මෙම ඉඟි සමඟ අභ්යන්තර හා බාහිර හානි වලින් ඔබේ සංවිධානය ආරක්ෂා කරන්න
මෑතකදී මට අතහරින්න යමෙක් හැම කෙනෙකුටම පිටත් වීම හරිම අපහසුයි. ඔහු වෙඩි ප්රහාරයක් එල්ල කළේ නැති නිසා නොව, ඔහු වැඩ නොකළ නිසාය. ඔහු පරිසරය සඳහා සුදුසු නොවේ - වසර ගණනාවක් ඔහුගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කළ නොහැකි විය.
අපි ඔහුට විකල්ප දෙකක් ලබා දුන්නා. ඔහු වැඩි දියුණු වන තෙක් නැවත ඇගයීමකින් පසු දිගටම ඇගයීමට ලක් කිරීම හෝ අත්හිටුවීම සහ විසඳුමක් ලබා ගැනීම.
ඔහු මුලින් තෝරා ගත් අතර, පසුව ඔහු තෝරා ගත් අතර දැන් ඔහු ඉල්ලා අස්වෙයි.
මම ඉතා ප්රසිද්ධ හා දෘශ්යමාන සංවිධානයක් සඳහා වැඩ කරන අතර, මට කිරීමට අවශ්ය දේ වන්නේ දේශීය පුවත්පතේ මුල් පිටුවට අප ගෙනයෑමයි! ඔබ බෙදාහදා ගත හැකි කුමන උපදෙස් හෝ යෝජනා?
මානව සම්පත් ප්රතිචාරය:
නරක සේවකයින්ගේ ගැටලුව වන්නේ ප්රතික්ෂේප කිරීම ඉතා ගැඹුරු විය හැකි බවයි. ඔහු හොඳ රැකියාවක් නොකරන බවක් නොවේ, ඔබ අතිශයින්ම අර්ථවත් හා අසාධාරණ බව. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහු සංවිධානාත්මක ලෙස නරක ලෙස හැසිරෙන බව ඔහු හොඳින් දනී.
ඔබේ සංවිධානයට බාහිර හානි සීමා කරන්න
එය සිදුවීමට ඇති හැකියාව අඩු කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිවක් අද්විතීය නොවේ, නමුත් ඔබට කළ හැකි බොහෝ දේ ඇත
සාධාරණ වෙන්න. සේවය අවසන් කිරීමට පෙර, සේවකයාට සාධාරණ ලෙස සලකන්න. ඔබේ රැකියාව දුර්වලව සලකන්න කියා ඔබේ සේවකයාට කිසිම හේතුවක් නොදෙන්න. ඔබට මෙය ඵලදායී හෝ සොයාගත නොහැකි වනු ඇත; සියල්ලට ම, අවබෝධය සෑම විටම නිවැරදි නැත - නමුත් ඔබ මෙය සිදු කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, ඔබට නරක මුද්රාවක් ලැබෙනු ඇත.
පොදු නිකුතුව සඳහා හුවමාරු කිරීම සඳහා විසදුම් ඉදිරිපත් කිරීම. යමකු විසන්ධි වන්නේ කවුරුන් ද යන්න - කවුරුහරි කපා දැමීම හෝ වෙඩි තැබීම සිදු කරන විට ලැබෙන මුදල් . නීතියෙන් එය කලාතුරකින් දක්නට නොලැබේ. එහෙත් ඔබේ සමාගම නව ප්රවෘත්ති වලින් බැහැර කිරීම සම්බන්ධයෙන් තීරණාත්මක විය හැකිය.
මෙම කාර්යයේ දී, කෙතරම් විසදුමක්ද, සරල ය: මුදල් සඳහා හුවමාරු කර ගැනීම, සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම නඩුවක් හෝ සමාගම පිළිබඳව නිෂේධාත්මක ලෙස කතා කිරීම සීමා කරන ලියවිල්ලක් අත්සන් කළ යුතුය.
මෙම ලේඛන අතිශයින් බහුලව පවතී.
ඔබේ සේවකයා නිසි ලෙස ලිඛිතව නොසැලකිලිමත් වන වගන්තියක් සමඟ අත්සන් කළහොත් ඉන් අදහස් විමසනු ඇත. විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීම සාධාරණ එකක් විය යුතු අතර ඔහු ප්රශ්නයක් බවට පත් නොවනු ඇත.
ඔහුගේ රැකියාව නොඉවසන්න එපා. සමහර විට කළමනාකරුවන් නරක ක්රියාකාරිත්වයන් පිලිබඳව එතරම් කෝපයට පත්ව සිටිති (නැතහොත් නිකම්ම නැවැත්වූ අය පවා) ඔවුන් ජීවිත විනාශ කිරීමට උත්සාහ කරති. බොරු හෝ අතිශයෝක්තියට ලක් වූ නරක නිර්දේශයන් ලබා දෙයි. සේවයෙන් ඉවත් වූ සේවකයෙකු නැවතත් මෙම නගරය නැවත වැඩ නොකරන බවට වගබලා ගැනීමට ය. මෙය නොකරන්න.
ඔව්, යමෙකු ඔබව යොමු කිරීම සඳහා ඔබගෙන් අසන විට අවංකව පිළිතුරු දිය යුතුය, නමුත් ඔබට වෛරකාරී වීමට අවශ්ය නැත. ඔබේ හිටපු සේවකයාට හොඳ ලක්ෂණයක් හෝ ශක්තියක් තිබේ නම්, ඔබ යොමු කිරීමේ චෙක්පතෙහි සඳහන් කළ හැකිය.
මෙය වැදගත් වන්නේ ඇයි? දිගු කලක් පුද්ගලයෙකු රැකියා විරහිතව සිටින බැවින්, හිටපු සේවකයාට වඩා කටුක වනු ඇත. යමෙකු කටුක යමෙකු තම පැමිණිලිවලින් මහජනතාවට ප්රසිද්ධියට පත් වීමට ඉඩ තිබේ.
විරැකියාවට විරුද්ධ නොවන්න. ඔහු ඔහුගේ බිහිසුණු කාර්යසාධනය නිසා විරැකියාව ලැබීමට වටින්නේ නැති වුවද, එයට ප්රතිවිරුද්ධව පුද්ගලයා අසතුටට පත් කිරීම හැර වෙනත් කිසිදු ප්රයෝජනයක් නැත. ඔව්, එය ඔබේ සමාගමේ පහළම මට්ටමට බලපාන බව මම දනිමි, නමුත් නරක මුද්රණාලයේ බෝට්ටුව මෙන් නොව එය ඊට බලපායි.
මෙම ක්රියාවන් ඔබට නරක මුද්රණ අවදානම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ගත හැකි නමුත් ඔබගේ අවසන් සේවකයා ඔබ ගැන කරදර විය යුතු එකම පුද්ගලයා නොවේ.
ඔබේ සංවිධානයට අභ්යන්තර අලාභය සීමා කරන්න
සේවකයින්, නරක අය පවා කාර්යාලයේ මිතුරන් ඇති විය හැකිය. වඩාත් නරක නම් ඔවුන්ට සතුරන් ඇත. සතුරන් කතා කරන්න ආසයි. ඉතින්, මෙන්න ඔයාට කරන්න ඕන දේ.
අභ්යන්තර ඕපාදූප සීමා කරන්න. මෙය වඩා පහසු දෙයක් බව මම දනිමි. කළමනාකරුවන් හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය සේවක ගැටළු රහසිගතව තබා ගැනීම අත්යවශ්යයි. දුප්පත් කාර්යසාධකයන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ දෙපාර්තමේන්තුව (සහ සමහර විට සමස්ත සමාගම) බලපාන නමුත්, එය ජනතාව ගැන කතා නොකර සිටීම ඔබේ රැකියාවකි.
මෙයින් අදහස් වන්නේ සමහර විට ඔබේ අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සමඟ අතිශයින් නිශ්ශබ්ද විය යුතු බවයි. "ජේන්, මම දන්නවා ඔයා ස්ටීව්ගේ කාර්ය සාධනය ගැන කලකිරිලා කියලා. මම එය රැකබලා ගනිමි.
අන් අය සමඟ කතා නොකරන්න. එය ප්රශ්නයට වඩා නරකයි. "
අවසාන තීරණ බෙදාගන්න. ඕපාදූප නොසළකා හැරීමට අත්යවශ්ය වන අතර, අවශ්ය විට තොරතුරු සැපයීම ද තීරනාත්මක ය. ඇතැම් සමාගම් සේවකයින් සේවයෙන් ඉවත් කොට ඉතිරි සේවකයින්ට වචනයක්වත් නොකියයි.
මෙය දැනුමේ රික්තකයක් නිර්මාණය කරන අතර ඔබ අවසන් නොකරන බව ඔබ දන්නවා. මිනිසුන් තම නිර්මාණශීලී චින්තනයෙන් හෝ සේවයෙන් ඉවත් වූ සේවකයා පවසන දේ තුලින් නොදන්නා අයුරුද පුරවා ඇත. මතක තබාගන්න, ඔබේ සේවකයන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සමාජ මාධ්ය හරහා බාහිර ක්රියාකාරකම් එකිනෙක සම්බන්ධ කරයි.
ඔබේ වෙඩි තැබුම් සේවකයා ඔහුගේ ෆේස්බුක් පිටුවට පහර දෙනවා නම්, ඔබ කිසිවක් නොකියනවා නම්, ඔහුගේ හිටපු සේවකයාට ඔහු කී දේ විශ්වාස නොකර වඩා වෙනත් යථාර්ථවාදී විකල්පයක් නැත.
ඒ වෙනුවට, ඔබ අද දින ඔහුගේ අවසන් දිනය බව සේවකයාට දැනුම් දී ඇත. ඔබේ අනෙක් කාර්ය මණ්ඩලය කියන්න. "ස්ටීව් තවදුරටත් වැඩ කරන්නේ නැහැ. මෙම සමාගම ඔහුගේ කුසලතා සඳහා සුදුසු නොවීය. අපි ඔහුගේ අනාගත ප්රයත්නයන්හිදී ඔහුට හොඳ අවස්ථාවක්. "
සේවයෙන් ඉවත් කළ සේවකයා සමඟ කතා කිරීමට හෝ කාර්ය මණ්ඩලය පාලනය කිරීමට වෙනත් උග්ර ප්රයත්නයක් දරන්න එපා. සෑම විටම පාහේ ප්රතිවිපාක ඇත. ඒ වෙනුවට, අවශ්ය තොරතුරු සැපයීමට ඉදිරියට යන්න.