ඔබේ සමාගමෙහි වෙනස්කම් වලට ප්රතිරෝධය දැක්විය හැකි ආකාරය
සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කරන ආකාරය හා ඔවුන් වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවයක් නොදක්වන විට ඔවුන් දුර්වලව හඳුන්වා දෙන විට වෙනස්කම් වලට විරෝධය දක්වති. ඔවුන් වෙනස් කිරීමට තීරනය නොකරන විට, හෝ ඒවාට බලපාන පරිදි වෙනස්කම්වල නිශ්චිත පියවර සකස් කිරීමේදී ඔවුන්ට ප්රතිරෝධය දැක්විය හැකිය.
සේවකයින් විශ්වාස කරන්නේ ඔවුන්ගේ දායකත්වය සලකා බැලූ විට, ඔවුන් වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධී අත්දැකීමට ඉඩ ඇති බවය. ස්මාර්ට් හාම්පුතුන් හඳුනාගන්නේ මෙය ඔබගේ සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින ඕනෑම වෙනස්කම්වල ඉදිරිපස අවසානය මත බවය.
ඔබ ගන්නා ක්රියාමාර්ගය මගින් ඔබේ සංවිධානයට වෙනස්කම් සිදුකරන විට, වෙනස්කම් වලට බරපතල ප්රතිරෝධයක් ඇති කළ හැකිය. ඒ සමගම නිසි ලෙස හඳුන්වාදීම හා දරුකමට හදා ගැනීමෙන් ප්රතිරෝධය අවම කර ගත හැකි අතර සේවකයින්ගේ ප්රතිරෝධය සමඟ කටයුතු කිරීමේ ක්රියාවලිය මඟ හැරීමටද හැකිය.
ඔබ ගන්නා ක්රියාමාර්ගවලට සේවකයින්ගේ ප්රතිරෝධය නොකරන්න
කෙසේවෙතත්, ඔබ ප්රතිරෝධය දැක්වීම ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. ඔබ වෙනස්කම් හඳුන්වා දීම සිදු කරන විට, සේවකයින් මාරු කරන ලද සේවා පරිසරයක් අනුගමනය කිරීම හා ඒකාබද්ධ කිරීම හේතුවෙන් වෙනස්කම් සිදු කිරීමේ අදියරයන් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ප්රමාණවත් වේ.
සේවක ප්රතිරෝධය කළමනාකරණය කිරීමේ අතිරේක බරක් ඔබට අවශ්ය නොවනු ඇත. විශේෂයෙන් ඔබ ප්රතිරෝධය දැක්විය හැකි නම්, විස්තර සහ සේවක හැඟීම් කෙරෙහි සැලකිල්ල සහ සැලකිල්ලෙන් එය වළක්වා ගත හැකි විය.
ඔබගේ සේවකයන්ට වෙනස්කම් වෙනස් කිරීමේ අවස්ථා 6 ක් හරහා ගමන් කිරීමට උදව් කිරීමෙහිලා ඔබට ප්රමාණවත් වී තිබේ. සේවක අවාසනාව හා ප්රතිරෝධය කළමනාකරණය කිරීමේ අතිරේක අභියෝග අවශ්ය නොවේ.
කළමනාකාර සේවක ප්රතිරෝධය අභියෝගයකි
වෙනස්කම් කිරීමට කළමණාකරණය විවිධ හේතු නිසා අභියෝගාත්මක ය. වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය රහසිගත හෝ විවෘත, සංවිධානාත්මක හෝ තනි පුද්ගලයෙකු විය හැකිය.
සේවකයින්ට තමන් කැමති හෝ වෙනස් කිරීමට කැමති නැති බව ප්රසිද්ධියේ, වාචිකව හා තර්කානුකූලව විරුද්ධ වන බව තේරුම් ගත හැකිය.
වඩාත් නරක තත්වයක් තුළ, සේවකයින්ට වෙනස්කම් අනුමත කිරීමට බලෙන් ප්රතික්ෂේප කළ හැකි අතර, එම නිසා ගැටුම් සහ ගැටුම් සඳහා ඔබේ සංවිධානය වෙත ගෙන එනු ඇත.
සේවකයින්ට හඳුන්වා දී ඇති වෙනස්කම් හා සමහරවිට නොදැනුවත්වම, ඔවුන් ගන්නා ක්රියාමාර්ග හරහා සේවකයින්ට අසීරුතාවන්ට පත්විය හැකිය. එම වෙනස්කම් විස්තර කිරීම සඳහා භාවිතා කරන වචන සහ වැඩකරන ස්ථානයේ ඔවුන් බෙදාගන්නා කථා සහ සංවාදයන් සඳහා භාවිතා කළ හැකි වචන.
වෙනස් කිරීම සඳහා රහසිගත ප්රතිරෝධය ඔබට ඔබේ අවශ්ය වෙනස්කම්වල ප්රගතිය බැරෑරුම් ලෙස සලකනු ඇත. මේ ආකාරයේ ක්රියාවන් හැර මිස දෘශ්යමාන, ප්රදර්ශනය නොකළ හෝ ප්රකාශිත ප්රතිරෝධය සමඟ කටයුතු කිරීමට අපහසු වන බැවිනි.
කෙසේ වෙතත් වෙනස් වීමට ඇති ප්රතිරෝධය හෝ සිදුවීමට ඉඩ ඇත, එය ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයට තර්ජනයක් වනු ඇත. ප්රතිරෝධය ඔබගේ සංවිධානය නව්යකරණයට ලක්වන වේගය වේ.
සම්මුති ක්රියාවලියේ සෑම අදියරකදීම සේවකයින්ගේ හැඟීම් හා මතවලට බලපායි. සේවක ප්රතිරෝධය ඵලදායිතාව, ගුණාත්මකභාවය, අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනය, දායකත්වයට සේවක කැපවීම සහ ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ සම්බන්ධතා.
වෙනස්කම් වලට ලක්වන සේවක ප්රතිරෝධය
වෙනස් කිරීමට ප්රතිරූපයක් ඔබට පෙනෙන්නේ කෙසේද?
ඕපාදූපවලට ඇහුම්කන් දෙන්න . ඔබේ සේවකයන්ගේ ක්රියාවන් නිරීක්ෂණය කරන්න . සේවකයින් වෙනස්වීම සම්බන්ධ රැස්වීම් නොලැබේ. පසුකාලීන පැවරුම්, අමතක වූ කැපවීම් සහ නොපැමිණීම යන සියල්ලම වෙනස් කළ හැකි ප්රතිරෝධයන් දැක්විය හැකිය.
රැස්වීම්වලදී හා ශාලා සංවාදය ගැන සේවකයින් කතා කරන ආකාරය ඇහුම්කන් දීම වැනි සරළ දෙයක්, ප්රතිරෝධය ගැන බොහෝ දේ ඔබට පැවසිය හැකිය. වෙනස්කම් සැරිසැරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ඇතැම් සේවකයින් ඔබට පැමිණෙනු ඇත. ප්රතිරෝධයේ මට්ටම ඔවුන් පහළට ගෙන යන බව ඔවුන් ද පැවසිය හැකිය.
සමහර සේවකයින් ප්රසිද්ධියේම වෙනස් කිරීම, වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්යතාවය හෝ වෙනස දිග හැරෙන ආකාරය අභියෝගයට ලක් කරනු ඇත. ප්රතිරෝධී සේවකයාට වඩා බලවත්, රැකියා නාමය , තත්වය සහ ආයු කාලය අනුව, ඔහු හෝ ඇය ප්රතිරෝධය ඇතිව වැඩි සාර්ථකත්වයක් ලබා දෙනු ඇත.
අඩු සේවකයින් සිටින සේවකයින්, රැකියා මන්දගාමිත්වය, රැකියාවෙන් නිවසේ රැඳී සිටීම, වැරදි වැටහීම දිශාවන් සහ, දුර්ලභ අවස්ථාවන්හිදී, වෘත්තීය සමිති ගෙන ඒම සඳහා වැඩකරන ස්ථාන සංවිධානය කිරීම මගින් සාමූහිකව ක්රියා කළ හැකිය.
වෙනස්කම් වලට ප්රතිරෝධයක් දක්නට ලැබෙන්නේ වාචික විවේචනය, නින්දා කරන ලද විස්තර, ශබ්ද නගා සහ වාචිකව අසාර්ථක වීමට, අපචාර දැක්වීම, උපහාසාත්මක අදහස්, සැඟවුණු රැස්වීම්, අපොහොසත් වූ පොරොන්දු, අසීමිත තර්ක කිරීම්, වාචික ලෙස සහාය නොලැබීම සහ නරකම සිද්ධිය , කෙළින්ම කඩාකප්පල්කාරී ක්රියාවක්.
සේවකයින් ද නව දිශාවෙහි ගමන් කිරීමට කටයුතු නොකිරීමෙන්, වෙනස්කම් වලට විරුද්ධ වීමට විරුද්ධ වන අතර, සෑම විටම මෙන් ඔවුන්ගේ හුරුපුරුදු හා පුරුදුවලට යන ව්යාපාරයන් ගැන උනන්දුවක් දක්වමින්, ඔවුන්ගේ උනන්දුව සහ අවධානය යොමු කිරීම, සහ සංවාදයන්, සාකච්ඡා සහ ඉල්ලීම් සඳහා එකතු කිරීමට අසමත් වීම. ආදානය.
වෙනස්කම් වලින් නැවත නැවතත් ආතතිය
අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට ප්රමාණවත් සහයෝගයක් නොලැබුණු වෙනස්කම් මාලාවක් සම්බන්ධයෙන් සේවකයින්ට දැනෙන විට සේවකයන්ට හැඟී යා හැකි නම්, වෙනස් කිරීමට ඇති ප්රතිරෝධය දැඩි විය හැකිය. මේ අවුරුද්දේ රසය හොඳ තත්ත්වයේ සිටින විට ඒවා වෙනස් වේ.
පසුගිය වසරේ වෙනස් වීම අඛණ්ඩ වර්ධනයක් සහ සේවක සහභාගිත්වය හා කණ්ඩායම් සංවර්ධනය විය . මේ වසරේදී අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. මීට වසර තුනකට පෙර සේවකයින්ට නව පරිපාලන ව්යුහයක් අනුමත කර ගැනීම සඳහා කඩිනම්, කාර්යබහුල වැඩපිලිවෙලක දී කටයුතු කිරීමට සිදු විය. Phewww. සේවකයන්ට වෙනස්කම් කිරීමට ප්රතිරෝධයක් අද්දැකීම පුදුමයක් නොවේ.
ප්රතිරෝධය තීව්ර වී ඇති බැවින්, වර්තමාන විචලනය සඳහා සහාය ලබා ගැනීමට පමණක් ඔබට අවශ්ය වන අතර, සේවකයින් තමන්ගේ යහපත සඳහා දැකීමට හෝ නොදැන සිටිය හැකිය, කලින් වෙනස් කිරීම හා නැවත වෙනස් කිරීම අවශ්යයි. රැකියාවට දායක වන සේවකයින්ට පමණක් එතරම් ශක්තියක් ඇති අතර ඔබට එය අනිසි ලෙස භාවිතා කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය අවම කරන්න
විශ්වාසයේ සංස්කෘතියක් ඇති සංවිධානයක; විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනය සේවයේ යෙදී සිටි සේවකයින් ; හා ධනාත්මක අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා, වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය පහසුවෙන් දැකිය හැකි ය, සහ සිදුවීමට ඉඩ අඩුය.
එවැනි වැඩ පරිසරයකදී, සේවකයින් හිතන්නේ තමන් සිතන දේ තම ලොක්කාට පවසන අතර, වෙනස්කම් සිදුවන බව සිතන ආකාරය පිළිබඳව කළමනාකරුවන් සමඟ විවෘත හුවමාරු කර ගැනීමට සේවකයන්ට නිදහස තිබේ. ඔවුන්ගේ හැඟීම් සහ අදහස් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහාද ඔවුන් වැඩි දුරටත් ඉඩ තිබේ.
විශ්වාසනීය පරිසරයකදී , සේවකයින් හිතන්නේ වෙනස්කම් කිරීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් සුමට ලෙස හැසිරවිය හැකි ආකාරය ගැන. ඔවුන්ට උදව් කිරීමට කළ හැකි දේ ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ගෙන් ඔවුන්ගෙන් විමසනු ඇත.
මෙම වටපිටාව තුළ වෙනසක් සිදුකරන විට, සාකච්ඡා හා සේවක සම්බන්ධතා ඇතිව , වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය අවම වේ. වෙනස්කම් අවශ්ය වන බවට පුලුල්ව පැතිරුනු විශ්වාසයක් පවතී නම් ප්රතිරෝධය අවම වේ. වෙනස් කිරීම සඳහා සේවක ප්රතිරෝධය අඩු කිරීම පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැන ගන්න.