දර්ශනයකින් තොරව ජීවත් විය යුතු පුද්ගලයා සැබෑ පුද්ගලයෙකු විය නොහැකිය
"අප කරන දේ කරන්නේ ඇයි දැයි පැහැදිලිව ප්රකාශ නොකළ නායකයෙකුට වඩා කිසිවක් කල නොහැක්කකි." -ජේම්ස් කොවුස් සහ බැරී පොස්නර්
"හොඳ ව්යාපාරික නායකයින් දර්ශනයකින් නිර්මාණය වී, දර්ශනය ප්රකාශයට පත්කරමින්, දර්ශනය කෙරෙහි උද්යෝගයෙන් යුතුව සහ නිර්දය ලෙස සම්පූර්ණ කිරීමට එය මෙහෙයවනු ඇත." ජැක් වැල්ච්
නායකයින්ට දර්ශනයක් ඇත. ඔවුන් අන් අය බෙදාහදා ගැනීමට හා අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය සිහින හා දිශාව බෙදාහදා ගනී. නායකත්ව දැක්ම ඔබේ ලිඛිත සංවිධානාත්මක මෙහෙවර ප්රකාශය සහ ඔබේ දැක්ම ප්රකාශය ඉක්මවා යයි.
නායකත්වය පිළිබඳ දැක්ම නායකත්වය පිළිබඳ දෘෂ්ටිය වැඩ කරන අතර එය ඔබේ සංවිධානයේ නායකයින්ගේ ක්රියාවන්, විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ ඉලක්කයන් පිළිබිඹු කරයි. මෙම දර්ශනය, ක්රියාකාරිත්වය, විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ අරමුණු ජීවත් වන සෑම සේවකයෙකුටම මෙම දර්ශනය ආකර්ෂණය කරයි. ඔවුන් ඔබේ දර්ශනය බෙදා ගැනීමට අවශ්යයි.
රෙස්පෝලල් නායකත්ව දැක්ම
ReCellular, Inc. කලින් සේවය කරන ලද මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම රැහැන් රහිත දුරකථන සහ වෙනත් ඉලෙක්ට්රොනික උපාංග අලුත්වැඩියා කර අලූත්වැඩියා කරන ලදී. සමාගම විසින් මෙම උපකරණවලින් ගොඩබිම ගොඩවල් මිලියන ගණනක් රඳවා තබා ගත් අතර, ඒවා නැවත භාවිත කිරීම සඳහා දහස් ගණනක් නිපැයුම් කළහ. ඔවුන් විසින් ප්රතිචක්රීකරණය කර ඇති ලාභ වලින් පුණ්ය කර්ම වලට ඩොලර් දහස් ගණනක් පරිත්යාග කළහ.
දැන්, ඔබ පාරිසරික වශයෙන් කැපී පෙනෙන අයුරින් ජීවත්වන මිලියන ගණනක් ඉලෙක්ට්රොනික උපාංග ගැන සැලකිලිමත් වූ පරිසර හිතකාමී පුද්ගලයෙකු නම්, මෙම නායකත්ව දැක්ම වඩාත් ආකර්ෂණීය විය. හරිත මෙහෙයුම නිසා බොහෝ සේවකයින් වැඩවලට ආකර්ෂණය වූ අතර ඔවුන් තමන් වටහාගත් හේතුවක් තමන්ට ලැබිය හැකි අවස්ථාවක් විය.
මීට අමතරව, එකවරම වැඩ කරන අතරතුර දුරකථනය විකිණීමෙන් ලාභය සමග ලාභදායි හා පාරිසරික හේතූන් සඳහා සේවය කිරීමේ අවස්ථාවද ආයාචනා කර ඇත.
රෙකමුලර් නායකත්ව දැක්ම සැබවින්ම චලනය වන අතර බලවත්ය.
නායකත්වයේ දැක්ම බලවත් ඇයි?
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් හා නායකයින් දැක්ම හා මෙහෙවර කෙරෙහි විශ්වාසය තැබූ නිසා නායකත්ව දැක්ම ශක්තිමත් විය. බිත්ති මත එල්ලෙන ප්රකාශයක් පමණක් නොව, නායකත්ව දැක්ම වී දිනපතාම වැඩ කරන ජනතාවගේ නායකත්වය දැක්ම නිසා නායකත්ව දැක්ම වඩාත් බලවත් විය.
නායකයන් බලගතු දෘෂ්ටියක් බෙදාහරිමින්, එය ඉටු කිරීම සඳහා වැඩ කරන ස්ථානය සංවිධානය කිරීම හා සේවක සේවිකාවන්හිදී, කාර්ය සාධනය සඳහා ප්රබල ගතිකත්වයක් මෙහෙයවයි. නායකයන් තම කථාව හඬ නඟන විට , එය ජනතාව සඳහා පෙලඹවීමකි. නායකයින්ට බලගතු දර්ශනයක් බෙදා දෙන විට, සේවකයින්ට එවැන්නකි. වෙනත් විකල්ප මත සමාගම තුළ රැකියාවක් තෝරාගැනීම පවා. සේවකයින්ගේ කාර්යයන්වලදී විදහා දැක්වෙන නායකත්ව දර්ශනය දර්ශනය බෙදාගත් ජනතාව සඳහා රඳවා ගැනීමේ සාධකයක් විය .
සේවකයින් විසින් සමාගම් අයිතිකරුවන් සඳහා මුදල් ඉපයීම සඳහා රැහැන් රහිත උපකරණ සකසා ගැනීම පමණක් නොව, ඔවුන් ඉතාම කුඩා ළදරුවන් බේරා ගැනීම හෝ අපයෝජනය කළ කාන්තාවන් සඳහා ආරක්ෂිත ස්ථානයක් සැපයීමයි. ඔවුන් ඉලෙක්ට්රොනික් ගොඩබිමෙන් ඉවතට තැබුවා.
හවුල් නායකත්ව දැක්මකට වඩා බලවත් විය හැකිද?
නායකත්ව දැක්ම මූලධර්ම
ReCellular ලෙස ඔබේ සංවිධානයට එවන් අතිශයින්ම තිරසාර පෙනුමක් තිබිය නොහැකි වුවද, ඔබේ නායකයින්ට ඔවුන්ගේම දැක්ම තුළින් ආස්වාදයක් ලැබිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ ව්යාපාර ආරම්භ කරන ලද්දේ ආරම්භකයාට ඔහු හෝ ඇය නිර්මාණය කළ හැකි දේ පිළිබඳ දර්ශනයක් තිබීම නිසාය.
සේවකයෝ නිතරම රැකියා සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා වලට සහභාගි වන විට දර්ශනය හා මග පෙන්වීම නිසා සේවකයන් සමඟ එකතු වී ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, සුපිරි අපේක්ෂකයන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන විට ආයතනයේ කාර්යයේ කොටසකි.
ඔබට හොඳම අපේක්ෂකයින්, ඔබට සැබැවින්ම අවශ්ය කරන සේවකයින්ට, වෙනත් ඕනෑම ආයතනයකට ඔබේ සංවිධානය තෝරාගැනීමට හේතු සාධක වන අතර, වඩාත්ම කුසලතාවයේ නියැළී සිටින සේවකයින්ගේ යුද්ධය තීව්ර වේ.
මෙම දර්ශනය මඟ දිගේ වෙනස් වී ඇති නමුත් නායකයා අඛණ්ඩව දර්ශනය වන තාක් කල්, සේවකයින්ට අනුවර්තනය වීමට හා හැඩ ගැසීමට හැකිය.
එම දර්ශනය අන් අය සමඟ කටයුතු කිරීමේදී අන්යයන් සමඟ බෙදාහදා ගැනීම සාර්ථක නායකත්ව දැක්මකට රහසකි.
නායකයා අනුගමනය කිරීමට ජනයා උනන්දු කරවන සහ උද්යෝගිමත් වන දර්ශනයක් සඳහා අවශ්ය මූලධර්ම මේවාය. දැක්ම දැක්විය යුතුය:
- සංවිධානාත්මක දිශාව සහ අරමුණු පැහැදිලිව පිහිටුවන්න.
- සියළුම සේවකයින්ගේ සහභාගිත්වය තුළින් පක්ෂපාතීත්වය සහ රැකවරණය ලබා දීම;
- සංවිධානයේ අද්විතීය ශක්තීන්, සංස්කෘතිය , වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ දිශාව පෙන්වීම සහ පිළිබිඹු කිරීම;
- සමාගමේ සාමාජිකයන්ගේ උනන්දුව, විශ්වාසය, කැපවීම සහ උද්යෝගය උද්දීපනය කිරීම;
- සේවකයන්ට උදව් කරන්නන් තමන්ටත් වඩා තමන්ටම වඩා විශාල දෙයක් සහ ඔවුන්ගේ එදිනෙදා කටයුතුවල කොටසක් බව විශ්වාස කරති.
- නිතිපතා සන්නිවේදනය හා හුවමාරු කර ගැනීම, සමාගම් රැස්වීමේදී මාසික නිවේදන සහ සිහි කැඳවීම් හරහා නොව, එය සෑම දිනකම සංවිධානය සෑම මට්ටමකම සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
- ක්රියාමාර්ග තෝරා ගනු ලබන්නේ කුමන හේතුවක් නිසාද; මිනිසුන් කුලියට ගන්නවාද, වෙළඳපල තෝරා ගනු ලබන අතර නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කෙරේ;
- මිනිසුන්ට අභියෝග කිරීමට, අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා මිනිසුන්ව පොලඹවන්න.
දැක්ම, මෙහෙවර ප්රකාශය, වටිනාකම් සහ සංවිධානයක අවශ්ය මූලෝපායික රාමුව ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට අවශ්යද? උපායමාර්ගික රාමුව සකස් කරන්න: මෙහෙවර ප්රකාශය, දැක්ම, වටිනාකම් ... සහ වටිනාකම් මත පදනම් වූ සංවිධානයක් ගොඩනැගීම .
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. සාර්ථකව නායකත්වයට මූලික වන ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ සහ ක්රියාවන් පිළිබඳ මෙම ලිපි අවධානය යොමු කරයි.
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න.
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.