සේවකයින් ඔවුන්ගේ සංවත්සරය ඵලදායි ලෙස හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?
හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහනේ පරිපාලකයන් සමඟ සහයෝගී වීම
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් සෑම සේවකයකුටම තම කුලී පදනම මත කුලියට ගන්නා ශාකයක් ලබා ගැනීමට කටයුතු කරන බව ඔබට සිතේ.
පරිගණකය එළඹෙන සංවත්සර සමග සේවකයින්ගේ ලැයිස්තුවක් ජනනය කරයි, HR සේවකයෙකු මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම නිර්මාණය කරයි, සහ මල් හට ඔබේ බලාගාරය ලබා දෙයි.
ඔබගේ කළමනාකරු ඔබේ මේසයෙන් ඇවිදින අතර, ඔබ සම්මත සංවත්සරය ලැබුණු බව දැනුම් දෙන විට, "ඕහ්, එය ඔබේ සංවත්සරයද?" යනුවෙන් ඇය කියයි. එම මොහොතේ ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?
මානව සංහතියේ ජනතාව ඔබේ සංවත්සරය දන්නවා ද? ඔබ HR සමඟ සම්බන්ධතාවක් නොමැති නම්, එය බොහෝ විට නැත. බොහෝ පුද්ගලයින් සඳහා, ඔවුන්ගේ ජීවිත රක්ෂණ සමාගමෙන් පරිගණක උත්පාදනය කරන ලද උපන් දින සුභ පැතුම් ලෙස මෙම වර්ගයේ පිළිගැනීමක් ඇත.
මෙය හුදෙක් උපකල්පිත ආදර්ශයක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම බාහිරින් පිළිගැනීමක් ඇති පුද්ගලයෙකුගේ සැබෑ කතාවකි. ඇගේ කතාව නිදර්ශනය වන පරිදි, ඔබේ හැසිරීමෙන් ප්රයෝජන ලබන පුද්ගලයින්ගෙන් හෝ ඔබගේ සාර්ථකත්වයට සෘජු උනන්දුවක් ඇති පුද්ගලයන්ගෙන් එය පිළිගැනීමේදී තේරුමක් තිබේ. HR හෝ සන්නිවේදන යනුවෙන් පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් පරිපාලකයින්ගෙන් ලැබෙන පිළිගැනීම, සීතල, අද්විතීය සහ සමාගම් සම්පත් නාස්ති කිරීමකි.
සංවත්සරික ශාක අදහස වෙනස් කිරීම සඳහා කළමනාකරුට ක්රියාකාරී භූමිකාවක් ඉටු කළ යුතුය. ඔබේ සංවිධානයට සේවා වැඩසටහනක් තිබේ නම්, සහභාගී වන්න. මෙම උදාහරණයේ දී මානව සම්පත් සංචිතය සංවත්සරික ලැයිස්තුවක් නිපදවා ශාක ඇණවුම් කළ හැකිය. නමුත් ඔවුන්ගේ නියෝජිතයා විසින් කම්කරුවාගේ නම සහ සේවකයාගේ නම සෘජුව කළමනාකරුට ලබාදිය යුතුය.
HR තවත් පියවරක් ඉදිරියට ගෙන යා හැකි ය. ඊට පස්සේ, පෞද්ගලික සටහනක් සකස් කර බලාගාරය භාර දීමට ඔබට අවශ්යය.
සංවත්සර ත්යාගය, ධනාත්මක හැඟීමක් ඇති කර ඇත්ද යන්න තීරණය කරනු ලබන්නේ, සේවකයා හා කළමනාකරු අතර ඇති සම්බන්ධය නිසා අර්ථවත් වන ශාකමය නොවේ.
ප්රධාන හේතුව හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහන් අසමත් වන්නේ පිළිගැනීමක් පරිපාලකයන්ට බාහිරින් ලබා ගැනීමයි. 50/30/20 පිළිගැනීමේ නීතිය මතක තබා ගන්න. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පාලනාධිකාරියගෙන් බහුතරයක් පිළිගැනීමක් අවශ්යයි. ඔබේ පිළිගැනීමේ උත්සාහයන් සඳහා සහාය වීමට පරිපාලකයන්ට සුදුසු ය, නමුත් පිළිගැනීමක් ලබා දීම නොවේ.
හොඳම ආයතනවලදී ඔබ, ඔබේ හඳුනාගැනීමේ පරිපාලක විසින් ඔබව හඳුනා ගැනීමට සහ සහාය දෙන අතරතුර කළමනාකරු හෝ අධීක්ෂකයා වශයෙන් ඔබ වගකීම දරනු ඇත.
වෙල්ස් ෆාර්ගෝ පිළිගැනීමේ සම්බන්ධීකාරක භාවිතා කරයි
වෙල්ස් ෆාගෝ මෙම ප්රවේශයට හොඳ උදාහරණයක් සපයයි. වෙල්ස් ෆාගෝ තාක්ෂණික සමූහයේ පිළිගැනීමේ කළමනාකරු චෙරිල් මිලර්ට අනුව, එහි කණ්ඩායමේ පිළිගැනීමේ සම්බන්ධීකාරක (RCs) * කළමනාකරුවන් සමඟ පෙරමුණ සහ මධ්යස්ථාන පිළිගැනීමේ උත්සාහයන් පවත්වා ගැනීම සඳහා වැඩ කරයි. මෙම රොබෝවරු බොහෝ සේවා සපයයි. ඒවා සම්බන්ධීකරණය, නාම යෝජනා, පුහුණුව සහ පුහුණු කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ සපයයි.
වෙල්ස් ෆාගෝ හි කළමණාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් පහත දැක්වෙන දෑ කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ RCS සහාය ලබාගත හැකිය.
- පිළිගැනීම් පිළිබඳ යාවත්කාලීන ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම්වලදී ඇතුළත් කිරීම,
- "විනෝද කමිටුවක්" මෙහෙයවීම සඳහා ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් කරන ලෙස ඉල්ලමින්
- ව්යාපාර හවුල්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් වෙතින් නාම යෝජනා තොරතුරු රැස් කර ගැනීම.
ඔබේ සංවිධානය තුළ පිළිගැනීමේ සම්බන්ධීකාරකයක් නොතිබෙන්නට පුළුවන. නමුත් ඔබේ HR හෝ සන්නිවේදන කණ්ඩායම ඔබට ලබා දී ඇති උදාහරණ දෙකෙන් විස්තර කර ඇති සේවාවන් කිහිපයක් ඔබට ලබා දිය හැකිය.
වෙල්ස් ෆාගෝ RCs ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පිළිබඳව තව දුරටත් දැන ගැනීමට උපකාරි වූ ප්රශ්නාවලියක් සමඟ කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් ලබා දෙයි.
පිළිගැනීම පිළිබඳ යහපත් අරමුනු
සේවකයන්ගේ හෘද සාක්ෂියට අනුව, රැකියා තෘප්තිය දුක් විඳීම නිසා සේවකයින් අගය කිරීම නිසා ඔවුන් බොහෝ විට කලකිරී සිටින තත්වයට පත්වේ.
ගැටලුව නිවැරදි කිරීමට යම්කිසි දෙයක් කිරීමට ඔවුන් අවශ්ය බව හඳුනාගෙන තිබේ.
කළමනාකරුවෝ ගැටලුව නොසලකාහරින්නේ නම් හෝ ඔවුන්ට නොපවතින බව පවසති නම්, බොහෝ විට HR නායකත්වය ගනු ඇත. ඔවුන් නවීන හා පරිකල්පිත වැඩසටහන් නිර්මාණය කරන අතර, අභිමතයන් මත සේවකයින් සමීක්ෂණය කිරීම, ප්රමිතික නිර්මාණය සහ ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කිරීම. HR හි අභිප්රායන් ප්රශංසනීයයි. අනිවාර්යෙන්ම, කළමනාකරුවන් ඔබව හඳුනා නොගන්නේ නම් ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සාමාන්යයෙන් නාස්ති වේ.
ඔබේ ජනයා පිළිගත යුතු යැයි කියා සිටින කළමනාකරුවෙකු ලෙස පිළිගැනීමේ වගකීම භාර ගැනීමට කැමති විය යුතුය. ඔබට රහසිගතව සහාය වීමට ඔබට ඉඩ දිය හැකිය, නමුත් ඔබ වෙනුවට නොවේ.
පිළිගැනීමේදී මානව සම්පත් කාර්යයන් නංවාලීම
පිළිගැනීමේ ක්රියාවලියෙහි කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි සේවක සේවක සේවාවක් සැපයිය හැකිය. මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥතාව බොහෝ විට තීරනාත්මක ය. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ පිළිගැනීමේ උත්සාහයන් සඳහා විශාල උපකාරයක් විය හැකිය. පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ සේවක රැකියා තෘප්තිය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කළ හැකිය. වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීම, මැන බැලීම සහ පුහුණුව ලබා දීමෙන් ඔබ වඩාත් ඵලදායී ලෙස කටයුතු කිරීමෙහිලා ඔවුන් කරන කාර්යය ඔබට උචිත වනු ඇත.
පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ මානව සම්පත් කාර්යක්ෂම හා ක්රියාකාරී කාර්ය භාරයක් ඉටු කළ හැකිය:
- මහා වැඩසටහන් සැලසුම් කරන්න සහ ක්රියාත්මක කරන්න.
- කාර්යයන්වල සහ ඒවායේ නොයෙකුත් දේ ඵලදායී ලෙස වෙනස් කිරීම නිර්දේශ කිරීම සඳහා මෙම දැනුම යොදා ගන්න.
- ආයතනයේ පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් පිළිබඳව පුහුණු කළමනාකරුවන්.
- කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් සඳහා පුහුණු කිරීම.
ඔබේ පිළිගැනීමේ ප්රයත්නයන්හිදී ඔබට සහාය වීමට HR යනු ඇත. එහෙත් එය ඔබට අර්ථවත් ලෙස පිළිගැනීමට නොහැකිය.
* වෙල්ස් ෆාගෝ RCs ස්විස්ටර්ලන්තයේ සෑම අංශයකින්ම පැමිණෙන ස්වේච්ඡා සේවකයන්. ඔවුන්ගේ නිතිපතා රාජකාරිවලට අමතරව ඔවුන්ගේ පිළිගැනීමේ කටයුතු සිදු කරයි.