ඔබගේ සේවකයින් ඔබේ වඩාත්ම වැදගත් වත්කම් බව ඔබ විශ්වාස කළ යුතුය
අනෙක් අතට, ඔබේ බුද්ධිමත් සේවකයින් දැන් නිදහස් නියෝජිතයින් බවට පත්වීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා සංවර්ධනය කරති.
මෙම අභිප්රේරණය කළ, දක්ෂ ක්රීඩකයින් ඔබ අහිමි කර ගත හැකි අන්තිම අය වේ.
සිය සේවකයින් සමඟ සහයෝගී වන අතර, වත්කම් ලෙස සේවකයින් හඳුනා ගැනීමට එම සේවකයින්ට නිදහස් නියෝජිතයන් බවට පත්වීමේ අවස්ථාව හිමි වේ.
විදුහල්පති ධුරය මෙහෙයවීම
අතීතයේදී, ඔබ කැමති කරන්නේ කුමක්දැයි ජනයාගෙන් ඇසුවේ නැත. ඔබට කළ හැකි දේ කළ හැකි දැයි ඔබ ඔවුන්ගෙන් ඇසුවාද? ඔබගේ සේවකයින් කුමක් කළ යුතු දැයි අපේක්ෂා කළ යුතු ය. මෙම විධිවිධාන පුද්ගලයා කෙරෙහි හිමිකාරත්වය හෝ නායකත්වය සතුටු විය.
ඒ දවස් ගිහින්. බාහිර පාර්ශ්වීය ආර්ථිකය තුළ, ඔබේ ව්යාපාරයන් සහ ඔබේ සංවිධාන දැන් ඔබ සඳහා පරිසරයක් වන අතර, සේවා යෝජකයන්, භාරකරු සහ ගබඩාකාරයා පාලනය කිරීම අදහස් නොවේ.
එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට දැනුම කම්කරුවන්ට අවශ්ය වන රැකියා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙම ආර්ථිකයට ඔබගේ ව්යාපාර අරමුණු බෙදාහදාගත හැකි සහ කැපවූ හවුල්කරුවන් වන අතර, සමාගමට තරඟකාරිත්වයට සහය වීමට දායක වන කොටස්කරුවන්ට මෙම ආර්ථිකය අවශ්ය වේ.
සේවායෝජකයින් ලෙස, ඔබ ඔබේ ව්යවසාය තුළ ඔබ සමඟ සම්බන්ධ වීමට ආරාධනා කරන අය සමඟ නවීන සබඳතාවයක් වර්ධනය කර ගත යුතුය.
වත්කම් ලෙස සේවකයින්
ඔබ වියදම් කරන වියදම් වලට වඩා ඔබ වියදම් කරන්නේ නම් , මෙම පුද්ගලයින්ගේ විවිධ ප්රශ්න ඇසීමටත්, ඔවුන් සම්බන්ධයෙන් විවිධ ක්රියාමාර්ගයන් අනුගමනය කිරීමටත් ඉඩ තිබේ.
මෙය නිර්දේශ කරනු ලබන සේවකයින් පිළිබඳව ඔබේ සිතුවිලි තුළ රැඩිකල් වෙනසක් ඇත.
වත්කම් ලෙස සේවකයින්ගේ සංකල්පය ඔබ එකිනෙකාගෙන් වෙනස් වන සංස්කෘතියක් නිර්මානය කර පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය වනු ඇත. සේවකයින් අගය කළ යුතු සහ ප්රතිලාභ වටිනාකම සමාන වේ.
මෙම ආකාරයේ පරිසරය මානව වත්කම් පාලනය කිරීම සඳහා සුළු හෝ කිසිදු සැලකිල්ලක් දක්වන්නේ නැතත් , තලෙන්ත අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව සංවිධානයට අවධානය යොමු කරන, දැන් සහ ආසන්නයේ අනාගතයේ දී අවධානය යොමු කරයි.
නිවැරදි පුද්ගලයින්ගේ ආකර්ෂණය සහ තෝරා ගැනීම , ඔවුන් කණ්ඩායමේ සිටින විට ඔවුන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සම්පූර්ණ ලෙස අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇත. ඔවුන් කරන රැකියාවලදී ඔවුන් කළ හැකි කාර්යයන් අඩු කළ හැකිය. අධික දක්ෂතා.
ඔබේ ව්යාපාර උපාය මාර්ගයට වඩා වර්තමානයේ ව්යවසායකයන් ඔබේ ව්යාපාරයට වඩා වැදගත් වේ. ඔවුන් ඔබේ ප්රධාන වත්කමයි. ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ ඔබ කැමති නම් මෙම පුද්ගලයින් සොයනු ඇත, ඔබ සුවිශේෂී තරඟකාරී වාසි ඇත.
වත්කම් ලෙස සේවකයින් සමග අන්යෝන්ය රැුකියා කිරීමේ සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම
නව බාහිර පාර්ශ්වීය ආර්ථිකයක් තුළ අන්තර් සබඳතාවයක් ගොඩනැගීම සඳහා මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
- ඔබ සතු සේවක වත්කම් ඔබ අතට ගෙන ඔවුන් හා ඔවුන්ගේ කුසලතාවන්, කුසලතා සහ අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීමට සැලැස්මක් ඇති බව දැන ගන්න.
- ඔබට අවශ්ය විය හැකි මානව වත්කම් සහ ඔවුන් අත්පත් කර ගැනීමේ සැලසුමක් ඇති බව දැනගන්න.
- ඔබේ වත්කම්වල අගය වැඩි කිරීම සඳහා ඔබේ වගකීම් දරන මානව වත්කම් හෝ මානව සම්පත් නිලධාරි උපසභාපතිගේ ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ තනතුරක් තනන්න.
- ඔබේ නායකයින් දිගු දර්ශනයකින් යුතුව ඔබගේ මානව සම්පත්වල සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු බව අවධාරණය කරන්න.
- සබඳතා ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. මෙම අභියෝගය තනිව හෝ කළමනාකාරීත්වයේ සාමාජිකයන් සමඟ පමණක් නොසලකන්න. සියලුම සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න.
- ඔබ විසින් ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන දෙයින් මුලුමනින් ම අභිපේ්රරනය කරන පුද්ගලයින් සේවයේ යොදවන්න.
- ඔබ දැනට සේවයේ නිරතව සිටින දක්ෂයින් හා නිපුණතාවල නිරත වන පුද්ගලයින්ට වැඩි යහපත උදෙසා අවශ්ය පරිදි නිපුණතා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කැමැත්තෙන් සිටින අයවළුන් සඳහා සේවය කරන්න.
- ඔබගේ සහයෝගී පරිසරයක් බව අවබෝධ කරගන්නා පුද්ගලයින් සේවයේ යොදවන්න. ඒ ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වීමට හා ඔවුන්ගේ සහයෝගී දක්ෂතා වර්ධනය කිරීමට ඔවුන් කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය.
- ඔබේ විපාක පද්ධතිය සෑම පුද්ගලයෙකුටම ලබා දෙන වටිනාකම් සඳහා ආපසු යෑමේ සංයෝජනයක් කරන්න . මුළු සමාගම හෝ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය හඳුනා ගැනීම.
- මිනිසුන් වෘත්තීමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසමින් පද්ධති නිර්මාණය කිරීම සහ පවත්වා ගෙන යාම, ඔවුන්ගෙන් වාසි ලබා ගැනීමට අවශ්යය.
- සෑම කෙනෙකුගේ ම සංවර්ධන කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු බවට සමාගම තුළ සාමාජිකත්වය අපේක්ෂා කිරීම එක් දින සිට බව දැනගත යුතුය.
- ඔවුන්ගේ රැකියාව ඉටු කිරීමේ වගකීම තමන් වටහා ගත යුතු බවත්, ඔවුන්ගෙන් සංවිධානයට අවශ්ය සියල්ල සඳහා වග කිව යුතු බවත් අවබෝධ කරගත් පුද්ගලයින් සේවයේ යොදවන්න. සෑම සේවකයකුම මෙම වගකීම් පැහැදිළිව හඳුනාගෙන ඇති බවට වගබලා ගන්න .
ඔබ අද දින ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යනවා නම් සහ වැඩියෙන් සහයෝගී ප්රවේශයක් බවට පත් නොකළේ නම්, ඔබ සමඟ වැඩ කරන ජනයා සමඟ කටයුතු කිරීමට නම්, ඔබ දැනටමත් ගැඹුරු ගැටලු ඇතිවී තිබේ.
බාහිර පාර්ශ්වීය ආර්ථිකය තුළ ඔබේ ව්යවසායයේ අනාගතයට වඩා වෙනත් හේතුවක් නොමැතිව ඔබේ ව්යවසායයේ වඩාත්ම වටිනා වත්කම් වන්නේ ජනතාව ලෙස ක්රියා කිරීමයි. හොඳම සේවකයින්, ඔවුන් සංවිධානය කරන වඩාත්ම වැදගත් වත්කම ලෙස සලකනු ලබන්නේ හා ඒවා අගය කරන ස්ථානයක් පමණි.