එක් රැස්වීමකදී ඔබගේ ව්යාපාර ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම
සේවකයින් සමඟ ඔබේ එක්-එක්-එක් රැස්වීම වැඩි හරියක් කිරීමට මෙන්න මාර්ග හතක්.
1. පරම ප්රගතිය
නිතිපතා පවත්වන එක් රැස්වීමකට අමතරව, වාර්ෂික කාර්යසාධන අරමුණු සපුරා තිබිය යුතුය . කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම පසුගිය වර්ෂවල සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වය වැඩි කිරීමට පමණක් නොවේ. මෙය වසර සඳහා ඉලක්ක හා අරමුණු සකස් කිරීමයි. වසර පුරාම මෙම අරමුණු ඔබ යොමු වනු ඇත.
ඔබ ඔබේ සේවකයන් සමඟ හමුවූ සෑම අවස්ථාවකදීම, ඔබ මෙම අරමුණු දෙස බලමින් ඒවා ඉටු කර ගැනීම සඳහා ප්රගතියක් ලබා තිබේ. ඔබගේ සේවකයන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් ද යන්න සැමවිටම දන්නවා, අවශ්ය ප්රගතියට සාපේක්ෂව කොතැනක දැයි ඔබ දැන ගනු ඇත.
ඉලක්ක වෙනස් කරන්න
මෙය ඉහත කරුණේ ප්රතිවිරුද්ධයයි පෙනෙන්නට ඇති නමුත්, දෙසැම්බර් මාසයේ දී ඇති වූ අරමුණු ජූලි මාසයේදී සැමවිටම අර්ථවත් නොවේ. සමාගම් ප්රතිසංවිධානය කරන්න, ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේ සංවිධානයෙන් පිටත් වන අතර නව සේවාදායකයින් එකතු වේ. සේවකයින් ඉවත් වී, ආදේශන කුලියට ගන්නවා. ව්යාපෘති මරා දමන අතර නව ව්යාපෘති එකතු වේ. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, මුල් සැලැස්ම වෙනස් කිරීමට පසුබට නොවන්න .
ඔබ සේවකයින් සමඟ වාඩි වී ඉලක්කයන් දෙස බලන විට එක් ඉලක්කයක් අර්ථවත් නොවේ. වරදක් නැත. එය ඉවත් කිරීම සහ සුදුසු නම්, නව එකක් එකතු කරන්න. දැන්, ඔබේ සේවකයා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම නිසා අරමුණක් තවදුරටත් අර්ථවත් නොවේ නම්, ඇයව සුබ පැතුම් සහ ලැයිස්තුවෙන් ඉවත් කරන්න.
3. අවශ්ය උපකාරය ගැන විමසන්න
එක් රැස්වීමකදී එක පුද්ගලයෙකුට උදව් අවශ්ය වන සේවකයාගෙන් විමසීමට කදිම වේලාවක් වේ.
සංකීර්ණ ව්යාපෘතියකට වැඩි මිනිස් ශ්රමය අවශ්ය විය හැකිය. ඇය අරියාදු කරන්නා හා කකුලක් කරන සේවිකාවක් සමඟ වැඩ කළ හැකියි. ඇය හුදෙක් ගැබ්ගෙන ඇති බවත් වෛද්යවරයාගේ පත්වීම් සඳහා කාලය අවශ්ය වේවි. නමුත්, ඔබ ප්රවේශම් වන්නට පෙර ඒවා නොසලකා හරිනු නොලබන්නේ නම්, ප්රවේශම් වන්න.
ඔබේ සේවකයාට තම රැකියාව ඉටු කිරීමට අසමත් වන ලකුණක් ලෙස උදව් සඳහා ඉල්ලීමක් නොකළ යුතුය. සෑම කෙනෙකුම උපකාර අවශ්යය. ඔබේ සති අන්තයේ විසඳුම් සෙවීමට සිදු වන විපත්තියක් පවතින තෙක් ඔබ විවෘත විවෘත සහ උපකාරශීලී පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට වඩා හොඳය.
4. වෘත්තීය සැලසුම්කරණය
අද රැකියාව ලබා ගැනීම සඳහා ඔබේ අවධානය යොමු වී ඇති නමුත්, ඔබගේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ අනාගතය පිළිබඳව සැලකිලිමත් වෙති. එක් රැස්වීමක දී සෑම කෙනෙකුගේම අවධානය යොමු නොවූවත්, වෘත්තීය සැලසුම්කරණය නිතිපතා රැස්වීම්වල වැදගත් කොටසකි . මෙය ඔබගේ ප්රතිලාභය මෙන්ම ඔබගේ සේවකයාගේ ප්රතිලාභය සඳහා වේ.
ඇය කොහේද යන්න අවශ්යදැයි දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්යයි, එම මාර්ගය ඔස්සේ ඇයව ඔබට උදව් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. මන්ද? ඔබේ සමාගම සඳහා කළ හැකි හොඳම දේ වන්නේ හොඳම සේවකයින් රඳවා ගැනීමටයි . වෘත්තීමය වර්ධනයට ඇතුළත් වන අතර, ඉතා සුළු පිරිසක් හැමවිටම එකම රැකියාවක රැඳී සිටීමට කැමති.
ඉතින්, ඔබේ සේවකයාට කළ යුතු දේ ගැන කතා කරන්න, උසස් කිරීමක් උපයා ගැනීමට හෝ වෙනස් ආකාරයක රැකියාවකට මාරු කිරීම සඳහා සූදානම් වීමට ඉගෙන ගන්න.
5. ප්රශංසා
සෑම කෙනෙකුටම සාර්ථක වුවහොත් ඒවාට ඇහුම්කන් දීමට සිදුවේ . සේවකයාට ප්රශංසා කිරීමේ හොඳම කාලය මොහොත වන විට, ("හේයි, විශිෂ්ට ඉදිරිපත් කිරීම!" නැතහොත් "මම මේ දුප්පත් පාරිභෝගිකයා හොඳින් පරිපූර්ණයෙන්ම දුටුවෙමි") කළමනාකරුවන් සෑම තැනකම සෑම තැනකම නොසිටිති.
ඔබේ ජයග්රහණ සඳහා ඔබේ සේවකයින්ට ප්රශංසා කිරීමට වගබලා ගන්න. හොඳ වැඩ පිළිබඳ වාර්තා සඳහා ඔබේ ඇස් සහ කන් විවෘතව තබන්න. තවත් අයෙක් කියනවා නම්, "හේයි, ජේන් ඊයේ ඊයේ ඉමහත් බිරිඳක් කළා." එය ලියන්න. (ඔබේ කාර්යසාධනය පදනම් කරගත් වැටුප් ගැලපුම් සඳහා ඇති විශිෂ්ට ලිපි ලේඛන ද වේ.)
6. නිවැරදි කිරීම
ප්රශංසා කිරීම, නිවැරදි කිරීම් සිදුවිය යුතුය. ප්රශංසාව මෙන්, මෙම ප්රතිචාරයෙන් බොහෝ විට මොළයේ දී ලබා දෙන විට එය වඩා ඵලදායී වේ. යම් අවස්ථාවක හදිසි හා භයානක තත්වයක් නොතිබුණි නම් ඔබට පෞද්ගලිකව නිවැරදි කිරීම් ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
(ගිනි නිවන යන්ත්රයක් මුදල් ගිනුම් ගිනි නිවීම ලබාගැනීම සඳහා සේවකයෙකුගේ හඬ නැංවීම යහපත්වූ නමුත් ගනුදෙනුකරුවන් සහ අනෙකුත් සේවකයන් ඉදිරිපිට සේවකයින්ට හඬ නඟින්නේ නැති නිසා මුදල් කෑෂ් එකක් කෙටි විය.)
රැස්වීම් පවත්වන එක් වරක් රැස්වීම් පැවැත්විය යුතු කාලය සහ නිවැරදි කිරීම් සහ උපදෙස් ලබා දීමයි.
ඔබ විසින් ලබාදෙන නිවැරදි නිවැරදි කිරීම් (පරිශිලකයන් සඳහා ටයිම්ස් නව රෝම භාවිතා කරන සමාගම් වල සම්මතය, ඔබගේ වාර්තා වෙනස් කරන්න.), ගැටළු ඇති කරන පෞද්ගලිකත්ව ගුණාංග වලට ( "ඔබගේ සේවකයින් විවේචනය කරන බව මට පෙනේ . ඔබේ සේවකයා ගැන කනස්සල්ලක් තිබේ නම්, කරුණාකර ඒවා මා වෙත ගෙන එනු ඇත, මම ඔවුන් හසුරුවන්නෙමි, ඔබේ රැකියාව X, Y, සහ Z කරන්න කරන්න. Jane ගේ කාර්යය ගැන ඔබ ගැන සැලකිලිමත් වන්න.)
විවේචනාත්මකව සෑම විටම ආරම්භයේදී අඩුම තරමින් දඬුවම් දීම හැරෙන්නට උපකාර කළ යුතුය. කිසිම කළමනාකරුවෙකු පරිපූර්ණත්වය අපේක්ෂා කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, "දඬුවම්" අවශ්ය විය හැකි සමහර ක්රියාකාරකම් තිබේ. සේවකයෙකු ප්රමාදයෙන් ප්රමාදයක් නම්, කාර්යසාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. සේවකයෙකු වෙනත් සේවකයින් හිරිහැර කරනවා නම්, ඇයගේ පෞද්ගලික ලිපිගොනු තුළ ලිවීම හා දැඩි උපදෙස් ලබා දීමෙන් මෙම විනය ක්රියාමාර්ග අනුගමනය කළ යුතුය.
නිතිපතා තනි තනිව සිටින ඔබට මෙම තත්වයන් සමඟ දිගටම රැඳී සිටීමට ඉඩ ලබා නොදේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයට අරියාදුවලට ඉඩ නොදෙනු ඇත. ඔබ ඔවුන්ගේ පළමු ලකුණේ දී ගැටලු නිවැරදි කර ඇති අතර, නිවැරදි කිරීම් ක්රියා නොකරන්නේ නම්, ඔබ රැකියා අවසන් කිරීම සඳහා ශක්තිමත් නඩුවක් ලේඛනගත කරයි.
7. නව පැවරුම්
නව රැකියාවක් හෝ ඉලක්කයක් පැවරීම සඳහා එක්-එක්-එක් රැස්වීමක් බලා සිටීමට ඔබ නොපවතින නමුත් නව ව්යාපෘතියක් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට හොඳම ස්ථානය මෙයයි. ඔබේ ව්යාපෘතියෙන් පිටවන විට, සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය සහ ඔබේ සේවකයාට ප්රශ්න ඇසීමට ඇයට කාලය ලබා දෙනවා.
මෙම ව්යාපෘතියට වඩාත් පහසු ලෙස පවත්වාගෙන යා හැකි ගැටළු සහ අදහස් මතු කරවා ගත හැකිය. ඇයගේ තීරණ ගැනීමේ බලය සහ ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ ඇය තේරුම් ගත යුතු ය. අවසාන වශයෙන්, එක් සේවකයෙකුගේ එක් දිනකදී ඇගේ ප්රගතිය පිළිබඳව ප්රතිචාර අවශ්ය වන අවස්ථාවන් නිශ්චිතව දක්වා ඇති විවේචනාත්මක මාර්ගය සමඟ ඔබ නිර්මාණය කළ යුතුය.
එකට එක රැස්වීමක් පවත්වන්නේ කෙලෙසද?
තනි පිළිතුරු කිසිවක් ආවරණය නොකෙරේ. ඔබ විසින් සේවකයින් කොපමණ ගණනක් මත රඳා පවතී , ඔබ කුමන ආකාරයේ කාර්යයක් ඉටු කරනවාද, ඔබේ සේවකයින්ට අවශ්ය කුමන සහායද, සහ ඔබගේ උපලේඛනයට. සමහර විට, එක් එක් වරක් එක් විනාඩි 15 ක්, මාසයකට වරක්, සෑම දෙයක්ම මත තබා ගැනීම ප්රමාණවත් වේ.
ඉහත සඳහන් කළ අරමුණු හතක් ඉටු කිරීම සඳහා සතියකට පැයයක් අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ එකිනෙකා එක් රැස්වීමකට අලුත් නම්, පැය භාගයක් සඳහා සෑම සතියකම සෑම දිනකම පටන් ගන්න. සෑම සේවකයෙකු සඳහාම සමාන කාලයක් නියම කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. නමුත් ඔබ එක් සේවකයෙකු වෙනුවට තවත් සේවකයෙකු නොවන බව සහතික කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබේ සෘජු වාර්තා සමඟ නිතිපතා හමුවීම් ලබා ගැනීමේ පුරුද්දක් ඇති විට, ඔබේ දෙපාර්තමේන්තය වඩාත් සුමට ලෙස ක්රියාත්මක වන බව ඔබට පෙනෙනු ඇත. ඔබේ සේවකයින් දැනගත යුතු දේ දැන ගත හැකි අතර ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට ඔබට කළ යුතු දේ ඔබ දැන ගනු ඇත.
ඔබ ඒවා දැනටමත් හදා වඩා නොගන්නේ නම්, ඔබගේ ලොක්කා සමග එක් වරක් එක් එක් හමුවීම සැලසුම් කරන්න. ඔබේ සේවකයන් සමඟ ඔබ එක් වරක් වැය කරන කාලය තුළ ඔබේ සේවකයන්ට ප්රයෝජනවත් වන පරිදි, ඔබේ ලොක්කා සමඟ මෙම මුහුණින් ඔබට ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.