ඔබේ සංවිධානය තුළ වටිනාකම් ඇති කරගන්නා ආකාරය

ඔබගේ වටිනාකම් අනුකලනය ක්රියාවලිය ආරම්භ කරන්න

සෑම වැඩබිමක දී ම පවත්නා අගයන් පවතී. ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය, ඔබේ සේවා ස්ථානයේ පවත්නා සාරධර්මවල බාහිර නිරූපණයෙහි කොටසකි. ඔබ සෙවිය යුතු ප්රශ්නය වන්නේ මෙම පවත්නා අගයන් ඔබ කැමති වැඩ කරන ස්ථානය නිර්මාණය කර තිබේද යන්නයි.

ප්රීතිමත්, උද්යෝගිමත්, ඵලදායී මිනිසුන් විසින් මෙම සාරධර්ම අද්විතීය පාරිභෝගික සේවා සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කරයිද? එසේ නොමැති නම් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත:

• ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ පවත්නා සාරධර්ම හඳුනා ගන්න.

• ඔබගේ සේවා ස්ථානය සඳහා නිවැරදි අගයන් තිබේදැයි තීරණය කරන්න. සහ
• අවශ්ය නම්, වටිනාකම් පෙන්නුම් කරන ක්රියා සහ හැසිරීම් වෙනස් කිරීම.

පූර්ව ලිපියක් තුල, මම සාරධර්ම ගැන සාකච්ඡා කළෙමි, ඔබ වටිනාකම් හදුනාගැනීමට අවශ්ය වන අතර, ඔබගේ වටිනාකම් වලදී ඔබේ වැඩපලවල සාරධර්ම වලට ගැලපේ. මෙම ලිපිය ඊළඟ පියවරට වැඩපොල ස්ථාන හඳුනා ගැනීම ක්රියාවලිය මෙහෙයවයි.

වටිනාකම් සංවර්ධන ක්රියාවලිය

මෙම ලිපියෙහි මගේ අවධානය යොමු කර ඇත්තේ වැඩ කරන ස්ථානවල වටිනාකම් වර්ධනය කර ප්රකාශයට පත් කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. සාරධර්ම හඳුනා ගැනීම සහ පෙළගැස්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතරතුර, ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය වෙතින් පුළුල් පරාසයක සහාය, ලියාපදිංචිය හා හිමිකම අවශ්ය වන නිෂ්පාදන හෝ ක්රියාවන් වර්ධනය කිරීමට මෙම ක්රියාවලිය භාවිතා කළ හැකිය.

මගේ මෙහෙයුම් ප්රකාශයන් , අනාගතය පිළිබඳ දර්ශන , සම්බන්ධතා මාර්ගෝපදේශ සහ සම්මතයන්, ප්රමුඛතා ක්රියාකාරී සැලසුම් සහ දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්කයන් වර්ධනය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා මම එය සාර්ථකව භාවිතා කර තිබේ.

වටිනාකම් හඳුනාගැනීමේ ක්රියාවලියක පියවර

සංවිධාන වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබේ විධායක කණ්ඩායම රැස්කර ගැනීමට:

• පොදු වටිනාකම්වල බලය ගැන සාකච්ඡා කරන්න.
• වටිනාකම් මත පදනම්වූ වැඩපොලක් නිර්මාණය කිරීමට මෙම නායකයින් කැපවී ඇති බවට එකඟතාවයක් ලබා ගැනීම.
• මෙම ක්රියාවලිය මෙහෙයවීමේ විධායක නිලධාරීන්ගේ භූමිකාව නිර්වචනය කරන්න; සහ
• විධායක නිලධාරීන්ට තම වාර්තාකරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය සමග බෙදාහදා ගත හැකිය.

මගේ සේවාදායකයින්ගේ එක් ආයතනයක දී, මෙම ක්රියාවලිය මෑතදී නිම කරන ලද අතර, එම සංවිධානයේ සෑම මට්ටමක සිටම හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායමක් වන කණ්ඩායම් සංස්කෘතිය සහ පුහුණු කණ්ඩායම විධායක කමිටුව වෙත මෙම ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම සඳහා ඉල්ලීමක් කළේය.

හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම, සංවිධානයක සෑම කොනක සිටම වෙනස්වන වෙනස්කම් සඳහා ඇති ආශාව මත ක්රියා කිරීම, සාර්ථකත්වයේ ප්රබල සහතිකයකි.

සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින් සහභාගී වන වටිනාකම් පෙළගැස්වීමේ සැසි මාලාවක් සැලසුම් කොට සැලසුම් කරන්න. පැය හතරක සැසියකට සහභාගිවීම සඳහා සංවිධානයේ සෑම සාමාජිකයකුම උපලේඛනගත කරන්න. (ඔබේ කණ්ඩායම කුඩා නම්, සියලුම සාමාජිකයන් එක සැසියකට මුණ ගැසීමට වඩාත් ඵලදායී වේ.)

පුහුණු සැසියක් විසින් නායකත්වය දෙන විට මෙම සැසි වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ. මෙම සංවිධානයේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම මෙම ක්රියාවලිය තුළ පූර්ණ සහභාගීත්වය ලබා දෙයි. විකල්පයක් වශයෙන් එක් සැසියකට නායකත්වය දෙන අභ්යන්තර සහායකයින් පුහුණු කිරීම සහ තවත් අයෙකු සහභාගී වන්න.

සාරධර්ම හඳුනා ගැනීම සහ පෙළගැසීම සැසිවාරයට පෙර, එක් එක් නායකයා පහත සඳහන් දේ කළ යුතුය.

• ඔබේ වාර්තාගත කන්ඩායමේ සෑම පුද්ගලයෙකු සමඟම විධායක නිලධාරීන්ගේ වටිනාකම් පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන ඕනෑම ලිඛිත සම්පතක් මෙන්ම බෙදාහරින්නාවූ ආත්මය සහ සන්දර්භය බෙදා ගන්න.
• ක්රියාවලියෙහි අවශ්යතාවය, අවශ්යතාවය සහ අපේක්ෂිත ආයතනික බලපෑම ප්රවර්ධනය කිරීම.
• ක්රියාවලිය තුළ ඔවුන්ගේ සහභාගිත්වයේ වැදගත්කම අවබෝධ කර ගැනීමට ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් දැනුවත් කරන්න.
• ඔබේ වාර්තාකරණ කණ්ඩායමෙහි සෑම සාමාජිකයෙක්ම සැසියකට සහභාගී වී සිටින බවට සහතික වන්න.
• ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන්න, විධායකයේ සෙසු කාර්ය මණ්ඩලයේ හෝ කාර්ය මණ්ඩලයේ සම්බන්ධතාවයන් පිළිබඳව ප්රතිපෝෂණය ලබා දීම.

වටිනාකම් හඳුනාගැනීමේ වැඩමුළු සමාලෝචනය
සංවිධානයේ නායකයින් විසින් දැනටමත් සන්නිවේදනය කර ඇති තර්කණය හා ක්රියාවලිය පිළිබඳව කෙටි සමාලෝචනයක් සමඟ සැසිවාරය ඇරඹේ. ප්රධාන සංකල්ප පහත සඳහන් වේ.

• එක් එක් පුද්ගලයා තමාගේ හෝ ඇයගේම වටිනාකම් සාරාංශය වැඩබිමට ගෙන එයි.
• වැඩ වලදී සමාන හෝ එකඟ වූ සාරධර්ම බෙදාගැනීම මගින් පැහැදිලි කර දෙයි:
  - එකිනෙකා හා පාරිභෝගිකයින් අතර ඇතිවන හැසිරීම් සහ ක්රියා කිරීම,
  - තීරණ ගනු ලැබේ, සහ
  - සැබැවින්ම සංවිධානය තුළ වැදගත් වන්නේ කුමක්ද?

රැකියා ස්ථානයේ වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම

වැඩබිමේ වටිනාකම් හඳුනාගැනීමේ සැසිය තුළදී හ්භාගීවනනනට තම තමන්ගේ පුද්ගලික අගයන් හඳුනා ගැනීමෙන් ආරම්භ වේ. ඔවුන් තනි තනිව සිටින වැදගත්ම සාරධර්ම පහක් හා දිනපතාම වැඩ කරන ස්ථානයට ගෙන එනු ලැබේ. ඔබගේ වත්මන් සේවා පරිසරය නිර්මාණය කරන ඔබේ ශ්රම බලකායේ සාමාජිකයින්ගේ සියලු වටිනාකම් ගණනය කිරීමයි.

මගේ පූර්ව ලිපියෙහි සපයන ලද හැකි වටිනාකම් ලැයිස්තුවේ කොටස්කරුවන් වැඩ කරන විට මෙම ක්රියාවලිය වඩාත් ඵලදායී බව සොයාගෙන තිබේ. එක් එක් පුද්ගලයා තම වඩාත් වැදගත් ලෙස හඳුනාගත් අගයන් ස්වේච්ඡාවෙන් ඉදිරිපත් කරයි. ඉන්පසුව, සැසිවාරයේ සිටින සියලුදෙනා විවිධාකාර ලැයිස්තු දෙස බලමින් ගමන් කරනවා.

මෙය ඉගෙනුම් අවස්ථාවක් වන අතර, සේවකයින්ගේ විශ්වාසයන් හා අවශ්යතා පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැකිය. වෙනත් අයෙකු සමඟ හුවමාරු කරගැනීමේදී ඔවුන්ගේ වටිනාකම් ලැයිස්තු ගැන වාචිකව කතා කරන්න.

කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් පසුව සංවිධානයේ සිට කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කරනු ලබන අතර, ඔවුන්ගේ කාර්යයන් "ජීවත්වීම" සඳහා අවශ්ය වන පරිසරය නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික වටිනාකම් වඩාත් වැදගත් වන්නේ දැයි හඳුනා ගැනීමයි. කුඩා කණ්ඩායම්වල සහභාගිවන්නන් විසින් මෙම හඳුනාගත් අගයන් ප්රමුඛතාවයට පත්කිරීම සඳහා වැඩිපුර අවධානය යොමු කළ යුතු ය.

කුඩා කණ්ඩායම් තම කර්තව්යය සම්පූර්ණ කළ විට, සිය සැසිවාරය ලැයිස්තු සියල්ලම සහභාගී වන අය සමඟ බෙදාගනිති. සාමාන්යයෙන්, එක් එක් කුඩා කාණ්ඩ ලැයිස්තුවේ සමහර අගයන් දක්නට ලැබේ.

විශාල සංවිධානයක දී මෙම ප්රමුඛතා ලැයිස්තු සෑම වාරයකදීම සංඛ්යාතය සහ අර්ථය සඳහා සමාන වේ. සෑම සංවිධානයකම එකවර සහභාගී වන කුඩා සංවිධානයක් තුල ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම හා එකඟ වීම.

අගය ප්රකාශයන්

මෙම සැසිය තුළදී හෝ අතිරේක සැසියකදී සහභාගීවන්නන් ඔබේ වැඩ බැලීමේ ස්ථානයෙහි මෙම අගයන් දැනට ක්රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳව සාකච්ඡා කරයි.

එවිට වටිනාකම් සැබෑ ලෙසම ආයතනික විශ්වාස ක්රමයක් හා සංස්කෘතියක් තුළ පෙන්වන විට හැසිරීම් සහ ක්රියාවන්හිදී ඔවුන් දකින දෙය විස්තර කරනු ඇත. මෙම ප්රකාශයන් වඩාත් ගැඹුරින් ලබා ගත හැකිය, හවුල් අර්ථය නිර්මාණය කිරීම සඳහා වඩා හොඳය. මෙම අගය ප්රකාශයන් පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් පහත දැක්වේ.

අඛණ්ඩතාව : අපගේ ක්රියාවන් සෑම විටම අපගේ වචනවලට ගැළපෙන අයුරින් සහතික කරමු.

ගෞරවය: සෑම රෝගියෙකුගේම අයිතිය, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සෞඛ්යය ගැන සහ සැලසුමේ සැලැස්ම පිළිබඳව දැනුවත් තීරණ ගැනීමේදී, හැකි තරම් ප්රථිපලයක් හෝ අපේක්ෂා කිරීමකට සම්බන්ධ වීමට අපි ගරු කරමු.

වගකීම පැවරීම : ආයතනික සම්පත් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම, අපගේ පද්ධති වැඩිදියුණු කිරීම, අන් අයගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමට පෞද්ගලික වගකීම භාර ගනිමු.

ඔබගේ වටිනාකම් හැඳිනීමේ ක්රියාවලිය අවසන් කරන ආකාරය ගැන ඔබ වැඩ කරන ස්ථාන වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශයන් හඳුනාගන්නේ කෙසේදැයි දැනගන්න.

රැකියා ස්ථානයේ වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම

සෑම සාරධර්ම හඳුනාගැනීමේ සැසියකින්ම කෙරෙන කාර්යයන් සහ විග්රහයන් භාවිතා කරමින් සෑම සැසියකින්ම ස්වේච්ඡා සේවකයන් හමුවනු ඇත:

• සාරධර්ම පිළිබඳ සම්මුතියක් ඇති කිරීම;
• ප්රමුඛතා අගයයන් එක් එක් අගය සඳහා අගය ප්රකාශ කිරීම; සහ
• ප්රතිපෝෂණ හා refinement සඳහා සියලු කාර්ය මණ්ඩලය සමග වටිනාකම් ප්රකාශ බෙදා ගන්න.

හැකිනම් සංවිධානාත්මකව පවත්වන රැස්වීම් වලදී කාර්ය මණ්ඩලය අගයනු ඇත. මෙම සමූහයේ වටිනාකම් ප්රකාශ සම්පූර්ණව ඇති බව විශ්වාස කරන විට මුළු කණ්ඩායමට ඡන්දය ප්රකාශ කිරීමෙන් ඡන්දය භාවිතා කරයි.

රැකියා ස්ථානයේ වටිනාකම් ක්රියාවලියෙන් පසු නායකයින්ගේ කාර්යභාරය

සාරධර්ම හඳුනා ගැනීම හා පෙළගැස්වීම සැසිවාර හා සාරධර්ම පිළිබඳ එකඟතාවන්, නායකයින්, කාර්ය මණ්ඩලය සමග:

• කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සමඟ නිරන්තරයෙන් මෙහෙයවීමේ හා ආයතනික වටිනාකම් පිළිබඳව සන්නිවේදනය හා සාකච්ඡා කිරීම;
• හඳුනාගත් අගයන් පදනම් කරගත් ආයතනික අරමුණු ස්ථාපනය කිරීම;
• ආදර්ශවත් පුද්ගලික වැඩ චර්යාවන්, තීරණ ගැනීම, දායකත්වය සහ අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වය පිළිබිඹු කරන අගයන්;
• සාරධර්ම, ප්රමුඛතාවන් හා චර්යාවන්, සාරධර්ම, වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සහ ස්වයං;
• නිසි ක්රියාකාරී ප්රතිපෝෂණ හා කාර්ය සාධන වර්ධන ක්රියාවලියට අනුගත වීම සඳහා ඇති සාරධර්ම සහ හැසිරීම් අනුගමනය කිරීමේදී සම්බන්ධවීම සම්බන්ධීකරණය කිරීම ;
• සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ සාරධර්ම පිළිබිඹු කරන කාර්යයන් සහ ජයග්රහණ පිළිබදව කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් ඇගයීම සහ පිළිගැනීම;
• මෙම සාරධර්මයන් හා ක්රියාවන් අනුකුලව කටයුතු කරන පුද්ගලයන්ට කුලියට ගැනීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම; සහ
• කණ්ඩායමක් විසින් හඳුනාගත් වටිනාකම් වලින් ජීවත් වන ආකාරය පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා වරින් වර හමුවනු ඇත.

මෙම වැඩපොළේ වටිනාකම් කරන්න තවත් ව්යායාමයක් නොවේ

වටිනාකම් පිළිබඳව පැහැදිලි කිරීමක් - නෝවාල් ගසින් පැනීම නතර කිරීම, කැනේඩියානු ලේඛකයෙකු සහ උපදේශකයෙකු වන රොබට් බේකල් විසින් මෙම අනතුරු ඇඟවීම් ඉදිරිපත් කරයි.

• "ක්රියාවලිය අවුල් නොකරන්න.
• සැමවිටම නැංගුරම් ලායි, නැතහොත් සැබෑ ලෝක ගැටළු වලට ප්රකාශිත වටිනාකම් සම්බන්ධ කිරීම.
• සාරධර්ම, හෝ විශ්වාසයන් සහ හැසිරීම් අතර ඇති පරතරයක් ඇති පුද්ගලයන් හඳුනා ගැනීමට ධෛර්යමත් කරන්න.
• ඔබ ගැන කතා කරමින් පුද්ගලයෙකුගේ වටිනාකම් සහ විශ්වාසයන් වෙනස් කිරීමට ඔබ නොපවතින බව මතක තබා ගන්න. වටිනාකම් පැහැදිලි කිරීමේ අභ්යාසවල දී, ඒවා බෙදාහදා ගැනීමට අවස්ථාවක් වශයෙන්, ඒවා වෙනස් නොකරන්න. "

මම එකඟයි. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ ඔබේ ආයෝජනයෙහි වෙනසක් ඇති කිරීම සඳහා මෙම වැඩපළේ වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම සහ අනුගත කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ඔබේ ආයෝජනය අවශ්ය නම්, නායකත්වය සහ පුද්ගලයෙකුගේ පසු විපරම් කිරීම තීරනාත්මක ය.

වැඩ චර්යාවන්, ක්රියාකාරකම් සහ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය වෙනස් කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සංවිධානය විසින් කැපවිය යුතුය. ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීමේ පද්ධති සහ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය පද්ධති නව හැසිරීම් වලට සහය දැක්විය යුතුය. එකඟත්වයට පත් වූ වටිනාකම්වලට හසු වන හැසිරීම් සඳහා ප්රතිවිපාක තිබිය යුතුය.

ඔබට මෙම කැපවීම කළ නොහැකි නම්, ක්රියාවලිය ආරම්භ නොකරන්න. ඔබ මුළා කරවන හා අපකීර්තියට පත්වන හැඟීම්වලින් යුත් නරුම, අසතුටුදායක කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන්න. ඔබේ ඊළඟ ආයතනික ආරම්භය සඳහා පුවරුවට පැනීමට ඔවුන්ට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. ඔයා දන්නවද? ඔවුන් හරි.