සේවකයෙකු ගිනි තැබීම සඳහා කෙසේද

නෛතික, සදාචාර සම්පන්න සේවය අවසන් කිරීම

ඔබ සේවකයෙකු ගෙන්වා ගැනීමට අවශ්යද? සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කර ගැනීමට අවශ්ය පියවර ගෙන තිබේ නම් සහ ඒවා ක්රියාත්මක නොවේ - එය කාලයයි. ඔබ සේවකයින් ගිනි තැබීමේදී ගත යුතු නීතිමය, සදාචාරාත්මක පියවරයන් වේ.

ඔබ සේවකයකුට ඉඩ දීමට සූදානම් වන විට, සමාගමේ ක්රියාවන්, නින්දාව ඉහළ යයි. සේවකයෙකු ගිනි ඇවිලෙන ආකාරය ඔබේ ඉතිරි කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා බලවත් පණිවිඩයක් යවයි - ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ය.

රැකියා අවසන් කිරීම යනු ක්රියාවලියේ අවසාන පියවරයි. කාර්යසාධනය පුහුණු කිරීම් සිදු නොකළ විට එය අවසාන විසඳුම ලෙස භාවිතා කරන්න.

ඒ සමගම ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය, දෙපාර්තමේන්තුවේ සාර්ථකත්වය හෝ ඔබේ සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වයට බාධාවක් නොවන සුළු සේවකයකු රඳවා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබේ සේවකයින්ගේ සහ ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා සේවකයාට වෙඩි තබන්න.

ප්රතිපෝෂණය ලබා දීම, ඒ නිසා ඔහු අසමත් බව දන්නා

ඔබ සේවකයෙකු ගිනි තැබීමට සූදානම් වන විට ඔබ ගන්නා පියවර. සේවකයාගේ ක්රියාකාරිත්වයන් වහාම සේවයෙන් පහ කිරීම අවශ්ය නොවේ නම්, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳව සේවකයාට ක්රමයෙන් වඩා තීව්ර වන ප්රතිපෝෂණය නියම වේ.

ඔබ කාර්යක්ෂමව සන්නිවේදනය කරන සේවකයාගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීමෙන් සේවකයා සමග සන්නිවේදනය කරන්න. ප්රතිපෝෂණයෙහි ඉලක්කය වනුයේ සේවකයා සාර්ථක වීමට හා වැඩිදියුණු කිරීම බව මතක තබා ගන්න.

සේවකයාගේ ක්රියාකාරකම් ප්රබල ලෙස සන්නිවේදනය කරයි.

සේවකයාගේ හදවතට ප්රතිචාර දැක්වීම, සහ වෙනස්කම් - හෝ නැත. ප්රතිපෝෂණ රැස්වීම්වල අන්තර්ගතය සහ දිනය හා වේලාවන් ලේඛනගත කරන්න.

රැකියා අවසන් කිරීමේ අවසන් අදියර ලෙස ඔවුන් සලකනු ලබන සේවකයින් අතර පීපීඅයි හි භයානක පිළිගැනීමකි . මෙය බොහෝ සේවා යෝජකයන් PIPs වැරදියි කියා හෝ අවසන් කිරීම අවසන් වීමට පෙර නීත්යානුකූල ආරක්ෂාවක් නිර්මාණය කිරීම නිසාය.

මගේ පොතෙහි, සේවකයාට දියුණු වීමට හැකියාව ඇති බව සැබවින්ම විශ්වාස කළහොත් PIPs භාවිතා කළ යුතුය. අන් කිසිවක් වත්මන් සේවකයාට වදහිංසාව හා කළමනාකරුවන් සහ HR කාර්යමණ්ඩලයට කාලය ගත කිරීමකි.

කළමණාකරුවන් හා මානව සම්පත් අංශවලදී, PIP කිසි විටෙකත් සුදුසු නොවේ. යම් කළමනාකරුවකු PIP සඳහා ඉල්ලීම ප්රමාණවත් ලෙස අසමත් වුවහොත්, සේවකයා හෝ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ අධීක්ෂකයා පිළිබඳ වාර්තාගත අවදානම නැවතත් ඔහු හෝ ඇය නැවත පැමිණෙනු ඇත.

මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයේ ඉතා රහසිගත, නොකෙරෙන තොරතුරු වලට වැඩි ප්රවේශයක් ඇත. ඊට අමතරව, ඔවුන්ගේ තත්වය නිසා, ඔවුන්ගේ විශ්වාසය හා ඔවුන්ගේ විශ්වසනීයත්වයට ඇති හානිය සම්පූර්ණයෙන්ම අහෝසි කිරීම අසීරුය.

• බලපෑමක් ඇති කරන ප්රතිපෝෂණය ලබා ගන්නේ කෙසේද?
  ඔබේ ප්රතිපෝෂණය ප්රතිපෝෂණය සැපයීම සඳහා ඔබ භාවිතා කරන ආකාරය හා ප්රවේශය ලැබිය යුතු බලපෑම ඇති කරන්න. ආරක්ෂිත ප්රතිචාරයක් වළක්වා ගත හැකි නම්, ඔබගේ ප්රතිචාර ඔබට වෙනස් විය හැකිය.
• කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ උපාය මාර්ග
  සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මෙම ක්රමෝපායන් භාවිතා කරන්න. අසමසම සේවකයකුට සාර්ථක වීමට ඔබේ මට්ටමේම ඔබ කළ බව ඔබ දැන ගනු ඇත.
• කාර්ය සාධනය සඳහා පුහුණු කිරීම
  පියවරෙන් පියවර පුහුණු වැඩමුළුවක යෙදී සිටින සේවකයෙකුගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ භාවිතා කළ හැකිද? මෙම ප්රවිෂ්ටය හික්මීමේ අවශ්යතාව මග හරවා ගෙන විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා දෙයි.

• අමාරු සංවාදයක් පවත්වන්නේ කෙසේද
  එක් දිනක් ඔබ අමාරු සංවාදය පැවැත්වීමට අවශ්ය බව හොඳය. මිනිසුන්ට වෘත්තිමය ප්රතිපෝෂණ අවශ්ය විට මෙම දුෂ්කර සංවාදයන් ඔබට උපකාර වනු ඇත.
• කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලිය
  ඔබේ සාමාන්ය ක්රියාවලියේ රැකියාව සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා සේවකයාට සහාය නොදෙන්නේ නම්, සේවකයාගේ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කළ හැකි බවටත්, කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් හදුන්වා දිය යුතු බවත් ඔබ විශ්වාස කරයි.
• කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු සැලැස්ම
  කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම (PIP) සැලසුම් කර ඇත්තේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සහ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ අධීක්ෂකයකු අතර ඵලදායී සාකච්ඡාවක් සැලසීම සහ වැඩි දියුණු කළ යුතු කාර්ය සාධනය පැහැදිලි කිරීම සඳහා ය. අධීක්ෂණ නිලධාරියාගේ අභිමතය පරිදි PIP ක්රියාත්මක වන්නේ, සේවක මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට සිය හෝ ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය වන විටය.
  
  මෙම ආකෘතිය මඟින් ඔබට ඉලක්ක තැබීම, පියවර තැබීම, සමාලෝචන සැසි සහ ප්රගති සමාලෝචන පැවැත්වීම සිදු කරයි. කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් අනුගමනය කරන සේවකයකු සඳහා නිශ්චිත කාලයක් ගත නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිදු ප්රගතියක් සිදු නොකළහොත් සති කිහිපයකට පසු පුද්ගලයෙකුගේ රැකියාව නතර කළ හැකිය.

රැකියා අවසන් කිරීම

• සේවකයා තම කාර්ය සාධනය දියුණු කිරීමට අකමැති හෝ අසමත් වන බව ඔබ විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔබ ප්රගතිශීලී විනය ක්රියාමාර්ගයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. නැවතත්, ලියකියවිලි අත්යාවශ්ය වන අතර, ඔබ ක්රියාවලිය තුළ ඔබ ගත් පියවර පිළිබඳ වාර්තාවක් තිබේ. එක් එක් පියවර ලේඛනගත කිරීම සඳහා මෙම ප්රගතිශීලී විනය ආරක්ෂක පෝරමය භාවිතා කරන්න.
  
  කෙසේ වෙතත්, PIP සමඟ මෙන්, සේවකයා දියුණු කළ හැකි බව ඔබ විශ්වාස නොකළහොත්, දැන් සේවයෙන් ඉවත් නොකිරීමට හේතුව කුමක්ද? දිගු කලක් ගතවන ක්රියාවලියක දී ඔබ සියලු දෙනා මුළුමනින් ගලවා ගනු ඇත. නියත වශයෙන්ම, සේවකයා සමඟ ඔබගේ සම්බන්ධතාවයේ දී, අධීක්ෂකයා තම කාර්යය ඉටු කර තිබේ නම්, ඔබට ප්රමාණවත් කාර්යසාධක උපදේශන වාර්තා සහ විනය ක්රියාමාර්ග ආකෘති පත්රය සේවකයා ගිනි තැබීම සඳහා.
• ප්රගතිශීලී හික්මීමක පියවර අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබ එක් එක් සේවකයාට වෙඩි තැබීම සඳහා අනුකූල විය යුතුය. ඔබ මෙම මාර්ගයේ ආරම්භ කිරීමට (ඔබ විසින් කළ යුතු නොවේ) ආරම්භ වන විට, සාමාන්යයෙන් සිදුවන සිදුවීමක් නොවේ. කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ පියවරෙන් පියවරෙන් පටන් ගෙන, ඔබට සේවකයාට විකල්ප ගණනාවක් ලබා දිය හැකිය.
• විනය ක්රියාමාර්ගයකට සහභාගි වීමට වඩා කැමැත්තෙන් පිටව යාමට අවශ්ය නම් සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැක. සේවකයා දැනුම් දීමක් කළ විට, කාලසටහනකට එකඟ විය හැකිය. කෙසේවෙතත්, මෙය විරැකියාව එකතු කිරීමට පුද්ගලයෙකුගේ හැකියාවට මැදිහත් විය හැකිය.
• කිසියම් හේතුවක් නිසා, සේවකයාට රැකියාවක් කිරීමට අසමත්ව ඇති බවත්, සති දෙකක විසර්ජන වැටුප් ගෙවීමටත්, සුභපැතුම් කියවීමටත් එකඟ විය හැකිය.
• ඔබේ සියලු විකල්ප තේරුම් ගැනීමට නීතිඥයෙකු සමඟ කතා කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ විසදුම් ලබා දෙන අවස්ථාවකදී, සේවක සේවිකාවන්ගෙන් හතළිහකට හා වයස අවුරුදු හතළිහකට වඩා පැරණි සේවකයින්ට වඩා වෙනස් වන නිකුතුවකට අත්සන් කිරීමට ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිනු ලැබේ.

රැකියා අවසන් කිරීමේ හමුව පැවැත්වීම

අවසානයේදී, රැකියා අවසන් කිරීමේ රැස්වීම සැලසුම් කිරීම හා අත්හිටුවීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. රැස්වීමකට පෙර මිනිත්තු කිහිපයකට පෙර සේවකයකුට මම ලබා නොදෙනු ඇත. සේවකයා අනවශ්ය ලෙස කනස්සල්ලට හා වේදනාවට පත් කරනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ අවස්ථාවලදී මෙම මොහොත අපේක්ෂා කරනු ලැබේ.

රැකියා අවසන් කිරීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවේ පියවර සම්පූර්ණ කරන්න. සමහර පියවරයන්, අවසන් කිරීමේ හමුවට පෙර ඔබ සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. සේවකයාගේ පිටවීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය අවසන් කිරීමේ සාකච්ඡාව සලකා බලන්න.

සේවකයෙකුගේ වෙඩි තැබීම සම්බන්ධයෙන් ඉගෙනගත් වැදගත්ම පාඩම

බොහෝ දෙනෙක් සේවකයෙකු ගිනි තැබීම සඳහා ප්රමාද වැඩි කාලයක් බලා සිටියි. සේවකයෙක් ප්රසිද්ධියේ වැරදි ලෙස හැසිරෙන්නේ නම් එක් සිද්ධියකින් පසු විනය ක්රියාමාර්ග ආරම්භ විය යුතුය. සේවකයෙකු නියමිත දිනයේ අතුරුදන් වී ඇත්නම්, ගැටලුව පුහුණුව හෝ වෙනත් හඳුනාගත හැකි සාධකයක් නොවන බව ඔබ තීරණය කර තිබේ නම්, ලේඛනගත කිරීම, සේවකයා ගිනි තැබීම.

ඔබ ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ ව්යාපාරික මෙහෙවරක් සහ දර්ශනයක් හඳුන්වා දුන්නේ නම් සහ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ක්රියාවට සහාය දීමට අසමත් වුවහොත් කළමනාකරුවන්ට ගිනි තබන්න. ඔබ රිවේතනය කරන අතර, සේවකයන්ට ඉඩ සලසන සංස්කෘතියක් හැදෑරූ අතර කළමනාකරුවෙකු අඛන්ඩව අධිචෝදනාත්මකව, කළමනාකරු ගිනි තැබීම. මිනිසුන් සියල්ලම වෙනස් කරන්නේ නැත; මා වෙනස්කම් සිදු වුවත්, මම සාමාන්යයෙන් සිත් වේදනාවක් සහ සිත් තැවුලට පත් කරමි.

සේවකයකුට වෙඩි තැබීම වඩා හොඳ තණබිම් කරා ගමන් කිරීම නිසා සේවකයාට වෙඩි තැබීම සිදු වූ හොඳම දේ එයයි. දවස් පහක අත්හිටුවීමක් ඇති හිටපු සේවකයකුගෙන් මගේ මෑත ම සටහනෙහි ඇය ස්තූති කළේය. ඇය ගමන් කර ඇති අතර, ඇයගේ දේපල වෙළද බලපත්රයක් ලබා ගෙන, මහත් ජීවිතයක් බලා සිටියාය.

නීත්යානුකූලව, සදාචාර සම්පන්න ලෙස, කරුණාවන්ත, ගෞරවනීය සහ අනුකම්පා සහිතව, නමුත් වෙඩි තැබිය යුතු සේවකයින් ගින්න ඇති කරන්න.

වගකීමක් : සූසන් මෙම වෙබ් අඩවියේ නිරවද්ය, සාමාන්ය-හැඟීම්, සදාචාරාත්මක මානව සම්පත් කළමනාකරණය, සේවා යෝජකයා සහ වැඩබිමේ උපෙදස් ලබා දීමට සෑම උත්සාහයක්ම දරන බව ද, ඇය නීතිඥවරියක් නොවන අතර, එම වෙබ් අඩවියේ අන්තර්ගතය තේරුම් ගත යුතු නැත. නීතිමය උපදෙස්. වෙබ් අඩවිය ලෝක ව්යාප්ත ප්රේක්ෂකයෙකු වන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි රාජ්ය සිට රට දක්වා රට අනුව වෙනස් වේ, එම නිසා වෙබ් අඩවියට ඔබගේ වැඩපල සඳහා සියල්ලම නිශ්චිතව කළ නොහැකිය. සෑම විටම සැකයක් ඇති විට, නීති උපදෙස් ලබා ගන්න. මෙම වෙබ් අඩවියේ ඇති තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ ලබා දීම සඳහා පමණක් උපදෙස් නොලැබේ.