මිනිසුන්ට මඟ පෙන්වීම සපයන දේ දැනගන්න
"නායකත්වය අධ්යාත්මික ගුණය මත පදනම්ව, ආස්වාදයක් කිරීමට බලය, අන් අය අනුගමනය කිරීමට බලවත් බලයක් ඇත." - ලොම්බාර්ඩි
නායකයකුට පෙළඹෙන්නේ කුමක්ද? කාර්ය සාධනය සහ සාර්ථකත්වයට මහ ඉහළින් ලඟාවීමට මිනිසුන් තුළ පෙලඹීමක් ඇති කිරීම නායකයින්ට අවශ්ය නිපුණතාවයයි.
නායකයන් කිහිපදෙනෙකු තමන් විසින් සිතන පුද්ගලයා කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන ගුණාංග විදහා දැක්වීම සඳහා නායකයින් කිහිපදෙනෙකුට හැකිය. සේවකයින් විසින් අනුගමනය කරනු ලබන මෙම ගුණාංගය.
ආයතනයේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් බොහෝ දෙනෙක් බලාපොරොත්තු වන්නේ ඔවුන්ගේ හිමිකම, ඔවුන්ගේ සමාගමේ හිමිකාරීත්වය හෝ සංවිධානයේ සංවිධායක ධුරය අනුව ඔවුන් අනුගමනය කරන බවයි. අවංකවම, බොහෝ සේවකයින් මෙම හේතු නිසා නායකයා අනුගමනය කරයි. එහෙත්, නායකයා ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය, සහයෝගය හා දායකත්වය ආභාෂයෙන් සලකනුයේ නැත.
ආදරය, අරමුණු, සවන් දීම හා අර්ථය උදෙසා නායකයා තුළ පෙළඹවීමක් ඇති කරයි. ඔබගේ සේවකයින්ගේ හොඳම කාර්යය ආස්වාද කිරීමට ඔබ කැමති නම් මෙම ගුණාංග සහ ගති ලක්ෂණ ප්රදර්ශනය කළ යුතුය. උද්යෝගිමත් නායකයෙකු තම සේවකයන්ගේ අත්දැකීම් වලට තමා හෝ ඇය දැඩි ලෙස කැපවී සිටින බව පමණක් නොවෙයි.
සෑම රැස්වීමකදීම, ඉදිරිපත් කිරීම සහ නායකයා විසින් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දුක් ගැනවිලි හැසිරවීමට සේවකයින්ට පවසන අන්දමට මෙම කැපවීම හා ආශාව පෙන්විය යුතුය.
නායකයාගේ හැසිරීමම ආකාරයෙන් ක්රියාකිරීමට සේවකයන් උනන්දු කළ යුතුය.
සන්නිවේදනය , අවංකභාවය, ඇතුළත් කිරීම සහ සේවකයින්ගේ අවශ්යතා සඳහා සංවේදීතාවයක් ආවස්ථීය නායකයෙකුගේ ගුණාංග සහ ලක්ෂණ. මිනිසුන් සිතන්නේ තමන් ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන නායකයෙකු විසින් කිසිවෙකු විසින් දේවානුභාවයෙන් නොවේ.
එම ආශාව, පරමාර්ථය සහ අර්ථය සන්නිවේදනය කිරීමට ඇති හැකියාව ඔබේ සංවිධානයේ ආශ්වාදජනක සංස්කෘතිය ස්ථාපිත කරයි.
ඔබ විසින් මෙහෙයවන ජනතාව තුළ ආභාෂය සහ අභිපේ්රරනය සක්රිය කිරීමට ඔබට පහත සඳහන් කරුණු ඔබට දන්වනු ඇත.
නායකයන් විසින් ඔවුන් නායකත්වය සපයන්නේ කෙසේද?
ආවේශනීය නායකයා සංවිධානයේ දැක්ම සහ මෙහෙවර පිළිබඳව උද්යෝගිමත් ලෙස හැඟී යයි. ඔහුට හෝ ඇයට ඒ ආශාව සමඟ බෙදා ගැනීමටද හැකියාව ඇත. හවුල් වූ ආශාව, ඔවුන්ගේ මෙහෙවර හා දැක්ම ඉටු කිරීමේදී සංවිධාන ඉහල නැංවීමට හේතු වේ.
දර්ශනය සහ මෙහෙවරේ ස්වභාවයට අත්යාවශ්යවේ අනෙක් අයට හැඟෙන පරිදි ඔවුන්ගේ කාර්යයන් දිනපතා කාර්යයන් ඉක්මවා යන අරමුණක් හා අර්ථයක් ඇති බව ය. සමහර අවස්ථාවලදී නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය ටෝට් එකට සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙම විශාල රූපය විස්තර කිරීම සඳහා සියලු දෙනාටම අවශ්ය වේ. නිතිපතා විශාල පින්තූරයක් සන්නිවේදනය කිරීම ඔබේ සංවිධානය පවතින්නේ මන්ද යන්න ශක්තිමත් කිරීමට උපකාර වනු ඇත.
ආවේශනීය නායකයා තම සංවිධානය තුළ සිටින ජනයාට සවන් දෙයි. ඔබේ ආශාව ගැන මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ. අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා අර්ථවත් වන අර්ථකථන හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා ඔබේ දැක්මෙහි සහ මෙහෙවර හෝ අවම වශයෙන් අරමුණු හා ක්රියාකාරී සැලැස්මට උපකාර කිරීම සඳහා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයෙහි අදහස් සහ සිතුවිලි ඉඩදිය යුතුය. කිසිවෙකු විසින් සකස් නොකෙරුණු දිශාවකට අනුබල දෙන්නේ නැත.
ජනතාවගේ අදහස් අන්තර්ගත කර ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ නැත - එසේත් නැතිනම් ඇයි එසේ නොවේ.
දේවානුභාවයෙන් පෙලඹී, මිනිසුන්ට හැඟී යා යුතුය. අන්තර්ගතය ඇසෙන්නේ සහ ප්රතිචාර ලබා දෙන විෂය සීමාව ඉක්මවා ය. සැබෑ සම්බන්ධතාවය සඳහා, ජනතාවගේ අරමුණු හෝ අවසාන තීරනය ඉටුකිරීමට තුඩු දෙන ක්රියාවන් සහ ක්රියාවලියට සමීප සම්බන්ධයක් තිබිය යුතුය.
සේවාදායක සමාගමක් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික ඇණවුම් හේතුවෙන් වාර්ෂික සේවක සම්මන්ත්රණය අවලංගු කලේය. බොහෝ අය තීන්දුවට කැමති වූයේ නැත. එහෙත් මෙම වැඩසටහන අවලංගු කිරීම හෝ නැවත සකස් කිරීම සිදු කළ යුතුද යන්න ගැන සමාගමට කළමණාකරණ කණ්ඩායම, ක්රියාකාරි කමිටු සාමාජිකයන් සහ තවත් බොහෝ සේවකයින් සම්බන්ධ විය.
මෙම අන්තර්ගතය නිසා පරිපූර්ණ නොවූ අතර එය සැමරීම හා ධනාත්මක චිත්ත ධෛර්යයකින් යුක්ත විය .
පාරිභෝගික අවශ්යතා අතිමහත්ය, සේවකයින් එකඟ වූ අතර, සේවකයින්ගේ ආයාචනය සමග සිදු කරන ලද සමාගමේ තීරනයද, ඔවුන් ආපසු හැරවීමට කිසිවක් ඔවුන්ට ලබා දුන්නේ නැත.
උද්යෝගය සඳහා වැදගත් වන්නේ පුද්ගලයාගේ අඛණ්ඩතාවයි . ඔව්, දර්ශනය සහ ආශාව වැදගත් ය, නමුත් ඔබේ සේවකයන් ඔබට ආශ්වාදයට ලක්විය යුතු බව ඔබට විශ්වාස කළ යුතුය . ඔවුන් ඔබේ අඛණ්ඩතාව ගැන විශ්වාස කළ යුතු අතර තීන්දු සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හා සේවක පිරිසට ප්රතිකාර කළ හැකිය.
ඔවුන් ඔබව විශ්වාස කළ යුතුයි. ඔබ දෙන මඟ පෙන්වීම මෙන්ම ඔබේ පුද්ගලයාද වැදගත් ය. සේවකයින් සත්යය පවසන පුද්ගලයා දෙස බලා, නිවැරදි දේවල් කිරීමට උත්සාහ කරන, යහපත් ප්රතිපත්තිමය ජීවිතයක් ගත කරන අතර ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් ක්රියා කරන අයයි. මෙය විශ්වාස කරන්න. ඔබේ ක්රියාවන් ඔබේ සංවිධානයේ වේදිකාව මත සිදු වේ. ඒ වගේම ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුරසාරම් දෙඩීමට සහ ඔවුන්ගේ පාදවලින් සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්ට ඡන්දය දෙනවා. ඔබේ කථනය හා රංගනය සමග සමපාත වන ඔබේ මානව හැසිරීම් සෑම විටම මධ්ය ස්ථානය වේ.
අන්තිමේදී, උද්යෝගිමත් නායකයෙකුට තම හැකියාවන් තුළ අවශ්ය දේ ඔවුන්ට ලබා දෙයි. (උදාහරණයක් ලෙස සමාගම් ලාභ නොලැබීමෙන් ඔබට ගෙවීම් කිරීමට ඔබට නොහැකිය, නමුත් ඔබ හොඳින් සංවිධානය කරන්නේ නම් ඔබට සැබවින්ම ත්යාග පිරිනැමිය යුතුය .)
ප්රශංසනීය නායකයා ද අවබෝධ කර ගන්නේ, මුදල් යථාර්ථයක් වන අතර, ප්රශංසාව, පිළිගැනීම, ප්රතිලාභ, ස්තුති කිරීම හා සාර්ථක ප්රයත්නයක් සඳහා පුද්ගල දායකයාගේ දායකත්වය සැලකිල්ලට ගනිමිනි. සංවිධානයට තම කාර්යය සපයන වටිනාකම අගය කරන සේවකයාට සෘජු ලෙස කථා කිරීම, ලබන්නාට ආභාෂය ලැබීමේ ප්රධාන මූලාශ්රයකි.
ඔබ වැඩ කරන සෑම දිනකම ඔබේ සිතිවිලි ඉක්මවා බලවත්ය. ඔබේ ක්රියාවන් සිත් ඇදගන්නා සහ ඔබේ සේවකයන්ගෙන් හොඳම දේ ඉල්ලා සිටින්න.
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. ඔබ සාර්ථක නායකයින් බිහිකිරීමට අවශ්ය විටක ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ සහ ක්රියාවන් මෙම ලිපි අවධානය යොමු කරයි.
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- අනාගතය සඳහා දැක්ම.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.