ඵලදායී සේවක පිළිගැනීමක් ලබා ගන්නේ කෙසේද?
අගය කරන අය තමන් ගැන සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වයට ඇති හැකියාව ගැන වඩාත් ධනාත්මකයි. ධනාත්මක ස්වයං චරිතයකින් යුක්ත ජනතාව ඔබේ හොඳම සේවකයින් විය හැක.
සේවකයින් පිළිගැනීම පිළිබඳ මෙම විශ්වාසයන් සාමාන්යයෙන් සිදු නොකළත්, සේවා යෝජකයන් අතර පොදු වේ. එසේ නම්, බොහෝ සංවිධාන තුළ සේවක පිළිගැනීම ඉතා ආරක්ෂිතව පවතී ද?
සේවක හඳුනාගැනීමේ දුර්ලභ වන්නේ ඇයි?
කාලය බොහෝ විට ප්රකාශිත හේතුවක් වන අතර, පිළිගත් සේවක හඳුනා ගැනීම කාලය ගත වේ. සේවකයන්ගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීමට උත්සාහ කරන විට, සේවා යෝජකයන් ද සිය හොදම අරමුණින් ආරම්භ කරති. එහෙත්, ඔවුන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ පිළිගැනීමේ ප්රයත්නයන් කම්කරුවන්ගේ පැමිණිලි, ඊර්ෂ්යාව හා අසතුටුදායක බවට පත්වේ. මෙම අත්දැකීම් සමග බොහෝ සේවා යෝජකයින් සේවක පිළිගැනීමක් ලබා දීමට පසුබට වේ.
මගේ අත්දැකීම්වලදී, සේවක පිළිගැනීමක් ඇත්තේ අසීරු කරුණක් නිසාය. සේවකයින් හඳුනා ගැනීම ඵලදායී අයුරින් ලබා දන්නේ කෙසේද යන්න නොදන්නා නිසා, ඔවුන් කරන විට නරක අත්දැකීම් තිබේ. සේවකයින් පිළිගැනීමේදී එක් ප්රමාණයේ සියලු දෙනා අනුමත කරන බව ඔවුන් විශ්වාස කරයි.
අන්තිමේදී, සේවකයින්ට විපාක හා සැබෑ පිළිගැනීමක් ලබා දෙන දේ පිළිබඳව ඉතාම කල්පනාකාරී වනු ඇත.
මෙම මාර්ගෝපදේශ හා අදහස් මගින් සේවකයින් හඳුනා ගැනීමේ ලිස්සා පැත්තෙන් ගමන් කර ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ සිටින පුද්ගලයන් හඳුනාගැනීමේදී ඔබට ගැටළු මඟහැරිය හැකිය.
ඵලදායී සේවක පිළිගැනීමක් සඳහා මාර්ගෝපදේශ
ඔබගේ සේවක පිළිගැනීමේ ප්රයත්නය තුළින් ඔබ ලබා ගත යුතු දේ තීරණය කරන්න. බොහෝ ආයතන සේවක පිළිගැනීමක් සඳහා විසිතුරු ප්රවේශයක් භාවිතා කරයි.
ඔවුන් සේවක ඇගයීමක් ගොඩනඟා ඇති අතර ඇතැම් ප්රයත්න රැඳී සිටින අතර ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන ප්රතිඵල නිර්මාණය කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ. එසේත් නැත්නම්, ඔවුන් නිතර නිතර හඳුනා ගන්නා අතර, සේවකයින් හඳුනා ගැනීම අවාසනාවන්ත ස්වල්ප දෙනෙක් පිළිගන්නා විට බොහෝදෙනෙකුගේ පහත් තත්වයන් බවට පත් වේ.
ඒ වෙනුවට, සේවක හඳුනාගැනීම සඳහා ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් නිර්මාණය කරන්න. ඔබ ඔබේ සංවිධානය තුළ අනුබල හා ශක්තිමත් කිරීමට අවශ්ය ක්රියා, හැසිරීම්, ප්රවේශයන් සහ ජයග්රහණ හඳුනා ගැනීමට ඔබට අවශ්යය. මෙම ගුණාංග හා හැසිරීම් අවධාරණය කොට ශක්තිමත් කරගන්නා සේවක හඳුනාගැනීමේ අවස්ථා ස්ථාපිත කිරීම.
ඔබගේ සංවිධානයේ සහභාගිත්වය වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබගේ සඳුදා උදෑසන කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමේදී, කොටස් තුනක ආකෘතියක් ලබා දෙන්න. ලිඛිත සටහනක් එම සතියේ පූර්ණ සහභාගීත්වය ඇති සේවකයින්ට ස්තූතියි පවසයි. සේවකයා එක් කොටසක තබා ඇත. පුද්ගල ලිපිගොනුවෙහි දෙවන කොටස සුරැකීමට; තෑගි සහතික සඳහා මාසික චිත්රයක් තෙවන ස්ථානයේ තබන්න.
සේවක පිළිගැනීමේදී සාධාරණත්වය, පැහැදිලිතාව සහ අනුකූලතාවය වැදගත් වේ. එක් එක් පුද්ගලයා සමාන හෝ සමාන දායකත්වයක් ලබා දෙන සෑම පුද්ගලයෙකුගේ ප්රයත්නය සඳහා පිළිගැනීමක් ලැබීම සමාන බව ජනතාව තේරුම් ගත යුතුය.
සේවකයින් පිළිගැනීමක් ලබා දීම සඳහා, සේවක හඳුනාගැනීම සඳහා සුදුසු පුද්ගලයෙකු බවට පත් කරන දේ සඳහා නිර්ණායකයන් සංවිධානය කළ යුතුය.
නිර්ණායක සපුරාලන ඕනෑම කෙනෙකුව පිළිගනු ලැබේ.
උදාහරණයක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන හෝ විකුණුම් අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාම සඳහා මිනිසුන් පිළිගන්නේ නම්, ඉලක්කය කරා යන ඕනෑම කෙනෙකුට තේජස ලැබෙනු ඇත. ඉහළම කාර්ය සාධනය හඳුනා ගැනීමෙන් ඔබගේ අනෙකුත් දායකයින් සියල්ල පරාජය කිරීම හෝ අසතුටුදායක වනු ඇත, විශේෂයෙන් සේවක හඳුනා ගැනීම සඳහා නිර්ණායක පැහැදිලි නැතහොත් අධීක්ෂකගේ මතය මත පදනම් වේ.
දිනපතා සේවක පිළිගැනීමක් සඳහා, මාර්ගෝපදේශ සකස් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත, එබැවින් නායකයින් සමාන හා සමාන දායකත්වයක් පිළිගනී . දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩිදියුණු කිරීමේ කථිකාචාර්යවරයකුගේ අදහස් සඳහා අදහස් දැක්වීම සඳහා වැඩ කිරීමෙන් පසු රැඳී සිටින සෑම සේවකයෙකු සඳහාම, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා සමග දිවා ආහාරය ලබා ගැනීම සිදු කෙරේ. පාරිභෝගිකයින් විකිණීම සඳහා දායක වන සෑම සේවකයෙක්ම සේවක ඇගයීම ලැබිය යුතුය. ඔහුගේ ක්රියාවන් විකිණීම චලනය විය.
මෙම මාර්ගෝපදේශය වන්නේ ඵලදායී සේවක හඳුනාගැනීම සඳහා මාසිකව වැඩ සටහනේ සේවකයා බොහෝ විට අසාර්ථක විය. නිර්ණායකවල ප්රතිඵල සහ සාධාරණත්වය සඳහා නිර්ණායක මිනිසුන්ට පැහැදිලි නැත. එබැවින්, "දුඹුරු පැහැති ලකුණු" සහ ලොක්කාගේ "සුරතල් සේවකයන්" ගැන මිනිසුන් පැමිණිලි කරති. මෙම සේවක පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් සංවිධානයේ අභිප්රාය ධනාත්මක වන විට අතෘප්තිය හා නොසන්සුන් භාවය ඇති කරයි. එය කළමණාකරුවන් විසින් කළමනාකරණය කරන පොදු කළමනාකාරීත්ව වැරදි එකක්.
අතිරේක උදාහරණයක් ලෙස, සමානව සාර්ථකත්වයට දායක වූ සියලු පුද්ගලයින් හඳුනාගැනීම වැදගත්ය. කුඩා නිෂ්පාදන සමාගමක ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ නිවාඩු දින සැමරුමෙහි ප්රධාන ව්යාපෘති සඳහා සේවක ඇගයීම නිරතුරුවම නිවේදනය කලේය. ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වූ කිහිපදෙනෙකුගේ නම් අහිමි විය.
සේවක සේවයේ පිළිගැනීමේ අවස්ථාව අතීතයේදී, සේවකයින්ට නොසැලකිලිමත් ලෙස පිරිනමනු ලැබීමෙන් පසු භෝජන සංග්රහයෙන් ස්තූතිවන්ත විය.
සේවක පිළිගැනීම් ප්රවේශයන් සහ අන්තර්ගතය අස්ථාවර විය යුතුය. පරස්පර විරෝධීද? නෑ ඇත්තටම නෑ. ඔබ නිරතුරුවම සාධාරණ ලෙස සේවයේ පිළිගැනීමක් ලබා දීමට ඔබට අවශ්යයි. නමුත් ඔබේ සේවක හඳුනාගැනීමේ උත්සාහයන් අපේක්ෂාවන් හෝ හිමිකම් නොලබන බවට වග බලා ගන්න. අපේක්ෂාවන් ලෙස ඔබගේ සේවක පිළිගැනීමේ ප්රයත්නය හිමිකම් වේ. නරක ආරංචියක්.
නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ හිමිකරු සිකුරාදා සෑම සිකුරාදා දිවා භෝජන සංග්රහයක් හා ධනාත්මක වැඩ සබඳතා ධෛර්යමත් කිරීම සඳහා සමාගමේ හිමිකරුට දිවා ආහාර සපයන ලදී උනන්දුව දක්වන සියලු දෙනා ස්වේච්ඡාවෙන්ම දිවා භෝජන සංග්රහයට සහභාගි වූහ. සේවකයින් කණ්ඩායමක් සහභාගි නොවූ දිනවල දිවා ආහාර පිරිවැය පියවා ගැනීම සඳහා ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටියහ. මට බය වුණේ නැහැ. දිවා ආහාරය ඔවුන්ගේ වන්දි සහ ප්රතිලාභ පැකේජයේ අපේක්ෂිත කොටස බවට පත්විය. අවංකව පිළිගැනීම හිමිකම බවට පත් විය.
සේවක හඳුනාගැනීමේ ආකාරයේ අක්රමිකතාව දිරිගන්වනු ලැබේ. වැඩ කරන විට සෑම විටම වැඩ කරන්නේ ලොක්කාට සේවකයින්ට ආරාධනා කරන්නේ නම් දිවා ආහාරය අපේක්ෂාව හෝ හිමිකම බවට පත්වේ . එය තවදුරටත් විපාකයක් නොවේ. ඊට අමතරව පුද්ගලයෙකු අපේක්ෂිත විපාකය නොලැබුවහොත් එය අසතුටුදායක මූලාශ්රයක් බවට පත් වන අතර, වැඩ ගැන පුද්ගලයාගේ ආකල්පය බලපායි.
පුද්ගලයෙකු හඳුනාගැනීමේදී ඔහුට නිශ්චිතව පවසන්නට ඔබට හැකි පරිදි නිශ්චිතවම තබන්න. ප්රතිචාරයේ කාර්යය අරමුණ වන්නේ සේවකයා වැඩිපුර භාවිතා කිරීම දැකීමට කැමති දේ ශක්තිමත් කිරීමයි. සේවක පිළිගැනීමේ කාර්යය එකම අරමුණකි. සැබවින්ම සේවක හඳුනා ගැනීම ඔබට ලබා ගත හැකි ප්රතිපෝෂණයන්ගෙන් වඩාත් බලවත් ආකාරයකි.
"ඔබ අද හොඳ රැකියාවක් කළා" යනුවෙන් ධනාත්මක ප්රකාශයක් වන අතර එහි බලය නැතිව තිබේ. "කමිටුවේ තීරණය මත වාර්තාව සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළේය. තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන ප්රධාන කරුණු හා තොරතුරු අප විසින් විශිෂ්ට කාර්යයක් කළා. ඔබගේ වැඩ නිසා, අයවැයෙන් දොට්ට දැමීම් වලින් 6% ක කපා හැරීමට අපට හැකි වනු ඇත. "
ඔබ හඳුනා ගන්නා අවස්ථාවකදී සේවක හඳුනා ගැනීම පිරිනමන්න. යම් පුද්ගලයෙකු ධනාත්මකව ඉටු කරන විට, වහාම හඳුනා ගැනීම සහ ස්තුති කරන්න. සේවකයා දැනටමත් ඇගේ ක්රියාකාරිත්වය ගැන හොඳ දැනීමක් ඇති නිසා විය හැකිය. සේවකයාගේ කාලෝචිත ලෙස පිළිගැනීමෙන් ධනාත්මක හැඟීම් වැඩි දියුණු වනු ඇත. මේ නිසා, ඔබේ සංවිධානය තුළ හොඳින් කටයුතු කිරීමට ඇති හැකියාව ගැන සේවකයාගේ විශ්වාසය කෙරෙහි යහපත් ප්රතිචාරයක් දක්වයි.
සේවක පිළිගැනීම් සඳහා විශේෂිත අදහස්
සේවක හඳුනා ගැනීම අහඹු සිදුවීමකි. සෑම පුද්ගලයෙකුටම තමාට විපාක ලබා දෙන්නේ කුමක්ද යන්න සහ ඔහු එම ඇගයීම වඩාත්ම ඵලදායී වන්නේ කෙසේද යන්න මනාව තිබේ . එක් පුද්ගලයෙකු කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමකදී ප්රසිද්ධ පිළිගැනීමක් භුක්ති විඳිය හැකිය; තවත් පුද්ගලයෙකුගේ පෞද්ගලික ලිපිගොනු තුළ කැමැත්තක් දක්වයි. සේවකයකුට ලැබෙන ප්රතිලාභ කුමක්දැයි තීරණය කිරීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ ඔබේ සේවකයන් තනි තනිව හෝ කණ්ඩායමක් ලෙස විමසන්න .
ඔබට ලබා ගත හැකි සේවක හඳුනා ගැනීම සඳහා නොයෙක් අවස්ථාවන් භාවිතා කරන්න. සංවිධාන තුළ, සේවක හඳුනාගැනීමේ එකම ආකාරයේ මුදල් ලෙස මහජනතාවට වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. ඔබගේ සේවක පිළිගැනීම සහ ප්රතිලාභ පද්ධතියට වැටුප් , බෝනස් සහ ප්රතිලාභ තීරනාත්මක වුවත්, බොහෝ සේවකයින් මුදල් සඳහා වැඩ කරනු ඇත. සේවක හඳුනාගැනීම ලබා දීම සඳහා ඔබගේ අවස්ථා ගැන පුළුල් ලෙස සිතන්න. ඔබගේ සේවකයින් ස්තූතිවන්ත වනු ඇත.