ඔබ කරන සෑම දෙයක්ම ඔබේ හොඳම දේ කිරීමෙන් ඔබ පෙන්වන ආකාරයටම වැඩ කරන්න
අනිත් අය කරන්නේ නැහැ මොනවද කරන්නේ? ඔවුන් සිතන්නේ කෙසේද? අන් සියල්ලන්ගෙන් අසාමාන්ය කාර්ය සාධනය වෙනස් කරන්නේ කුමක්ද?
ඉහළ කාර්යසාධක සාධක වලට උපරිම දක්ෂතා හෝ කුසලතාවන් සමඟ රඳා පවතින බව දැන ගැනීමට සමහරුන්ට කම්පනයක් ඇති අතර, තෝරා ගැනීමේ සරල ක්රියාව සමග බොහෝ දේ ඇත.
මම පෙන්නුම් කළ පරිදි ඉහළ කාර්ය සාධනය ගැන සිතන්න. මම එය නිර්වචනය කරන විට එය පෙන්නුම් කරන්නේ පුරසාරම් හෝ උඩඟුකම ගැන නොවේ. එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ කරන සෑම දෙයක් සඳහාම ඔබේ උපරිමය ගෙන ඒමයි.
යම්කිසි තත්වයක් තුළ පාර්ශවකරුවන්ට වාසි ලබා දෙන ප්රතිඵල නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණින් අවධානය යොමු කරමින් කටයුතු කිරීමයි. පෙන්නුම් කිරීමෙන් අර්ථවත් කරවීමෙන් වටිනාකමක් ඇති වේ.
මෙහි ඇති හොඳම අර්ථය වන්නේ ඉහළ කාර්ය සාධනය පෙන්වීම සඳහා යතුරු හතරක් ය:
ඉහළ කාර්යසාධනයෙහි දී ග්රෑන්ඩ් ස්පයිඩර් හා අචූඡර නිර්වේත භාවය
මෙය අද්විතීය ප්රතික්රියාශීලී බවක් පෙනෙන්නට ඇත. එහෙත් විශිෂ්ට දක්ෂයන් වන්නේ අද්විතීය මෝඩකම සහ අශිෂ්ට හැසිරීමයි. අනිත් අය කරන්නේ නැහැ. ඔවුන් වැඩ කරන්නේද නැද්ද යන්න නොදැනුවත්වම ඔවුන් උත්සාහ කරන්නේය.
ඔවුන් නිතරම ආරක්ෂිතව ක්රියා කිරීමට ඔවුන් ප්රතික්ෂේප කරයි.
මා විස්තර කර ඇත්තේ නවෝත්පාදකයකුගේ හැසිරීමයි. තරගකාරී වීමට නම්, ඔවුන්ගේ සමාගම නවෝත්පාදනය කළ යුතු බව ඔවුන් විශ්වාස කරනවාද නැද්ද කියා විමසන්න. එහෙත් නවෝත්පාදනයන් සඳහා ඇති කැපවීම බොහෝ විට අවසන් වේ.
නව්යකරණය යනු ඔබ මුලින්ම යන්න. නවෝත්පාදනය යනු ඔබ සාර්ථක වනු ඇතිද යන්න දැන ගැනීමෙන් තොරව දේවල් උත්සාහ කිරීමයි. නවෝත්පාදනය ධෛර්යය, සමහර අවස්ථාවලදී පවා අභූත නිර්භීතකම අවශ්යය. වැඩ කිරීමට භාවිතා කළ දෑ මුදා හැරීමටද එය කැමැත්තක් දක්වයි. සැමවිටම වැඩ කර ඇත්තේ කුමක්ද? සහ මේ මොහොත දක්වා ඔබ සාර්ථකව කළ සියලු දේ. එහි අර්ථය වන්නේ "මම වැඩ කරන්නේ කුමක් දැ යි මම නොදනිමි. ඒ නිසා අපි සොයා ගන්නම්. "
කේසී ස්ටෙන්ගල් වරක් මෙසේ පැවසී ය: "ඔවුන් ඔබට එය කළ නොහැකි බව පවසන නමුත් එය හැම විටම වැඩ කරන්නේ නැත." ඔහු හරි. පැහැදිලිව පෙනෙන තවත් අද්විතීය ෆ්ලෑෂ්: ඔබ උත්සාහ නොකරන දේවල් වලින් 100% සිදු නොවනු ඇත. පාඩම මෙයයි: අවස්ථාවක් ගන්න.
මාක් ට්වේන් වරක් මෙසේ පැවසී ය: "මම වලිගයෙන් කූඩයක් කපාගෙන සිටි මිනිසෙකු දැන සිටියෙමි. ඔහු නොදැන සිටි මිනිසාට වඩා 40% වැඩියෙන් ඔහු ඉගෙන ගත්තේය. "සමහර විට අපි වලිගය විසින් කූඩය තෝරා ගත යුතුය. ඔබ සීරීමට ලක් විය හැකිය, නමුත් ඔබට සාර්ථක මාවතකට සාර්ථකව පිවිසෙන තොරතුරු ඔබට ලැබෙනු ඇත.
ඔබ මා වෙනුවෙන් කර ඇත්තේ කුමක්ද? ක්රියාකාරී නීති. වේගයෙන් ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ජයගනී.
ව්යාපාරයේ විශාල ප්රශ්නයක් වූයේ "මෑතකදී මා වෙනුවෙන් ඔබ මොනවද කළේ" කියායි. අද අපි මෙතෙක් මෑතදී සිදු වූ දේ ගැන එතරම් උනන්දුවක් දක්වන්නේ නැහැ. අද අපි ඊළඟට සිදු වන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන අපි උනන්දු වෙමු. අපි සැබවින්ම එය සමාජයට අවශ්යයි. ඊයේ අප සමාජයට අවශ්යයි. අප අනවශ්ය ලෙස රැඳී සිටීම සඳහා අප ඉවසන්නේ නැතිව අපට ඉවසිල්ලක් නැත.
ඔබ බලා සිටීමට නම්, ඔබට අහිමි වේ.
මම ඉහළ කාර්යසාධනයක් තුළ නිරීක්ෂණය කළ හැකි එක් උපාය මාර්ගයක් ඔස්සේ ගමන් කළ හැකි නම්, මෙය මෙසේ වනු ඇත: දැන් එය කරන්න. සංගත ලෝකයේ ජීවත් වන අප නව අදහස් නව රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා යොදාගනු ලබන අතර, පසුව අදහස් අධ්යයනය කිරීම, පසුව අදහස් පිළිබඳ වැඩි රැස්වීමක් ඇත. ඊළඟට නව අදහස්වලට වඩා එම අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම. අපි ඒවා කෑලිවලට කතා කරන්නෙමු. අපි ඔවුන්ව මරණයට පත් කරනවා.
මම දන්නා වඩාත් කාර්යක්ෂම සංවිධාන ක්රියාකාරීත්වය හා වේගය සඳහා දැවැන්ත ප්රවණතාවක් ඇත. අදහසක් හොඳ එකක් බවට එකඟ වූවා නම්, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම වහාම පැවරේ නම්, වගවීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ ස්ථාපනය කර ඇති අතර, චෙක්පතට එය ගෙවීමට ලියා ඇති අතර එය සමඟ එය කරගෙන යති.
අත්වැරදීම් වැරදිකරුවන්ට වඩා වැඩි අවිනිශ්චිතභාවයකට පත්ව සිටීම සඳහා ඉහළ දක්ෂතා දක්වන අය බිය වෙති. වැරදි නිවැරදිව නිවැරදි කළ හැකි බව ඔවුන් විශ්වාස කරනවා.
ක්රියාකාරීත්වය සඳහා ඇති ප්රවණතාවය වේගයෙන් අවශ්ය වේ. ඉතින් ඔබ හෙට මාත් එක්ක එන්නම්? මහා. ඒ නිසා ඔබ වෙඩි තබන නිසා වෙනත් අයෙකු සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට වෙනත් අයෙකු සොයා ගැනීමට කාලය ලබා දෙයි. විශ්වාස කරන්නට හෝ නැත, පැය විසි හතර ඇතුළත ඇමතුම් නැවත ලබා ගැනීමේ ප්රතිපත්තිය තුළ මහත් පපුවේ උෂ්ණත්වය ඉහළ යන පුද්ගලයින් කෙරෙහි මම ඉන්නේ.
සහස්රයේ සුවඳ සහ සුවඳ විලවුන්, මිනිස්සු. එය විසිඑක්වන සියවසේ නොව, දහනව වන ශත වර්ෂය නොවේ. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට, සමකාලීනයන්ගේ හෝ විකුණන්නන් වෙත නැවත පැමිණීමට කාලය සොයා ගැනීමට ඔබගේ කැලැන්ඩරය දෙස බලා සිටියද ඔවුන් තම ඔරලෝසුව දෙස බලයි.
අනිත් අතට පිටතින් සහ පෙට්ටියේ නිර්දයභාවය වැඩිදියුණු කිරීම
මෙම කෑල්ල ලියූ විට ලොව හොඳම දක්ෂතම ගොල්ෆ් කවුද කවුද? ටයිගර් වුඞ්ස්. හොඳයි, මේ ගැන සලකා බලන්න: ටයිගර් වුඩ්ස් පුහුණුකරුවකු විය. ටයිගර් වුඩ්ස් ලෝකයේ හොඳම ගොල්ෆ් ක්රීඩකයා විය. හොඳම එකක් නොවේ. විශිෂ්ටම. ටයිගර් වුඩ්ස් හැම විටම පුහුණුකරුවකු විය.
ඔබ කවදාවත් කවදාවත් කවදාවත් කවදාවත් නොසිටින්න ඕනෑ බව කිසිසේත්ම නොසිතිය යුතුය යන කාරණය අවධාරණය කිරීම පමණක්ම විය යුතුය. සෑම ඉහළ කාර්ය සාධකයක්ම එළියට එන තුරු බලා සිටීම හොඳයි. ටෝගර් වුඩ්ස් හොඳ ගොල්ෆර් බවට පත් විය. අපි හැමෝටම ඒ ගැන හොයනවා.
මගේ ප්රියතම සේවාලාභියාට සියලුම සේවකයින් සඳහා මූලික රීතියක් තිබේ: ඔබ ඔබට යන්නේ තරම් හොඳයි නම්, ඔබට මෙහි වැඩ කරන්න බැහැ. සෑම සමාගමක්ම නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීමේ අදහසට අවනත විය. තරඟකාරීත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා සෑම සමාගමකටම එකඟ වනු ඇත. ඔවුන් අදට වඩා යහපත් හෙටක් තිබිය යුතුය.
නමුත් ඔබ හෙට වඩා යහපත් වනු ඇති බවට සහතික වන බව අද ඔබ ගත් පියවර මොනවාද? එය ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රතිපත්තියක්ද? නැත්නම් හෙට දවසක යහපත් සටන් පාඨයක් වේවිද? ඉහළ කාර්යසාධක ආයතන සහ පුද්ගලයන් සඳහා, නිර්දය අන්දමින් සෑම දිනකම කරන දේවල කොටසකි.
අපි හැමෝම හැමතිස්සෙම කතාවෙන් පිටත සිතීම ගැන කතා කරනවා. ඒක හොඳයි. ඔබට බොත්තම පැහැදිලිව තිබිය යුතුයි. එහෙත්, ඔබ නොසලකා හරින තවත් ප්රවේශයක් - මෙහි කොටුව තුළට පිවිස ඔබේ ව්යාපාරයේ මූලික කරුණු වලට වඩා හොඳය. සමහර විට අපේ පාරිභෝගිකයින්ට (අභ්යන්තර හෝ බාහිර) විය හැකි මූලික අවශ්යතාවයන් සඳහා අප ආයෝජනය කරන විට වැඩිදියුණු කිරීම් මත අපගේ විශාලතම ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.
ඔබ හැම්ගර්ජර් නැවතුමක් ඇත්නම්, ඔබේ ව්යාපාරයට හිසරස් ඇඳ ඇති ඇඳන් එකතු කිරීම හෝ චොකලට් රසකාරක හැම්බර්ජර් මිශ්ර කිරීම වැනි පෙට්ටියේ නවෝත්පාදනයන් ඉක්මවා යාමට වඩා, ඔබ තවමත් උණුසුම් වන අතර හඟර්ගරුවන්ට සේවය කිරීමට වඩා හොඳ විය හැකිය. කොටුව තුලට ආපසු ගොස් මූලික කරුණු සඳහා හොඳය.
සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ කුමක්ද?
අනපේක්ෂිත සිදුවීම් මත ප්රදර්ශනය කිරීම. පීඩනය යටතේ හොඳින් ක්රියාත්මක වීම පෙන්නුම් කිරීමේ සාරය එයයි. මෙන්න පරීක්ෂණයක්: ඊලඟට සිදුවන්නේ කුමක්ද? මාක් ට්වේන් පැවසුවේ "ක්ෂණිකව පිළිතුරු දීමට හැකිවීම මට සතුටක්. මම දන්නේ නැහැ මම දන්නේ නැහැ. "ඉහළ දක්ෂතා සැලසුම් ගැන හොඳින් සිතා බලන්න.
ඔවුන් පර්යේෂණ කරන සහ අනාවැකි පළ කරති. තවද, ඉතාමත්ම වැදගත් වන්නේ, සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත දෙයක් සිදුවන බව යථාර්ථය සමග ඔවුන් මුලුමනින් ම පහසුය. අවිනිශ්චිතතාවයෙන් මිදීමට පෙර ඉදිරියට යා යුතු යතුර මෙයයි. අප නොදැනුවත්වම වැලඳ ගැනීමට අපට හැකි වේ.
එය සාර්ථක වීමට මාර්ගය නිවැරදි තෝරා ගැනීම සිදු විය. අද දින සාර්ථක වීමට නම්, නිවැරදි තේරීම කර ඊලඟ නිවැරදි තේරීම කඩිනමින් සිදු කිරීම. දැන් ඔබේ ලෝකය තුළ සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න, ආපසු හැරවීමට සූදානම් වීම. ඔබ තත්වය වටහාගෙන ඇති බව ඔබ සිතන්න පුළුවන්, නමුත් තත්වය වෙනස් වී ඇත.
එවන් තත්ත්වයන් යටතේ ඔබට ඉටු කළ නොහැකි නම්, ඔබට යාමට තැනක් නැත. අද ලෝකය තුළ, ඔබ නොදන්නා අය නම් නොවේ නම්, ඔබ ජලය මෙන් නොවෙයි.
අනපේක්ෂිතව ක්රියා කරන පුද්ගලයා හා අනපේක්ෂිතව බැලිස්ටිවාදී පුද්ගලයා අතර වෙනස කුමක්ද? එය සාමාන්ය කාරකය. අනපේක්ෂිතව කටයුතු කරන පුද්ගලයා එය සිදුවූයේ සාමාන්ය දෙයක් බවය. පිළිගත නොහැකි, අනිවාර්යයෙන්ම, නමුත් සාමාන්යයි.
ඉහළ කාර්ය සාධනය සිදු කරන දේවල් පිළිගන්නවා. කෙසේ වෙතත් ඔබ ප්රවේශමෙන් ඔබගේ කාර්යය සැලසුම් කර ඔබේ සැලසුම ක්රියාත්මක කළ යුතු අතර, අනපේක්ෂිතව අනිවාර්යයෙන්ම එහි අද්විතීය හිස පිටුපාමින් ඔබේ ප්රවේශමෙන් සැකසූ සිද්ධිය වෙත දමනු ඇත. වෙනසෙන් ලැබෙන අවස්ථා නිර්මාණය කිරීමේ ආරම්භක පියවර නම් වෙනස් කිරීම අපේක්ෂා කිරීමයි. කුමක් සිදු වුවද ඔබට අවශ්ය විය නොහැකි වුවද, එය සැබවින්ම සාමාන්යයි. ඒ අනුව ප්රතිචාර දක්වන්න.
ප්රදර්ශනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න
පෙන්වීම හොඳ දෙයක්. මනාව පෙන්නුම් කිරීම මානසිකත්වය. ඕනෑම සංවිධානයක සැබෑ ප්රදර්ශනය බොහෝ විට නිහඬව සිටිති. ඔවුන් අනුකූලතාවයෙන් හා නිශ්චිත ශෛලියක් යන හැඟීමක් ඇති අයයි. ඔවුන් තාරාවා ගැන පැරණි කියමනක් මෙන්: මතුපිට ඉහළින්, සන්සුන් හා අලංකාර විය යුතුය. පෘෂ්ඨයට පහළින් වැල්ල වගේ නිරය.
සේවකයන් හා කළමනාකරුවන්ගෙන් අපේක්ෂිත ගුණාංගයන් ඇගයීම සඳහා විධායක නිලධාරීන් සහ කළමනාකරුවන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින විට, කාර්යසාධනයේ කාර්යසාධකත්වය, පීඩනය යටතේ ක්රියා කිරීම සහ ප්රතිඵල ලබා දීම, ඉහළම තුන වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම රොකට් විද්යාව නොවේ. අප සෑම වැඩකටම, අභියෝගයකට හා අවස්ථාවන්ට අපගේ ජීවිතයේ සහ අපගේ ජීවිතයේ දී අප කුමන ආකාරයකට පැමිණිය යුතුද යන්න තීරණය කිරීමයි.