සේවක රඳවා ගැනීම සඳහා පහළ කෙළවර

කාර්යක්ෂම, සාර්ථක කළමනාකරුවන් සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට ප්රධාන වේ

සේවකයාගේ රඳවා තබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් ලැබෙන අවසාන තීන්දුව? සේවකයෙකුගේ අධීක්ෂණයන්හි ගුණාත්මක භාවය රැක ගැනීම සඳහා සේවකයාගේ රඳවා ගැනීම ඉතා වැදගත් ය. මිනිසුන් රැකියාවෙන් හෝ රැකියාවෙන් පිටත්ව යන විට කළමනාකරුවන් හා සුපරීක්ෂකවරු බොහෝ දෙනෙක් පිටත් වෙනවා.

කළමනාකරු හොඳින්ම කැමතියි හෝ ලස්සන පුද්ගලයෙක් ප්රමාණවත් නොවේ. හොඳයි, හොඳ කළමනාකරුවෙක් ඔබේ සේවකයන් සමඟ ලකුණු කිහිපයක් ලබා ගන්න. දරුණු, කෲර හෝ පාලනය කළ කළමනාකරුවෙක් ඔබේ ආයතනයෙන් ස්ථාන බැහැර කරයි.

වෙළඳපල ප්රතිලාභ හා වන්දි පහත පරිදි වනු ඇත. එහෙත් සේවක රඳවා තබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවෙකු හෝ අධීක්ෂකයකු, සේවකයාගේ රඳවා තබා ගැනීමේ ප්රධාන සාධකය වන්නේ අධීක්ෂණයෙහි ගුණාත්මක භාවය බව දනී.

ඵලදායි කළමනාකරුවන් සේවක රඳවා ගැනීම සාදන්න

සේවකයින් රඳවා තබා ගන්නා සේවකයින්ට පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සන්නිවේදනය කිරීමෙන් ආරම්භ කිරීම. ඔවුන් අපේක්ෂිත කාර්ය සාධනය මෙන්ම ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය යන දෙඅංශයේම සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ චිත්රය බෙදාහදා ගනී.

මෙම කළමනාකරුවන් නිරන්තරයෙන් ලැබෙන ප්රතිචාර ලබා දෙන අතර සේවකයා අගය කරනු ඇත. කාර්යමණ්ඩලයක රඳවා සිටින කළමනාකරුවෙකු සමඟ හුවමාරු සේවකයකු සම්පූර්ණ කරන විට, ඔහු හෝ ඇය රැකියාවට යාමේ හැකියාවට බලය, සබල සහ විශ්වාසවන්ත බව හැඟේ.

මෙම ක්ෂේත්රවල කළමනාකරුවන් හා සුපරීක්ෂකවරුන් පිළිබඳ සේවකයින් පිළිබඳ පැමිණිලි . සේවකයන් අසමත් වන කළමනාකරුවන්:

• අපේක්ෂාවන් ගැන පැහැදිලිකමක් ලබා දීම,
• වෘත්තීය සංවර්ධනය හා උපරිම විභව හැකියාව පිළිබඳව පැහැදිලිකමක් ලබා දීම,

• කාර්යසාධනය පිළිබඳව නිතිපතා ප්රතිචාර දැක්වීම ,
• නියමිත වේලාවට රැස්වීම් පැවැත්වීම සහ
• සේවකයාට එය සාර්ථක විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ රාමුවක් සැපයීම.

සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට සහාය වීම සඳහා

සෑම කළමනාකරුවකුටම සිය කළමනාකරණ කුසලතා වර්ධනය කරගැනීමේ හැකියාව රඳවා තබා ගැනීමට හැකියාව ඇත. මිනිසුන් අගය කළ යුතු ආකාරය ගැන කළමනාකරුවෙකු ඉගැන්වීම අභියෝගාත්මක විය හැකිය.

විශේෂයෙන් කළමනාකරු දැනටමත් ඇයගේ මනස හා හෘදයේ ඇති වටිනාකම අගය නොකරනවා නම්, ඇයගේ වටිනාකම් වෙනස් කිරීමට ඇය පිම්මක් වනු ඇත.

මෙම අදහස් මඟින් සේවකයාගේ රඳවා තබා ගැනීමට උපකාර කරන ක්රමවේදයන් කෙරෙහි විශ්වාස කරන සහ ක්රියා කරන කළමනාකරුවන්ගේ වර්ධනය කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරි වනු ඇත.

• ජනතාවගේ මූලික හරයන් හා ජනතාවගේ දැක්ම සහ දැක්ම සහ දැක්ම තුළින් සමාගමේ දිශාව සමග පෙලගැස්ම සවිබල ගැන්වීම. මේවායේ වැදගත්කම සන්නිවේදනය කරන්න, කළමනාකරුවන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන හැසිරීම් ගැන සෑම අපේක්ෂා කළමණාකරුවකුටම අපේක්ෂා කරන්න.
• සංවර්ධනයේ අපේක්ෂිත කළමනාකරණ අංශයන් අවධාරණය කරන එක් කළමනාකරුවෙකු සමඟ කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්මක් සාකච්ඡා කරන්න.
• සෑම කළමනාකරුවකුටම මූලික කළමනාකරණ කුසලතා පුහුණුව ලබා දීම. මූලික කළමනාකරණ හැකියාවන්:
  • අරමුණු සැකසීම,
  • ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම සහ ලබා ගැනීම ,
  • සේවකයින් අගය කිරීම හා අගය කිරීම
  • පුහුණු කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය
  • සේවක පැමිණිලි සහ ගැටළු හැසිරවීම,
  • අභිප්රේරක වැඩ පරිසරයක් ලබා දීම සහ
  • සේවක සමඟ වෘත්තීය සංවර්ධන සාකච්ඡා පැවැත්වීම.
• කළමනාකරණ සංවර්ධන පුහුණු සහ ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා විධිමත් රැස්වීම් පැවැත්වීම. කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ ශෛලිය හා හැකියාවන් දියුණු කර ගැනීමට ඔබට සහාය විය හැකිය. නිරන්තරයෙන් රැස්වීමක් පැවැත්වීම ඔබට සිදුවිය හැකි අතර, හුවමාරු පිළිබඳ මතකය කළමනාකරුගේ මනසේ නැවුම් බවක් දක්වයි.

• පොත් සංගම් , නිෂ්පාදිත පුහුණුව, ව්යාපෘති විවාදයන් සහ සාකච්ඡා සහ සැලසුම් සැසි වැනි ඉගෙනුම් සංවිධාන සිදුවීම් ලැයිස්තුගත කරති.
• අධ්යයන කටයුතු සඳහා කළමනාකරුවන් සඳහා සම්මන්ත්රණ සහ අධ්යාපනික සංවර්ධන අවස්ථා සඳහා අරමුදල් සැපයීම.
• සම්පූර්ණ ඒකාබද්ධ කාර්යසාධක කළමනාකරණ පද්ධතියක කොටසක් ලෙස 360-උපාධි ප්රතිපෝෂණ සපයන්න, එබැවින් කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ ශෛලිය වටහා ගන්නේ කෙසේදැයි දැන ගන්න.

සේවක රඳවා තබා ගැනීමේ කළමනාකරු අසමත් වන්නේ නම් කුමක් කළ හැකිද?

කළමනාකරු සේවක රඳවා තබා ගැනීමේදී අසමත් වුවහොත්, කළමනාකරු විසින් මණ්ඩලයට කළමණාකරණය හා වටිනාකම් වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව දියුණු කිරීමට අකමැති හෝ අකැමැති බව පෙනේ. ඔබේ ප්රධාන සේවකයින් ඔබේ සංවිධානයෙන් පිටවන රටාවක් ප්රදර්ශනය කළ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ කාර්යභාරය රඳවා නොගත යුතුය.

ඔබ සාධාරණ හා සදාචාරාත්මකව කළමණාකරුට ලබා දෙන ඉගෙනීමේ අවස්ථා මෙහි ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, ඔබට යහපත් හෘද සාක්ෂිය තුලින් පුද්ගලයාගේ කළමනාකාරිත්වයේ භූමිකාව ඉවත් කළ හැකිය.

බොහෝ සංවිධාන දුගීබව පිළිබඳ පොදු අත්දැකීම් බොහෝ දෙනා තමන් ස්වෙච්ඡාවෙන් සංවිධානයෙන් ඉවත්ව යන එබඳු කීර්තිය හා මුහුනපෑමක් ලෙස සැලකේ.

කෙසේවෙතත්, ඔවුන් රැඳී සිටීමට අදහස් කරන්නේ නම්, සේවකයින්ට දායක වීමට ඔවුන් කැපවිය යුතුය. කළමනාකරුට මේ පිපිරීම කළ නොහැකි නම්, ඔබේ රැකියාවේ ඉතිරි කොටස බලපාන අක්රමිකතාවලට පෙර කළමනාකරුට ඉඩ දෙන්න .

මෙහිදී ලැයිස්තුගත කළ කළමනාකරණ සංවර්ධන අවස්ථා ලබා දීමෙන්, බොහෝ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ හොඳම සේවකයන් රඳවා තබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. ඔබගේ කළමනාකරුවන්ගේ ආයෝජනය ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට ඉන්ධන සැපයිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ රැකියා කරන ජනතාවගේ ගුණාත්මක භාවය සහ ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයේ හදවතයි.