රැකියා ස්ථානයේදී මිලේනිවල්හි දිරාපත් වන්නේ කුමක්ද? අරමුණ හෝ පඩක්ක්?
ඒ සමගම නව පරම්පරාව නැගීම වැඩපොල වෙනස් කිරීමත්, ව්යාපාර දුරස්ථ ශ්රම බලකාය ඇතුලත්ව ජනතාව ක්රියාකරන ආකාරයේ වෙනත් භූ කම්පන වෙනස්කම් ඇති කර ඇති තාක්ෂණික අත්තිකාරම් වලට අනුව සකස් වෙමින් පවතී.
ඔබ නවීන තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් අතීතයේ අවශ්ය වූ භෞතික ව්යුහයන් නොතකා විසිරී ගිය ශ්රම බලකායක් ගොඩනඟන විට, ඔබ මෙම නව වැඩපොල ස්ථාන යථාර්ථයන් සැලකිල්ලට ගත හැකි කළමනාකරණ ක්රමවේදයන් සොයනු ඇත.
ඔබ මිලේනියල්ස් කළමනාකරණය කරන්නේ නම් සහ තාක්ෂණය ඵලදායී ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම නම් අනාගතයේදී ඔබ දිනා ගනු ඇත. එහෙත් Millennials වටිනාකම කුමක්දැයි තේරුම් ගැනීම සහ බලය භාවිතා කරන ගුණකය ලෙස එය භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
දහස් අවුරුදු පරපුරේ පරමාර්ථයන් නිර්වචනය කිරීම
මිලියන 80 ක් වූ ශක්තිමත් මිලේනියල්ස්, වෙනත් ඕනෑම කණ්ඩායමක් වැනි අද්විතීය පුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත වේ. එහෙත් පෙර පැවති පරම්පරාවන්ට සත්ය වශයෙන්ම, මිලේනියල්ස් පරම්පරා ගනනාවක කොටස් බෙදා ගනී. ඔවුන් අන්තර්ජාලය සමඟ හැදී වැඩුණු නිසා මිලේනිලල්ස් යනු බහු කාර්යයන් සඳහා ඩිජිටල් ස්වදේශිකයන් සහ දක්ෂයෝ වෙති.
පෞද්ගලික සහ වෘත්තිය අතර ඇති රේඛාව දෙමව්පියන්ට මෙන් මිලේනියල්ස් සඳහා පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා නැත.
තමන් විසින් වඩා විශාල දෙයක් හා කොටසක් ලෙස වැඩ කරන ස්ථානයේ සොයාගෙන ඇති ජීවිත සොයා ගැනීම මිලේනියල් පරම්පරාවේ අනෙකුත් ලක්ෂණ වේ.
තමන් විසින්ම ස්වාධීනව තීරණ ගත හැකි බව පෙන්වීම සහ මිලේනියල්ස් වෙත වැදගත් වේ.
ඒ අතරම, ඔවුන් ඉපදෙන්නන් සහයෝගයෙන් වැඩ කරති. මෙම මිලිටරි වාතාවරණය තුළ මිලනිලල්ස් සහ අනෙකුත් අය ප්රගුණ කර ගන්නා සංස්කෘතීන් වර්ධනය කර ගත හැකි නම්, ඔබේ සංවිධානයට වක්රව ඉදිරියෙන් සිටිනු ඇත.
සහස්රයේ ආකර්ෂණය කරගැනීම සහ සහස්රයේ යෙදීම
ඔබ එය අනුගමනය කරන්නේද නැතහොත් ඔබේ ව්යාපාරයේ සංස්කෘතිය වර්ධනය වන විට ඔබේ සංස්කෘතිය වර්ධනය වන අතර එම සංස්කෘතියේ ස්වභාවය ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට ඍජු බලපෑමක් ඇති කරයි. ඔබේ සංවිධානයේ වටිනාකම් අනුමත කරන සංස්කෘතියක් ගොඩනඟා එහි සාර්ථකත්වය සඳහා රාමුවක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ ක්රියාශීලීව කටයුතු කළ යුත්තේ එබැවිනි. ශ්රම බලකායේ ගුණාංග රැඳවීම, මිශ්රණයේ වැදගත් අංගයකි.
මිලේනියල්ස්ගේ අභිප්රාය සඳහා අභිප්රාය කිරීම සඳහා, ඔබ සමාගමේ වටිනාකම් හා මෙහෙවරක යෙදිය යුතුය. එහෙත් මෙහෙවර සහ වටිනාකම් නිර්වචනය කිරීම ආරම්භයේ සිටමයි - ඊළඟ පියවර වන්නේ මෙහෙයුම් මගින් එම වටිනාකම් සාරධර්ම හා සේවක මිල දී ගැනීම සුරක්ෂිත කිරීමයි. ප්රබල සේවක දිශානතියක යෙදීම්, සාරධර්ම පිළිබඳ නිරන්තරයෙන් ප්රශ්නාර්ථයන් වැනි අඛණ්ඩ ශක්තිමත් කිරීම් සිදු කළ හැකිය.
සේවකයින් අතර සම්බන්ධතාවයක් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීම ද තීරනාත්මක ය. සමහර අවස්ථාවලදී සේවකයන් දුරස්ථව සේවය කරන විට තාක්ෂණය හුදෙකලා වී ඇති අතර, අනෙක් අතට, තාක්ෂණය හා ඒකාබද්ධතාවය ගොඩනැඟිය හැකිය.
ටෙලිග්රේස්නන්ස් තාක්ෂණය විසින් ඔවුන් එකම කාමරයක රැඳී සිටින පරිදි දුර්ලභ විසිරි කණ්ඩායම් වලට ඉඩ සලසයි. තවද, ඔබ කොතැනක සිටියත්, සේවකයින් එකට සමීපව සම්බන්ධ වී සහ සහසම්බන්ධීව සම්බන්ධ වන වේදිකාවන් සහ සහයෝගිතා වේදිකා බෙදාහදා ගත හැකිය.
"දරුණු ගෝත්රයක්" තුළ පුද්ගලයන් වර්ධනය කිරීම
ඔබ ශක්තිමත් සමාගමේ සංස්කෘතිය වගා කිරීමෙන් දරුණු ගෝත්රයක් ස්ථාපිත කළ පසු, පුද්ගලයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විශාල රාමුවක් ඇත. සේවා ස්ථානයේ පරිසරය හා සංස්කෘතිය ඔවුන් අගය කරන සේවක සේවිකාවන්ට ඒවායේ වටිනාකම සුරක්ෂිත කරවයි. නායකත්වයේ කාර්යභාරය සඳහා වන නායකත්වයේ අභිප්රාය දැනටමත් ස්ථාපිත වී ඇති හෙයින් එය අර්ධයකට වඩා වැඩි ය.
විශේෂිත තාක්ෂණයන් සඳහා, පැරණි සේවකයින් සමග තරුණ කම්කරුවන්ගේ නායකත්වය වර්ධනය කිරීම, සහ එය නිසැකවම ඒක මාර්ගයක් නොවේ. Mentor-mentee යුවල එකිනෙකාගෙන් ඉගෙන ගත හැකිය . වඩා පළපුරුදු සේවකයෙකුගේ මනෝවිද්යාඥයෙකුගේ දීර්ඝ අත්දැකීම් වලින් පසු අඩු කාර්යසාධනය සහිත සාමාජිකයෙකු ලෙස මනාලියගේ නැවුම් නව දෘෂ්ටිකෝණයෙන් එතරම් අවබෝධයක් ලබාගත හැකිය.
ආදර්ශයෙන් නායකත්වය අතිශය වැදගත් වේ.
ඔබ කවදාවත් ඔබ නොකරන දෙයක් කිරීමට ඔබ කාර්යමණ්ඩලයගෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. නීති රීති වැදගත්වන අතර, සුදුසු දේවසේවයේ හැඟීමක් අත්යවශ්ය වේ. මිනිසුන් විශේෂිත පුද්ගලයන් වන අතර එකිනෙකට වෙනස් කළ හැකි ඒකක නොවේ. ඔවුන් තනි පුද්ගලයන් ලෙස ගෞරවයට පාත්ර වන අතර, පක්ෂපාතීත්වය ගොඩනඟන, ළමා සුරැකුම් අවශ්යතා සහ අනෙකුත් පවුලේ බැඳීම් වැනි උත්පේ්රරූපී වන සෑම දිනකම කනස්සල්ලට හේතු වනු ඇත.
"අපි" පරම්පරාව සහ අනෙකුත් අය පාලනය කිරීම
බොහෝ ආයතනවල පවතින අඩුපාඩු හෙළිදරව් වූ යුගයක් නිසා සමහරවිට ඔවුන් මිෂනාරිවරුන් සමාජ වගකීම් ගැන සැලකිලිමත් ය . මිලේනියල්ස් ඔවුන්ගේ ප්රජාවන් සඳහා හොඳ සාධකයක් ලෙස සලකන සමාගම් වෙත ආකර්ෂණය කර ඇත. මිල්නියල්ස් ලෝකය තුළ වෙනසක් ඇති කරන වැඩ සටහන් පදනම් කරගත් වැඩසටහන් වලට සහභාගි වේ.
මිලියනයල්ස්, ඊළඟ විනාඩියක පෞද්ගලික ව්යාපාර කටයුතුවල නියැලීම සහ ඊළඟට වෘත්තීයමය කාර්යයන් කළමණාකරනය කරමින් ගෙදර සිට වැඩ කරන්න . ඔබ ඔවුන්ට මෙම අවස්ථාව ලබා දෙන්නේ නම්, ඔවුන් එක් එක් සතියේ ඔවුන් ගමන් වියදම් කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය ආපසු ලබා දෙනවා නම්, එය වටිනා වටිනා තෑග්ගක් වේ.
බොහෝ ආකාරවලින් මිෂනාරිවරුන් දුරස්ථව වැඩ කිරීම සඳහා යෝග්ය වේ. මෙය තරුණ දෙමව්පියන්ගේ පවුල් වගකීම්වලට අනුගත විය හැකි ජීවන රටාවකි. මෙම පරම්පරාව දැනටමත් ඇති තාක්ෂණික සහ සහයෝගීතා කුසලතාවන් සැනසීමක් අවශ්ය වේ. එහෙත් සත්යය නම්, ශ්රේෂ්ඨ සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම, සබඳතාවේ හැඟීම සහ මිල්නෙජල්ස් සඳහා සියලු වයස්වල සේවකයන් සමග අනුනාද වන නායකත්ව උපාය මාර්ගයකි.