නායකත්වයේ රහස්ය සාර්ථකත්වය: මිනිසුන්ට වර්ධනය වන අවස්ථා ලබා දීම
ඔබ හොඳ කළමනාකරුවෙකු ලෙස අත්විඳින හොඳම එක් සිදුවීමක් වන්නේ ඔබ අලූත් සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා විටය. ඔබේ නව කුලියට නිවැරදිව ගැටලු විසදීමට, සබඳතා ගොඩනඟා අලුත් අදහස් අදහස් කරයි.
කෙටියෙන් කිවහොත්, හොඳ සේවකයෙකු සඳහා බලාපොරොත්තු නොවිය හැකිය.
අනික් අතට, සිදුවිය හැකි දරුණුතම සිදුවීම නම්, ඔබ අලූත් සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා විටය. ඔබේ අලුත් කුලියට වැඩ ප්රමාණය වැඩ කිරීම කළ නොහැකිය. සෑම දෙයක් ගැනම පැමිණිලි කොට සම්පූර්ණ දෙපාර්තමේන්තුව ඇද දමයි. මෙය කුලියට ගැනීම අසාර්ථකයි.
බොහෝ කළමණාකරුවන් කුලියට ගැනීමෙන් විවේචනාත්මක නොවන බැවින්, ඔබ ජැක්පොට් පරිපූර්ණ කුලී පදවියට පිවිසෙන විට, ඔබ එම පුද්ගලයා ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව තුළ ස්ථිරව තබා ගැනීමට අවශ්යය. ඔබ නරක බිත්තරයක් ලබා ගත් විට, ඔබට ඉක්මනින් අවස්ථාවක් ලබා දීමෙන් සේවකයා බලයට පත් කිරීමට අවශ්ය වේ. නරක සේවකයා සදාකාලයටම රැඳී සිටින අතර, වසර දෙකක කාලයක් තුළ යහපත් පුද්ගලයා ගමන් කරයි.
6 වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසා දෙන ක්රමෝපායන් 6
වාසනාවකට මෙන්, මෙම ගැටළු දෙකම දෙකටම ඔබේ සේවකයන්ට හොඳ සහ නරක අතට හැරීම මගින් වෘත්තීය හා පෞද්ගලිකව වර්ධනය වීමට ඉඩ ප්රස්ථා ලබා දීමෙන් ඔබට පහර දිය හැකිය. මෙන්න කොහොමද?
ඔබේ දෘඪ කම්කරුවාගේ වාසිය ලබා නොගන්න. ජේන් ගැන වැඩ කරන්නට පෙලඹීමක් ඇති වීමට එය ඔබ පෙළඹෙනු ඇත. ඔබ දන්නවා ඇය එය කළ යුතු බව සහ එය හොඳින් කරන්න.
කෙසේ වෙතත්, ජේන්, නව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට හා වැඩ කිරීමෙන් පිටත ඇගේ සබඳතා වැඩි දියුණු කිරීමට කාලය නැතිකමයි. ඇය හැම වෙලාවෙම හැම වැඩක්ම කරමින් ඉන්නවා.
ඒ වෙනුවට, ඔබගේ පැවරුම් ගැන ප්රවේශමෙන් සැලකිලිමත් වන්න. ඔබ ජේන් විසින් අනවශ්ය ලෙස දඩයම් නොකරනු ඇත. ඔබ ඇයව හොඳින් ඉටුකරනු ඇති බව ඔබ දන්නවා ඇති නිසාය.
ඇය දැඩි වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න, ඔව්, නමුත් වෙහෙස නොතබන කාර්යයන් නිසා දැඩි වෙහෙසක් නොලැබේ, නමුත් ඇය දිගු කිරීමට හා වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසන කාර්යයන්. ඔබට උපකාර කිරීම සඳහා ඔබ පැවරෙන කාර්යයන් පැවරෙන විට එය පැහැදිලිව පවසන්න. එය ඔබ වෙතට ඇදී යන දිගු කාර්යයකි. දුෂ්කර හා දක්ෂ සේවකයින් මේ ආකාරයේ පැවරුමක ප්රතිඵල ලබති.
නරක සේවකයාට දෙන්න එපා. ඔබ දන්නවා ජේන් දෙවෙනි අදහසකින් තොරව කර්තව්යය ඉටු කරන විට, හොලීට පැවරුම කරන්නේ ඇයි? හොඳයි, ඔබ ඇයව කුලියට ගත් නිසා ඇයගේ සාර්ථකත්වය උදෙසා ප්රධානියා ලෙස ඔබගේ රැකියාවයි. එමනිසා, ඇගේ කාර්යයන් හෝ ව්යාපෘති පැවරුමෙන් පසුව ඇය සමඟ කටයුතු කිරීමට ඇය සමඟ වැඩ කරන්න.
හොඳ රැකියාවක් කරන්නේ කෙසේද යන්න නොදන්නා නිසා ඔබේ සේවකයා නරක රැකියාවක් කළ හැකි බව සලකා බලන්න. ඔබ උගන්වන්නේ, පුහුණු කර ඇයට උපකාර කරන්නට නම් , ඇය හොඳ සේවකයෙකු බවට වර්ධනය හා වර්ධනය වීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.
විධිමත් උපදේශන සේවය සැපයීම. සෑම කෙනෙකුම මානසික සහ නරක කාර්යසාධනයක් ඇති කර ගත යුතුය. හොඳ උපදේශකයෙකුගේ උපකාරය ඇතිව ඔබේ හොඳ කාර්ය සාධනය මීලඟ මට්ටමට යා හැකිය. ඔබේ නරක සේවකයාට පැහැදිලි මග පෙන්වීමකින් වේගවත් විය හැක.
ඇතැම් විට, ඔබ අනුයුක්ත උපදේශකයකු සමඟ විධිමත් අනුශාසකයක් සැපයිය හැකි අතර සමහර විට ඔබට වැඩසටහන් මගින් මාර්ගෝපදේශනය ලබා දිය හැකිය. ඕනෑම ක්රමයක් ක්රියාත්මක වන අතර හොඳම දේ වන්නේ ඔබේ සමාගමේ අවශ්යතා මත සහ සේවකයාගේ පුද්ගලිකත්වය අනුව ය.
හොඳ ක්රියාකාරිත්වයන් දිනාගන්න. හොඳ සේවකයෙකු සමඟ කළ හැකි නරකම දේවලින් එකක් වන්නේ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය නොසලකා හැරීමයි. ඔබ ජේන් නව රැකියාවකට යෑමට අවශ්ය නොවනු ඇත. එම පිටවීම ඔබට ඉහළින් හා වියළි වන නිසාය. ඒ නිසා ඔබ ජේන් (ප්රසිද්ධියේ හෝ පෞද්ගලිකව ) ප්රශංසාව නොකරන අතර, ඔබ දිගු පැවරුම් යෝජනා නොකරන අතර, ජේන් ඉල්ලා අස්වන විට ඔබට ව්යසනයක් සිදු වනු ඇත.
එම චින්තනයෙන් ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඒ වෙනුවට ජේන් ගේ සාර්ථකත්වය ඔබට වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න. ඇය වැඩෙන අතර වර්ධනය වන විට, ඇය ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ දිගු පැවරුම් සඳහා නිදහස්, උසස් මට්ටමේ කර්තව්ය මත ගත හැක.
සහ දුප්පත් කාර්ය සාධක හලී ගැන කුමක් කිව හැකිද? එය කොතරම් කුඩා වුණත් සාර්ථකත්වයට ලැබෙන ආශීර්වාද ඇය අතිශයින්ම විවේචනාත්මක ය. ඇය හොඳින් ක්රියා කළ හැකි දේ ඇය දකින විට, අතිරේක සාර්ථකත්වයක් සඳහා ඇය දිගටම උත්සාහ කරනු ඇත.
ඇය වර්ධනය වීමට පටන්ගෙන ඉක්මනින් කණ්ඩායමේ වටිනා සාමාජිකයෙකු බවට පත් වනු ඇත.
පෞද්ගලික වර්ධනයක් අමතක කරන්න එපා. ඔව්, ඔබේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ සේවා යෝජකයෙකු වශයෙන් ඔබේ ව්යාපාරය හෝ දෙපාර්තමේන්තුව සාර්ථක වීමයි. නමුත් ඔබගේ සේවකයින් පෞද්ගලිකවම වර්ධනය නොවන්නේ නම්, ඔවුන් ඔබගේ පහසුව ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නැත. ඔබේ සේවකයින්ට තමන් සඳහා කාලය ලබා දීමට වගබලා ගන්න. ඔවුන් බවට පත් වීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක් ද යන්නයි. සේවක බැඳීම හා රඳවා ගැනීම සඳහා මෙය ප්රධාන ය .
සැබෑ නායකයෙකු තම සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ හා ඔවුන්ගේ ජීවිත තුළ ප්රගතියක් ලබා ඇති බව සහතික කරයි. මූල්ය ඉලක්ක සපුරාලීමේ ආසන්නයේම මෙය ප්රධාන වගකීමකි. සාමාන්ය ලොක්කා ඔබගෙන් වෙනස් වන්නේ කුමක්ද.
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. සාර්ථකව නායකත්වයට මූලික වන ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ සහ ක්රියාවන් පිළිබඳ මෙම ලිපි අවධානය යොමු කරයි.
- නායකත්ව සාර්ථකත්වය පිළිබඳ රහස්
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න.
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- අනාගතය සඳහා දැක්ම.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත.
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම. (වර්තමාන ලිපිය.)
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.