සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා කාර්යභාරය
විශිෂ්ට කාර්යමණ්ඩලයක් තෝරා ගැනීම හා රඳවා ගැනීම ව්යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන වේ. කුසලතා වර්ධනය කර ගනිමින් ඔබේ සංවිධානයට සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ වටිනාකම් ඉහළ නංවාලමින් සිටින දක්ෂයින් ඔබට වඩාත්ම වැදගත් සම්පතයි. මෙවන් පුද්ගලයන් තෝරාගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සහ ඒවා දිගටම පවත්වාගෙන යන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම මෙහි වේ.
සේවකයින්ගේ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා ඕනෑම සැලසුමේ මුලික අංගයන් වනුයේ අලුතෙන් බඳවා ගන්නා සේවකයින්ගේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, සුපිරි සේවකයින් හඳුනා ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සහ සේවකයින් වර්ධනය කිරීම (විශේෂයෙන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඇති හැකියාවන්).
රැකියා අපේක්ෂාවන් හා ප්රතිපෝෂණ සැපයීමේ කාර්ය සාධන සංවර්ධන ප්රවේශය මෙම ක්රියාවලිය සමඟ සහාය වනු ඇත.
ඒ සමගම, ඌන කාර්යසාධක කාර්යමණ්ඩලය දෙස බලන්න. එක් එක් පුද්ගලයා වැරදි රැකියාවක සිටී දැයි විමසන්න. පුද්ගලයා ඔබගෙන් අපේක්ෂා කරන දෙය දන්නා නිසා ඔබ නිශ්චිත හා පැහැදිලි අවශ්යතාවක් ලබා තිබේ දැයි තීරණය කරන්න. අරමුණු සහ අරමුණු වලට ඔබ ප්රතිචාර ලබා දී ඇති බවට වග බලා ගන්න. ඔහු අපේක්ෂා නොකරන බව දන්නා පුද්ගලයා දනියි.
කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට උපකාරි වනු ඇත් දැයි තීරණය කරන්න. පුද්ගලයෙකුට සාර්ථක විය හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ ඔබේ කොටස කර ඇත්නම්, පුද්ගලයා සාර්ථක නොවීම - පුද්ගලයා යන්න . ඔබේ සංවිධානය නොපැමිණෙන විට ඔබේ සංවිධානය වඩාත් හොඳ වනු ඇති අතර, පුද්ගලයාට තමාට කළ හැකි රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇත.
ඔබේ ශ්රම බලකායේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කරගන්නේ කෙසේද?
තෝරා ගැනීම සඳහා අපේක්ෂකයන්ගේ සංචිතය වැඩිකිරීමට , ඔබගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියට වටිනාකම් එකතු කිරීම, සේවක පක්ෂපාතිත්වය ඉහළ නැංවීම, අනුග්රාහක මිතුරු සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම සහ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය වැඩිදියුණු කර ගැනීමට ඔබ කැමතිද?
කණ්ඩායම් බඳවාගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් ක්රියාවට නැංවීමෙන් ඔබ මේ සියල්ලම අත්පත් කර ගනු ඇත. කණ්ඩායම් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ පියවර හතරක් තිබේ:
- මිනිස් අවශ්යතා හඳුනාගෙන
- එම අවශ්යතා වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ගුණාත්මක අපේක්ෂකයින් සොයා ගැනීම සහ ආකර්ෂණය කිරීම,
- සම්මුඛ පරීක්ෂණය සහ හොඳම අයදුම්කරුවන් තෝරාගැනීම, සහ
- අලුතින් තෝරාගත් සේවකයින් ව්යාපාරයට යොමු කිරීම.
වඩාත් කාර්යක්ෂම කණ්ඩායම් බඳවා ගැනීමේ ප්රවේශය මෙම ක්රියාවලියේ සෑම අදියරකටම සේවකයින් ඇතුළත් වේ.
සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ වත්මන් සේවකයින් සම්බන්ධ කරගන්න
බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා නොයෙක් ආකාරයේ ක්රම ගණනාවක් තිබුණත්, මෙම ලිපිය වඩාත් පොදු ක්රමෝපායන් තුනක් අවධාරණය කරයි: සේවකයකු ලෙස සේවකයා, සේවක ඇගයුම්කරු ලෙස සේවකයා සහ අනුග්රාහකයා හෝ සම උපදේශකයෙකු ලෙස සේවකයෙකු .
සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ සේවයේ නියුක්ත පුද්ගලයා
නිහතමානී බඳවා ගැනීමේ දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහනක් ස්ථාපනය කිරීම මගින් ධනාත්මක මහජන සම්බන්ධතාවන් දිරිගැන්වීම හා සමාගමේ සේවකයින්ගේ සබඳතාවයන් වැඩි දියුණු කිරීම දිරි ගැන්වෙනු ඇත. පවත්නා සේවකයකු විවිධ හේතූන් මත උද්ඝෝෂණ සඳහා සේවකයින්ට වටිනාකම් එකතු කරයි.
- ව්යාපාරයේ විවිධ කාර්යභාරයන් හා වගකීම් පිළිබඳව සේවකයන්ට මෙහෙයුම් වටහා ගැනීම නිසා, ඔවුන් කැමති ස්ථානවලට ගැලපෙන අයදුම්කරුවන් හඳුන්වා දීමට ඉඩ ඇත.
- වැඩි වැඩියෙන් අයදුම්කරුවන් තෝරාගැනීම බාහිර ආයතන සේවා මත යැපීම සහ කාලය සහ මුදල් ඉතිරි කර ගත හැකිය.
- පෞද්ගලිකව නිර්දේශිත අයදුම්කරුවෙකු සැලකිල්ලට ගන්නා විට සේවකයින්ට දැනෙනු ඇත.
- සේවකයින්ට ආකර්ෂණය කර ගැනීමෙන් ප්රතිලාභ ලැබිය හැකි බව සේවකයින් දැන ගන්නා විට යහපත් මහජන සම්බන්ධතා ස්වාභාවිකව විදහා දක්වනු ඇත.
- විශාල පින්තූරයක් සඳහා දායකත්වයක් ලබා දෙනු ඇත.
සාමාන්යයෙන් සේවකයෙකුට බාහිර ආයතන ගාස්තු වලට සාපේක්ෂව නිසි මූල්යමය දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙනු ලැබේ. කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කිරීමෙන් පසුව අඩක් පමාණය ගෙවනු ලැබේ. පරිවාස කාලය සාර්ථකව නිම කිරීමෙන් පසු ඉතිරි මුදල ලබා දෙනු ලැබේ. (මූලික යෝජනාව ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු සම සහයෝගය ලබා දීම.)
සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී දායකයා ඇගයීම
සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියට සහභාගිවීමට සේවකයින්ට ආරාධනා කිරීම, ඇගයුම්කරුවන්ගේ දායකත්වය වටිනාකම් පිළිබඳව සේවකයින්ගේ හැඟීම් වැඩි කිරීම සහ අපේක්ෂක යෝග්යතාව පිළිබඳව ඉදිරිපස තීරනාත්මක ඉදිරිපත් කිරීම් සහ පවත්නා කණ්ඩායම් ව්යුහය තුල ගැළපෙන ලෙස සේවකයින්ට ආරාධනා කිරීම.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ සැසිය තුළ සේවකයින්ට හෝ ක්රියාකාරීව සහභාගී නොවිය හැකි නමුත් පළමුවැනි වටයේ සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් ඇගයීමේදී කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ පශ්චාත් සම්මුඛ සාකච්ඡාවන්ට ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය. මෙම ක්රමයට පුළුල් ප්රතිලාභ රැසක් ඇත.
- නව සේවකයා සමඟ කටයුතු කරන දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයින්ට හඬක් ලබා දෙයි.
- ඇතුළත් කිරීම මගින් සේවකයින්ගේ වටහා ගැනීම වැඩි කරයි.
- කළමනාකරුවන් හා වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය අතර ධනාත්මක සේවා සබඳතා ප්රවර්ධනය කරයි.
- කුසලතා සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා ප්රායෝගික පුහුණු අභ්යාසයක් ලෙස සේවය කරයි.
- සංවිධානාත්මක මට්ටම් හරහා සහයෝගිතාව සඳහා සහාය වේ.
- අයදුම්කරුවන්ට ස්ථාන අවශ්යතාවයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව පිළිබඳව මූලික, ඉදිරිපස රේඛා, ක්රියාකාරී අවබෝධය ලබා දෙයි.
- දෙපාර්තමේන්තු ක්රියාකාරකම්වල හිමිකම සහ බල ගැන්වීම සඳහා සහාය වේ.
නව රැකියාවක නිරත වීම සඳහා ඇයගේ වැඩපලේ පළමුවරට පෙනී සිටීමට තරම් කිසිවක් නොසැලකේ. ඇය ඇය කළ යුතු දේ ගැන නොදැන සිටීම, ඇය එයට ගැලපෙන අයුරින් හෝ ඇගේ කණ්ඩායමේ ප්රධාන පුද්ගලයින් කවුදැයි නොදන්නාහ. සෑම මට්ටමකදීම නව සේවකයින් සඳහා ආතතියට ආතතියට ප්රධාන හේතුවක් වන්නේ තොරතුරු සහ සහයෝගය නොමැතිකමයි.
හොඳ දිශානුගත කිරීමේ ක්රියාවලිය එම ආතතිය අඩු කිරීමට උපකාරී වන අතර, සේවක අනුග්රාහකත්වය (සමහර විට "බඩේ ක්රමය" ලෙස හැඳින්වේ) එමගින් සිදුවිය හැක. සේවක අනුග්රාහකත්වය සාමාන්යයෙන් විශාල සංවිධාන සමග සම්බන්ධ වේ.
එක්සත් ජනපද ගුවන් හමුදාවේ අලුතින් බඳවා ගන්නා අයට ඔවුන්ගේ නව තත්වය හා ප්රජාව යන දෙකටම අනුවර්තනය වීමට සහාය වීමේ අනුග්රාහක වැඩසටහනක් භාවිතා කරයි. කුඩා හා මධ්ය පරිමාණ පෞද්ගලික සමාගම් සහ සංවිධාන සඳහා එකම ප්රවේශය භාවිතා කළ යුතුය. අනුග්රාහකත්වය සහ නව සේවකයාට විවිධාකාර වූ ආකාරයේ අනුග්රාහකත්ව වැඩ සටහනකට ප්රතිලාභ හිමිවේ.
- නව සේවකයින් පිළිබඳ ආරම්භකත්වය වැඩි දියුණු කිරීම - දිනට පෙර සිට සැලකිලිමත් විය යුතුය.
- අනුග්රාහකයා සංවිධානයේ දායක සාමාජිකයෙකු ලෙස සලකනු ලැබේ.
- අනුග්රාහකයා සමාගම් ප්රතිපත්ති, අරමුණු, මෙහෙවර සහ දැක්ම පිළිබඳව වාරිකව මතක් කර ඇත.
- කණ්ඩායම් සහයෝගය මත පාදක වූ සම්බන්ධතා ප්රවර්ධනය වේ.
- සේවකයින්ගේ සන්නිවේදන කුසලතා ක්රියාත්මක කිරීම සහ වැඩි දියුණු කිරීම.
- ප්රජාව පිළිබඳ හැඟීමක් නිර්මාණය කර පෝෂණය වේ.
- නව සේවකයින් විශාල පින්තූරය අවබෝධ කරගනිමින් ඔවුන්ගේ පළමු දින /
සේවක අනුග්රාහකත්වය ක්රියාවලිය තුළ අන්තර්ගත
මූලික අනුග්රාහක වැඩසටහනට අනුග්රාහකයා විසින් පළමු වැඩ කරන දිනට පෙර නව සේවක නිවසේ ලිපිනය වෙත ලිපියක් සහ තොරතුරු පැකට්ටුවක් ඇතුළත් වේ. මෙම පැකේජය සඳහා තොරතුරු ඇතුළත් විය හැකිය:
- සමාගමේ ඉතිහාසය;
- ප්රධාන චරිතාපදාන සහ භූමිකාවන් සහ සංවිධාන සැලැස්ම ;
- ස්ථාන විස්තර සහ ඒවායේ ව්යාපාර ඉලක්කයන්ට සහාය වන්නේ කෙසේද;
- ජනාධිපතිවරයා ඇතුලුව අදාළ කළමනාකරුවන්ගෙන් ලිපි පිළිගැනීම
- පරිපාලන අදහස් සහ ප්රතිපත්ති;
- විස්තර කර ඇති සමාජීය අවස්ථා
- ප්රතිලාභ සාරාංශය; සහ
- සිතියම්, අන්තර්ජාල අඩවි, ආපනශාලා, සමාජ ශාලා, ආකර්ෂණ ආදිය වැනි ප්රදේශ තොරතුරු.
අනුග්රාහකයා විසින් ඇසුරුම් තොරතුරු, පුද්ගල පිරිසැකසුම් හා වැඩ කිරීම සඳහා යතුරු ලියන සහ ආවරණ සැපයීමේ ආවරණ ලිපියක් සමග පැකේජය පෞද්ගලිකවම ලබා දෙයි.
නව සේවකයා සඳහා අනුග්රාහකයා තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
අනුගාහකයින් සාමාන්යයෙන් නව සේවකයින්ගේ සමානයන්ගේ කණ්ඩායමට තෝරා ගැනේ. නිදසුනක් වශයෙන්, නව ග්රැෆික් ශිල්පියෙකු අනුග්රාහකයකු ලෙස අනුමාණ ග්රැෆික් ශිල්පියෙකුට පැවරෙනු ඇත.
දෙපාර්තමේන්තුවේ සිටින සෑම කෙනෙකුම අනුග්රාහකත්වය දැක්විය හැකි වන තුරු සෑම නව බඳවා ගන්නා පුද්ගලයෙකුට විවිධ අනුග්රාහකයන් තෝරා ගත යුතු ය. මෙම සංවිධානයේ සෑම මට්ටමකම සිදු කළ යුතුය. අනුග්රාහකත්ව පැකේජයේ තොරතුරු බොහොමයක් ටින් කළ හැකි අතර, එය සෑම නව සේවකයකු සඳහා ම උපරිම ප්රමාණයට පුද්ගලාරෝපණය කළ යුතුය.
නව සේවකයා ආරම්භ කිරීමට පෙර "බඩ" හඳුන්වා දීම නව සේවකයාට සාදරයෙන් පිළිගන්නවා. මෙම නව අනුග්රාහකයාට උදව් සහ තොරතුරු ලබා ගැනීමට නව සේවකයාට කේන්ද්රීය ලක්ෂයක් සපයයි. නව අනුග්රාහකයා විසින් නව සේවකයා ඵලදායී ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ඇති විය හැකි ගැටළු සහ අවස්ථාවන් අහිමි වීමේ අවස්ථාවන් ලබා දෙයි.
සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ සාරාංශය
මෙම කණ්ඩායම් තුන ප්රවේශ ක්රමවේදයන් අනුගමනය කිරීමෙන්, නව බඳවා ගැනීම් පිළිබඳ වැඩිදියුණු වූ අදහස් සහ පවත්නා සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරී සහභාගිත්වය තුළින් රඳවා ගැනීමේ උත්සාහයන් එකවර ශක්තිමත් කරනු ඇත. බඳවා ගැනීම හා ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ ප්රයත්නයන් වඩාත් ඵලදායී බවට පත් කිරීම මගින් සමාජය තුළ හැඟීමක් ඇති කිරීම.