනගා ගන්නා ආකාරය විස්තර කරන්න.
- ඔබේ සාර්ථකත්වය කළමනාකරුවෙකු ලෙස මැනිය හැක්කේ කෙසේද?
- ඔබ වැඩ පැවරෙන්නේ කෙසේද?