ඔබගේ මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ ආකාරය පිළිබඳ මූලික තොරතුරු දෙපාර්තමේන්තු කාර්යය
මානව සම්පත් උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය හා කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික තොරතුරු අවශ්යද? මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ඉදිරි පරමාර්ථයන් සඳහා ඉලක්ක, සංවිධානය සහ මුලික අරමුණු කවෙර්ද;
ඔබගේ HR කාර්යය යනු එක් හෝ බොහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්ශවීය ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්ශවීය ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තු ෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුවක ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තු ෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් විෙශේෂඥයන්ෙගන් සමන්විත ෙව්. මූලික මානව සම්පත් උපාය මාර්ගික සැලසුම වෙත ප්රවේශ වීම හා ඉටු කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මෙයයි.
01 මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තු සැලැස්මක් සැකසීම
ඔවුන් ඔබ මුළු සංවිධානයට ගෙනෙන වටිනාකම අගය කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම ඉල්ලා සිටියි. දෙපාර්තමේන්තු ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම, ඔබේ සංවිධානයේ ආදානයෙන්, මානව සම්පත් ක්රියාකාරිත්වයේ දායකත්වය තේරුම් ගැනීමට හා සන්නිවේදනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
ඔබේ දායකත්වය ඔබ දායක කර ගන්නා විට සහ ඒවායේ ප්රතිලාභ සඳහා ඔබගේ සංවිධානය විසින් දරනු ලබන අපේක්ෂාවන් හැඩගස්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මෙම විනිවිදභාවය මානව සම්පත් අංශයෙහි අරමුණු හා කාර්යභාරය අගය කරයි. HR ව්යාපාර සැලැස්මක් දියුණු කිරීමට ආකාරය සොයා ගන්න.
02 මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව යනු කුමක්ද?
- දෙපාර්තමේන්තු සේවා සැපයීම,
- දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්ක සපුරා ගැනීම,
- ආයතනය තුළ ඒකකයේ අරමුණ හෝ මෙහෙවර ඉටු කිරීම, සහ
- සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
දෙපාර්තමේන්තු සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත, අලෙවිකරණය, පරිපාලනය හා විකිණීම වැනි කාර්යයන් සංවිධානය කරයි. එහෙත්, ගනුදෙනුකරුවකුට අර්ථවත් වන ආකාරයෙන් දෙපාර්තමේන්තුවක් ඕනෑම ආකාරයකින් සංවිධානය කළ හැකිය.
දෙපාර්තමේන්තුවේ සාමාන්යයෙන් කළමනාකරුවෙකු, අධ්යක්ෂකවරයෙකු හෝ උප සභාපතිවරයෙකුගේ තනතුරක් සහිත නායකයෙකු හෝ ප්රධානියෙකි.
උපාය මාර්ගික මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් නව කාර්යභාරයන්
04 මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුව ලාභදායී සාධකයක් ෙලස
ඵලදායී මානව සම්පත් උපාය මාර්ගික සැලසුමක් කර ඇති සේවකයෙකු ඔබ සිටින බව ඔබ දනී. එවන් ආකාරයේ HR අංශයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද.
05 පංති කාමරයේ සිට මානව සම්පත් මණ්ඩලයේ සිටුවීම
විශේෂයෙන් මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් HR නැවත ප්රාණවත් කිරීමට උත්සාහ කරන විට විශේෂයෙන්ම දරුණු වචන. "හිතෝපදේශ" වගුවේ වාඩිවීම සඳහා මානව සම්පත් කේන්ද්රය වඩාත් උපායශීලී විය යුතු බව අප අසා ඇති අතර, තව තවත් ව්යාපාර-නැඹුරු විය යුතුය. මානව සම්පත් උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම සිදුකරන ආකාරය ගැන සිතා බලන්න.
06 HR නිෂ්පාදිතය: තේරීමේ සන්නාමයක් වන්න
මානව සම්පත් ක්ෂේත්රයේ වෘත්තිකයින්ගේ කාර්යභාරය සහ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යභාරය නැවත වරක් සලකා බැලීම සඳහා සංවිධානයේ අවසාන ප්රතිඵලය පමණක් නොව, ඔවුන්ගේම පැවැත්ම සඳහාද දායකත්වය ලබා දීමට කාලයයි.
විවිධාකාරයේ භූමිකාවන් කිහිපයකම ඉල්ලීම් සමබරව පවත්වා ගැනීමට මානව සම්පත් අඛණ්ඩව කටයුතු කරයි: ව්යාපාර හවුල්කරු, අභ්යන්තර උපදේශකයෙකු, මෙහෙයුම් සහ පරිපාලන විශේෂඥයා මෙන්ම සේවක හා සේවායෝජකයා යන දෙපක්ෂයේම අපේක්ෂකයෙකුය.
මෙය සාමාන්ය දෙයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන. අනාගතය සඳහා සන්නද්ධ කරන HR මිනිසුන්ගේ සිත් වේදනාව ඇති කිරීමට නොහැකි වූ භූමිකාවන්. යථාර්ථය නම්, ඒවා අලුත් ය. ප්රශ්න එක සමාන විය හැකි නමුත්, පිළිතුරු ඉතාම සහතික නැත.
HR සඳහා නව කාර්යභාරය: ඔබේ සමාගමේ වෙළඳ නාමය සඳහා සහාය වන්න
තවද, ආයතනික පුරාවෘත්තය පුරා සෑම දිනකම මිනිසුන් විසින් ගනු ලබන දැවැන්ත හා කුඩා ක්රියාවන්, සමාගමේ වෙළඳ නාම උපායයන් සමග ගැලපෙන පරිදි මානව සම්පත් සඳහා වැටවල් හරහා හා ක්රීඩාවට පිවිසීමේ අවස්ථාවක් වනු ඇත.
08 මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ විස්තර විස්තරය
මානව සම්පත් උපාය මාර්ගික සැළසුම් සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ රැකියා විස්තරය බලන්න.