වෙනස්කම් කළමණාකරණය කිරීමේදී ඔබගේ උත්සාහයන් මෙහෙයවන වෙනස් වීමේ කළමනාකරණ අදියර භාවිතා කරන්න
වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රමෝපායන් සහ උපක්රමවල විකල්පයන් ලෙස අවශ්ය වන වෙනස්කම් තුළින් සංවිධානය වෙනස් කිරීම සඳහා ප්රවේශ වීමේ ක්රමයක් තෝරා ගැනීමේ අදියර අවසන් වේ. ප්රවිෂ්ටය ළඟා කර ගත හැකි ක්රමෝපායන් ද තීරණය වේ.
මේ මොහොත දක්වාම ඔබේ සංවිධානය මුහුණ දෙන ගැටළු පිළිබඳව ඔබ කල්පනාකාරීව සලකා බැලුවා.
වෙනස්කම් කිරීමට අවශ්ය බව ඔබ හඳුනාගෙන ඇත. ඔබ වෙනස්කම් සඳහා ඔබට ඇති විකල්පයන් ඔබ සලකා ඇත.
ඔබ අනුගමනය කරන ලද නිර්දේශිත ක්රියාමාර්ගය අනුගමනය කරමින් සිටින්නේ නම්, ඔබ ක්රියාමාර්ගය හා අවශ්ය වෙනස්කම් කරගෙන යාම සඳහා ඔබේ සංවිධානයේ සේවකයින්ගේ සූදානම සහ කැමැත්ත පිළිබඳව තක්සේරු කර තිබේ.
අදියර 3: අභිප්රාය
අභිප්රේරක අදියරේදී, සාර්ථකත්වයන් සහතික කිරීම සඳහා විචල්යයන් සියල්ල පහත දැක්වෙන දෑ කළ යුතුය.
- යෝජිත විසඳුම් සහ සංවිධානයේ වැඩිදියුණු කිරීම් ඇගයීම.
- බාහිර උපදේශකයෙකු භාවිතා කරන්නේ නම්, ආයතනයේ අරමුණු හා අවශ්යතාවන් ලිඛිත කොන්ත්රාත්තුවක් තුළ පැහැදිලිව වටහාගෙන එකඟ වී ඇති බව සහතික කරන්න.
- සුදුසු පුද්ගලයන් සම්බන්ධ වන බව සහ ඔවුන්ගේ ආදාන සලකා බැලිය යුතු අතර, සංවේදී, ක්රියාත්මක කළ යුතු බවට වග බලා ගන්න.
- ඔබ පෙරාතු අවසානයේ දී ඔබ මිලදී ගැනීම සහ සහාය වර්ධනය කිරීම සඳහා සුදුසු / හැකි තරම් තරම් මිනිසුන් සහභාගී කරවන්න. මෙම වෙනස්කම් සිදු වී ඇති පසු ඒවාට පයින් ගැසීම හා කෑ ගැසීම වඩා හොඳයි - පිබිදීම හා කෑ ගැසීම ලස්සනයි, මාව විශ්වාස කරන්න. තවද සේවක ප්රතිරෝධය ඔබ අපේක්ෂා කරන සෑම දෙයක්ම වළක්වා ගත හැකිය .
- වෙනස් කිරීම සඳහා සේවක ප්රතිරෝධය අඩු කිරීම සඳහා ආරම්භක / කියාත්මක කිරීම සඳහා අමතර ක්රම හා ක්රම සලකා බලන්න.
- විගණන පුද්ගලයින් හා වැඩ ඒකකවල ඉලක්ක සහ මගපෙන්වීම සොයා ගැනීම සඳහා තෝරාගත් විසඳුම් සහ උපාය මාර්ගයන්ගෙන් පැන නගින ගැටුමේ මට්ටම මැන බැලීමට.
- ඉදිරි පියවර තුන සඳහා සහාය වීම සඳහා සංවිධාන සංවර්ධන හා පුහුණු විකල්පයන් සොයා බලන්න.
- තෝරාගැනීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳ සේවකයින් දැනුවත් කිරීම, සලකා බැලූ විකල්ප, ඔවුන් ප්රතික්ෂේප කරන ලද්දේ ඇයි සහ තෝරා ගත් ප්රවේශය තීරණය කිරීම සඳහා වන තර්කය.
- ඇගයුම් ක්රියාවලියේ දී ඔවුන් වැය කළ අමතර කාලය හා ශ්රමය සඳහා සේවකයින්ට වන්දි ලබා දීම , ප්රතිලාභ හා ඇගයීම සහතික කිරීමට වග බලා ගන්න. වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලියක සෑම අදියරක දී ඔබ මෙය අවධානය යොමු කළ යුතුය.
- කළමනාකාරිත්වයේ ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් ගුවන් යානාවලට යා යුතු අතර ඒවා වෙනස් කිරීමට අවශ්ය සහාය ලබා දෙන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔබේ සංවිධානයෙහි කිසියම් වෙනස්කමක් ක්රියාත්මක කරන විට ඔබේ පැත්තෙන් ඇති වැදගත් කණ්ඩායමකි.
වෙනස්කම් වලට සහය නොදක්වයි නම්, ඒවා අවතක්සේරු කරනු ඇති අතර, අවශ්ය වෙනස්කම් ඉදිරියට ගෙන යාමට ඔබගේ උත්සාහයන් කඩාකප්පල් කරනු ඇත. ඔවුන් ඔබේ විවේචන කණ්ඩායමෙහි නොසිටින නම් ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන් කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇත.
වෙනස්කම් සිදු කරන විධායකයින් බොහෝ දෙනා සටහන් කර ඇති පරිදි, ඔවුන්ගේ විශාලතම වැරැද්ද නම්, ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයින්ට වෙඩි තැබීමට පෙර ඔවුන්ගේ වෙනස්වීම් වලට බාධා පමුණුවන බවය . ඔවුන් ඉක්මනින් බෝට්ටුවලට නොපැමිණෙන්නේ නම්, ඔවුන් එසේ නො වේ. මේ ගැන මට විශ්වාස කරන්න. - ඔබ යෝජනා කර ඇති ගැටලු වඩාත් හොඳින් විසඳනු ලැබුවේ යෝජනා ඉදිරිපත් කරන විසඳුම්වලින්ද යන්න තීරණය කරන්න.
- වෙනස් කිරීම සඳහා පුලුල්ව පැතිරුනු සහයෝගයක් ඇති කිරීම සඳහා අනාගත රාජ්යය පිළිබඳ බලගතු, අනුබල දෙන දර්ශනයක් සහ පුළුල් ලෙස බෙදාහදා ගැනීම .
- ආරම්භ කිරීමට හා කුමන අවස්ථාවේදී තීරණය කරන්න. ඔබ ගුවන් නියමුවෙකු ධාවනය කිරීම සඳහා එක් වැඩ ඒකකයක හෝ දෙපාර්තමේන්තුවක සිට සාර්ථකව කටයුතු කර ඇත්දැයි යන්න තීරණය කිරීම, හෝ සමස්ත කුරුල්ලා නිවැරදි කිරීම හා ඊට වඩා හොඳයි.
වෙනස් කළමණාකරණය තුළ මගේ අදියර බලන්න.