මිනිසුන් බල ගැන්වීමට කවදාද සහ කෙසේද?
ඒ වෙනුවට, එය අඛණ්ඩ වර්ධනයක් සහ ඔවුන්ගේ සේවා සංවිධානයේ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට මිනිසුන්ට වඩාත්ම හැකියාව ලබා දෙන ආකාරය පිළිබඳ කළමනාකරණය සහ නායකත්ව දර්ශනයකි.
අවුරුදු 35 ක් තිස්සේ මිනිසුන් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් මගේ පක්ෂපාතීත්වය, වැඩ තීරණ හා සැලසුම් කිරීමේ සියලු අංගයන් තුළ මිනිසුන්ට හැකිතාක් මැදිහත් වීමයි.
මෙම සහභාගීත්වය හිමිකාරත්වය හා කැපවීම වැඩි කිරීම, ඔබගේ හොඳම සේවකයින් ආරක්ෂා කරගනිමින් ජනතාව අභිපේ්රරනය හා දායකත්වය සපයන වටපිටාවක් වර්ධනය කරයි.
ඉලක්කයක්, ව්යාපෘතියක් හෝ කණ්ඩායමක සේවකයෙකු අතර වෙනස ගැන ප්රමාණවත් වැදගත්කමක් ලබා ගත නොහැකිය. විකුණනු ලබන හෝ අවශ්ය වූ සේවකයින් එම රැකියාවට අයත් සේවකයා ලෙස ඔවුන්ගේ රැකියාවට බලශක්ති හා උද්යෝගය සමාන මට්ටමකින් ගෙන එන්නේ නැත.
කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීම
කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම සඳහාද එය වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, මම එකඟ නොවු තීරණයක් වන අතර, එය කාලය ගත කරන අතර, ජනතාව එකඟ විය හැකි අවම සාමාන්ය සංඝටකයන් සපුරාලන විසඳුම් ලබා ගත හැක.
තීරණ ගැනීමේදී සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාකාරකම්වලදී සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම යනු උපාය මාර්ගික වැදගත්කමක් වන අතර යෝජනාක්රම පද්ධති , නිෂ්පාදන සෛල, වැඩ කණ්ඩායම්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් රැස්වීම්, කයිසීන් (අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම්) සිදුවීම්, නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාවලි සහ කාලීන සාකච්ඡාවන් ඇතුළත් වේ. අධීක්ෂකයා.
බොහෝ සේවක සහභාගිත්ව ක්රියාවලීන් සඳහා වූ අනන්යතාව කණ්ඩායම් කාර්යක්ෂමතාව, සන්නිවේදනය හා ගැටළු විසඳීම පිළිබඳ පුහුණුවක් වේ. විපාක සහ පිළිගැනීමේ ක්රමවේදයන් සංවර්ධනය කිරීම; සහ නිතරම, සේවක සහභාගිත්වය තුළින් ලබා ගත් ජයග්රහණ බෙදාහදා ගැනීම.
සේවක සහභාගිත්ව ආදර්ශය
මා විසින් සොයාගන්නා ලද හොඳම මාදිලිය නම්, Tannenbaum සහ Schmidt (1958) සහ සල්ලර් (1970) විසින් වැඩ කිරීමට යොදාගත් අය සඳහා ආකෘතියක් ඉල්ලා සිටින පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන සඳහා.
නායකත්වය හා සහභාගීත්වය සඳහා සේවකයින් සඳහා වැඩිවීමේ කාර්යභාරය හා තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ සුපරීක්ෂකවරුන් සඳහා අඩු කාර්යභාරයක් සපයනු ලබයි. මෙම ප්රගමනය සඳහා මෙම ප්රගමනය ඇතුළත් වේ.
- කියන්න: අධීක්ෂකයා තීරනය ගෙන එය කාර්ය මණ්ඩලය වෙත නිවේදනය කරයි. අධීක්ෂක සම්පූර්ණ උපදෙස් ලබා දෙයි. ආරක්ෂණ ගැටලු, රජයේ රෙගුලාසි සහ සේවකයින්ගේ ආදාන ඉල්ලීම් ඉල්ලා නොසිටින අතර ඒවා පිළිබඳව දැනුම් දීම ප්රයෝජනවත් වේ.
- විකිණීම: අධීක්ෂකයා තීරනය ගනු ලබන අතර තීරනයේ ධනාත්මක කරුණු විකිණීමෙන් කාර්ය මණ්ඩලයෙන් කැපවීමට උත්සාහ කරයි. සේවක කැපවීම අවශ්ය වන විට විකිණීම ප්රයෝජනවත් වන නමුත් සේවකයාගේ බලපෑම සඳහා තීරණයක් නැත.
- උපදේශනය: අධීක්ෂකයා තීරණයක් ගැනීම සඳහා තීරනයකට ආරාධනා කරයි. සාර්ථක සාකච්ඡාවක් සඳහා යතුර වන්නේ සේවකයින් දැනුවත් කිරීම, සාකච්ඡාවෙහි ඉදිරිපස කෙළවරේ, ඔවුන්ගේ ආදාන අවශ්ය බවය, නමුත් අවසාන තීරණය ගැනීමට අධීක්ෂකයා බලය ඇත. සේවකයින්ට අපහසුතාවයක් ඇති කර ගත හැකි අයුරින් මෙය අනිවාර්යයෙන්ම ලබා ගත හැකිය.
- සම්බන්ධ වන්න: අධීක්ෂකයා විසින් අධීක්ෂකයා සමඟ තීරණය කිරීමට සේවකයන්ට ආරාධනා කරයි. අධීක්ෂකයා තීරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ඔහුගේ කටහඬට සමානයි. සාර්ථක සම්බන්ධතාවයක් සඳහා වන ප්රධාන සාධකය වන්නේ අධීක්ෂකයකු තීරණයක් වටා සම්මුතියක් ගොඩනඟා ගන්නා විට අනිකුත් සපයන අනිකුත් අයගේ බලපෑමට සමාන බවය.
ආකෘතියට එකතු කිරීම
මාදිලිය වසා දැමීම සඳහා මම පහත සඳහන් දෑ එකතු කරමි:
- නියෝජිතයා: අධීක්ෂකයා වෙනත් පාර්ශ්වයකට තීන්දුව වෙනස් කරයි. සාර්ථක මැදිහත්වීමක් සඳහා යතුර වන්නේ feedback feedback loop සහ ක්රියාවලියට කාල සටහන සැකසීමයි. අධීක්ෂකයා විසින් ක්රියාවලියෙහි අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ඔහු සතුව ඇති "පූර්ව සැකසූ චිත්රයක්" බෙදාහදා ගත යුතුය.
සේවක මට්ටමේ වැඩිකිරීම වැඩිවිය. සේවක දායකත්වය ප්රමාණය රඳා පවතී:
- පුද්ගලයාගේ කුසලතා සහ අත්දැකීම්,
- ඔවුන්ගේ රැකියාවට හා තීරණ ගැනීමේදී බලපාන සාධක පිළිබඳව ඔවුන්ගේ දැනුම
- ඔවුන්ගේ රැකියාව සංවිධානය තුළ වෙනත් ක්රියාවලීන් සම්බන්ධ වන ආකාරය ඔවුන් අවබෝධ කරගන්නා උපාධිය.
ඔබේ රැකියාව සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමේදී සේවකයින් ඵලදායී ලෙස සහභාගී විය හැකිය. මෙම සම්බන්ධතාවයේ අංශයන් ඔබට කෙසේ කියන්නද?
ආශ්රිත: Tannenbaum, R., සහ Schmidt, W.
නායකත්ව සිතියමක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද? හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවේෂි, 1958, 36, 95-101.
මෙම ලිපිය මිචිගන් ප්රාන්ත විශ්ව විද්යාලයෙන් උපුටා ගැනීම MENTORS අත්පොත: මාසික සාකච්ඡා මාර්ගෝපදේශය # 9 . ප්රකාශන හිමිකරු සූසන් එම්. හීත්ෆීල්ඩ් සහ මිචිගන් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය, 2003-2004.