කෞතුක වස්තු සහ සේවක අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය නරඹන විට ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතිය ප්රදර්ශනය කරන්න
ඔබේ සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම, ඔබේ සංස්කෘතිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, ඔබේ සංස්කෘතියෙන් ප්රයෝජන ගැනීම සඳහා, ඔබේ පවතින සංස්කෘතිය දැකීමට සහ තේරුම් ගැනීමට අවශ්යය.
හොඳම හෝ නරකම ලෙස, ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙවර හා ඉලක්කයන් ඉටු කිරීමෙහිලා ඔබේ සංස්කෘතියට ඔබ සහාය දෙයි. නැතහොත් ඔබේ සංස්කෘතිය නොවේ.
එහෙත්, ඔබේ පවතින සංස්කෘතිය පිලිබඳ තක්සේරුවක් කිරීමට ඔබ කාලය ගන්නා තුරු මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර නොදන්නේ ය. ඉදිරියට ගොස් පළමු පියවර ගන්න.
අභ්යන්තර සංස්කෘතික ඇගයීමේ අභියෝගය
ඔවුන්ගේම සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීම හා අවබෝධ කර ගැනීම දුෂ්කර ය. දිනපතාම මිනිසුන් වැඩ කරන විට, සංස්කෘතියේ බොහෝ අංග බොහෝ විට අදෘශ්යමාන වේ. ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීම ඔවුන්ගේ සපත්තු ගැට ගසන ආකාරය කෙටියෙන් කිව යුතු ය.
ඔබ සෑම වසරකම හා වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔබේම සපත්තු බැඳ තබන විට, ක්රියාවලිය වෙනත් පුද්ගලයෙකුට විස්තර කිරීමට අපහසුය.
එබැවින්, ඔබේ වටපිටාව සමඟ ඔබේ පූර්න සුහදතාව, ඔබේ හවුල්කරුවන්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරීත්වය, රැස්වීම් පැවැත්වීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය සහ කාර්යාල හා කුටුම්භවල කෞතුක වස්තු ආපසු යෑමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ වැඩ පරිසරය පරිසරයට නව පෙනුමක් ලබා දීම අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද?
ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතියේ පින්තූර කිහිපයකින් ලබාගත හැකිය. ඔබගේ සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීමට සහභාගී වීම සඳහා, ඔබ:
- ඔබේ සංස්කෘතියේ අපක්ෂපාත නිරීක්ෂකයා බවට පත්වීමට උත්සාහ කරන්න. සේවකයින් හා ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයෙන් පිටත සිටින අයෙකු දෙස බලන්න. කලින් ඔබ කවදාවත් දැක නැති කණ්ඩායමකට නිරීක්ෂකයෙක් වන ඔබ සිතන්න.
ඔබ වැනි ප්රශ්න අසන්න: එකිනෙකා සමඟ එකිනෙකා සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද? ගැටුම් නිරාකරණය කරගන්නේ කෙසේද (සහ ගැටුම් තිබේද?) ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් මධ්යම කළමනාකරුවන් හා සේවකයින් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද? සේවකයින් වාර්තා කිරීම සමග මධ්යම කළමනාකරුවන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
- චිත්තවේගයන් සඳහා වොච්. චිත්තවේගයන් සාරධර්ම පිළිබඳ ඇඟවීම් වේ . මිනිසුන්ට තමන් ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන දේවල් ගැන ඔවුන් කලබලයට පත් වී හෝ කලබල වී නැත. එම හේතුව නිසා ගැටුම් සමීපව පරීක්ෂා කිරීම. මිනිසුන් ක්රියාශීලී, අන්තර්ක්රියාකාරී, උද්යෝගිමත්, ප්රීතිමත්, මිත්රශීලී, හෙම්බත් වී හෝ ඉවත් කර තිබේද? ඔබ ඔවුන්ගේ ඩෙස් මගින් ඇවිදීමෙන් ඔබ ඔවුන් සමඟ සිනාසෙමින් සහ ඔබ සමඟ අන්තර් ක්රියා කරන්නෙහිද?
- බඩු මත හිඳින වස්තූන් හා කෞතුක භාණ්ඩ දෙස බිත්තිවලට එල්ලා තිබේ. පොදු ප්රදේශ හා ගෘහභාණ්ඩ සැකසීම බලන්න. ඔවුන් අන්තර්ක්රියාකාරීද? එසේත් නැත්නම් ඔවුන් වේශ්යාකම් කරනවාද? එක් අමතක නොවන සමාගමක්, cubicleville හරහා ගමන් කරන උපදේශකයින් කීපදෙනෙකුට, පරිසරයේ නොසන්සුන්කම වර්ණවත් විය - පවුල් ඡායාරූප, ශාක, knick knacks, මේස උපාංග හෝ සෙල්ලම් බඩු.
සමාගමේ සභාපති ජනාධිපතිතුමා පෞද්ගලිකවම හා රහසිගතව රහසිගතව දැනුම් දුන් අතර, එම මාසයේ පළමු මාසයේදී සමාගම වසා දැමූ බව ද, සේවකයන්ට දැනගැනීමට අවශ්ය වූයේ නැත. සේවකයින් දැනටමත් දැන සිටි බව උපදේශකයෝ ඔහුට දැනුම් දුන්හ. ඔවුන්ගේ හිස් වැඩපොළ මේ දැනුමට සාක්ෂියක් විය. - ඔබ සේවකයන්ව නිරීක්ෂණය කරන අතර ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති විට, එහි නොමැති දේ බලන්න . ඔබ සිතන්නේ වැදගත් යැයි සිතන දෙයක් (පාරිභෝගිකයින් හෝ අපේක්ෂිත විකුණුම් වර්ධනය වැනි) කිසිවෙකු සඳහන් නොකරන්නේ නම්, එය ඉතා සිත්ගන්නා තොරතුරු වේ. ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය තේරුම් ගැනීමට එය ඔබට උපකාර කරනු ඇත.
ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය තක්සේරු කරන්න
ඔබගේ වත්මන් සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය ඔබට විවිධ ආකාරවලින් ඇගයීමට හැකිය. මෙම සංස්කෘතික තක්සේරුව, ඇවිදීමෙන්, සේවකයින් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම, හෝ සංස්කෘතික ඇගයුම් මෙවලමක් භාවිතා කළ හැකිය.
සංස්කෘතික උද්ඝෝෂණයක් සඳහා සහභාගී වන්න: ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට එක් ක්රමයක් ගොඩනැගිල්ල වටා ඇවිදින අතර සංස්කෘතික භෞතික සලකුනු දෙස බලනු ඇත.
- ඉඩ වෙන්කර ඇත්තේ කෙසේද? කාර්යාල පිහිටා තිබෙන්නේ කොහිද?
- කොපමණ ප්රමාණයක් ලබා දෙනවාද? මිනිසුන් සිටින තැන කොහේද?
- දැන්වීම් පුවරු මත හෝ බිත්ති මත ප්රදර්ශනය කරන්නේ කුමක්ද?
- ෙගොඩනැගිල්ලක ෙහෝ ෙවනත් අංශවල ප්රදර්ශනය කරනු ලබන්ෙන් ෙකෙසේද? වැඩ කණ්ඩායම් වල? සේප්පු හෝ වැසිකිලි මතද?
- පොදු ප්රදේශ භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
- මිනිසුන් එකිනෙකාට ලියන්නේ කුමක්ද? සටහන් හෝ ඊමේල්වල සඳහන් කරන්නේ කුමක්ද? පණිවුඩවල ස්වරය (විධිමත් හෝ අවිධිමත්, ප්රසන්න හෝ විරුද්ධවාදී, ආදිය) කුමක්ද? මිනිසුන් එකිනෙකා සමඟ අදහස් හුවමාරු කරගන්නේ කෙසේද? සියලුම සන්නිවේදනයන් ලිඛිතව හෝ මිනිසුන් වාචික ලෙස සන්නිවේදනය කරනවාද?
- සේවකයින් අතර ඇති සම්බන්ධය කුමක්ද? අන්තර්ක්රියා අතරතුරේදී කොතරම් හැඟීම් ප්රකාශ කරනවාද?
ඔබ ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය සහ තක්සේරු කරන විට පිළිතුරු ලබා දෙන ප්රශ්නවලින් කිහිපයක් පමණි. සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා නිතරම සංස්කෘතික චාරිකාවකට යොමු කරන්න. ඔබට කාලයත් සමඟ සියුම් වෙනස්කම් තක්සේරු කර ඇති අතර, ඔබට එය වටහා ගත හැකිය.
සංස්කෘතික සම්මුඛ සාකච්ඡා: ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය තේරුම් ගැනීමට තවත් ක්රමයක් වන්නේ කුඩා කණ්ඩායම් වල ඔබේ සේවකයන් සම්මුඛ සාකච්ඡාව කිරීමයි. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවලදී, සංස්කෘතිය ගැන ඔවුන් පවසන දෙය ඇසෙන පරිදි ජනතාවගේ හැසිරීම් හා අන්තර්ක්රියා රටාවන් නිරීක්ෂණය කිරීම ඉතා වැදගත් ය.
සංස්කෘතිය කෙබඳුදැයි කියනු වස් සාමාන්ය ජනයාට අපහසු වන බැවින්, වක්ර විමසීම් මගින් ඔබට වැඩි තොරතුරු ලබා ගත හැක. සංස්කෘතික සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඔබගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකි වක්ර ගැටළු පහත දැක්වේ.
- ඔහු හෝ ඇය මෙහි වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේ නම් ඔබේ සංවිධානය ගැන ඔබේ මිතුරෙකුට කුමක් කියන්නද?
- මෙම සංවිධානය ගැන ඔබ වැඩි හරියක් කැමතිද?
- මෙතන ඉන්න වීරයෙක් කවුද? මන්ද?
- ඔබේ සමාගමෙහි ඇති ඔබේ ප්රියතම චරිතය කුමක්ද?
- ඔබේ සංවිධානයේ කුමන ආකාරයේ අය අසමත් වන්නේද?
- ඔබගේ සමාගමෙහි රැකියා අපේක්ෂකයෙකුගෙන් විමසීමට ඔබේ ප්රියතම ප්රශ්නය කුමක්ද?
සංස්කෘතික සමීක්ෂණ: සංවිධානයේ පුද්ගලයින් විසින් ගන්නා ලද ලිඛිත සමීක්ෂණ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය පිළිබඳ තොරතුරු සැපයිය හැකිය. සංස්කෘතික චාරිකාව හා සංස්කෘතික සම්මුඛ සාකච්ඡා තුලින් එකතු කරන ලද තොරතුරු යොදා ගනිමින් සමීක්ෂණය නිර්මාණය කිරීම හෝ තෝරාගැනීම වැදගත් වේ.
ඔබ සමීක්ෂණයක් මිලදී ගැනීම හෝ අභිරුචි නිර්මාණය කළ හැකිය. සමීක්ෂණයකින් තොරව සමීක්ෂණයක් සඳහා එය සිත් ඇදගන්නා ප්රශ්න තිබේ. ඔබේ සංවිධානයට අදාළ නොවන ප්රශ්න ද තිබේ. නමුත් එය වෙනත් සංවිධාන ගණනාවකදී භාවිතා කර ඇත. එබැවින් ප්රශ්න විශ්වාසදායක සහ වලංගු විය හැකිය.
ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය සහ අවබෝධ කර ගත හැකි මාර්ග මෙයයි. ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියේ ඔබගේ තක්සේරුවෙහි ප්රතිඵලය ඔබට වැඩිපුර, වැඩියෙන් අඩු කිරීම, නැවැත්වීමට හෝ ආරම්භ කිරීමට ඔබට පවසනු ඇත.
ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතික තක්සේරුවෙහි ප්රතිපලයක් ඔබ සතුව ඇති සංස්කෘතියේ කාර්යක්ෂමතාව හෝ ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය දිරිගැන්වීම ලබා දෙනු ඇත.