ඔබගේ ව්යාපාර ප්රතිපත්ති උපයෝගි කරගැනීම සඳහා ඔබේ තනතුරු ඔබේ පෞද්ගලික ප්රතිපත්ති පමණක් නොවේ
මෙම ප්රශ්න වලට ඔව් ඔබට පිළිතුරු දිය හැකි නම්, ඔබ වැඩසටහන් හා ක්රියාදාමයන් ආරම්භ කිරීම, විධායක සභා කාමරයට සාදරයෙන් පිළිගනිමු. ඔයා ඒක සෑදුවා. ඔබේ වෘත්තීය සාර්ථකත්වය පිළිබඳ සුභ පැතුම්.
තවමත් එම ආසනය උපයන්නේ?
මෙම ඉඟි ඔබේ වෘත්තිය ඉදිරියට ගෙන යාම හෝ විධායක මේසයේ හිඳිනු ඇත.
ඔබේ සංවිධානයේ ව්යාපාර කටයුතු තේරුම්ගන්න
ඔව්, ඔබ දන්නවා, ඔබ දිනපතා මිහිදන් කරන විට, ඔබ ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන බව මතක තබා ගැනීමට අමාරුයි. එර්නි සහ හාරියට් යන දෙදෙනා එන්නේ නැහැ . උපපරිපාලක වාදනය කරන්න. ජුලී ඇගේ ප්රතිලාභ තේරෙන්නේ නැහැ . ටික වේලාවකට ඇයගේ අත දිගු කර ගන්න. බොබ්ට පුහුණුවීම් සොයාගත හැක්කේ කොහෙන්ද කියා දැනගන්න. මරියාගේ දරුවාගේ උපතින් පසුව මරියාට FMLA අවශ්යයි .
ඔව්, ඔව්, ඔබ සමාගමේ ව්යාපාරයක් තුළ, ව්යාපාරයක කුඩා ව්යාපාරයක. එහෙත්, ඔබ ඔබේ සංවිධානයේ විශාල ව්යාපාරයක ද සිටියි. සෑම දිනකම විකුණුම්, නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය සහ ගිණුම්කරණය සමඟ කතා කිරීම. එම විශාල ලෝකය තුළ කුමක් සිදුවීදැයි ඔබ දන්නේදැයි වග බලා ගන්න.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් දැන ගන්න, ඔබේ භාණ්ඩයේ පිරිවැය සහ ඔබේ මාසික විකුණුම් ඉලක්කයන් සපුරාලනු ඇත. ව්යාපාරයක් කාර්යක්ෂමව, ලාභදායීව හා ගෞරවාන්විතව ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙයි.
ව්යාපාර අරමුණු සහ සැලසුම් සඳහා වගකීම් බෙදා ගැනීම
සමස්ත ව්යාපාරික අරමුණු ඔබේ ඉලක්කයන් වේ. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට ඔබ සැලසුම් කරන විට සමස්ත ව්යාපාරික අරමුණු මෙන්ම මානව සම්පත් ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා යොමු කළ යුතුය. කාර්යසාධක සංස්කෘතියක් බිහි කිරීම ඔබ සතු විය හැකි ඉලක්කයකි.
ඔබ ඉන්වෙන්ටරි ද ඉලක්කයට ද දායක වේ.
ව්යාපාරයේ පුහුණුව ලැබූ හොඳම පුද්ගලයින් සැපයුම්කරුවන්, ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය මගින් සමාගමට ප්රතිලාභ ලබා දීම, සහ කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඔබ ව්යාපාර පිළිබඳව දැනුවත් වී සිටින අතර, සියල්ලන් විසින් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට දිරිගන්වන ප්රශ්න අසන්න.
මානව සම්පත් ව්යාපාර හොඳින් දැන ගන්න
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් නිවැරදි හා තීක්ෂන තොරතුරු සහ උපදෙස් සඳහා ඔබව රඳා පවතී. කීමට තව කුමක් තිබේද? ඔබ විශ්වසනීය, විශ්වසනීය, විශ්වසනීය හා හොඳ දැනුමක් ඇති අතර, ඔබට ගැඹුරු අඛණ්ඩතාව තිබේ.
ඔබ මිනිසුන්ව පහත් කර දුන්නොත්, ඔවුන් ඔබට තොරතුරු සහ උපදෙස් සඳහා පැමිණෙනු ඇත. ඔබේ පිළිතුරු කෙරෙහි විශ්වාසය හා විශ්වාසය අහිමි වනු ඇත. එතකොට, ඔයා මොන හොඳද? (මතක තබා ගන්න, ඔබ සොයා ගන්නා බව ඔබට සැම විටම නිවැරදියයි).
ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවත් ව්යාපාරයක් මෙන් ධාවනය කරන්න
ව්යාපාරයක් ලෙස ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව පවත්වාගෙන යාම අමතක කළ ඔබේ සමස්ත ව්යාපාරයේ ව්යාපාරයට එතරම්ම හසු නොවන්න. ඔබගේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සතිපතා හමුවන්න. සෑම මන්තීවරයකුටම එම දිශාවටම අවධානය ෙයොමු කිරීමට සෑම සතියකම සෑම ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් සාමාජිකයන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න .
ඔබේ අරමුණු සමස්ත ව්යාපාරික අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා දායක විය යුතුය. ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබේ ක්රියාකාරී සැලසුම් ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා දෛනික "කාර්ය සාධනය" ලැයිස්තු වලට පරිවර්ථනය කිරීම අවශ්ය වේ. සෑම කැපී පෙනෙන ක්රියාකාරකමක් සඳහා ප්රතිපෝෂණ චලිතයක් හෝ විගණනයක් අවශ්ය වන අතර, ඔබ එය ඉටු කර ඇති බව ඔබ දන්නවා.
උදාහරණයක් වශයෙන්, නව සේවක දිශානතිය නිතිපතා සැලසුම් කර ඇත. සෑම සේවකයෙක්ම සහභාගී වන්නේද? සේවකයා විසින් අත්සන් කරන ලද පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක සවිස්තර ප්රතිපත්ති, ක්රියා පටිපාටි හා තොරතුරු ආවරණය කර තිබේද? මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව සේවකයාගේ ගොනුවෙහි ගොනු කර තිබේද?
ඔබ වාර්තා තබා ගැනීම හෝ දිශානතියට සහභාගී වන විට, ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද යන්න සහතික කිරීම, සැබවින්ම සිදු වන්නේද?
ප්රතිඵල ක්රියාවට නැංවීම සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, වැඩ ක්රියාවලිය නොවේ
මානව සම්පත සමස්ත අරමුණු ඉටුකිරීමේ ආයතනය විසින් මෙහෙයවනු ලබයි. මානව සම්පත් සඳහා නිශ්චිත ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම හා මිනුම් කිරීම සඳහා මානව සම්පත් පිළිබඳ වගකීම දරයි.
මානව සම්පත් පිළිබඳව මැන බැලීම සඳහා සංවිධාන භාවිතා කළ හැකි 32 පියවර ලැයිස්තුවක් වන නවසීලන්තයේ මානව සම්පත් ආයතනයේ පෝල් ටූල්සන් සහ පිලිප් ඩුවේ. ඉන් අනතුරුව ඔවුහු මානව සම්පත් හඳුනා ගැනීම සඳහා විවිධ ආයතන හරහා විවිධාකාර අධ්යයනයන් සිදු කරන ලදී.
"ඔවුන් විසින් ගනු ලැබූ නියැදිය පුරාම ශ්රේණිගත කිරීම, බොහෝ විට භාවිතා කරන ලද පියවර හය:
- අනතුරු අනුපාතය (සියයට 60.3)
- සේවාලාභීන්ගේ තෘප්තිමත් සමීක්ෂණ (සියයට 60.1)
- නොපැමිණීමේ ප්රතිශතය (සියයට 56.3)
- පුහුණු හා අධ්යාපන වියදම් (සියයට 56.3)
- මිනිසුන්ගේ පිරිවැය (53.9%) සහ
- නිපුණතා (සියයට 53.2).
"වඩාත්ම කලාතුරින් භාවිතා කරන ලද පියවරයන් වඩාත්ම සුදුසු ක්රමවේදයන් සමහරක් සුදුසු ක්රමවේදයන් නිර්මාණය කිරීම හා සමහරවිට, මානව සම්පත් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ලබා දී ඇති වැදගත්කම සහ එහි ක්රියාකාරිත්වය යම් ආකාරයකින් මනිනු ඇතැයි යන අදහස සමහරක් පිළිබිඹු විය හැකිය.
විගණනය කරන ලද ආයතන බොහොමයකට, පුහුණු ශ්රම පිරිවැය, මානව ප්රාග්ධනයේ ආයෝඡනය, සේවකයාට එකතු කළ අගය, රැකියා පිරවීම සඳහා කාලය, පුහුණුව සහ ජ්යෙෂ්ඨත්වය නැවත ගෙවීමේ කාලය මැනීම සඳහා නොවේ.
කාර්යක්ෂමතා දැක්වීම යනු මානව සම්පත් සාර්ථකත්වය විදහා දැක්වීම අත්යවශ්ය වන ක්රියාවලි ක්රියා මාර්ග නොවේ (පුහුණුව ලැබූ සංඛ්යාව) නොවේ.
මානව සම්පත් ජනතාව මතක තබාගන්න
ඔබේ කාර්යාලයේ උපකාරය, උපදෙස් හෝ ශබ්ද පුවරු අවශ්ය අයට චුම්බකයක්ද? ඔබේ අමුත්තන්ගේ සමහර ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්? විධායක නිලධාරියා පවා? එසේ නම්, ඔබේ ව්යාපාරයේ ඉලක්කයන් සපුරාලීමට ඔබේ සංවිධානයේ මිනිසුන්ට සේවය කිරීමට ඔබ සිටින බව මතක තබා ගන්න.
සවුත් වෙස්ට් එයාර්ලයින්ස්හි මානව සම්පත් කාර්යය මහජනතාව සඳහා වන කාර්යාලය ලෙස නම් කර ඇති අතර ජ්යෙෂ්ඨ මානව අයිතිවාසිකම් හිමිකරුට සමාන මාතෘකාවක් තිබේ. (HR ශීර්ෂයන් කාර්යය සඳහා වැඩි විස්තරයක් බවට පත් වෙමින් පවතී .) පළමුව සහ ප්රධාන වශයෙන්, ඔබ ජනතාවට සේවය කිරීමට තිබේ. නඩත්තු තාක්ෂණික ශිල්පියෙකු, නිෂ්පාදක සේවිකාවක්, ඉංජිනේරු අධ්යක්ෂවරයෙක් සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා කවුරුන්ද කියා උපදෙස් හෝ සාමාන්ය සාකච්ඡාවකින් නතර වන දවසක ඔබේ සාර්ථකත්වය විනිශ්චය කරන්න. ඔයා දැන් ඔයාගේ තත්වය තක්සේරු කරන්නේ කොහොමද?
තොරතුරු සහ අධ්යයන මගින් උපුටා ගත් සිතුවිලි ප්රකාශ කිරීම
ඔබ සංඛ්යා තේරුම් ගත යුතුය. ව්යාපාරයේ දිශාව පිළිබඳව සැලකිය යුතු බුද්ධිමත් මතයක් ඉදිරිපත් කළ හැක්කේ කෙසේද? ඔබට හැකි සෑම දෙයක්ම ඉගෙන ගන්න, ඔබේ අදහස් මත පදනම් වූ දත්ත උපයෝගී කර ගනී . ඔබේ කාර්යාලයේ අනෙක් කොටස්වල කාර්යයන් පිළිබඳව ඔබ විසින් තීරණය කරනු ලබන තීරණ වල බලපෑම අවබෝධ කර ගත යුතුය. (නිදසුනක් ලෙස, ඔවුන්ගේ නැව්ගත මාසයේ අවසාන දිනයේදී ශාකභීන් සමඟ රැස්වීම් සැලසුම් නොකරන්න.)
කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම මගින් යම් යම් ක්රියාවන් ඔබ බඳවා ගැනීම සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීම වේගවත් කරනු ඇතැයි ඔබ සිතන තරම් ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබගේ බඳවා ගැනීම් ක්රම සහ තීරණ ගැනීම සඳහා දත්තයන් අනුගමනය කළ යුතුය.
තාක්ෂණයෙන් ප්රයෝජන ගැනීම
වඩා හොඳ පාරිභෝගික සේවාවක් සපයනු ලබන අතර නව අගය එකතු කළ උපාය මාර්ගයන් සිහින දකිමින් ඔබේ කාලය නිදහස් කරමි. ඵලදායී මානව සම්පත් තොරතුරු පද්ධතියක් (HRIS) වල බලපෑම අධික්ෂණය කළ නොහැකිය. පැමිණීම පිළිබඳ වාර්තා අවශ්යද? ඔබගේ මුළු සංවිධානය සඳහා වැටුප් වාර්තා මොනවාද? පිරිවැටුම් සහ රඳවා ගැනීමේ අගයන් සඳහා උනන්දුවක් දක්වන්නේද? (ඔබ විසින් ගණනය කිරීම් සිදු කළ විට ඔබ එය කුමක් දැයි මතකයට නැංවීමට නොහැකිය).
අවශ්ය තොරතුරු ඉක්මනින් කළමනාකරණය කිරීම , පහසු, නිවැරදිව හා ප්රයෝජනවත් ආකෘති ඔබට හොඳ පෙනුමක් හා හොඳ හැඟීමක් ඇති කරයි. ඔබේ සංවිධානයේ විශාලතම ආයෝජනය ජනතාවයි. ඔවුන්ගේ පිරිවැය හොඳින් පරීක්ෂා කර බැලීම ව්යාපාරයේ අර්ථය.
ඊට අමතරව, ඉන්ට්රානෙට් භාවිතය කාර්ය මණ්ඩලය කාලය නිදහස් කරයි, සේවකයින් ඔවුන්ගේ තොරතුරු ඇතුළත් කළ හැක. ඉන්ට්රානෙට් සන්නිවේදනය, පුහුණුව සහ පහසු පිළිතුරු සපයන අතර ව්යාපාර නිර්මාණ ක්රමෝපාය වැනි වඩා නිර්මාණශීලි, කල්පනාකාරී, ඉදිරියට ගමන් කරන කාර්යයන් සඳහා ඔබගේ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
ව්යාපාර අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන අය සඳහා වැඩසටහන් නිර්දේශ කරන්න
ඔබ නව වැඩසටහන් හෝ ගැටලූ විසඳීම සඳහා යෝජනා කරන විට, ව්යාපාරික අරමුණු ඉටු කරගැනීමට උපකාර වන විසඳුම් යෝජනා කරමු. ව්යාපාරයේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන් දිරිමත් කිරීම වැනි නව විචල්ය ගෙවුම් ක්රමයක් යෝජනා කිරීමට හේතු ඔබට තිබේ.
වඩා හොඳ කුමක්ද? සේවක අභිපේ්රරණය සහ ඵලදායීතාවට උපකාර කිරීම සඳහා "ස්තුතියි" කාඩ් පද්ධතිය පෙනෙන්නේ හෝ පැමිණීමේ ක්රමය සියයට හතරකින් නොපැමිණීම අඩු කර ඇත .
හැකි සෑම විටම, ව්යාපාරයට සහාය වන මිනුම් අරමුණු පදනම් කරගත් වැඩසටහන් වලට නව වැඩසටහන් හෝ වෙනස්කම් යෝජනා කිරීම. එවිට, නව ක්රියාවලිය ක්රියා කළාදැයි වෙනස්කම් මැන බැලීමට සහ ඇගයීමට ලක් කරන්න. ඔබ ඔබේ ව්යාපාරයේ යම් අංගයක් වැඩි දියුණු කරන පද්ධති සහ වැඩි දියුණු කිරීම් සපයන විට, ඔබ විධායක සභා වගුවේ ඔබේ ආසනය සිමෙන්ති.
හැකි සෑම ක්රමයකින්ම සෑම දිනකම ඉගෙන ගන්න
ඔබේ වර්ධන වක්රය පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය කරන දේ කිරීමට මිනිසුන් වර්ධනය වන ආකාරය පිළිබඳ ඔබේ දැනුම භාවිතා කරන්න.
- වඩා පළපුරුදු උපදේශකයෙකු හෝ හඬ නඟා ගන්න. ඔබට විශ්වාස කළ හැකි සහ ඉගෙන ගත හැකි කෙනෙකුට ඔබට අවශ්යය.
- වෘත්තීය HR සම්මන්ත්රණ, රැස්වීම් සහ සිදුවීම් වලට සහභාගී වන්න.
- ඔබේ මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ට අමතරව විධායක නායකත්වය හා කළමනාකරණ රැස්වීම්වලට සහභාගී වන්න. ඔබේ විනය හා සීමාවන් ඉක්මවා යන දැනුම ඔබ සොයයි.
- සෑම වසරකම අවම වශයෙන් පැය හතලිහක පුහුණුවක් හා අධ්යාපනයක් ලබා ගත යුතුය. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ද සහභාගී වන බවට වග බලා ගන්න. ව්යාපාරයේ සියලු අංශ ආවරණය කර ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම.
- ඔබගෙන් ප්රශ්න අසනු ලබන අතර ඔබේ විශ්වාසයන් අභියෝගයට ලක් කරන්නාවූ අය ඔබට දිගටම වර්ධනය විය හැකිය. සගයකු එහි ප්රධානියා සමඟ කටයුතු කරයි. ඇයට නිතරම ඇයට අකමැති විය හැකි නමුත්, ප්රශ්න හරහා සිතා බැලීමට සහ ඒවායේ තර්කානුකූල නිගමනයන්ට ගැටලු අනුගමනය කිරීමට ඇයව අභියෝගයට ලක් කරයි. ඔහු නැවත නැවතත් අසයි: "එය වැඩ කරන්නේදැයි ඔබ දැනගන්නේ කෙසේද? ඔබට සිදුවන්නේ කුමක්ද? ඔබට අවශ්ය ප්රතිඵල ලබා දෙන්න." ඔබට ප්රතිචාර දැක්විය යුතුය.
එහිදී, ඔබට ඒවා තිබේ - විධායක සභා මේසයේ ඔබ ආසනය ලබා ගැනීමට ක්රියා කරන දේ සඳහා හොඳම අදහස්. වැඩ ගොඩක්. නිසැකවම. එහෙත්, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබ සෑම සතියකම ඔබේ රැකියාවේ පැය ගණනක් ආයෝජනය කරනවා. ඵලදායී, බලගතු සහ උපායශීලී ලෙස ආයෝජනය කරන පැය ගණන් නොකරන්න. ඔබ සතුටට පත් වනු ඇත.