මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයද උපකාරක කළමනාකරුවන් ලෙසද, නිතිපතා සේවකයින් නොවන බවද ඔවුහු පෙන්වා දෙති. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අශෝභනීය අරමුණු සහ අභිප්රායන් ඔවුන් මානව හිමිකම් උවදුරට වෛර කරන්නේ මන්ද යන්න ගැන කතා කරන්න.
ගැටළුවෙහි කොටසක් වන්නේ, විවිධ පාර්ශවකරුවන්ගේ පස්දෙනෙකුගේ අවශ්යතා සමබර කර ගැනීමට මානව සම්පත් කළමනාකාරිත්වය අවශ්ය වන බැවින්, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා නොසලකා හරින බව සේවකයන්ට හැඟිය හැකිය. මානව උවමනාව සඳහා තමන්ගේම හොරණෑ ශබ්දයක් සකස් කිරීම සහ ඔවුන් දායක වන දේ පිළිබඳව කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම.
HR වැදගත් වේ
හොඳ මානව සම්පත් අංශයේ සේවකයෙකු සේවකයින්ගේ ආශිර්වාදය හා නියැළීම සඳහා සේවක-දිශානි වූ, ඵලදායී වැඩපිලිවෙලකි. මෙන්න මේ හේතු.
- මානව සම්පත් සංස්කෘතිය නිරීක්ෂණය කරයි. සමහර ආයතන පවසන්නේ, මානව සම්පත් සංස්කෘතිය සතු බවය. නමුත් අනෙකුත් සියලු සේවක සම්බන්ධතා වලදී මෙන්, සියලු සේවකයින් හරහා හිමිකම ව්යාප්ත වන බව මම නිර්දේශ කරමි.
- මානව සම්පත් කළමනාකාරීත්වයේ සමස්ත තලෙන්ත කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් සතුය. අනෙකුත් කළමනාකරුවන් සමග ඒකාබද්ධව මානව සම්පත් කළමනාකරණය සංවර්ධනය , කාර්ය සාධන කළමනාකරණය , අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය , වෘත්තීය මාර්ග සහ දක්ෂතා කළමනාකරණය පිළිබඳ වෙනත් අංශයන් මඟ හරිමින් සිටී. මානව සම්පත් කළමණාකරණය හා විධායක කාර්ය මණ්ඩලය උපායශීලීව සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම උදෙසා තනිවම කළ නොහැකිය. කෙසේවෙතත්, මානව සම්පත් සංවර්ධනය සඳහා නව අදහස් සහ ඵලදායී භාවිතයන් සංවිධානයට ඇතුළත් කර ගත යුතුය.
- සුපිරි ශ්රම බලකායක් බඳවා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් මානව සම්පත් මණ්ඩලය වගකීම දරයි. නැවත වරක්, HR තනියම තනියම කළ නොහැකිය. එහෙත් සුපිරි සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ වගකීම දරන කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම සඳහා සහාය සැපයිය යුතුය. මානව සම්පත් නායකත්වය නායකත්වය, පුහුණුව, උපලේඛනගත කිරීම, ක්රමානුකූලව බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය , බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් ක්රියාවලි , සම්මුඛ සාකච්ඡා විශේෂඥයන්, තේරීම් අධීක්ෂණය සහ තවත් බොහෝ දේ සැපයිය යුතුය.
- මානව සම්පත් වෙළෙඳපොළ පදනම් කරගත් වැටුප් නිර්දේශ කර සමස්ත උපාය මාර්ගික වන්දි සැලැස්මක් නිර්මාණය කරයි. මානව සම්පත් කළමනාකරණය ඔවුන්ගේ ආයතන තුළ වැටුප් පරාසයන් තීරණය කිරීම නිසා කළමනාකරුවන්ට මග පෙන්වීමක් ලබා දෙයි.
- මානව සම්පත් පිළිබඳ පර්යේෂණ, සේවකයින්ගේ ආකර්ෂණය සහ රඳවා තබා ගන්නා සේවක ප්රතිලාභ වැඩසටහන් නිර්දේශ කරයි. වියදම් පාලනය කිරීම හා හදා ගැනීම නිර්දේශ කිරීම සඳහා විවිධ විකල්ප සලකා බැලීම මානව සම්පත් මණ්ඩලය වගකීම දරයි.
- සංවිධානයේ මූලෝපායික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මිනිසුන් හා සංවිධානය සඳහා උපාය මාර්ග නිර්දේශ කිරීම හා ආයතනික වගකීම භාරව සිටී. ඔබේ සංවිධානය වෙනස්වීම, නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම, වෙනස් කිරීමේ මෙහෙවර , දැක්ම හෝ ඉලක්කයන් නම්, HR සේවක වැඩසටහන් හා ක්රියාවලීන් සමග මග පෙන්විය යුතුය.
- කාර්යය ස්ථාන ක්රියාකාරකම්, උත්සව, උත්සව, උත්සව, ක්ෂේත්ර චාරිකා සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීමේ අවස්ථා සිදුවනු ඇති බවට HR සහතික කරයි. අනෙකුත් සේවකයින් මානව සම්පත් සහය ඇතිව හෝ නොමැතිව ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම, නමුත් අයවැය අධීක්ෂණය කිරීම සහ කමිටු අධීක්ෂනය සැපයීම සඳහා මානව සම්පත් නායකයා සාමාන්යයෙන් වගකිව යුතුය.
- විශේෂ සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායි ප්රවේශයක් සොයන කළමනාකරුවන් සහ පුහුණුකරුවන්ගේ කළමනාකරුවන් හා විධායක නිලධාරීන් සමග ගැටුම් හෝ ගැටුම් ඇති HR සේවකයන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටී. හැමෝම එකිනෙකාට ආදරේ නැහැ. දායකත්වය හා ඵලදායිතාව සඳහා ඵලදායීව වැඩ කරන සබඳතා ගොඩනඟා ගත යුතුය. ක්රීඩකයන් දැනුවත් කිරීම සහ උපදේශකයෙකු, පුහුණුකරු සහ / හෝ මැදිහත්කරුගේ අත්යාවශ්යම කාර්යභාරය භාර ගැනීමෙන් මානව සම්පත් කළ හැකිය.
කාර්යබහුල කාර්යක්ෂමතාවයේ වැදගත්කම මානව සම්පත් වල වැදගත්කම නොසලකා හැරියත්, එම එක් එක් අංශයන්හි දායකත්වය නොමැතිව එම සංවිධානය අඩු සාර්ථක වනු ඇත.