ඔවුන්ගේ වචන හා ක්රියාකාරකම් වලින් සේවකයින් අභිපේ්රරණය කළ හැකිය
සේවකයින් දිරිගැන්වීම සඳහා කළමණාකරුවන් කුමක් කළ හැකිද? යථාර්ථය නම්, සේවකයින් අභිපේ්රරනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරන විට, සේවකයින් අභිපේ්රරණය කරනු ලබන්නේ ය. කළමනාකාරිත්වයේ අභියෝගය වන්නේ රැකියා ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා එම අභිප්රේරණයට උරාගන්නා ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීමයි . වාසනාවකට මෙන්, සේවකයින් දිරිගැන්වීමට අවශ්ය වන පාරිසරික සාධක පාලනය කරයි.
කළමනාකරු පාලනය කරන වඩාත්ම වැදගත්ම සාධකය නම්, සෑම සේවකයෙකු සමඟම ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සම්බන්ධතාවයයි. සේවකයින් අභිපේ්රරනය කිරීමේ කළමනාකරුගේ දෙවන වැදගත් සාධකය වන්නේ සේවක අභිප්රේරණය සහ මැදිහත් වීම ඇති කරන වැඩ පරිසරයක් හා ආයතනික සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමයි.
මෙම වැඩ සංස්කෘතිය, සේවකයින් විශ්වාස කරනු ලබන පරිසරයක සිට, ඔවුන් වැඩිහිටියන් මෙන් සලකනු ලබන අතර, මුළුමනින්ම වෙනස් නොවේ . සේවකයින් ඔවුන්ගේ වටිනාකම්, දැක්ම, මෙහෙවර සහ උපාය මාර්ගික රාමුව වෙත පැවරී ඇති අතර ඔවුන්ගේ රැකියා ඉටු කිරීමට අපේක්ෂා කෙරේ.
ඔවුන් නිතරම අදහස් හුවමාරු කරගන්නා අතර, ඔවුන් ගෞරවයෙන් හා ජනප්රියතාවයෙන් යුතුව සලකනු ලබන අතර, ඔවුන් නිෂ්පාදනය කිරීමට කුලියට ගන්නා සෑම අංශයකම ආයාචනා කරති. ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ගැටළුවක් විසඳා ගැනීමේදී ඔවුන් විශ්වාස කරන දෙය ගැන කතා කිරීමට දිරිගන්වනු ලැබේ. ව්යාපාර ගැටළු අඳුරු නොවූ නිසා වඩාත් ම අර්ථභාරී සහ විවේචනාත්මක මූල්ය තොරතුරු සහිත ආයතනය විසින් එය තවදුරටත් විශ්වාස කරයි.
සේවකයින්ගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා අභිප්රේරණය තෝරා ගනු ලබන සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සාධක වේ. දායකයින් පිරිසක්, අභිප්රේරිත සේවකයින්ට වඩා කිසිවක් බලවත් නොවේ. මෙය විශ්වාස කරන්න.
මෙහිදී සේවකයින්ගේ සේවකයින් දිරි ගැන්විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ අමතර අදහස්.
01 7 වර්තමානයේ සේවකයන්ට අභිප්රේරණය කළ හැකි ක්රමවේදයන් මඟ පෙන්වීම සඳහා කළමණාකරුවන්ට හැකියි
සේවක තෘප්තිය වැඩි කරන සෑම දිනකම ඔබට කටයුතු කළ හැකිය. අද දින සේවකයින් දිරිගැන්වීමට ඔබට ගත හැකි ප්රධාන ක්රියා හතක් මේවා ය.
02 කළමනාකරණ චරිත වැඩි උනන්දුවක් දක්වයි
කළමනාකරණ චරිතවල සේවකයින්ට සේවකයින් ධෛර්යමත් කිරීමට හා අභිප්රේරණය කිරීමට ඉගෙන ගත හැකිය. සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය තුළ බොහෝ දක්ෂයින් හා ප්රඥාව වඩාත් වැදගත් වන්නේ මන්ද ය.
03 ඔබේ දිනය: ඔබට 10 මෝඩකම පිළිබඳ නායකයා සඳහා වූ ඉඟි
කළමනාකරුවෙකු හෝ අධීක්ෂකයකු ලෙස, සේවක අභිප්රේරණය මත ඔබේ සේවයට ඇති ඔබේ බලපෑම, ඔබ සේවකයින් දිරි ගැන්වෙන ආකාරය, අසමසමයි. ඔබගේ සේවකයාගේ දිනය සෑදිය හැකි ආකාරය ගැන තවත් දැනගන්න.
04 එය කළමනාකරුවන්ගේ පමණයි ... ඩුෂ්!
ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සේවකයින්ගේ දායකත්වය ලබා දීම සඳහා කළමනාකරුට තවමත් ලාභදායී ව්යාපාරයක් පවත්වා ගත හැකිය. ලාභදායී ව්යාපාරයක් පවත්වා ගෙන යන අතරතුර කළමනාකරුට සේවකයින් දිරි ගැන්විය හැකි ආකාරය ගැන තවත් දැනගන්න.
නායකත්වයේ අභිප්රේරණයයි
කළමනාකරුවන් දර්ශනය , සුභවාදීබව සහ අරමුණු කරගත් ඉලක්ක බෙදා හදා ගන්නා විට සේවකයින් අභිපේ්රරනය කර ඔවුන්ගේ කැපවීම ලබා ගැනීම පහසුය. ඔබගේ සේවකයින්ගේ ආස්වාදය සහ අභිප්රේරණයන් පිළිබඳව වැඩි විස්තර දැන ගන්න. ඔවුන් සමඟ ඔබගේ නායකත්ව සම්බන්ධතාවය ඔබේ වඩාත්ම වැදගත් මෙවලම වේ.
06 සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය සඳහා පහළම රේඛාව: 10 ඉඟි
ඔහු හෝ ඇය සේවකයන්ට අභිප්රේරණය කිරීමට ඉඩ සලසන වැඩපොල සාධක කෙරෙහි බලපෑම් කළ යුතුය. සේවක අභිපේ්රරණය පිළිබඳව උපදෙස් දහයක් සහ සේවකයින් සඳහා අභිපේ්රරනය කරන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම.
07 ඔබ ඇත්තටම මොන වගේ පෙලඹීමක්ද කියා දැනගත යුතුයි
ඔබේ සේවකයාගේ කාර්යභාරය ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ උද්යෝගිමත් උද්යෝගය සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයට අදාළ ක්රියාකාරකම් ඉටු කිරීමට ඔවුන්ගේ අභිප්රායයි. අභිප්රේරණය වන්නේ පුද්ගලයෙකු යම් කාර්යයක් කිරීමට, යම් ගැටළුවක් හෝ අභියෝගයක් කිරීමට ක්රියා කිරීමට තීරණය කිරීමට හේතු වන අභ්යන්තර ධාවනයයි. ඔබට වඩාත්ම වැදගත් සම්පත් ලෙස සේවකයින් හඳුනා ගත යුතුය.
සැබවින්ම, ජනතාව ඔබේ එකම සම්පතයි . ඔබ මෙය ලබා ගන්නේ නම්, සේවකයින් , උනන්දු කරවීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරනු ඇත.
08 වැඩ කිරීමේදී නිරූපණය කරන්නේ කෙසේද?
සේවකයකු හා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කළමනාකරු අතර ඇති සම්බන්ධතාවය සේවක අභිපේ්රරණය, බැඳීම හා රඳවා තබා ගැනීමේ ප්රධාන සාධකයක් වේ. ඔබ ගෞරවයෙන් සලකමින් සේවකයින් දිරි ගැන්විය හැකිය. ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ සේවකයින් උනන්දු කරන අතර ගෞරවය විදහා පෙන්වන්නේ කෙසේද.
09 ඉහළට අගය කළ හැකි හොඳම 10 මාර්ග
එවිට, කාර්යක්ෂමතාව හෝ හැසිරීම් වැඩිදියුණු කිරීම හෝ නිවැරදි කිරීමේ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය වූ විට, ඔබ එය විවෘතව හා පිළිගැනීමේ පරිසරයකදී එසේ කරනු ඇත. සේවකයා වෙනස් වීමට ඉඩ ඇති අතර සේවකයින් දිරිගැන්වීමට ඔබේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගනී.
10 අභිප්රේරක සේවකයින්ගේ පිළිගැනීම ලබා දීම
සේවකයින් ධෛර්යමත් කිරීම සඳහා ධනාත්මක ආකාරයෙන් අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා සේවකයින් හඳුනා ගත හැකිය.