ඵලදායී නායකයන් නිර්වචනය කිරීම සඳහා සාධකයක් වන ප්රධාන රහසකි
විශ්වාසය අඩු වීම බොහෝ වැඩපලවල ගැටලුවක් වේ. මෙම වැඩපොළවල නායකයින් ඔවුන්ගේ වටිනාකම් හඳුනා නොගත්තොත්, අවිශ්වාසය තේරුම් ගත හැකිය.
මිනිසුන් අපේක්ෂා කළ හැකි දේ ජනතාව නොදැන සිටිති. නායකයන් විසින් ඔවුන්ගේ වටිනාකම් හදුනාගෙන තිබේ නම්, දිනපතා වටිනාකම් දිනාගැනීමට නම්, විශ්වාසයක් නිර්මානය කරනු ඇත. එක මනෝභාවයක් සහ අනෙකක් කිරීමට අදහස් කරන අතර, එය සදහටම විශ්වාසනීය විය හැකිය.
ඔබේ කථාව නායකයෙකු ලෙස හැසිරවීමට ඔබට සේවකයින් විශ්වාස කළ හැක්කේ ඇයි සහ ඔබ සදාචාරාත්මක හා මූලධර්මාත්මක නායකයා ඔබ පෙන්වන කැපී පෙනෙන ආකාරයයි.
" විශ්වාස නීති: වැදගත්ම රහස " තුළ, විශ්වාසයේ නිර්මාණ තුනක් ගවේෂණය කෙරෙයි. වෛද්ය ඩුවැන් සී ටව් පවසන්නේ එය විශ්වාසයක් ඇති කිරීම, හැකියාවන් පිළිබඳ හැඟීම හා අභිලාෂයන් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කර ගැනීමයි. මන්දයත් මෙම සංරචක තුනෙන් සෑදී ඇති බැවිනි.
වැඩපොල ආචාර ධර්ම එකම මාවතක ගමන් කරයි. සංවිධානයේ නායකත්වයේ හැසිරීම හා සදාචාරාත්මක අපේක්ෂාවන් තිබේ නම්, නායකයන් ඔවුන්ගේ ප්රකාශිත සංග්රහයට ජීවත්වීමට අසමත් වුවහොත් ඔවුන් විහිළුවක් බවට පත්වෙයි. ආචාරධර්ම හැසිරීම් පෙන්වන නායකයින් බලවත් ලෙස අන් අයගේ ක්රියාවන්ට බලපායි.
ඔබේ සංවිධානයේ වෙනසක් ඇති කිරීමට නම්, ඔබ කළ යුත්තේ තුනක් පමණි. පාඨකයෙක් මෙම මතයට සහාය දෙන ලෙස ලිව්වේ ය.
"මම සේවය කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දී ඇති සංවිධාන තුල, මූලික සාරධර්ම ප්රධාන වශයෙන්ම ක්රියාවෙන් සන්නිවේදනය කර ඇත. ව්යාපාරයන් දිනපතාම සිදු කරන ආකාරය සහ සෘජු කථා හෝ ලියා ඇත.
"මම ලිඛිත හෝ කථික කටහඬට වඩා උචිත සාරධර්මවල ප්රබල අනුකම්පාව පෙන්වන්නෙමි." නමුත් මම විශ්වාස කරනවා නිශ්චිත ක්රියාපටිපාටිවලට සහ ඒවාට අනුබල දෙන සහ ලිඛිත සාරධර්මවලට අනුබල දෙන සහ නිශ්චිත ක්රියාවන්ට අනුබල දෙන සහ නිශ්චිත ක්රියාවන්, බලවත් සංයෝජනයකි. බලයෙන් බොහෝ දුරට බලය හෝ ශක්තියෙන් ඉක්මවා යයි. එය ලිඛිතව සටහන් කර පෙන්වනු ලැබුවහොත් අපට අවශ්ය වන විට ගින්න හටගැනීමට අපට හැකිය. "
ඔබගේ නායකත්ව ගුණාංග තෝරන්න
පහත දැක්වෙන උදාහරණ වල උදාහරණ වේ. ඔබගේ වටිනාකම් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යය මෙම වටිනාකම් ඔබ භාවිතා කළ හැකිය:
විශ්වසනීයත්වය, අවංකභාවය, විනිවිදභාවය, නවෝත්පාදනය, කණ්ඩායම් කාර්යය , විශිෂ්ටත්වය, වගවීම, බලගැන්වීම , ගුණාත්මකභාවය, කාර්යක්ෂමතාවය, කැපවීම, කැපවීම, ප්රශංසාව , විශ්වාසවන්තභාවය, ධෛර්යය , සංවේදනය , ඉවසීම, ධෛර්යය , ප්රඥාව, ස්වාධීනත්වය, ආරක්ෂාව, අභියෝගය, බලපෑම, ඉගෙනීම, දයානුකම්පාව, මිත්රත්වය, විනය / අනුපිළිවෙල, ත්යාගශීලීත්වය,
නායකයෙකු වශයෙන් ඔබ වඩාත් වැදගත් වන සාරධර්ම සහ ආචාර ධර්ම, ඔබ විශ්වාස කරන සහ ඔබේ චරිතය නිර්වචනය කරන වටිනාකම් සහ ආචාර ධර්ම තෝරා ගන්න.
එතකොට හැමදාම වැඩ කරන්න. ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වීම අන් අයව මෙහෙයවීමට සහ බලපෑම් කිරීමට ඔබට ලබා දෙන වඩාත් ප්රබල මෙවලමකි. ඔබගේ සේවකයින්ගේ සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ මනස හා හදවත් ගැඹුරින් මැදිහත් වීමට ඔබේ හොඳම අවස්ථාව අපතේ නොයන්න.
ඔබේ සංවිධාන වටිනාකම් තෝරා ගන්න
ඵලදායි, පාරිභෝගික කේන්ද්රීය හා සේවක ඉලක්ක කරගත් සංවිධාන, ඔවුන්ගේ වටිනාකම් / විශ්වාසයන්, ප්රමුඛතාවන් සහ දිශානතිය පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත හා පොදු අර්ථයක් වර්ධනය කරති.
සෑම සේවකයෙකුටම වටිනාකම් වටහා ගැනීමට, සාරධර්මවලට දායක වන අතර වටිනාකම් ජීවත් වේ. අර්ථ දැක්වුණු පසු, ඔබේ සංවිධානයේ සෑම අංගයකම වටිනාකම් අගය කළ යුතුය.
ඔබ මෙම බලපෑමට සහාය හා පෝෂණය කළ යුතු හෝ වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම ඔබගේ කාලය නාස්ති කිරීමක් විය. සෑම දිනකම ඔබේ සංවිධානය තුළ ව්යායාමයේ බලපෑම දකිනු නොලැබුණහොත් ජනතාව රැවටුනු හා නොමඟ යවනු ඇත.
ඔබගේ වටිනාකම් හඳුනාගැනීම සඳහා නිර්දේශිත ක්රියාවලියක් බලන්න.
නායකයන් තෝරාගැනීමේ හා ජීවමාන සංවිධානයන්ගේ වටිනාකම්වල සෑම අංශයකම නායකත්වය දිය යුතුය.
රැකියා ස්ථානවල උදාහරණ
රැකියා ස්ථානවල වටිනාකම්වල නියැදීන් ඔවුන්ගේ ආයතනවල නායකයින් විසින් පහසුකම් සහිතව විවිධ ආයතන මගින් සංවර්ධනය කර ඇත.
මානව සම්පත් සංවර්ධන කාර්යාලය මෙම වටිනාකම් තෝරා ගත්තේ ඔවුන් සංවිධානය හඳුනාගෙන ඇති ආකාරය පිළිබිඹු කිරීමකි.
- අඛණ්ඩතාව
- භෞතික / රැකවරණ
- උපකාරය / දායකත්වය
- අභ්යන්තර සාමය, මනසේ සාමය
- පෞද්ගලික වර්ධනය, ඉගෙනීම සහ ස්වයං යථාර්ථවාදය
- ජයග්රහණය / අසම්පූර්ණත්වය
- මූල්ය ස්ථාවරත්වය
- විනෝද
විශ්ව විද්යාල ශිෂ්ය සෞඛ්ය මධ්යස්ථාන කාර්ය මණ්ඩලය මතක තබා ගැනීම හා අගය කිරීම සඳහා උපකරණයක් ලෙස "I CARE" සංකේතය සංවර්ධනය කර ඇත. අවසන් ලියවිල්ලේ දී, සෑම වචනයක්ම අර්ථ දැක්වෙන්නේ වටිනාකම් ප්රකාශයන් මාලාවක් මගින් ඔවුන්ගේ රැකියා ස්ථානයේ අගය ප්රකාශ කර ඇති ආකාරය විස්තර කරයි.
- අඛණ්ඩතාව
- දයානුකම්පාව
- වගකීම
- ගෞරව කිරීම
- විශිෂ්ඨත්වය
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. මෙම ලිපිවල ප්රධාන ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ හා ක්රියාකාරකම් දහය මත අවධානය යොමු කරයි.
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න.
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- අනාගතය සඳහා දැක්ම.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.