දෘෂ්ය වෙළඳ ප්රවර්ධකයන් හා සම්බන්ධ වීමට මා කැමති නැත
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීම ආදර්ශවත් කරන වැඩපොළවල් සොයාගැනීම අපහසුයි. එක්සත් ජනපදයේ පාසල්, අපගේ පවුල් ව්යුහයන් සහ අපගේ විනෝද ක්රීඩා වැනි ආයතන අපගේ දක්ෂතා දිනා ගනිමින් ඉහළින්ම ඉස්මතු වී ඇත.
සැබෑ කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගිතාව අවධාරණය කරන පරිසරවලදී කලාතුරකින් පරිසරය තුළ වැඩ කරන කම්කරුවන්ට මතු වේ.
තවද, සංවිධානයන්ගේ විපාක හා පිළිගැනීමේ ක්රමවේදයන් , වන්දි ගෙවීම් සහ ප්රවර්ධනය යන සංවිධාන ව්යුහය සකස් කරන ආකාරය, කණ්ඩායම් කාර්යයේ ප්රතිවාදාවයි . සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ තනි කාර්ය සාධනය සහ දායකත්වය වෙනුවෙන් වන්දි ලබා දෙන අතර සැමරීමට, ඔබ කණ්ඩායම් කාර්යභාරය දිරිගැන්වීමට අසමත් වේ.
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීම ඔබේ සංවිධානාත්මක නියමයන් බවට පත්විය හැකිය
වෙනත් මාර්ගයක් සොයා ගැනීමට අවශ්යද? මධ්ය පරිමාණ තාක්ෂණික සමාගමක දී විකුණුම් දෙපාර්තමෙන්තුව තම පුද්ගලික විකුණුම් සඳහා සේවකයින්ගේ වැටුප් ගෙවීම තම සේවකයන්ට පමණක් අවධානය යොමු කිරීමට උනන්දු විය. සංවිධානය විසින් සෑම අලෙවි නියෝජිතයකුටම සමානුපාතිකව කොමිෂන් සභාවේ විශාල කොටසක් බෙදූ නව කොමිෂන් සභා පද්ධතියකට මාරු වූ විට, කණ්ඩායම් වැඩමුළුව නාටකාකාර ලෙස ඉහල ගියේය. සියළුම ගනුදෙනුකරුවන්ට ඕනෑම අලෙවි නියෝජිතයකුගේ පූර්ණ අවධානය යොමු කළ හැකි බවට වග බලා ගැනීම සඳහා සේවකයින් පිටත්ව ගියේය.
බොහෝ සංවිධාන විවිධ පුද්ගලයන් , අදහස්, පසුබිම සහ අත්දැකීම් ඇගයීමට ලක් කරමින් සිටී.
එහෙත්, සංවිධානයන්ට වටිනාකම් කිරීමට පෙර සංවිධානයට සැතපුම් ගණනාවක් තිබේ. එහෙත්, කාර්ය මණ්ඩලයේ දහස් ගණනක සේවකයින් ඇතුල් කිරීම සමග කණ්ඩායම් කාර්යයන් නිතර නිතර දක්නට ලැබේ.
ළදරු බූමර්ස් සහ ජෙනර් ෂෙරස් විසින් උත්සන්න කරන ලද අතර, දශම අවුරුද්ද නිසි ලෙස වැඩ කරන ලදී . නිදසුනක් වශයෙන් රැකියා විරහිත සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී දහස් ගණනක අයෙකු මේසය මත පිස්තෝලය පුළුස්සා දැමුවා.
ඇය පැවසුවේ කණ්ඩායමට සහභාගි වීමට අවස්ථාවක් ලබා නොදෙනවා මිස ඇය රැකියාව ගැන සලකා බැලීමට අවශ්ය නැති බවයි.
Generic Z සේවකයන් සේවයේ නියුතු සහ නව සේවකයින් ලෙස සේවය කරන අතර, පරම්පරා හතරක් දැන් එකට වැඩ කරමින් සිටී. එබැවින්, ඔබ කණ්ඩායම් කාර්යයන් සඳහා විවිධාකාර බලාපොරොත්තු හතරක් ඇත. එහෙත්, ඔබ ආශා කරන කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය නිර්මාණය කිරීමට ඉතිහාසයේ විශිෂ්ට අවස්ථාවක්.
වැඩබිම ස්ථානයේ නවීනතම සේවකයින්ගේ පැමිණීමත් සමඟම, ඔබට හරි දේ කීපයක් කිරීමෙන් සාමූහික වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඉතා දුෂ්කර කාර්යයන් වන නමුත් අගය කිරීම සඳහා කැපවීම සහ අගය කිරීම සහිතව, ඔබේ සංවිධානය තුළ කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සමස්ත හැඟීමක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
කණ්ඩායම් වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන්න
කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා මෙම බලගතු ක්රියා සිදු විය යුතුය.
- විධායක නායකයින් කණ්ඩායම් කාර්යය සහ සහයෝගිතාවය අපේක්ෂා කරන පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව අදහස් දක්වති. කිසිවෙකු සම්පූර්ණයෙන් වැඩ අංශයක් හෝ තනිවම කටයුතු කරන්නේ නැත. වැඩ ක්රියාවලිය හා තනතුරු වලට අයිති අය, කණ්ඩායමේ අනෙක් අයගේ අදහස් සහ ආදානවලට විවෘතව ප්රතිචාර දක්වයි. ඔවුන් සේවකයින්ට සේවා සැපයීම විශ්වාසනීය හා ස්ථාවර ලෙස හරවා වෙනත් සේවකයන් පුහුණු කරයි.
- විධායකයන් එකිනෙකා සමඟ සහ එකිනෙකා සමඟ අනන්යතාවයෙහි කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වයෙහි යෙදෙන ආකාරය. ඔවුන් වැරදි ක්රියා සිදු කරන විට පවා ඔවුන් කණ්ඩායම් කාර්යභාරය පවත්වාගෙන යන අතර පරීක්ෂණය පැරදවූ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට හිතකාමී හැසිරීමක් බවට පත්වේ.
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වැඩ කරන සංස්කෘතියේ වටිනාකම හඳුනාගෙන ඒවා හඳුනා ගැනීම. අගයන් විධිමත්ව ලියනු ලබන හා බෙදාහරින්නේ නම් කණ්ඩායම් කාර්යයන් පහේ හෝ හය අගයන්ගෙන් එකකි .
- සාමූහික කෘතිය ඇගයීමට ලක් කරනු ලැබේ. ඇය විශිෂ්ට නිෂ්පාදකයෙකු වුවද, තනි තනිව රංගන ශිල්පියා, කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වයේ අනිත් අය සමඟ ප්රතිඵල ලබා ගන්නා පුද්ගලයාට වඩා අඩු අගයක් ගනී. වන්දි, බෝනස් සහ ප්රතිලාභ එක් එක් දායකත්වය සහ ජයග්රහණය වැනි සහයෝගී ක්රියාකාරිත්වයන් මත යැපේ.
- සමාගම තුළ සාකච්ඡා කරන වැදගත් කථා සහ ජනප්රවාදයක් කණ්ඩායම් කාර්යභාරය අවධාරණය කරයි. (කැප්ෂල් කණ්ඩායම කණ්ඩායම විසින් කසළ කට්ටලය වසර 20 ක ප්රතිශතයක් අඩු කර ඇති ආකාරය මතක තබා ගන්න) විකුණුම් කණ්ඩායමේ සමාගම් ඉතිහාසයේ විශාලතම අලෙවිය සාදන ලද විට එක් රැස්වීමක දී පමණි).
- කාර්ය සාධන කළමණාකරණ පද්ධතිය කණ්ඩායම් කාර්යයන් සඳහා අවධාරණය සහ වටිනාකම අවධාරණය කරයි. බොහෝ අවස්ථාවලදී 360-උපාධි ප්රතිපෝෂණය පද්ධතිය තුළ ඒකාබද්ධ වී ඇත. සේවක පිරිස වැඩ කරන ස්ථානයේ අපේක්ෂිත අන්තර් ක්රියාකාරී බව අවබෝධ කර ගනී.
කණ්ඩායම් ගොඩනැඟිලි සඳහා උපදෙස්
ඔබ කණ්ඩායමක් ගොඩනැඟීමේ ක්රීඩා පිටියේදී හෝ කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් ගොඩනැඟිලි ගැන සිතන විට ඔබ කූඩාරමේ එල්ලන විට ඔබේ පින්තූරයක් මවා තිබේද? සාම්ප්රදායිකව, බොහෝ සංවිධාන මෙම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට ප්රවේශ විය. පසුව, පසුබැසීමක් හෝ සම්මන්ත්රණයේදී අත්විඳින ලද කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ විස්මිත හැඟීම ඔවුන් දිගුකාලීන විශ්වාසයන් හා ක්රියාකාරීත්වයට බලපෑම් කිරීමට අසමත් වූහ.
ඔබ සහ ඔබේ සේවකයන් සේවයෙන් විශ්රාම ගැනීම, සැලසුම් සැසි, සම්මන්ත්රණ සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීමේ ක්රියාකාරකම් වලින් වැඩි කාලයක් ලබා ගැනීමට ඔබට හැකියාව ලබා දීම සඳහා, ඔවුන් විශාල කණ්ඩායම් කාර්යයක් කිරීමේ වැදගත්කමක් ලෙස සැලකිය යුතුය. සමස්තයක් වශයෙන් ගොඩනැඟීමේ සැලැස්මේ එක් සංරචකයක් වන ඒවාට ඔබ අපේක්ෂා කළ ප්රතිඵලවලට ඔවුන් දායක විය නොහැකිය.
ඔබ විසින් කණ්ඩායම් වැඩ ගොඩනඟන්නේ නැත සෑම වසරකම දින කිහිපයක් සඳහා කණ්ඩායමක් ලෙස පසුබැසීමට. සෑම දිනකම ඔබ වැඩ කරන දෙයක් ලෙස කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම ගැන සිතන්න. කණ්ඩායම් පහක සංස්කෘතිය ගොඩ නැගීම සඳහා මෙම නිර්දේශ පහක් ඔබට උපකාර වනු ඇත.
- සැබෑ සේවා ගැටළු විසඳීමට සහ සැබෑ වැඩ ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කිරීමට කණ්ඩායම් ආකෘති . විධිමත් ක්රමවේදයන් හා ප්රමිතීන් සම්බන්ධ පුහුණුවක් ලබා දීම සඳහා කණ්ඩායමට එහි ශක්තිය යොදවයි. එයට ප්රවේශ වීමට කණ්ඩායමක් ලෙස කටයුතු කිරීම අත්වැරදීමකින් නොවේ. සාම්ප්රදායිකව, ඔබ පරෙස්සම් නොවේ නම්, කණ්ඩායම් සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය හා ශක්තියෙන් සියයට 80 ක් දක්වා සම්බන්ධකම් ගොඩනැඟිල්ලට ගත හැකිය. මෙම ගැටළුව විසඳා ගැනීම සඳහා මේ සඳහා ඉතිරිව ඇති ශක්තියෙන් සියයට 20 ක් පමණ ඉතිරි වේ.
- ව්යාපෘති සමාලෝචනය කිරීම හා පුළුල් දායකත්වය ලබාගැනීම සඳහා ප්රගති සමාලෝචන පැවැත්වීම හා හවුල් වැඩ ක්රියාවලි සම්බන්ධීකරණය කිරීම. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් නොසැලකේ නම්, ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ වැඩ කරන ක්රියාවලි පරීක්ෂා කරන්න. ගැටළුව සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ පෞද්ගලිකත්වයන් නොවේ. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් ලබා දෙන ආකාරය හෝ යම් දෙයක් සිදු කිරීම සඳහා අවශ්ය පියවරයන් අනුගමනය කරන්නේ කෙසේද යන්න බොහෝ විට එකඟ වී නැත.
- සංවිධානයේ න්යාය පත්රය තුළ විනෝදජනක අවස්ථාවන් ගොඩනගා ගැනීම. පොට්ලක් දිවා ආහාරය ගන්න. ක්රීඩාව ක්රීඩා ඉසව්වකට රැගෙන යයි. දේශීය අවන්හලකදී අනුග්රාහක භවතුන්. ඇවිදීමෙන් හෝ විනෝද උද්යානයකට යන්න. මාසික සමාගම් රැස්වීමක් පැවැත්වීම. ක්රීඩා කණ්ඩායම් අනුග්රාහකත්වය සහ ප්රීතිමත් කණ්ඩායම් පංකා දිරිමත් කිරීම.
- රැස්වීම්වලදී අයිස් තට්ටුවෝ සහ කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් භාවිතා කරන්න . එක් කුඩා නිෂ්පාදන සංවිධානයක් සතිපතා කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමක් පැවැත්වීය. සහභාගිවන්නන් රැස්වීම සඳහා විනෝද උල්පතක් රැගෙන එන ලදී. මෙම ක්රියාකාරකම් විනාඩි දහයකට සීමාවී තිබුණද, හ්භාගීවනනනට හ්භාගීවනනනට හ්භාගීවනනන එකිනෙකාගෙන් දැන ගැනීමට හැකි විය. එනම්, කණ්ඩායමේ ලොකු කාලය තුළ සුළු ආයෝජනයක්.
- කණ්ඩායම් සාර්ථකත්වය ප්රසිද්ධියේ සමරන්න. සෑම ටී ෂර්ට් හෝ තොප්පියක්ම මිලදී ගන්න. සමාගම් වෙළඳ භාණ්ඩ සහ තෑගි සහතික පත් සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ නම්. කණ්ඩායමක් දිවා ආහාරය සඳහා හෝ පීසා තුළ ඇණවුම් කරන්න. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබේ සතිපතා සමාගම් රැස්වීමේ දී ඔවුන්ගේ සාර්ථක කථාව බෙදාහරින්න. ඔබට ඔබේ පරිකල්පනය තුළින් කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය සමරන්න පුළුවන් ආකාර වලින් ඔබ සීමිතය.
ඉහතින් සඳහන් කර ඇති දුෂ්කර ගැටළු පිළිබඳව සැලකිලිමත් වන්න. මෙහිදී මෙහි ලැයිස්තුගත කර ඇති කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් වල නිරත වන්න. කණ්ඩායම් වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබ කරන ප්රගතිය ගැන ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත. පුද්ගලයෙකුට හැකි වූවාට වඩා වැඩි යමක් කිරීමට දායක විය හැකි සංස්කෘතියකි.