දයානුකම්පිත හා ඍජු ප්රවේශයක් ඕනෑම බිඳ වැටීමක් වඩාත් ඵලදායි විය හැකිය
සෑම වසරකම සමාගම් ඔවුන්ගේ ශ්රම බලකාය වෙත යාමට ඉඩ හැරීම දුෂ්කර තීරණයක් ගනී. දෙපාර්තමේන්තු වසා දැමීම සඳහා ප්රමාණවත් වැඩක් නොමැති නිසා විවිධ හේතු නිසා මෙය සිදු වේ. මෙය සිදු වූ විට, එය සමස්ත සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය. එමඟින්, ආයතනික සංස්කෘතිය ඵලදායිතාවයෙන් එකක් බවට පත් විය හැකි අතර එය පහසුවෙන්ම අවුල් ජාලාවක් බවට පත්විය හැකිය. අවතැන් වූවන්ට අවතීර්ණ වීමට සහ අවතැන් වූ සේවකයන්ට සහය ලබා දීම සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ඇති නිසා බලපෑමට ලක්වූ සේවකයින්ට මානව සම්පත් අධ්යක්ෂකවරුන්ට හැකි වේ.
අඩු පාඩු සහ වඩා ඵලදායී අත්හැර දැමීම
සේවකයින් කෙරෙහි යොමු කර ඇති සුළු දයානුකම්පාව දිගු මගක් විය හැකිය. සේවක සේවිකාවන්ගේ යහපත සඳහා සමාගමට ඇති උනන්දුව ආතතිය අවම කර ගැනීම සඳහා වඩාත් යහපත් සංක්රාන්තියක් සිදුකිරීමට ප්රමාණවත් සේවක සේවිකාවන්ට ඉඩ සලසා දීමය. බොහෝ අවස්ථාවන්හි දී, ආයතන විසින් සේවකයින්ට පුළුල් පරාසයක සහාය ලබා දෙන තෙවන පාර්ශවීය ඉවෙන්බල් සේවාවක් සමඟ වැඩ කිරීමට තීරණය කරනු ඇත. මෙය නව ආයතනික අරමුණු සහිත සේවකයින් යලි පදිංචි කිරීම ඇතුලු අනෙකුත් අභ්යන්තර කාරණා සමඟ කටයුතු කිරීමට මානව සම්පත් නිදහස් කරන තේරීමක් වේ.
පිටත ස්ථානගත කිරීමේ සේවාවක් සමඟ වැඩ කිරීමේ ව්යාපාරික ප්රතිලාභ බොහොමයක් ඇතුළුව:
සේවකයින් විසින් පක්ෂපාතීත්වය වැඩි කිරීම
සමාගමේ අනාගතය ගැන සැලකිලිමත් වන බව සේවකයන්ට දැනගන්නට ලැබීමත් සමඟම, සමාගමේ සන්නාමයට පක්ෂපාතීව සිටීමට වඩාත් සුදුසුය. සේවකයින් අවසානයේ දී තරගකාරී සමාගමකට වැඩ කළ හැකි බව සලකන්න.
එසේත් නැත්නම් ඔවුන් සමාගමේ සේවාදායකයා විය හැකිය. සමාගමේ පක්ෂපාතිත්වය සහ වෙළඳ නාමය ආරක්ෂා කිරීම තාවකාලික රැකියාවක් ප්රමාද කිරීමකට වඩා වැඩි ය. ක්රියාවලිය පුරාම ඔබේ සමාගමේ වෙළඳ නාමය ආරක්ෂා කර ගැනීමට සහ ප්රවර්ධනය කිරීමට ඉවහල් කළ හැකිය.
දක්ෂතා සහ කුසලතා වර්ධනය කරගනී
පිටතට යන සේවාවක් භාවිතා කරන දයානුකම්පිත දොට්ට දැමීම සමාගමෙන් පිටතට යන තුරු තලෙන්ත රැක ගැනීමට උපකාරී වේ.
රැකියාව සෙවීම, ලිඛිතව, සම්මුඛ සාකච්ඡුා සකස් කිරීම සහ රැකියා යොමු කිරීම, සේවකයින් රැකියාවල නිරත වන අතර ඔවුන්ගේ රැකියාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනු ඇත. මෙය හොඳ පියවරකි. ආරක්ෂිත ජාලයක් ඇති බව දැන සිටි සේවක සේවිකාවන් නිවාඩු ගත කරන අතර, මෙම දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයේදී එතරම් ඍණාත්මකව නොසිටින බව සමාගම දන්නවා.
සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයන් නියතයි
වඩා හොඳ අනාගත වෘත්තීය ජීවිතය සඳහා පදනමක් පිහිටුවීමට සේවකයින්ට උදව් කිරීමට බොහෝ දේ කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, රැකියා ස්ථානවල පුහුණුව ලබා ගැනීම සඳහා සේවා හවුල්කරුවන් සමග සම්බන්ධීකරණය කළ හැකිය. සුදුසුකම් ලත් කාර්යය පුහුණුකරුවන් විසින් ලියන ලද ලියවිලි හා ආවරණ ලිපිලේඛන නැවත විමසීමෙන් ඉක්මණින් නිවැරදි රැකියා ලබා ගැනීමට සේවකයන්ට හැකි වනු ඇත. තවත් අය උපාධිය උපයා ගැනීමට පාසලට ආපසු යෑමට තීරණය කළ හැකි අතර, මෙයද සහාය විය හැක. කෙසේ වෙතත්, මෙම කාරණා සමඟ සේවකයින්ට උපකාර කිරීමට කුලියට ගත් සමාගමක් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක කර ගැනීමට හැකි තනි පුද්ගල අවධානයක් ලබා දිය හැකිය.
ව්යාපාර සඳහා පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්
අහිමි වූ එක් සේවකයෙකු පවා විස්ථාපනය කිරීම සඳහා කාලය හා මුදල් විශාල වශයෙන් වැය වන බව බොහෝ කලක් තිස්සේ දැන සිට ඇත. හෆිංටන් පෝස්ට් ලිපියක සඳහන් කර ඇත්තේ, ඔහු හෝ ඇය වෙනුවට ආදේශ කිරීමට සේවක වැටුපෙන් මාස නවයක් දක්වා වැය කළ හැකි බව පෙන්වා දුන් මානව සම්පත් කළමණාකරණ සමිතියකි.
එහෙත් මෙය සිදු කරනුයේ සමාගම් විසින් සිදු කරන ලද පිරිවැය මතුපිට පාෂාණය කිරීම පමණි. ඵලදායිතාව අහිමිවීම, මූලාශ්ර පිරිවැය පිරිවැය සහ නව බඳවා ගැනීම් පිරික්සීම, එක් එක් අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා ගතවන කාලය හා වියදම සහ අවංක සේවකයෙකුගේ නාඳුනන වියදම්. සමාගමක් පිටතට ස්ථානගත කිරීම සහ නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා ඉදිරිපත් කළහොත්, මේ සියල්ලම දැඩිලෙස කපා ගත හැකිය.
අවදානම් සහ අපරාධ පවා අඩු කරයි
එවන් රැකියාවක් ලබා දී ඇති බව දැනුම් දී ඇති සේවකයෙකුගේ සපත්තු අවසානයේදී අවසන් වීමට නියමිත බව සිතන්න. දැන්ම එම සේවකයා වඩ වඩාත් යාවත්කාලීන වන නිසා, යමෙකු යන්නේ ය, අනෙක් අය රැකියාවක නිරත වෙමින්, වැඩිපුර මුදල් උපයන බව සිතන්න. බොහෝ විට සේවකයින්ගේ මනස විසන්ධි කිරීමක් ඇසෙන විට මෙය සිදු වන්නේ මෙයයි. මෙය ව්යාපාර ඔරලෝසුව මත වැඩ නොකරන අතර, ව්යාපාර මෙහෙයුම් වලට බාධා කරමින්, සම්පත් සොරකම් කිරීම සහ සේවාදායකයන් පවා නොයෙකුත් ආකාරයේ ව්යාපාර කඩාකප්පල් කිරීමට හේතු විය හැක.
මහා පරිමානයෙන් දොට්ට දැමීම වැනි නරක සිදුවීමක් පැනනැගිය හැකි වෙනත් බරපතල ගැටළු ගැන සිතා බලන්න. උදාහරණයක් ලෙස, රැකියා ස්ථානයේ ප්රචණ්ඩත්වය පිලිබඳ සිද්ධියක් හෝ කෝපයට පත් සේවකයෙකු විසින් සිදුකරන ලද කොල්ලය.
උපදේශකයින් සහ රැකියා ස්ථානගත කිරීම ලබා ගත හැකි තුන්වන පාර්ශවයක් ඕනෑම වින්දනයක් ඇති කරුවන් හඳුනා ගැනීමට හැකි වන අතර පසුව නව රැකියාවක් ලබාගැනීමට ඔවුන්ගේ ශක්තිය යෙදවෙනු ඇත. සේවකයෙකු අතට අත ගන්නේ නම්, ඒවා ඉක්මනින් අත්හැර දැමීම හා සමාගම් දේපල අත්හැර දැමිය හැකිය. සේවකයින්ට විකල්පයක් ලබා දීමෙන් මෙම ආකාරයේ ගැටළු අවම කරගත හැකි වඩා වෛෂයික පාර්ශවයක් වන ඉවෙන්ටරිං සේවාවක් වේ.
රෝද මිල් අඩු කිරීම හා හානි පාලනය පාලනය කිරීම
සේවකයින් තම රැකියාව අහිමි විය හැකි බව සොයා ගන්නා විට, හෝ දොට්ට දැමීමට ඇහුම්කන් දෙනවා නම්, ඒවා ඉක්මනින් පාලනයෙන් ඉවත් විය හැකිය. දොට්ට දැමීම් පිලිබඳ කටකතාවලට සාපේක්ෂව කිසිවක් සමාගමෙහි වෙළඳ නාමයට කළ නොහැකියි නම්, නිෂේධනීය නරක තත්වයේ කෙටිකාලීන බලපෑම. කිසියම් ප්රශ්නයක් නොතිබිය යුතු නම්, විශාල වෙළඳ නාම සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී අත්දැකීම් ඇති තුන්වන පාර්ශවයක් ඕනෑම සමාගමක කීර්තිය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා මෙවලම් තිබේ. කටකතාවලට අනුව සේවකයින්ගේ සේවක මට්ටම අවම කර ගැනීමෙන් වළකින්න. ඒවායේ ගමන් මගෙහි අඩුවීම ඉතා සාර්ථක සහ දයානුකම්පිත දොට්ට දැමීමේ ක්රියාවලියකි.
මෙය ඉටු කරන්නේ කෙසේද?
සමාගමේ සන්නාමය පහත් කිරීම ගැන කටකතා වළක්වා ගැනීමට ඕනෑම සමාගමකට ගත හැකි පියවර කිහිපයක් තිබේ.
- ලිවිය හැකි පරිදි හැකි ඉක්මනින් සියලුම සේවකයන් දැනුවත් කරන්න. ෆෙඩරල් WARN පනත යටතේ වත්මන් ක්රමය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නීතිමය මාර්ගෝපදේශ තිබේ. බොහෝ අවස්ථාවලදී සංගත රැස්වීමක් සමඟ ලිඛිත ලිපියක් ප්රමාණවත් වනු ඇත. දුරස්ථ සේවකයින් සමග සමාගම් සඳහා, එම නිවේදනයෙහි ඊ-තැපැල් අනුවාදයක් මෙන්ම ප්රමාද වූ ප්රතිචාර වළක්වා ගැනීම සඳහා තැපැල් පිටපතක් ලැබෙනු ඇති බවට වග බලා ගන්න.
- බලපෑමට ලක් වූ කණ්ඩායම් සමඟ තොරතුරු රැස්වීම් මාලාවක් පැවැත්වීම. සේවකයින්ට රැකියා දීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳ මුල්ම තොරතුරු ලබා ගත හැකි අතර, මෙය සිදුවනු ඇත, සහ රැකියා ස්ථානගත කිරීම වැනි සම්පත් වලට ප්රවේශය සහ ආධාරය නැවත ආරම්භ කිරීම. ඕනෑම ප්රශ්නයක් හෝ උත්සුකතාවයන් මතු කිරීම සඳහා මානව සම්පත් නායකත්ව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු සහ සේවා සැපයුම් නිලධාරියාගේ අතට පත් වන්න.
- සේවකයින්ට ලබා ගත හැකි ස්ථාන උපදේශනය භාවිතා කිරීමට දිරිගන්වන්න. ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ සැලසුම් සඳහා උපකාර ලබා ගත හැකි සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සඳහා කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායම් විසින් නිසි තොරතුරු තිබිය යුතුය. මහලේ කළමණාකරනය සිය ධාවන පථයෙහි ඕපාදූප නතර කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගෙන් ප්රශ්න ඇත්නම් හෝ වැඩි විස්තර අවශ්ය නම් ඔවුන් සමඟ රැස්වීමක් පැවැත්වීමට සේවකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය.
- අන්සතු කිරීමට ඉඩ දෙන්න එපා. සේවයෙන් ඉවත් වන සේවකයින්ගේ පේළිය අතරේ බෙදා හැරීම සිදු වන විට, සේවයෙන් ඉවත් වීමෙන් ඇති වන වඩාත් හානිකර අංගයන්ගෙන් එකකි. අමනාපය පහසුවෙන් ගොඩ නගා ගැනීම සහ එකිනෙකා අතර විරසක වීම. අන් අයට කතා කිරීම අඩු කිරීමට අන් අයට ගෞරව කිරීම කළමණාකරුවන් විසින් අවධාරණය කළ යුතුය.
- නිවේදනයකින් මහජනතාව සමඟ ගනුදෙනු කරන්න. සමාගමක් තුළ සිදු වන්නේ කුමක් ද? ඔවුන්ගේ භාර්යාවගේ පවුලේ සාමාජිකයන් සහ මිතුරන් සමඟ සාකච්ඡුා කිරීම සඳහා සේවකයින් නරක ආරංචිමළින් නිවසේ ගත කරයි. ළඟදීම අසල්වැසි ඒ ගැන දන්නවා. සාමාන්යයෙන් දොට්ට දැමීම් නිවේදනය කිරීම සඳහා දේශීය ප්රවෘත්ති මූලාශ්රයන්ට දැනුම් දීමක් කිරීමට එය යොමු කරන්න. ව්යාජ තොරතුරු වැරදි ලෙස භාවිතා කිරීම මගින් සමාගම ආරක්ෂා කර ගත හැකිය.
- මාර්ගගතව සිදුවන හානි පාලනය කිරීම මෙහෙයවීම. අප ජීවත් වන සෑම විටම පාරදෘශ්ය ලෝකය අප විසින් නොකරන ලද සමාගම් සඳහා බොහෝ උගුල් නිර්මාණය කරයි. සමාජ ජාලයක්, සමාගමක් සමාලෝචන අඩවියක් හෝ වෙනත් පොදු සංසදයක සමාගමක සමාගමක් ගැන සමාගමක් ගැන අසීරු ප්රකාශයක් කිරීමට තත්පරයක් ගත වනවා. වෙබ් අඩවි වලින් එවැනි අදහස් පළ කිරීම හෝ ඉවත් කිරීමට එය හිසකෙස් කැපීමේ උත්සාහයන් ගත හැකිය. සමාජ මාධ්ය වලදී අදහස් දැක්වීම් සදහටම පවතී. තෙවන පාර්ශ්ව නියෝජිත ආයතනයට සේවකයින්ට සෞඛ්ය සම්පන්න එළවළු සැපයිය හැකි අතර, මෙම අපහසුතා ගැටළු වළක්වා ගැනීමට උදව් විය හැකිය.
හේතුව කුමක් වුවත්, දොට්ට දැමීමේ තත්වයට පත්වන විට කිසිවෙකු ඉතා සුවපහසු නැත. අවුස්සන මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් පවා ශ්රම බලකාය අඩු කිරීමට පටන් ගත යුතුය. මෙය වියදම් පාලනය කිරීම සඳහා වන අවසන් ප්රයත්නයකි. බොහෝ අවස්ථාවලදී සමාගමක් බේරා ගැනීම නිසා එය කනස්සල්ලට පත්ව ඇත. විශේෂයෙන් ම ඔවුන්ගේ ජීවනෝපායන් සඳහා විශේෂයෙන් ම ජනතාවගෙන් නරකම දේ අපේක්ෂා කිරීම සාමාන්ය දෙයක් බව HR දන්නවා. රැකියාවක් සහ ආදායමක් අහිමි වන කෙනෙකුට කියන්නට එය ප්රසන්න අත්දැකීමක් නොවේ. කෙසේ වෙතත්, රැකියා ලබා දෙන බාහිරින් ලබා දෙන විසඳුම්, ස්ථානගත කිරීම් සහ නැවත ආරම්භ කළ සමාලෝචන තත්වයන් වැඩිදියුණු කළ හැකි බව තේරුම් ගැනීම.
මානව සම්පත් කළමණාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අවසාන වැටුප්, ප්රතිලාභ, බෝනස් සහ වෙනත් ආකාරයේ සංක්රාන්ති වෙනස්කම් පිළිබඳව සේවකයින්ට දැනුම් දීමෙන් ඔවුන්ගේ අවධානය හා වේලාවට ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කළ හැකිය. එය මානව සම්පත් වල බර මත බර පැටවීම නිසා එය වාසියක් වන අතර, එය හොඳින් දේවල් හසුරුවා ගැනීමට ඇති අත්දැකීම් ඇති වෙනත් ආයතනයක මෙය ස්ථානගත කරයි.
සේවක සේවිකාවන් ප්රතිලාභී සේවා වලින් ප්රතිලාභ ලබන අතර ඔවුන්ගේ රැකියාව නිමා කර ගැනීම සඳහා නව රැකියාවක් සොයා ගැනීම සඳහා සාධාරණ සැලසුමක් සකස් කිරීම සඳහා ආරක්ෂක ජාලයක් ඇත. මෙය බොහෝ සේවකයින්ට ඉතා සැනසීමක්. සේවයට නිදහසේ නිදහසේ ලබා ගැනීමට සේවාවක් ලබා දෙන අතර, තත්ත්වය පිළිබඳ ඔවුන්ට හැඟීමක් ලබා දිය හැකිය. මෙය බොහෝමයක් ගැටළු සහ අපහසුතාවයන් අඩු කර ගත හැකිය. කණ්ඩායමට හොඳින් කටයුතු කළ හැකි අතර, ඔවුන් පිටුපස ධනාත්මක අත්දැකීම් සහිතව සේවකයින්ගේ නිවාඩු ගත කිරීම.