ඔබ සේවක හඳුනාගැනීමේ වේදනාව ඔබ වැරදිද?
ඔබ කාර්තුව සඳහා කණ්ඩායම් සම්මානය දිනා ගත්තාද, නමුත් ඔබ නිසැකවම නිසැක යන්නේ ඇයි? සමහර අවස්ථාවලදී, ඔබ සේවක පිළිගැනීමේ ගොදුරක් බවට ගොදුරු වී ඇති අතර, එය බොහෝ සෙයින් වැරදියි.
සමහරවිට ඔබට පිළිගැනීමක් ගැන හොඳ හැඟීමක් ඇති වුවද, ඔබේ සේවකයින්ට ඔබේ ප්රීතිය බෙදාගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
ඇගයීම සඳහා නම් නොකළ සේවකයින් සහ විපාක දීම සඳහා නිර්ණායක අවබෝධ කර නොගන්නා සේවකයින් සාමාන්යයෙන් සේවක පිළිගැනීමෙන් අහිතකර බලපෑමක් ඇති කරයි.
සේවකයාගේ දායකත්වය සමානයි හෝ ඊටත් වඩා හොඳ යෑයි විශ්වාස කරන විට මෙය විශේෂයෙන් කලකිරීමකි. නැතහොත් සේවක හඳුනාගැනීම විහිළුවක් බවට පත් වේ (මාසයේ සේවකයා වීමට ඔබේ හැරීම) හෝ ඩොනිටිවිටරය (ඔබ නැවත වරක් උදව් අවශ්ය විට එය නම් අමතක නොකළෙමි).
සාමාන්යයෙන් ජනප්රිය තරඟයක් සාමාන්යයෙන් ජනප්රියත්වයට පත්වීම විශේෂයෙන් ම තක්සේරු කිරීම සඳහා නිර්ණායක නිර්ණය කර නැත. නැත්නම්, උගත් ඡන්ද ලබා දීමට ගතවන කාලය නොලැබෙන හෝ නොගැලපෙන අවස්ථාවලදී, සුළු පිරිසක් සහභාගි වීමට වග බලා ගනී.
අභිප්රේරක සේවක හඳුනාගැනීමේ උගුල්
ඔබ සේවක පිළිගැනීමේ උගුල් මඟහරවා ගත හැකිය:
- හඳුනා ගැනීම සඳහා අද්භූත ලෙස තෝරාගත් සේවකයන් හෝ කිහිප දෙනෙකු තෝරාගෙන;
- ජය ගැනීමට අසමත් වූ බොහෝදෙනෙකුගේ චිත්ත ධෛර්යය බිඳ හෙළන අතර, නැතහොත් පවා පෙන්වනු ඇත;
- සේවක හඳුනාගැනීම සඳහා නිර්ණායකයන් සපුරාලන අයව මරා දමනු ලැබුවේ නැත; සහ
- ජයග්රාහකයින් තීරණය කිරීම සඳහා ඡන්ද හෝ වෙනත් පුද්ගලාරෝපිත, ආත්මීය නිර්ණායකයක් ඉල්ලා සිටියහ.
අභිප්රේරණ සහ ඵලවිපාක වන සේවක හඳුනා ගැනීම
සේවක ඇගයීම සාර්ථක සේවක අභිප්රේරණයක් සඳහා යතුරක් වේ. සේවක පිළිගැනීමක් ඔවුන්ගේ විශ්වාසනීයත්වය හා ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානයේ සේවක තෘප්තියට සාධකයක් ලෙස විශ්වාසයක් වේ.
අවිධිමත් පිළිගැනීමක් ලෙස, ඔබ සමහර විට ස්තූතියි හා කරුණාකර, කරුණාකර, සෑම සේවකයින්ගේ මනස සෑම දිනකම විය යුතුය. විශේෂයෙන් අධීක්ෂකවරු සහ සේවකයින් දිනපතාම උත්සාහයන් ප්රශංසාවට හා ධෛර්යමත් කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දී තිබේ. වටිනාකම්, වටිනාකම්, සහ අභිප්රේරණය, වඩා විධිමත් පිළිගැනීමක් ලබා දීම සඳහා මෙම ඉඟි ඔබට උපකාර කරනු ඇත.
- ඔබේ වැඩබිම හඳුනා ගැනීමට අවශ්ය කරන හැසිරීම් තීරණය කරන්න. සේවාදායක සමාගමක කණ්ඩායමක් තුළ, කණ්ඩායමක් ලෙස පිළිගැනීමට තීරණය කර ඇති අතර, අතිරේක සැතපුම් සහ සේවා කාලය වසරක් ගත වේ. තවත් සමාගමක් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා සේවකයින් පිළිගත්තේය.
- හඳුනා ගැනීම සඳහා සුදුසුකම් ලැබීමට යමෙකු විසින් කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳව යෝජිත ග්රාහකයින් විනිශ්චය කරනු ලබන හෝ තක්සේරු කරනු ලබන නිර්ණායක හඳුනා ගැනීම සහ සන්නිවේදනය කිරීම. (ඔබට හමුවීමට යම් අවස්ථාවක් තිබිය හැකි නම් , පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් කුමක් දැයි තේරුම් ගත යුතුය. වඩා පැහැදිලි, වඩා හොඳය.)
- සම්මාන ප්රදානය සඳහා පිළිගත් ක්රමවේදයන් හඳුනා ගැනීම හා සන්නිවේදනය නිවේදනය කරන්න. නිර්ණායකවල අර්ථයන්ගෙන් ප්රශ්න අසන්න, සාකච්ඡා කරන්න, සහ බෙදා හදා ගැනීමට සේවකයන්ට අවස්ථාව ලබා දීම.
- ඇගයීම සඳහා සේවකයින් තෝරාගනු ලබන ක්රියාවලිය සැලසුම් කිරීම හා සන්නිවේදනය කිරීම සියලු සේවකයින් තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය පැහැදිලිව වටහා ගත යුතුය. සම්මානයට පාත්ර වූ සන්නිවේදනය කරන ලද නිර්ණායක පදනම් කරගන්නේ කවුද තීරණය කරන්නේ කවුදැයි ඔවුන් දැනගන්නට අවශ්ය වනු ඇත.
- හඳුනා ගැනීම සඳහා සුදුසුකම් ලැබීමට කාලය ලබා දීම.
- හඳුනා ගැනීම සඳහා සුදුසුකම් ලබන සෑම ප්රවේශයක්ම පිළිගැනීම ලැබිය යුතුය.
- මූල්ය බාධක ගැටළුවක් නම්, ඔබට දරාගත හැකි පිළිගැනුම් ප්රමාණයන් එක්කෝ. නැතහොත් සුදුසුකම් ලත් සියලුම සේවකයින් ප්රකාශයට පත් කිරීම, ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා ප්රසිද්ධියේ ප්රශංසා කරන්න, ඉන්පසු, වාසනාවන්ත ජයග්රාහකයා තෝරා ගැනීම සඳහා සිත්තම්කරුවෙකුගේ සියලු නම් තබන්න.
- මෙම ක්රම මඟින් හඳුනාගැනීමේ වටිනාකම ඉහළ නැංවීම: සේවකයින් ප්රසිද්ධියේ නම දක්වන්න, පුවත්පත් ලිපිවල සේවක තනතුරු ලබා දීම, සමාගම පුරා විද්යුත් තැපැල් නිවේදනයක් යැවීම සහ එසේ කිරීම.
පුද්ගලයන් හෝ ව්යාපෘති නම් කිරීම සහ ඡන්දය දීම පමණක් කවදා හෝ සුදුසුද? මගේ පොතෙහි සුළු, විනෝදජනක සිදුවීම් සහ තෑගි පමණි. ජනප්රියත්වයට තරඟයක් ලෙස සැලකිය යුතු කිසිවක් නොවිය යුතුය. උදාහරණයක්?
එක් පාරිභෝගික සේවා සමාගමක් පිරිසිදු කාමරයේ සිටුවම් කර ඇති අතර, සෑම නිවාඩු නිවාඩු සමයක් තුළම නිෂ්පාදන ප්රදේශය වටා බාහිර කවුළු අලංකාර කරනු ලබන සේවකයින් පිරිසක් සිටී.
සියළුම සේවකයින් ඔවුන්ගේ ප්රියතම කවුළුව සඳහා ඡන්දය දෙන අතර, ප්රධාන කවුළු අලංකරණය කරන ලද කණ්ඩායම් වලට නාමික දීමනාවක් ලැබේ.
කාර්යක්ෂම, සාධාරණ, සේවක පිළිගැනීමක් පිළිගැනීමට ලක් කරන සේවකයින් දෙදෙනාම සහ ඔවුන්ගේ හවුල්කාරයන් සඳහා වූ අභිප්රේරණයයි.