ඔබේ වැඩපොළේ සිදු වන සෑම දෙයක් සඳහාම පදනම් වන්නේ වටිනාකම්. ඔබ සංවිධානයක නිර්මාතෘවරයෙක් නම්, ඔබේ වටිනාකම් වැඩබිමට පැතිරෙයි.
ඔබගේ වටිනාකම් බෙදාහරින්නන් ඔබ ස්වභාවිකවම බඳවා ගනී. ඔබ අගය කරන ඕනෑම දෙයක් ඔබගේ ශ්රම බලකායේ ක්රියාකාරිත්වය පාලනය කරනු ඇත.
සාම්පල ස්ථානීය අගය මත පදනම් වූ ක්රියාවන්
ඔබ අඛණ්ඩතාව අගය කරන අතර ඔබේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී ඔබ ගුණාත්මක ගැටළුවක් ඇතිවුවහොත්, අවංකව ඔබේ ගැටලුව පිළිබඳ නිවැරදි ස්වභාවය පිළිබඳව ඔබේ ගනුදෙනුකරු දැනුවත් කරන්න. ගැටලුව තුරන් කිරීම සඳහා ඔබේ ක්රියාවන් ගැන ඔබ සාකච්ඡා කරන අතර, පාරිභෝගිකයා අපේක්ෂා කළ හැකි වේලාවට සැපයුම් කාලය. අවංකභාවය යනු මූලික වටිනාකමක් නොවේ නම්, ඔබ නිදහසට කරුණු කියාපාති.
ඔබේ සංවිධානය තුළ සිටින ජනයා අගය කිරීම සහ රැකවරණය ලබා දීම, සෞඛ්ය රක්ෂණය , දන්ත රක්ෂණ, විශ්රාමික ගිණුම්, සහ කැපවූ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා නිත්ය ඉහළ නැංවීම සහ බෝනස් ලබා දෙනු ඇත. ඔබ සමානාත්මතාව සහ පවුලේ හැඟීම අගය කරනවා නම්, සෑම උසස් ප්රවර්ධන වැඩසටහනකින්ම අඩි එකට වැඩිවීම, විධායක ගාස්තුව සහ කාර්යාලය වැනි බලශක්තිය, තත්වය සහ අසමානතාවයන් වැනි දේවලින් පිස දැමිය හැකිය.
ඔබ ඔබේ සංවිධානයට අයිති දේ කුමක් ද?
ඔබ පෞද්ගලිකව අගය කරන පුද්ගලයෙකු වශයෙන් ඔබ දන්නවා. කෙසේ වෙතත්, ඔබ බොහෝ දෙනා දැනටමත් වසර ගණනාවක් පුරා ක්රියාත්මක කර ඇති සංවිධානවල වැඩ කරති. එම සාරධර්ම විසින් නිර්මාණය කරන ලද සාරධර්ම සහ පසු සංස්කෘතිය වඩාත් හොඳ හෝ නරක අතට හැර තිබේ.
ඔබ ඔබේ වැඩ පරිසරය සමඟ සාමාන්යයෙන් සන්තෝෂ වී ඇත්නම්, ඔබ ඔබගේම ගුණාංග සහිත සංවිධානයක් තෝරාගත්තේය.
ඔබ නොමැති නම්, ඔබ අගය කරන දෙය හා ඔබේ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයන් අතර විසන්ධි කිරීම් බලන්න.
මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු ලෙස , ඔබේ ප්රධාන සංවිධානයට එහි ප්රධාන සාරධර්ම හඳුනා ගැනීමටත්, සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ සැපයුම්කරුවන් සමග එහි අන්තර්ක්රියාවල පදනම බවට පත් කිරීමටත් ඔබේ විශාල සංවිධානයට බලපෑම් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. අවම වශයෙන් ඔබේ ස්ථිරසාර වටිනාකමක් සහිත පාරිභෝගිකයින්ට සේවා සපයන උපායමාර්ගික රාමුව හඳුනා ගැනීමට ඔබේම මානව සම්පත් සංවිධානයක් තුළ වැඩ කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
උපාය මාර්ගික රාමුව
සෑම ආයතනයකටම අනාගතය ගැන සිතන දේ පිළිබඳ දර්ශනයක් හෝ පින්තූරයක් තිබේ. සංවිධානයේ වත්මන් මෙහෙවර හෝ එහි පැවැත්ම සඳහා අරමුණ සාමාන්යයෙන් තේරුම් ගත හැකිය. දිනපතා තීරණ ගැනීමේ දී සාමාජිකයින්ගේ වටිනාකම් ප්රකාශයට පත් කරන ලද වටිනාකම් සහ අනන්යතාවයන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියාකාරී වන ආකාරය නිර්වචනය කරන ලද නියමයන් හෝ සම්බන්ධතා මාර්ගෝපදේශ ද දක්නට ලැබේ. නමුත් ඔබේ දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය ඉන්ධන සඳහා ප්රමාණවත් තරම් නොසැලකිලිමත් හා නොසිතන අවබෝධයක් ඇතිද? මම හිතන්නේ නැහැ.
සෑම සංවිධානයකටම තේරීමක් තිබේ. ස්වයං අර්ථ දැක්වු රික්තකයක ක්රියා කරන සෑම පුද්ගලයෙකු සමඟම ඔබේ සංවිධානයේ මෙම මූලික මූලධර්මයන්ට තමන්ගේම තනිවම සංවර්ධනය කිරීමට ඔබට අවසර දිය හැකිය.
නැතහොත්, සංවිධානයේ සාමාජිකයින් සහ එහි ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් හොඳ සේවාවක් සැපයීම සඳහා ඔවුන් විසින්ම අර්ථකථනය කිරීමට කාලය ආයෝජනය කළ හැකිය. බොහෝ සාර්ථක සංවිධාන තම දැක්ම, මෙහෙයුම හෝ අරමුණු, වටිනාකම් සහ උපායයන් ප්රකාශයට පත් කොට එකඟ වන අතර සියලු සාමාජික සාමාජිකාවන්ට සිය සාර්ථකත්වය අත්පත් කර ගැනීමට සහ ඒවා හිමිකර ගැනීමට හැකිවනු ඇත.
සංවිධානයක වටිනාකම් වැදගත් වන්නේ මන්ද යන්න පිළිබඳ පසුබිම අවශ්යද? ආයතනික වටිනාකම් හඳුනාගත හැකි බලපෑම බලන්න. වටිනාකම් ගුණාංග ලෙස සලකනු ලබන ගුණාංග හෝ ගුණාංග; ඔවුන් පුද්ගලයෙකුගේ ඉහළ ප්රමුඛතාවයන් සහ ගැඹුරින් ගාමක බලවේග නියෝජනය කරයි.
වටිනාකම් ප්රකාශයන් සාරධර්මවලින් වට වී ඇති අතර, සංවිධානය තුළ එකිනෙකා සමඟ හැසිරීමට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න නිර්වචනය කරන්න. ඔවුන් පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම්කරුවන් සහ අභ්යන්තර ප්රජාව අගය කරනු ලබන්නේ කෙසේ දැයි ඔවුන් ප්රකාශ කරති. වටිනාකම් ප්රකාශයන් සංවිධානය තුළ බොහෝ පුද්ගලයින් විසින් පවත්වනු ලබන මූලික වටිනාකම්වල ජීව ක්රියාවලිය විස්තර කරයි.
දැක්ම යනු සංවිධානයට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ප්රකාශයක් වේ. මෙම දර්ශනය සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින් සමග සැසඳිය යුතු අතර, ඔවුන් තමන් ආඩම්බරයෙන්, උද්යෝගිමත්ව හා තමන්ට වඩා බොහෝ දේට වඩා වැඩි දෙයක් දැනෙනවා. දැක්ම මගින් සංවිධානයේ හැකියාවන් සහ එහි ප්රතිරූපය පුළුල් කළ යුතුය. එය සංවිධානයේ අනාගතය සඳහා හැඩය සහ දිශාව සපයයි.
මෙහෙවර / අරමුණ යනු සංවිධානය කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව නිශ්චිත විස්තරයකි. එය සංවිධානයට අයත් ව්යාපාර විස්තර කළ යුතුය. එය දැනට පවතින සංවිධානය "ඇයි" යන්න අර්ථ දැක්වීමකි. සංවිධානයේ සෑම සාමාජිකයෙකුට මෙම දූත මෙහෙවර වාචිකව ප්රකාශ කිරීමට හැකි විය යුතුය. උපායමාර්ගයන් පුළුල් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති හතර හෝ පහක ප්රවේශයන් වන අතර එමගින් තම මෙහෙවර ඉටු කර ගැනීමට සහ දර්ශනය කරා ගමන් කිරීමට භාවිතා කරනු ඇත. ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සෑම උපාය මාර්ගයකින්ම ප්රවාහය වේ.
උපාය මාර්ගයක එක් උදාහරණයක් වන්නේ සේවක බලගැන්වීම සහ කණ්ඩායම්. තවත් එකක් වන්නේ ආසියාවේ නව ලෝක ව්යාප්ත වෙළඳපොලක් ඇති කිරීමයි. තවත් දෙයක් නම්, ඔබේ වර්තමාන බෙදාහැරීමේ පද්ධතිය පාලනය කිරීමේ මූලධර්ම අනුගමනය කිරීමයි. ඔබේ සංවිධානයේ සාරධර්ම හඳුනා ගැනීමෙන් ඔබ මෙම උපාය මාර්ගික රාමුව සකස් කිරීමට නිර්දේශ කරමි. මෙම ක්රියාවලියට සහභාගීවීමට හැකි තරම් මිනිසුන්ට අවස්ථාව ලබා දීම. ඔබේ උපාය මාර්ගික රාමුව අනෙක් සියල්ලන්ම ජීවත්විය යුතුය.
මොන වටිනාකම් මොනවාද?
පහත දැක්වෙන උදාහරණ වල උදාහරණ වේ. ඔබේ සංවිධානය තුළ වටිනාකම් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ආරම්භක ස්ථානය ලෙස ඔබ මෙය භාවිතා කළ හැකිය:
- අභිලාෂය යි
- ප්රවීණතාවය
- පෞද්ගලිකත්වයයි
- සමානාත්මතාවය
- අවංකභාවය
- සේවාව
- වගකීමක්
- නිරවද්යතාව
- ගෞරවය
- කැපවීම
- විවිධත්වය
- වැඩිදියුණු කිරීමකි
- විනෝදය / විනෝදය
- පක්ෂපාතිත්වය
- විශ්වාසනීයත්වය
- අවංකභාවය
- නවෝත්පාදනයයි
- කණ්ඩායම් වැඩ
- විශිෂ්ටත්වයයි
- වගකීමයි
- බලගැන්වීම
- ගුණාත්මක
- කාර්යක්ෂමතාව
- ගරුත්වය
- එක්ව,
- භාරකාරත්වය
- සංවේදනය
- ඉටු
- ධෛර්යය
- ප්රඥාව
- නිදහස
- ආරක්ෂක
- අභියෝගය
- බලපෑම
- ඉගෙනීම
- දයානුකම්පාව
- කදිමයි
- විනය / නියෝගය
- ත්යාගශීලීත්වය
- නොනැසී පවතී
- සුභවාදී හැඟීමක්
- විශ්වසනීයත්වය
- නම්යශීලී වේ
වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම සහ ස්ථාපනය කිරීම
ඵලදායී සංවිධාන හඳුනාගෙන වර්ධනය කරගත් වටිනාකම්, විශ්වාසනීයත්වය, ප්රමුඛතාවන් හා මඟ පෙන්වීම් පිළිබඳ පැහැදිලිව, සංක්ෂිප්ත සහ පොදු අර්ථය හඳුනා ගැනීමටත්, සෑම කෙනෙකුම අවබෝධ කරගත හැකි හා දායක විය හැකි අයුරින් හඳුනා ගැනීමත්. අර්ථ දැක්වුන විට, ඔබේ සංවිධානයේ සෑම අංශයක්ම බලපාන අගයන්. මෙම බලපෑමට සහාය දීම සහ පෝෂණය කිරීම හෝ අනන්යතා වටිනාකම් නාස්ති විය යුතුය. ඔබේ සංවිධානය තුළ ව්යායාමයේ බලපෑම දැක බලා ගැනීමට මිස, ජනතාව රැවටුනු හා නොමඟ යන්නේ නැත. ඔබ විසින් හඳුනාගත් අගයන් බලපාන අයුරින් අවශ්ය නම්, පහත දැක්වෙන දේ සිදුවිය යුතුය.
- මිනිසුන් තමන්ගේ පෞද්ගලික වැඩ චර්යාවන්, තීරණ ගැනීම, දායකත්වය හා අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වය තුළ ක්රියාකාරීත්වයේ වටිනාකම් විදහා දක්වයි.
- සංවිධානාත්මක වටිනාකම් එක් එක් පුද්ගලයා ඔවුන්ගේ එදිනෙදා වැඩ ජීවිතය තුළ ප්රමුඛතා පිහිටුවීමට උපකාර කරයි.
- වටිනාකම් පෙන්වන සෑම තීරණයක්ම මෙහෙයවනු ලබයි.
- සංවිධානය තුළ ඇති ත්යාග සහ පිළිගැනීමක් සංවිධාන විසින් වැලඳගන්නා ලද වටිනාකම් පිළිබිඹු කරන වැඩ කරන ජනතාව හඳුනා ගැනීම සඳහා ව්යුහගත කර ඇත.
- සංවිධානාත්මක අරමුණු හඳුනාගත් අගයන් මත පදනම් වී ඇත.
- සාරධර්ම සහ හැසිරීම් වල ප්රතිඵලයන් අනුගමනය කිරීම නිත්ය ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිපෝෂණයන්හි පිළිගැනේ.
- මිනිසුන්ගේ දෘෂ්ටිය හා ක්රියාවන් සාරධර්මවලට අනුකූල වන පුද්ගලයන් මිනිසුන් කුලියට ගෙන ප්රවර්ධනය කරයි.
- සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින්ගේ සක්රිය සහභාගීත්වය සැබැවින්ම සංවිධානාත්මකව, වටිනාකම් මත පදනම්වූ, පොදු සංස්කෘතියක් සහතික කරනු ඇත.