ඵලදායී පැවරීම සඳහා ඉඟි
අධීක්ෂකයකු, කළමනාකරුවෙකු හෝ කණ්ඩායමේ නායකයා වශයෙන්, ඔබ එක් එක් රාජකාරි තත්ත්වයෙහි යෙදීමට සුදුසු නායකත්ව ශෛලිය සම්බන්ධයෙන් දිනපතා තීරන ගන්න.
සේවක සේවිකාවන් සහ සේවක බල ගැන්වීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබගේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ උපරිම දායකත්වය ලබා දීමට ඔබට අවශ්යය.
බලය බෙදාහැරීම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා මෙම ඉඟි ඔබට වඩාත්ම බලවත්ව සිටින විට ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට සාර්ථක වනු ඇත. ඔවුන් සාර්ථක වන විට ඔබ සාර්ථක වේ. රැකියා ස්ථානයේ සාර්ථකත්වයේ අන්තර් මුහුණත ස්වභාවය අමතක නොකරන්න.
නායකත්ව විලාසය
1. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම කාර්යය පැවරීම සිදු කරන විට, පුද්ගලයාට සම්පූර්ණ කාර්යයක් කරන්න . (සේවකයාට සම්පූර්ණ කර්තව්යයක් ලබා දිය නොහැකි නම්, ඔබ පැවරෙන කාර්යය කොටසෙහි සමස්ත ව්යාපෘතියේ අරමුණ හෝ කාර්යභාරය තේරුම් ගැනීමට වග බලා ගන්න. හැකි නම්, ඒවා කළමනාකරණය හෝ සැලසුම් කර ඇති කණ්ඩායම වෙත සම්බන්ධ කරන්න. කාර්යය මණ්ඩලය විශාල ලෙස පින්තූරයේ සිටින විට ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස දායක වේ.)
2. සේවකයින් වඩා තමන් වඩා විශාල දෙයක් බවට පත් වන විට ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී කාර්යසාධනය කරන්නන් වේ .
සම්පූර්ණ හා සම්පූර්ණ පින්තූරයක් ලබා දීමෙන්, ඔවුන් සම්පූර්ණ වැඩසටහනේ අංගයක් ලෙස සලකන බව ඔබට හැඟේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ දේ යෝජනා ක්රමයට වඩා වැදගත් බවයි.
අරමුණු, අපේක්ෂාවන් හා ප්රතිඵල දැනගෙන සිටින ජනයා තමන් විසින්ම තීරණ ගන්නා සන්දර්භයක් නිසා ඔවුන්ගේම වැඩ ගැන වඩාත් හොඳ තීරණ ගත යුතුය.
3. කාර්යමණ්ඩලය විසින් ඔබට අවශ්ය දේ නිවැරදිව අවබෝධ කර ගන්න . ප්රශ්න අසන්න, සිදු කරන ලද කාර්යය නිරීක්ෂණය කිරීම හෝ ඔබගේ උපදෙස් තේරුම් ගත් බවට වග බලා ගැනීම සඳහා සේවකයා ඔබට ලබා දෙනවා ඇත.
වැරදි දේ කිරීමට කිසිවෙකුට හෝ ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් සහ දායකත්වය බල නොපායි. එබැවින්, ඔබ හා සේවකයා බෙදාහරින්නේ එක් එක් කාර්යය වලින් අරමුණු සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල මත අර්ථය බෙදාගන්න.
4. සාර්ථක ප්රතිඵලය හෝ ප්රතිදානය පෙනෙන ආකාරය පිළිබඳ චිත්රයක් තිබේ නම්, ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ බෙදා ගන්න . ඔබ නිවැරදි පුද්ගලයා කිරීමට අවශ්යයි. ඔබේ කාර්යය සඳහා ඔබ බලය පවරන පුද්ගලයා ඔබව රවටා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ නැත. ඔබ ඇත්ත වශයෙන්ම දැනෙන්නේ නම්, ඕනෑම ප්රතිපලයක් සිදු වනු ඇතැයි විශ්වාස කිරීමට. ඔබේ සේවකයින් කැමති වන්නේ ඔවුන් ඔබ අනුමාන කරන දේට වඩා ඔබ සොයන්නේ කුමක් ද යන්නයි.
5. ප්රගතිය පිළිබඳ ප්රතිචාරයන් අවශ්ය වන විට ව්යාපෘතිය හෝ දිනයන්හි ඇති ප්රධාන කරුණු හඳුනා ගන්න . ඔබේ සෘජු වාර්තාව හෝ කණ්ඩායමට ක්ෂණිකව දැනුම් දීමකින් තොරව ඔබට අවශ්ය ප්රතිපෝෂණය සපයන තීරනාත්මක මාර්ගය මෙයයි. පැවරුණු කාර්යය හෝ ව්යාපෘතිය අනුගමනය කරන බවට සහතිකයක් අවශ්යය.
ව්යාපෘතියේ මඟ පෙන්වීම සහ කණ්ඩායම හෝ පුද්ගලයාගේ තීරණ කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට ඔබට අවස්ථාවක් අවශ්යය.
ආරම්භයේ සිට මෙම තීරනාත්මක මාර්ගය නම් නම්, ඔබගේ සේවකයින් මුළුමනින් ම දැනී ඇති බවක් පෙනෙන්නට නැතහොත් මාර්ගයෙහි එක් එක් පියවරේ ඔවුන්ගේ උරහිස් බලාගෙන සිටිනු ඇත.
6. ව ාපෘතිය සාර්ථකව නිම කරන ලද බව තීරණය කිරීමට ඔබ භාවිතා කරන මිනුම් ෙහෝ පතිඵල හඳුනා ගන්න. (මෙය කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම වඩා මැනිය හැකි හා අඩු ආත්මීය බවක් ද ඇත.)
7. ඔබ පැවරූ කාර්යය හෝ ව්යාපෘතිය සාර්ථක ලෙස නිම කිරීම සඳහා කාර්යමණ්ඩලයට ඔබ ස්තූතිවන්ත වනු ඇත . පිළිගැනීමෙන් සේවකයාගේ ධනාත්මක ස්වයං ප්රතිරූපය, හැඟීම ඉටු කිරීම සහ ඔහු හෝ ඇය ප්රධාන දායකයා බව විශ්වාස කරයි.
නායකත්ව විලාසයක් ලෙස නියෝජිතභාවය භාවිතා කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීම
වැඩ කිරීම සඳහා වැඩිපුර වැඩ කරන සේවක සේවිකාවක් විසින් ඩිජිටල් කිරීම ලෙස සැලකිය හැකිය. වඩාත් වගකිව යුතු වැඩක් හා නව අභියෝගවලට මුහුණ දීම සම්බන්ධයෙන් ඇය ඉතා උනන්දුවක් දක්වන බව මෑතකදී තරුණ සේවකයෙක් මෑතකදී පැමිණිලි කළාය.
එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සමහර පැවරුම් කාර්යයන් වඩාත් අභියෝගාත්මක විය; වර්ධනය වන නිෂ්පාදනවල දිශාවට බලපෑම් කිරීමට ඇය දායක වූ රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම අභියෝගාත්මක, උද්යෝගිමත් හා වගකිව යුතු ය.
ඇයගේ වෙනස තේරුම් ගැනීමට ඇගේ කළමනාකරුට නොහැකි වූ බව ඇය විශ්වාස කළාය. එබැවින් ඇය බොහෝ කාලයක සිට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කරන ලද, පුනරාවර්තී ස්වභාවයකින් වැඩ කරයි. ඇය වැඩ කරන පැය ගණන හා සති අන්තවල වැඩ කළ මෙම කාර්යය බර වැඩි වගකීමක් හා ඇගේ පවුලේ යුතුකම් ඉටු කිරීමට ඇති හැකියාවට මැදිහත් විය.
ඕනෑම රැකියාවක් අවසන් කළ යුතු අතිශයින්ම කාර්යයන්වල කොටසකි. සමහර අය අයැදුම් කිරීමට කැමති නැති අතර සමහරුන් බිල්පත් ගනුදෙනුකරුවන්ට කැමති නැත. සමහරු සෝදා පිරිසිදු කිරීම හෝ ඩූෂුපයිෂය පහකර දැමීමට කැමති නැත. එහෙත්, කළමනාකරු වැඩි වගකීමක්, අධිකාරියක් සහ අභියෝගයක් අවශ්ය කරන කාර්යය පැවරීම සමඟ කළමනාකරු වඩාත් කාර්යක්ෂමව සමතුලනය කළ යුතුය.
නායකත්ව ශක්යතාව ලෙස සාර්ථක ලෙස බලය බෙදා හැරීම කාලය හා ශක්තිය අවශ්ය වේ. නමුත් සේවකයින්ගේ දායකත්වය සහ සේවක බල ගැන්වීම සඳහා නායකත්ව ශෛලියක් ලෙස සාර්ථකත්වයට කාලය හා ශක්තිය වටී. සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය උදෙසා කාලය හා ශක්තිය පිරිමැසීමට, ඔබගේ අපේක්ෂාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට හා ඒවා ඉටුකිරීමට වටී. ඔබ සේවකයාගේ ආත්ම විශ්වාසය ගොඩනඟා, සාර්ථකත්වය බලාපොරොත්තු වන පුද්ගලයන් සාමාන්යයෙන් සාර්ථක වේ.