අදියර 5: වෙනස් කළමණාකරණ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
වෙනස්කම් කළමණාකරණය කිරීමේ 5 අදියර: ක්රියාත්මක කිරීම
මෙම අදියරේදී මෙම වෙනස කළමනාකරණය කර ඉදිරියට ගමන් කරයි . මෙම ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියරේ දී ඔබේ සමස්ත ඉලක්කය වන්නේ ඔබගේ අරමුණේ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමයි.
වෙනස්කිරීම් අපේක්ෂිත බලපෑම් ඇති බවට වග බලා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
වෙනස්කම් වලට සහය දැක්වීම සඳහා ඔබේ සංවිධානාත්මක පද්ධති නැවත සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. වෙනස් වූ හැසිරීම් ප්රදර්ශනය කරන අයට පිළිගැනීමක් සහ ප්රතිලාභ (ධනාත්මක ප්රතිවිපාක) සැපයිය යුතුය.
ආරක්ෂාව සඳහා කුමක් කළ යුතුද?
ක්රියාත්මක කිරීමේ අවධියේදී, ඔබේ සංවිධානයට විශාලතම අසමතුලිතතාවය අත්විඳිනු ඇත. බලය වෙනස් කිරීම, තත්ත්වය සහ පාලනය වෙන් කර ඇති පවතින ව්යුහයන් අනිවාර්යයෙන් ම වෙනස් වේ.
ඔබ විසින් කරන ලද වෙනස්කම් සැලසුම් කර ඇති පරිදි හරියටම නොයනු ඇත. වෙනස් වීම සාමාන්යයෙන් අපේක්ෂා කරනවාට වඩා බොහෝ කාලයක් ගතවේ. නවකයන් සහ නව තාක්ෂණය ඵලදායීව වැඩ කිරීමට මාස 18 ක් ගතවේ.
කුමක් කරන්න ද
වෙනස් කළ හැකි නියෝජිතයන්, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් වහාම ප්රතිඵල බලාපොරොත්තු නොවූ පද්ධති සඳහා සේවකයන් සූදානම් විය යුතුය. මෙම අදියරේදී, නායකයින් වෙනස් කිරීම පහත දැක්වෙන ක්රියාකාරකම් සම්පූර්ණ කර ඇති බවට සහතික විය යුතුය .
- ඔබට අවශ්ය පරිදි අමතර පුහුණුව සැපයීමට අවශ්ය වනු ඇත:
- පූර්වයෙන් අපේක්ෂා නොකළ විශේෂිත තාක්ෂණික පුහුණුව
ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම, සන්නිවේදනය, සවන් දීම හා තවත් දේ සඳහා මානව සබඳතා කුසලතා නැවැත්වීම.
ගැටළු හඳුනා ගැනීම හා ගැටළු නිරාකරණය කිරීම
අවශ්ය නම්, අවශ්ය නම් සහ ඔබ හඳුන්වා දී ඇති නවෝත්පාදන හා වෙනස්කම් සම්බන්ධව අනෙකුත් ක්ෂේත්රවල නායකත්වය හා තාක්ෂණය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ පුහුණු කිරීම.
- ක්රියාත්මක කිරීමේ දී ඔබ මුහුණ දෙන ඕනෑම ගැටළු විසඳීම සඳහා ගැටළු විසඳීමේ කණ්ඩායම් සහ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇත.
- විපර්යාස සහ කණ්ඩායම් ප්රගතිය කාලවකවානුවල මුළු කාර්ය මණ්ඩල සමාලෝචන උපලේඛනගත කිරීම
- නව කාර්යය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වන දායකත්වය සඳහා පෞද්ගලික කැපවීම් දිරිමත් කිරීම හා ඒවාට සහභාගීවීම හරහා වෙනස් කිරීම හා සම්බන්ධ කිරීම තුළින් සියළුම කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් හට සියළුම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට උදව් කිරීම.
නිසැකවම දේවල් සැලසුම් කිරීමට යන්නේ
ක්රියාත්මක කිරීමේ අවධියේදී වෙනස්කම් කළමණාකරනය කිරීමේදී, සංවිධානයට අවශ්ය වෙනස්කම් ඇතිදැයි තීරණය කිරීම සඳහා ගැටළු විසඳීමේ ක්රමවේදය භාවිතා කළ යුතුය. වෙනස්කම් වල සාර්ථකත්වයේ නායකයන් පහත සඳහන් පියවරයන් අනුගමනය කළ යුතුය.
- ඔබේ වැඩ පද්ධති, පුද්ගල අන්තර්ක්රියාව, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අන්තර් ක්රියාවන් සහ ඊට සම්බන්ධ හෝ බලපෑමට ලක් වූ ඔබේ සංවිධානයේ ඕනෑම අංගයක් වෙනස් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම සඳහා බලපාන ක්රමයක් නිර්මාණය කරන්න. ඔබගේ දෙපාර්තමේන්තුවත් අතර වෙනස බලපෑවේ කොහොමද? වෙනස්කම් නිසා සිදුවූ නව වැඩ පද්ධතිවල ආයෝජනය කරන සේවකයින් කොපමණ අමතර වැඩක් ද?
- අඛණ්ඩ ප්රතිරෝධය හා ගැටුම් විසඳා ගැනීම . මෙම අවස්ථාව දක්වා වෙනස්කම් සිදුකිරීමට සම්බන්ධ නොවන සේවකයින් බොහෝ වතාවක් මෙය වේ.
- ක්රියාත්මක කිරීම හා සංක්රමණයට හේතු වන ඕනෑම ප්රශ්නයක් හැකි ඉක්මනින් විසදීමට වගබලා ගන්න. ඔවුන් තමන් විසින්ම විසඳා නොගන්නා අතර, නොවිසඳුන නම්, ඔවුන් මතුපිට යටින් වාෂ්ප වී යයි. උද්වේගකර ගැටලු වඩාත් අවාසනාවන්ත කාලවලදී ඔවුන්ගේ කැත හිස පිටුපාන අතර ඔබේ වෙනස්කම්වල සාර්ථකත්වය අඩාල කරවයි.
- වෙනස්කම් වල සාර්ථකත්වය මැන බලන්න. මෙම වෙනස් කිරීම මගින් එය අපේක්ෂා කළ ප්රතිඵල නිපදවන බව පෙන්වීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. නැතහොත් වෙනස්කම් නොකෙරේ නම්, මාර්ගයේ නිවැරදි මග පෙන්වීම් අවශ්ය වනු ඇත.
- වෙනස්කම් ඇත්තෙන්ම ඔවුන් සැලසුම් කර ඇති ගැටළු විසඳීමට වගබලා ගන්න. මෙම වැඩපිළිවෙළට ඔබට බලපෑම් සිදුකිරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
- සිදුවෙමින් පවතින ප්රගතිය පිළිබඳව ඔබේ සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින්ට ප්රතිපෝෂණය සැපයීම සහ වෙනස් කිරීමේ ප්රයත්නයන් වල වර්තමාන තත්වය වෙත සැපයීම.
- වෙනස්කම්වල ප්රගතිය පිළිබඳව ඔබට ප්රතිපෝෂණ බෙදා හදා ගන්නා විට හඳුනා ගන්නා ඕනෑම ගැටළුකට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දක්වන්න. වෙනස්කම් සිදුකිරීමේ සාර්ථකත්වය හීන කිරීමට හේතු වන ගැටළු සහ වේදනාවන් හඳුනා ගැනීමට ඔබගේ සේවකයින් හොඳම ස්ථානයේ සිටී.
- ඔබගේ සංවිධානයේ සහ ඔබගේ සේවකයන්ගේ වෙනස්කම්වල බලපෑම වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබ භාවිතා කරන වෙනස්කම් සහ පද්ධති සම්පූර්ණ සහ හොඳින් සකස් කරන්න.
Bottom Line
ඔබගේ වෙනස් කිරීමේ ප්රයත්නයන්හි ක්රියාත්මක වීමේ අදියරේදී ඔබ මෙම පියවරයන් ඇතුළත් කර ඇත්නම්, ඔබ ඔබේ සංවිධානය තුළ වෙනස්කම් ඵලදායී ලෙස යොදනු ඇති බවට සම්භාවිතාව වැඩි කරයි. ඊට වඩා හොඳ නැහැ. මෙම සාර්ථකත්වයේ කිසිදු සාධනීය සාධකයක් දුර්වල වී ඇති බව පෙනේ.