සේවයේ මාරු කිරීම යනු සේවකයකු තුළ පුළුල් හා වඩා පුළුල් අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට සේවයට උපකාර කිරීමයි. උසස් ප්රවර්ධන වැඩසටහනකට වඩා බොහෝ විට සේවකයින් අඩු එක් එක් ස්ථරයන් වාසය කරන බැවින් එය සංවිධානයේ ප්රස්ථාරය ප්රවර්ධනය කරන හෙයින් එය බොහෝ විට ලබා ගත හැකිය.
මාරු කිරීම සාමාන්යයෙන් ඉහළ වැටුපක් නොලැබේ නම්, මාරු කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීමක් නම්, මාරු කළ සේවකයාට වඩා වැඩි මුදලක් එම කාර්යය කරන වෙනත් සේවකයින් වැඩිපුර මුදල් ගෙවිය හැක.
සේවකයින්ගේ සහාය ලබා ගැනීමට ක්රමවේදයන් සොයා බලන ලෙස ව්යාපාරයන් පිළිබඳව ඔවුන්ගේ කුසලතා, අත්දැකීම් සහ දැනුම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, මාරු කිරීම සලකා බැලීමේ විකල්පය වේ. කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණය (PDP) ක්රියාවලියක් සමඟ වැඩ කිරීමේදී, මාරු කිරීමත් සමග සේවකයින්ට ඉගෙනීම හා වර්ධනය සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
මේ අනුව, එය සේවකයින් සඳහා අභිප්රේරණය කරයි. රැකියාවලදී වෙනත් රැකියාවකට මාරු කිරීම සේවකයාගේ වර්ධනය සඳහා සැලකිල්ලක් දක්වන අතර, සේවකයාගේ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථාවන් ලබා දෙයි. එය සේවකයින්ගෙන් ලබාගත යුතු සාධකයන් පහෙන් එකකි.
සැබවින්ම, මානව සම්පත් කළමණාකරණ සමාජයේ (SHRM) පර්යේෂණවලින් පෙන්නුම් කරන්නේ, සේවා යෝජකයන් ඔවුන්ගේ වඩාත් සුපිරි සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට උපකාර වන දේවල විශාල වර්ධනයක් බවයි.
ඉතින්, ඔබ රඳවා තබා ගැනීම පිළිබඳ බරපතළ කාරණයක් නම්, රැකියා මාරු සේවකයින් සඳහා සේවා සැපයිය හැකි තවත් අවස්ථාවක්.
මාරු වීමේ වාසි
දීමනාවක් ලබා නොදෙන විට සේවකයෙකු සඳහා වෘත්තීය මාර්ගයක් සපයයි. එය සේවකයකු සඳහා වාසි සපයයි. මාරු කිරීමේ දී සේවකයා:
- නව කුසලතා හා විවිධ වගකීම් ලබා දෙමින් විවිධ රැකියාවක් කරමින් නව දැනුම හා කුසලතා ලබා ගනී.
- වෙනස් වූ වගකීම් සහ කර්තව්යයන් සහිත නව හා වෙනස් කාර්යයක් ඇති කිරීමෙන් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වත්මන් රැකියාව සමඟ වෙහෙස හා නොසතුට යොමු කරයි.
- නව අභියෝගයකට මුහුණ දීම, සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ ජයග්රහණ පුළුල් කිරීමට, රැකියා ස්ථානයේ හා සංවිධානයේ විවිධ පැතිවලට බලපෑම් කිරීමට, හා හැකි පරිදි විභවයක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලැබේ.
- වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමට අනුවර්තනය වීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට උද්ඝෝෂකයාට අභියෝග කරන දර්ශනය හා වැඩ පරිසරය වෙනස් කිරීම . (ව්යාකූලත්වය සමඟ කටයුතු කිරීමට සේවකයාගේ හැකියාව වැඩි කරයි).
- විවිධ අංගයන්, ක්රියාකාරකම් සහ රැකියා විවිධාකාරයෙන් අධ්යයනය කරනු ලබන අතර, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හෝ රැකියා ක්රියාකාරකම්වල කාර්යයන් සිදු කරනු ලබන්නේ කෙසේද. (මෙමගින් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සංවිධානාත්මක දැනුම හා දේවල් ලබා ගැනීමට හැකියාව ඇති අතර, එය සංවිධානයට ලබා දෙන වටිනාකම වැඩි කරනු ඇත.)
- සිය හෝ ඇයගේ නිපුණතා කට්ටල සහ වගකීම් පුළුල් කිරීම මගින්, සමස්ත සංවිධානය පිළිබඳව පුළුල් දැනුමක් ලබාගැනීම මගින් ප්රවර්ධනය හෝ පුළුල් සංවිධානාත්මක භූමිකාවක් සඳහා සූදානම් වේ.
- නවක සාමාජිකයින් සහ කළමනාකරුවන් පිරිසක් සමඟ දෘශ්යතාව ලබා ගනී. හොඳ සේවකයෙකුගේ දෘෂ්ඨි ආබාධ ඇති විය හැකිය. ඇය විසින් සංවිධානයට දෙන වටිනාකම අගය කරන තවත් වැඩි පිරිසකට වඩා හොඳය.
- සේවකයාට සිය වර්තමාන වැටුප, ප්රතිලාභ පැකේජය හා සමාගම්වල වරදාන රඳවා තබා ගැනීමේදී ඉහත සඳහන් සියල්ල ඉටු කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම වරප්රසාද අත් කර ගැනීම සඳහා රැකියා මාරු කිරීම නිසා නිවාඩුවට ගත හැකි සති ගණනක් වැනි අවශ්ය හා අගය කරන ලද වන්දි, ප්රතිලාභ සහ කාලසීමාව වැනි විකල්පයන් අහිමිවිය හැකිය.
මාරු කිරීම අඩු කිරීම
සේවකයෙකු නව රැකියාවකට මාරු කරන විට අඩුපාඩු නොමැති බව පවසමින් එය වැරදියි. නමුත් එය සෑම අවස්ථාවකදීම සත්ය නොවේ. ඉතින් ඉහත සඳහන් ධනාත්මක චරිත නිරූපණය කරන විට අඩුපාඩුකම් සලකා බලමු.
මෙම ධනාත්මක එක් එක් ධජයේ එක් පැත්තක හැඩයක් විය හැකි බවක් පෙනෙන්නට ඇත.
- සේවකයාට සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් රැකියාවක් ඉගෙන ගත යුතුය. සේවකයෙකු වත්මන් තත්වයේ සැපපහසු ලෙස හා සතුටින් ඉෂ්ට කළ විට, මෙම වෙනස්කම් සඳහා බලශක්ති ආයෝඡනයක්, ඉගෙනීම හා ගැලපීම් විශාල වශයෙන් අවශ්ය විය හැකිය.
- සේවකයාට සාර්ථකව වැඩ කළ හැකි ගනුදෙනුකරුවන් සහ සේවා දායකයින්ගේ නව ජාලයක් සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ. නව ජාලයේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම හා දේවල් සිදු කිරීම සඳහා විවිධ ක්රම තිබේ. ව්යාපාර කටයුතු කිරීම හා ඔහුගේ හැසිරීම නව සබඳතා ජාලයට ඉගෙන ගැනීමට ඔහුට අවශ්ය වනු ඇත.
- නව ලොක්කට මාරු කළ සේවකයකු සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකිය. නරක ලොක්කන් ඉන්නවද , ඔහු ඔවුන්ගෙන් කෙනෙක් නම් මොකද? කලින් රැකියාවක නිරත වූ සේවකයා තමන් විසින් තමා සමඟ කටයුතු කළ යුතු බව ඉගෙනගෙන තිබේ. ඕනෑම අවස්ථාවක, නව ලොක් එකක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
- සේවකයාට රැකියාව, කාර්යය හෝ ඔහුගේ සේවකයාට අකමැති නම් කුමක් කළ හැකිද? අතිරේක ස්ථාන මාරුවීම් හා උසස් කිරීම් සඳහා ඔහු සුදුසුකම් නොතිබිය යුතුය. විකල්පයක් ලෙස ඔහු සමාගම හැර යා හැක.
- මෙම සේවකයාට නව තනතුර ලැබීමට සුදුසු බව ඔප්පු කිරීමට සහ දිගු පැය ගණනක් වැඩ කිරීමටත්, එම සංවිධානයට සුදුසු පුද්ගලයාට අවස්ථාව ලබා දීමටත් අවශ්ය වනු ඇත.
සේවා යෝජකයා සඳහා ප්රධාන නරක පැත්ත වන්නේ, ඔහු හෝ ඇය අලුත් රැකියාව ඉගෙන ගන්නා තුරු සේවකයා සාර්ථක ලෙස නිෂ්පාදනය නොකරන බවයි. සේවා යෝජකයාට වෙනත් සේවකයෙකු වෙනුවට සේවකයාද මාරු කළ යුතුය.
මෙම ගැටලුවලට එරෙහිව සටන් කිරීම, අතීතයේ සාර්ථක වී ඇති හොඳ සේවකයෙකු නව තනතුරට දායක වීමට ඉක්මණින් ඉගෙන ගත යුතු බව සලකන්න. සේවා යෝජකයා අනුප්රමාණය සැලසුම් කිරීම සඳහා වැඩ කර තිබේ නම්, සේවා යෝජකයාට මාරුකිරීමේ සේවකයාගේ රැකියාව භාර ගැනීමට සුදුසු සේවකයෙකු සිටී.
පරිවර්තකය ද ප්රවර්ධනය කිරීමක් සිදු කළ හැකි නමුත්, පාර්ශවීය පියවරක් නොපවතින නමුදු, වචනය හුවමාරු කිරීම බොහෝ විට හුවමාරු විය යුතු ය. එනමුත්, ව්යාපාරික ලෝකය තුළ, සේවා යෝජකයා විසින් මෙම පියවර යෝජනා කිරීමක් ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීමට ඉඩ තිබේ.