නායකත්වය හා අනුග්රහය
ඔවුන්ගේ පසුකාලීන ක්රියාවන් ඔවුන්ගේ වචනවලට ප්රතිවිරෝධී වන විට සේවකයින්ගේ උද්වේගයන් අසත්යය. එක් ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙක් මාගෙන් මෙසේ ඇසුවා. "මා කරන්නේ කුමක්ද කියා මා කරන්නේ කුමක්ද කියා මා කරන්නේ කුමක්ද?" තවත් කෙනෙක් මෙසේ ඇසුවා. "මම ඇත්තටම වෙනස් කරන්නද?
සංවිධානයේ වටිනාකම් , පරිසරය, සංස්කෘතිය සහ ක්රියාවන් නිර්මාණය කිරීමේ දී සංවිධානයේ නායකයින්ගේ බලය අපරිමිතය. සංවිධානය වෙනස් කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා "ඔබේ කථාව" යන්න දැන ගැනීමට අවශ්යද?
කළමනාකරුවන් තම කථාවට නොපැමිණෙන ලෙස නැවත නැවතත් සේවකයින්ගේ පැමිණිල්ලෙන් බලය ලබා ගැනීමට අවශ්ය ද? ඔබේ කථාව හැසිරවීමට ඉගෙන ගැනීමට මෙතැනින් ආරම්භ කරන්න. නැතහොත් ඔබේ සංවිධානයේ නායකයින් සහ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ගමන යෑමට මෙම අදහස් භාවිතා කරන්න. වෙනස්කම් හා රැකියා පරිසරය සවිබල ගැන්වීමේ කෙටිම ගමන මෙයයි.
ඔබේ කථාව පවත්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස්
මුලින්ම වැදගත් දෙය වන්නේ මුලින්ම. ඔබ මෙම පළමු ක්රියාමාර්ගය හොඳින් සිදු කරන්නේ නම්, ඉතිරිව ඇත්තේ ස්වභාවයෙන්ම ය. ඔබ ප්රවර්ධනය කරන අදහස් ඔබේ ප්රධාන විශ්වාසයන් සහ වටිනාකම් සමග අනුකූල නම්, මෙම ක්රියාවන් පහසුවෙන්ම පැමිණේ.
එබැවින්, ඔබ වෙනස් කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම සහ ඔබ දැකීමට අවශ්ය වෙනස්කම් හෝ දියුණුව දැකීමට අවශ්ය වන්නේ "ඇයි" යන්න ගැඹුරු අවබෝධයකින් පටන් ගන්න.
ඔබ එය ගැඹුරින් විශ්වාස කරන දේ සමග එය අනුකූල වේ. එවිට, මෙම මාර්ගෝපදේශ තේරුම් ගන්න.
- අන් අය දෙස බැලීමට අවශ්ය හැසිරීම නිර්වචනය කරන්න. "මහා ලොක්කන්" නිරීක්ෂණය කිරීම හැර අන් අයගෙන් ඉල්ලා සිටින ක්රියාවන් හෝ හැසිරීම් අනුගමනය කරනවාට වඩා සේවකයින්ට වඩා බලවත් නොවේ. මහත්වූ ගාන්ධි පැවසුවේ, "ඔබ දැකීමට කැමති දේ වෙනස් කරන්න" කියායි. එය සිදු වනු ඇත.
- ඔබ රීතියක් හෝ ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කරන්නේ නම් , එය වෙනස් කිරීමට තීරණය කරන තෙක් එය අනුගමනය කරන්න . නීති සම්පාදකයින් එසේ කරන්නේ නම් සේවකයින් නීතිරීති අනුගමනය කරන්නේ ඇයි?
- ඔබ නිතරම කණ්ඩායමේ කොටසක් ලෙස , එය සැමවිටම නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කරන්න. වැඩ කිරීම සඳහා අවශ්ය කරන උත්සාහය ගැන ඔබ පෞද්ගලිකව දැනුවත්ව සිටින බව ජනතාව අගය කරනවා. ඔබ ඔවුන්ගේ නායකත්වය කෙරෙහි විශ්වාසය තබනු ඇත.
- ඒවාට වැදගත් වන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මෙන්ම, ඔබට වැදගත් වන ඉලක්කයන්ද සපුරා ගන්න. උත්සාහය හා කාර්යය හේතුවෙන් ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඔබ එක් එක් පුද්ගලයාට යමක් ඇති බව සහතික කර ගන්න.
- ඔයා කරන්න යන්නේ මොකක් කරන්නද කියලා කරන්න. ඔබ නොසෑදිය යුතු බවට පොරොන්දු නොකළ යුතුය. මිනිසුන්ට ඔබ හා ඔබගේ නායකත්වය විශ්වාස කිරීමට අවශ්යයි.
- ඔබේ සංවිධානයේ ලොකු ඉලක්කයට කැපවීම. (ඔබ විශාල, පරම අරමුණක් ඇත, ඔබ නොවේද?) මුදල් ඉපයීමට වඩා, ඔබේ සංවිධානය පවතින්නේ මන්ද?
- විශාල ඉලක්කයක්, ඔබේ සංවිධානයේ වටිනාකම් සහ ඔබ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය සංස්කෘතිය සඳහා කැපවීම සහ සහාය ගොඩනැගීම සඳහා හැකි සෑම සන්නිවේදන උපකරණයක් භාවිතා කරන්න . ඔබේ සංගත බ්ලොග්, ඔබේ ඉන්ට්රැනෙටෙට්, සමාජ මාධ්ය , සහ වෙනත් අය රැස්වීම්වලදී සාකච්ඡා කරන දේ ඇතුළත් වේ.
- ජනතාව සමඟ උපායමාර්ගික සංවාද පවත්වා ගැනීම සඳහා ජනතාවගේ අපේක්ෂාවන් හා මග පෙන්වීම ගැන පැහැදිලි ය. ජෙරාඩ් ක්ලෙයිස්ටර්ලී, ෆිලිප්ස්ගේ සභාපතිවරයා, හැකි තරම් කන්ඩායම් සමඟ උපක්රමික සංවාද පවත්වා ගෙන යයි.
"අභ්යන්තර විශ්වාසය ගොඩනැංවීම සඳහා හරස්කඩේ සහයෝගිතාව වර්ධනය කිරීම හා අලෙවිකරණය සඳහා නව නිෂ්පාදිත වේගයක් ඇති කිරීම සඳහා Kleisterlee විසින් 'උපාය මාර්ගික සංවාද' යනුවෙන් අනුග්රහය දක්වයි. Kleisterlee විසින් Philips ' අනාගතය."
- ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන්ට තමන්වම පොලීසියට යවන්න. ඔවුන්ගේ කථාවට යෑමට අසමත් වන විට ඔවුනට ඔවුනට ප්රතිචාර දැක්විය යුතුය. අක්රමිකතාවන් පෙන්වා දීම සඳහා දෙවන මට්ටමේ කළමනාකරුවන් හා අනෙකුත් සේවකයින්ට නොවේ. (කළමනාකරුවකු මුහුණ දෙමින් ධෛර්යය , කරුණු සහ පුළුල් අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.) ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් තම හැසිරීම සඳහා එකිනෙකාට වගකිය යුතු ය.
1513 දී මැකියවේලි මෙසේ ලිවීය. "නව ක්රමයක් නිර්මාණය කිරීමට වඩා ව්යාකූලත්වයට වඩා අඩුවෙන් සැලසුම් කිරීම හෝ වඩා භයානක ය. ආරම්භකයාට පැරණි ක්රමය සුරක්ෂිත කර ගැනීමෙන් සහ නව පුද්ගලයා විසින් ලබා ගන්නා ඇල්මැරුණු ආරක්ෂකයින්ට පමණක් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
ශතවර්ෂ ගණනාවක් පුරා සැබෑවක් වන මැකියාඅල්ලි වෙතින් මෙම සිතුවිලි ලබා දීම - ඔබගේ කථාව ඔස්සේ නායකත්වය හා අනුග්රහය ලබා දීම.
ඔබේ ආයතනයේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා මෙම ඉඟි සහ හැසිරීම් ඇතුළත් කරන්න. ඔබේ කතාව ඇවිදින්න.