සේවයේ නියැලී සිටීම දිරිගන්වන්නේ කෙසේද?

බොහෝ පාරිභෝගිකයින් මුහුණ දෙන රැකියාවක දී පැමිණීම ඉතා වැදගත් ය . සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය දුර්වල වීම, සේවකයින්ගේ අතිකාල වියදම් පිරිහෙන අතර සේවකයින්ගේ සහභාගිත්වය අඩු කරයි. දුප්පත් පැමිණීම අධීක්ෂක කාලය සහ අවධානය යොමු කරයි. බොහෝවිට විනය ක්රියාමාර්ගවලට ලක් වේ.

පැමිණීමේ ගැටළු අවම කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ පැමිණීම කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඕනෑම කළමනාකරණ හෝ අධීක්ෂණ කාර්යයක වැදගත් සංරචකයක් ලෙස එය සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

මෙහි පැමිණීම කළමනාකරණය කිරීම සහ දිරිගැන්වීම ලබා දීම සඳහා මෙන්න. සේවකයින්ගේ පැමිණීම දිරිමත් කිරීම සඳහා මෙම පියවර පහ යොදා ගන්න.

සේවකයින්ගේ සහභාගිත්වය දිරිමත් කිරීම සඳහා පියවර 5

පළමුව, ඔබ විසින් ලබා ගන්නා වේලාවේ (PTO) ප්රතිපත්තිය , ඔබේ ලෙඩ නිවාඩු ප්රතිපත්තිය සහ / හෝ ගෙවීම් කළ නිවාඩු ප්රතිපත්තිය අඛණ්ඩව රැක ගත යුතු කාලය නිරීක්ෂණය කිරීමට මාර්ගයක් සොයා ගැනීමට ඔබට මාර්ගයක් තිබිය යුතුය. මෙමගින් රැකියා ස්ථානයේ සාධාරණත්වය හා සාධාරණත්වය සඳහා වැදගත් වන සෑම සේවකයෙකු සඳහාම කාල පරාසයන් නීතියට සමාන වේ.

සේවකයින් දෙපාර්තමේන්තු හරහා කළමනාකරණය කරන විට, ගබඩාව තුළ ජෝන් අත්දැකීම් ඇති බවට සහතිකයක් තිබිය යුතුය. සේවකයින්ට විවිධාකාරව කටයුතු කරන විට සේවකයින් දැනුවත් වන අතර මෙම අසමසම ප්රතිකාරය අභිප්රේරණය හා මැදිහත් වීමෙන් ගැටළු ඇති කරයි.

බොහෝ වැඩපොළවල වැඩ ආවරණ සහිත ගැටළු ඇතිවීම සඳහා නොගවා ඇති විරහිතව කටයුතු කිරීම සඳහා මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

සේවාදායකයා මුහුණට මුහුණලා සිටින ඕනෑම සේවකයෙකුට සේවකයින්ගේ පැමිණීම දිරිගැන්වීම වැදගත් ය. එක් සේවකයෙකුගේ වැඩ කටයුතු පූර්ව සේවකයාගේ නිෂ්පාදන මත පදනම්ව නිෂ්පාදනය හෝ ඇසුරුම් කිරීමේ නිෂ්පාදන වැනි රැකියා මත යැපෙන විට පැමිණීම ද තීරනාත්මක වේ.

ගුරුභවතුන්, පාරිභෝගික සහාය විශේෂඥයින්, තාක්ෂණික ආධාර සපයන්නන්, සෞඛ්ය සේවා වෘත්තිකයන් සහ වෙනත් සෘජු සේවක සේවකයින්, සේවකයින්ට දිනපතා කාර්ය මණ්ඩල සේවකයින්ට සේවය කළ හැකි සේවකයින් සඳහා උදාහරණ වේ.

එසේ නොමැති නම් සේවා යෝජකයින්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා කාර්ය මණ්ඩල මාරු කිරීම උපලේඛනගත කිරීම හා සොයා ගැනීම.

මෙම පැමිණීම ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානයේම වේලාවට පැමිණීම ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, දැඩි සත්කාර ඒකකයේ සේවය කිරීම සඳහා හෙදියක් ප්රමාද වී ඇත්නම් පූර්ව මාරු කිරීමේ සිට හෙදියට සුදුසු විවේකයක් සඳහා ගෙදර යෑමට නොහැකි ය. එක් සේවකයෙකු එක්රැස්කිරීමේ මාර්ගයක මැද ස්ථානයකට සේවකයෙකු අපේක්ෂා කළහොත් එක් සේවකයෙකුට නුසුදුසු ස්ථාන දෙකක සේවය කළ යුතු අතර සේවකයා හෝ සේවා යෝජකයාට ආදේශකයක් සොයාගත යුතු ය.

නොසැලකිලිමත් කළමණාකරණය කිරීමට ඔබට කැප විය යුතුය

දෙවනුව, සමහර විට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, ඔබ නොපැමිණීම කළමනාකරණය කිරීම හා සේවකයින් සහභාගී වීම දිරිමත් කිරීමයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයා නොසලකා හැරීම සඳහා පුහුණුව ලැබූ සුපරීක්ෂකයකුට සෘජුව ඇමතිය යුතු බවයි. මෙය පෞද්ගලික ඇමතුමෙන් සහ වැඩ අධීක්ෂකයාට සේවකයාට පවසන්නේ තමා හෝ ඇය මග හැරී යන බවත්, රැකියා ස්ථානයේදී ඔවුන් නොපැමිණීමේ බලපෑම විස්තර කරන බවයි.

එක් එක් ආධුනිකයා අවසන් වරට වැඩ කරන සේවකයා නැවත සේවයට පැමිණෙන අතර, සේවකයාගේ පැමිණීම දිරිගැන්වීම අනාගතයේ දී නැවත වරක්, සේවකයාගේ සේවා ස්ථානයේ සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ බලපෑම නොසලකන බව අවධාරණය කරයි.

ඔබ මෙම සංවාදය වැරදියට හඬ නඟා තබා නැත. සියල්ලට පසු, බොහෝ සේවක නොලැබීම නීත්යානුකූල සහ අවශ්යයි. ඔබ නැවත සේවයට නැවත සේවයට පැමිණෙන අතර අනපේක්ෂිත නොපැමිණීමක බලපෑම ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ඔබ සැබවින්ම පිළිගන්නවා.

ඔබේ සංවාදය නැවත වරක්, සේවකයින්ට සහ සේවා ස්ථානයේ නොපැවැත්වූ බලපෑම විස්තර කළ යුතුය.

හැකි අවස්ථාවලදී වැඩබිමක නම්යශීලී වීම

තුන්වැන්න නම්, හැකි නම්, ඔබේ වැඩබිම තුළ උපලේඛන සමඟ නම්යශීලී වීමට ඉඩ දෙන්න. ඉක්මණින් වෛද්යවරයෙකුගේ පත්වීම හෝ අසනීප දරුවා වැනි නිදසුන් ලෙස සේවය කරන සේවකයාට පසුව, වැඩ කිරීමට පසුව හෝ පැමිණීමට පෙර කාලය ගත කිරීමට හැකි වේ.

අවාසනාවකට, එක්සත් ජනපද කම්කරු දෙපාර්තමේන්තුවේ සංඛ්යාලේඛන වලට අනුව, කාන්තා ගැටළු සම්බන්ධව වැඩි පැමිණීමේ ගැටළු මතු විය හැකිය. විශේෂයෙන් ම තනි මවුවරුන්, දරුවන්ගේ රැකවරණ සම්බන්ධ ගැටළු වලට උපකාර කිරීම සඳහා පවුලක හෝ සහායකයකු නොමැති වීම, මගේ අත්දැකීම් සමඟ පැමිණීම සමඟ අරගල කරන්න.

එමනිසා, මෙම වැඩපොළේ නම්යශීලීභාවය, රැකියා බෙදා හදා ගැනීමේ හැකියාව, නම්යශීලී දින හෝ පැය සැලසුම් කිරීම සහ මාර්ගෝපදේශ අනුව, හෝ දුරස්ථව සිට වැඩ කිරීමට හැකිය.

මම ඔරලෝසුව නිරීක්ෂණය කිරීමේ ආකල්ප දිරිගන්වන බව මම විශ්වාස කරමි. මෙය මා විසින් සිදු කරන ලද සම්පූර්ණ රැකියාව හා අරමුණු වලින් නිදහස් හෝ තාවකාලික සේවකයෙකු තුළ සොයා බැලීමේ මානසිකත්වය සමග නොගැලපේ. එහෙත්, සේවකයින් හා සේවා යෝජකයා සඳහා බොහෝ විට නිරතුරුවම ඉඩ සලසනු ලබන රැකියාවන් රැකියා අහිමි කරනු ඇත.

සේවකයින් සඳහා ත්යාග සහ සේවකයින් පිළිගැනීම

සිව්වනුව, ධනාත්මක සේවයට සහභාගි වීම සඳහා ප්රතිලාභ සහ ඇගයීම වෙනසක් සිදු කළ හැකිය. ඔබේ සේවායෝජකයා තම රැකියාව සඳහා වැඩිපුර මුදලක් ගෙවිය යුතු බව ඔබට හැඟී යන අතරම, ඔබ ඔවුන්ගේ ඇගයීම හා අගය කිරීම අගය කරති.

සමහර අවස්ථාවලදී, විශේෂයෙන් නොසලකා හැරෙන සේවකයින් සමඟ, නොසැලකිලිමත් නොසලකා හැරීම් අඩු කිරීම සඳහා, ඔබේ සේවකයින්ගේ පැමිණීමේ ප්රතිපත්තිය සඳහා සැබෑ මුදල් දීමනා ගොඩනගා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. ඇතැම් දින ගණනක් පුරා පැමිණීම සඳහා මෙම ප්රතිපත්ති අවධාරණය කරයි. ඔබ කරන්නේ, ඔබේ පැමිණීමේ ප්රතිපත්තියේ සේවක පිළිගැනීමේ කොටස සමග, පැමිණීමේ දින අවධාරණය කිරීමට අවශ්ය නොවන අතර, අඩු කිරීමේ ක්රියාවලිය නොවේ.

සමකයට දඬුවම් පැකේජය මත අධික සංඛ්යාවක් පැමිණීමේ ප්රතිපත්ති අවධානය යොමු කරයි. ධනාත්මක පැමිණීමේ දීමනා සඳහා වැඩි අවධානයක් දීමෙන් ඔබේ ඉපැයීම් සඳහා වැඩි අවවාදයක් ලබා දෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, සාර්ථක, අභිප්රේරක පැමිණීමේ ප්රතිපත්තිය දෙකම අවධානය යොමු කළ යුතුය.

සේවක සේවිකාවන් කාලෝචිත ආකාරයකින් වැඩ කිරීමට නොහැකි නම් ප්රතිවිපාක සැපයීම

අවසාන වශයෙන්, ඕනෑම රැකියාවක් සඳහා වගකීමක් පැවරී ඇති පරිදි, සේවකයා අසමත් වුවහොත් සේවකයා අසමත් වුවහොත් සේවකයන්ට ප්රතිවිපාක අත්විඳිය යුතුය. හොඳ ප්රතිඵල ලැබෙන අය කවුරුන්ද? ඉතා හොඳ සේවයේ නියුතු සියලුම සේවකයින්ට, දුෂ්කර සේවයේ යෙදී සිටින අයගේ බලපෑමට හසු වී ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික චිත්තවේගීය සහ අභිප්රේරණය සොයාගත හැකිය. ප්රගතිශීලී විනය හැසිරවීම සහ ප්රතිපෝෂණය ආරම්භ කිරීමත් සමඟම, ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති පැමිණීමේ කළමනාකරණයෙහි පියවර ක්රියාත්මක කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. ඔබගේ සහභාගී වූ සේවකයින් ස්තූතිවන්ත වනු ඇත.