ඔබේ සේවකයින් එකිනෙකට වෙනස් වීම
මෙහිදී සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය ගැන සිතුවිලි, වැඩ කිරීමෙන් මිනිසුන්ට අවශ්ය දේ සහ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ රැකියා අභිප්රේරණය සඳහා අවශ්ය දේ ලබා ගැනීමට ඔබට හැකි ආකාරය.
වැඩ කිරීම යනු මුදල් ගැන ය
සමහර අය වැඩ කරන්නේ ඔවුන්ගේ ආදරය වෙනුවෙන්. අනිත් අය පෞද්ගලික සහ වෘත්තිය ඉටුවීම සඳහා වැඩ කරනවා. වෙනත් අය ඉලක්ක කරා ළඟා වීමට කැමතියි. ඔවුන් තමන්ටම වඩා විශාල දෙයක් වෙතට දායක වන බවක් හැඟේ. ඔවුන් වැදගත් යමක් නිර්මාණය කළ හැකිය. සමහර පුද්ගලයන් අර්ථවත් වැඩවලින් ඉටු කරන පෞද්ගලික මෙහෙවර ඉටු කරති .
අන් අය සැබැවින්ම තමන් සේවය කරන හෝ සේවාදායකයින්ට ආදරෙයි. සමහරු සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගිතාව වැනි අය සමඟ කටයුතු කිරීම. ක්රියාකාරිත්වය සමඟ කාලය ගත කිරීමට කැමති අය. සමහර කම්කරුවන් වෙනස් කිරීමට, අභියෝගයට සහ විවිධ ගැටළු වලට විසඳුම් ලෙස තිබේ. ඔබට පෙනෙන පරිදි, සේවක අභිප්රේරණය තනි පුද්ගල සහ විවිධ වේ.
කෙසේ වෙතත්, ඔබේ පෞද්ගලික හේතු නිසා කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙනාම පාහේ මුදල් සඳහා වැඩ කරයි. ඔබ එය කුමක් වුනත්: වන්දි , වැටුප් , බෝනස් , ප්රතිලාභ හෝ දීමනා, මුදල් ගෙවන බිල්පත්.
මුදල් ලබා දෙන්නේ නිවාස ලබා දීම, දරුවන්ට ඇඳුම් පැළඳුම් හා ආහාර ලබා දීම, විද්යාලයට යෞවන යෞවනියන්, විනෝදය සඳහා ක්රියාකාරකම්, සහ අවසානයේ, විශ්රාම ගැනීම. ඔබ ස්වාධීනව ධනවත් නම්, ඔබ ගෙවිය යුතු වැටුපක් එකතු කිරීමට කටයුතු කළ යුතුය.
වැඩ කරන ජනතාවගේ අභිප්රාය ලෙස මුදල් සහ ප්රතිලාභවල වැදගත්කම යටපත් කිරීම වැරදියි.
ඔවුන්ගේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන සාධකය හෝ ඔවුන්ගේ සංවේදී සාධකයක් නොව, සංවාදයකදී මුලින්ම සඳහන් කර ඇති නමුත් ජීවය උපයා ගැනීම සේවක අභිප්රේරණය පිළිබඳව කිසියම් සාකච්ඡාවකට සාධකයක් වේ.
සාධාරණ ප්රතිලාභ හා වැටුප් යනු කැපවූ හා කැපවූ කම්කරුවන් රඳවා සිටින සාර්ථක සමාගමක හරස්කඩයි . ඔබේ සේවකයින් සඳහා ජීවන වැටුපක් ලබා දෙනවා නම්, ඔබට අමතර උවමනාවන් සම්බන්ධව කටයුතු කළ හැකිය. කෙසේවෙතත් සාධාරණ ජීවන වැටුපක් නොලබා ඔබ වඩාත් හොඳ වැටුප් ලබන සේවකයකුට ඔබේ හොඳම මිනිසුන් අහිමි වීමට අවදානමක් ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මානව ප්රාග්ධන එජ් හි වොට්සන් වයිට් වර්ල්ඩ්වයිඩ් : 21 මහජන කළමනාකාරීත්ව භාවිතයන් කොටස්කරුවන්ගේ වටිනාකම් වැඩි කර ගැනීම සඳහා ඔබේ සමාගමට යා යුතු (හෝ වළකින්න) හොඳම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ඔබට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවිය යුතුය. වෙළඳපොළෙහි සාමාන්ය ගෙවන සමානයන් මුදල් මූලික අභිප්රාය සපයයි.
මුදල් ලැබුනාද? මෝඩ වීම සඳහා ඊළඟට කුමක්ද?
1980 ගණන්වල මුල් භාගය දක්වා දිවෙන සමීක්ෂණ සහ අධ්යයන පෙන්නුම් කරන්නේ මිනිසුන්ට වැඩියෙන් වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට අවශ්ය බවය. ඇමෙරිකානු මනෝවිද්යා සංගමය මගින් දහස් සංඛ්යාත කම්කරුවන් සහ කළමනාකරුවන්ගේ මුල්කාලීන අධ්යයනයකින් මෙය මනාව විදහා දැක්වීය.
රැකියා කරන අය සඳහා වැඩිපුරම වැදගත් සාධකයක් වනු ඇතැයි මුදල් කළමනාකරුවන් අනාවැකි පළ කරති.
ඒ වෙනුවට, වැඩකරන්නන් සඳහා වැඩිපුරම ප්රතිලාභ හා අභිප්රේරණයක් ලෙස කම්කරුවන් විසින් කළමණාකාරිත්වය හෝ අධීක්ෂකයාගේ පෞද්ගලික කාලය සහ අවධානය යොමු කරන ලදි .
ශ්රම බලකායෙහි ලිපියක, "අභිප්රායන් සඳහා වූ දසදෙනෙකු" නම්, විපාක සහ පිළිගැනීමේ ගුරු බොබ් නෙල්සන් පවසන්නේ, "අන් කිසිවකට වඩා සේවකයින්ට ඔවුන් ඉතා උසස් ලෙස ගෞරවය දක්වන ලද කාර්යයක් සඳහා අගය කළ යුතුය." මිනිස්සු සිතන්නේ, ඔවුන් වැඩිහිටි මිනිස්සු සිතන්නේ, තීරණ ගැනීමට, තීරණ ගැනීමට, නිවැරදි දේ කිරීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගේ උරහිස් බලාගෙන සිටීම අවශ්ය නොවේ.
වැඩ කිරීමෙන් මිනිසුන්ට අවශ්ය දේ තත්වය අනුව, පුද්ගලයා, ඔහුගේ අවශ්යතා සහ ඔහුට අර්ථවත් වන ත්යාග මත පදනම්ව, ඔවුන් වැඩ කරන්නේ ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ලබා දීම සැබවින්ම ඉතාම ඉදිරියෙන්. මිනිසුන්ට අවශ්යයි:
- ඔවුන්ගේ වැඩකටයුතුවල පාලනය පාලනය කිරීම සඳහා පෙළඹවීමක් ඇත: තීරණ මත බලපෑමක් ඇති කිරීමේ හැකියාව වැනි එවැනි අංග ඇතුළත් කිරීම; පැහැදිලි සහ මැනිය හැකි ඉලක්ක තැබීම; සම්පූර්ණ හෝ අවම වශයෙන් අර්ථ දැක්වෙන කාර්යයක් සඳහා පැහැදිලි වගකීම රැකියා සුපෝෂනය; කාර්යයේම ඉටු කරන කාර්යයන්; සහ ජයග්රහණය සඳහා පිළිගැනීමක්.
- ජන සමූහයට අයිති වීම සඳහා උනන්දුවක් ඇති කරයි: කාලීන තොරතුරු සහ සන්නිවේදනය වැනි අයිතම ඇතුළුව; තීරණ ගැනීම සඳහා කළමණාකරණ ක්රමවේදයන් අවබෝධ කර ගැනීම ; කණ්ඩායම සහ සහභාගිත්ව අවස්ථාවන් රැස්කිරීම; සහ දෘෂ ප්රලේඛන හා වැඩ ප්රගතිය හා ජයග්රහණ ලබා ගැනීම.
- වර්ධනයට සහ සංවර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථාවන් අභිපේ්රරනය වේ: අධ්යාපනය සහ පුහුණුව ඇතුළත් වේ; වෘත්තීය මාර්ග කණ්ඩායම් සහභාගිත්වය අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය හරස් පුහුණුව; සහ සාර්ථක රැකියා ස්ථාන සඳහා ක්ෂේත්ර චාරිකා.
- නායකත්වය ප්රධාන වශයෙන්ම අභිප්රේරණය කිරීමයි. ඉලක්ක සැකසීම හා ප්රතිපෝෂණ හා සුදුසු ව්යුහයක් හෝ රාමුවක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂිත ප්රතිඵල පිළිබඳ චිත්රයක් අපේක්ෂා කෙරේ.
කාර්යසාධනය සඳහා පිළිගැනීමක් අභිප්රේරණය කරයි
මානව ප්රාග්ධන එජ් හි කතුවරුන් වන බෲස් පෆ් හා ඉරා කයි පවසන පරිදි ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය වෙනුවෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය සඳහා පිළිගැනීමක් අවශ්ය බව ප්රකාශ කරති .
සේවකයින්ට වෙඩි තැබීම් නොකළ අය අවශ්ය; ඇත්ත වශයෙන්ම, හික්මවීම නොතකා හැරීමට සහ නොපැකිළෙන අයුරින් වෙඩි තැබීම අසමර්ථ වීම යනු සංවිධානයට ගත හැකි හෝ නොකිරීමට අසමත් වන ක්රියාමාර්ගයකි. දඩබ්බර පෙළඹවීම් කරන අය නොකරන කාර්යසාධනයක් නොපවතින අයගේ වැටුප ගෙවීමට ආසන්නයේ ලැයිස්තුවේ ඉහලින් ලැයිස්තුගත කර ඇත.
මීට අමතරව, වැඩ කරන අයට අවශ්ය යැයි සිතන සේවකයින් සහ ඔවුන් පෙලඹවීම සඳහා ඔවුන් කැමති බව පවසන අතර, විසන්ධි කිරීමක් අඛණ්ඩව පවතින බව කතුවරු සොයා ගත්හ. "සේවා යෝජකයන් බොහෝ විට සමාගම්වලට බැඳීමට හෝ අත්හැරීමට තීරණය කිරීමේදී නම්යශීලී වැඩ කාලසටහනක් වැනි කාර්යයන් සඳහා සේවකයින්ට වැදගත්කම යටපත් කරනු ඇත.
"බොහෝ සමාගම් බොහෝ දුරට මෙතරම් වැරදි උපකරණ (සහ විරල සම්පත් භාවිතා කරමින්) වැරදි ලෙස උපයෝගී කර ගනිමින් සිටින බව," Pfau & Kay පවසයි. මහජනතාවට සේවා යෝජකයින්ට වෙළඳ පොළ මිලට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවීමට අවශ්ය වේ. ඔවුන් නම්යශීලී වැඩ කාලසටහන් සොයයි. ඒවාට කොටස් විකල්පයන්, ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාවක් සහ කළමනාකරණ තීරණ සහ මග පෙන්වීම පිටුපස තර්කනය බෙදාහදා ගැනීමට අවශ්යය.
ඔබට පෙලඹවීම හා ධනාත්මක චින්තනය සඳහා කළ හැකි දේ
වැඩ කරන්නට අවශ්ය දේ ගැන ඔබට බොහෝ තොරතුරු තිබේ. සේවකයින්ගේ අභිපේ්රරනය සඳහා වැඩ කරන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා යතුර වන්නේ සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවන් සහ අවශ්යතායි. ඔබගේ රැකවරණ සඳහා වඩාත්ම වැදගත් නිර්දේශය වන්නේ ඔබේ සේවකයින් වැඩ කිරීමට අවශ්ය දේ ඉල්ලා සිටීම සහ ඔවුන් එය ලබා ගන්නේද යන්නයි.
මෙම තොරතුරු සමඟ අත්වැල් බැඳගනිමින්, ඔබ ප්රියමනාප, ප්රියජනක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට සරල සහ අඩු වියදම් අවස්ථා ඔබට කොතරම් පුදුම වනු ඇත. ඉහළ උනන්දුවක් හා ධනාත්මක චරිතයක් සඳහා ඔබ සේවයේ නියුතු ජනතාවගේ වැදගත්කම පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ මේ සඳහා අනුබල දෙන විට, ඔබ සාර්ථක ව්යාපාරයක් සාර්ථක වනු ඇත.