පූර්ව ජනප්රිය ලිපියක්, ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙවර ප්රකාශය, දැක්ම ප්රකාශය, වටිනාකම් සහ ඉලක්ක සාදනු සඳහා උපාය මාර්ගික සැලසුම් රාමුවක්, සාම්පල සහ උදාහරණ ලබා දී ඇත. ඔබේ උපාය මාර්ගික සැලසුම් රාමුව නිර්මාණය කර ඇති විට උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම පිළිබඳ තව දැනගැනීමට අවශ්යද?
ඔබේ සංවිධානය තුළ සිදු වන ඕනෑම ආකාරයක වෙනසක් සිදු කිරීම සඳහා ක්රමෝපායික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම හදවතේ වේ.
උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබේ සංවිධානයට අවශ්ය වීමට හේතුව පිළිතුරු දීමට පටන් ගන්න.
මෙහෙවර හා අරමුණු සේවකයින් අවබෝධ කර දෙන සංවිධාන වලින් එකක් වීමට අවශ්යද? අනෙක් සමාගම්වලට වඩා 29% ක ඉහළ ප්රතිලාභයක් ඔවුන් සතු වේ. මෙය මට උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා හොඳ හේතුවක් සේ පෙනේ. ඔබට කොහොමද?
උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය ක්රියාත්මක කිරීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා වූ යතුරු
ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ඵලදායී උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යතුරු ඒවාය.
- පූර්ණ සහ ක්රියාකාරී විධායක සහාය ,
- ඵලදායී සන්නිවේදනයක් ,
- සේවක සහභාගිත්වය
- විධිමත් සංවිධානාත්මක සැලසුම් සහ තරඟකාරී විශ්ලේෂණය, සහ
- උපායමාර්ගික සැලසුම් සඳහා පුලුල්ව පැතිරුනු අවශ්යතාවය.
ඔබ දැනටමත් සේවක ඉලක්ක කරගත් ආයතනික පරිසරයක් තුළ ඔබගේ උපාය මාර්ගික සැළසුම් ක්රියාවට නැංවීම නම්, ඉහළ මට්ටමේ විශ්වාසයකින් යුතුව උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම විශාල ප්ලස් සමග ඔබ ආරම්භ කරමු. අතිරේක එකතු කිරීම මූලෝපායාත්මකව සිතන ආයතනයකි.
අවාසනාවකට මෙන් උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීම බොහෝ විට ප්රචලිතව ඇත. එබැවින් මූලෝපායාත්මකව සිතීමට ඉගෙනීම උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම අධ්යයන වක්රයේ කොටසකි.
සාර්ථක ක්රමෝපායික සැලසුම්කරණය සඳහා පූර්ණ සහ ක්රියාකාරී විධායක සහාය
උපාය මාර්ගික සැළසුම් ක්රියාවට නැංවීම, උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ සම්පූර්ණ සංවිධානයක් තුළ සිදු වුවද, විධායකයින් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගෙන් විශාල කැපවීමක් අවශ්ය වේ.
උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම, අනුග්රහය, පසු විපරම් සහ ජීවත්වීම කළ යුතු ය. නැතහොත් උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය අසමත් වේ. ඒ තරම් සරලයි.
සංවිධානයේ ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ගේ පූර්න කැපවීමකින් තොරව, උපාය මාර්ගික සැලසුම් පවා ආරම්භ නොකරන්න. සහභාගිවන්නන් රැවටුනු හා රැවටී ඇත. මෙම දර්ශනයේ ප්රකාශය හා මෙහෙවර ප්රකාශය, කැබිනට් එකක හෝ පරිගණකයේ නඩත්තු කරන ලද මෙම ඉලක්කයන් සමඟ ඉදිරිපත් කරන ලද, අක්රමිකතාවයක් සහ දුර්වල සේවක චිත්ත ධෛර්යයක් .
ක්රමෝපායික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම
සාර්ථක උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ට පහත සඳහන් දේ කළ හැකිය.
- උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා පැහැදිලි දර්ශනයක් ස්ථාපනය කිරීම. සංවිධානය අවසානයේ සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල කොතැනකින් පින්තූරයක් පින්තාරු කරන්න. යථාර්ථය සිතියම යථාර්ථයෙන් එකක් වන අතර මිනිසුන් "කැමති" නොවිය යුතුය. සංවිධානය වෙනස් වන්නේ ඇයිදැයි ප්රධාන සේවකයින් දැන ගන්න.
- උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීමේ විධායක නිලධාරියෙකු හෝ නායකයෙකු පත් කිරීම සහ සමහර වෙනත් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් මෙන්ම සංවිධානයේ අනෙකුත් සුදුසු පුද්ගලයින් ද සම්බන්ධ කර තිබේ.
උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා විධායක සහාය එහි සාර්ථකත්වයට තීරනාත්මක ය.
උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම, අනුග්රහය, පසු විපරම් සහ ජීවත්වීම කළ යුතු ය. උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා විධායක නායකයින්ට අතිරේක ක්රම වේ.
- සැළසුම්කරණයට අවධානය යොමු කරන්න. දේවල් යන්නේ කොහොමද කියලා අහන්න. වෙනස්කම් කළමණාකරණය සඳහා ප්රගතිය හා බාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම නායකයින් නොසලකා හැරීම වඩාත් නරක තත්වයකි.
- සැළසුම් පාර්ශවයන් හෝ උපාය මාර්ගික සැළසුම් ක්රියාවලියේ අනුග්රාහක පාර්ශවයන්, සහභාගි වූවකු ලෙස ක්රියාකාරී සාමාජිකයින් සමග ක්රියාකාරී සම්බන්ධතා වැඩිදියුණු කිරීම හා අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය වැඩි කිරීම.
- පෞද්ගලික හෝ කළමනාකාරී ක්රියාවන් හෝ හැසිරීම් දර්ශනය ප්රකාශය සඳහා වෙනස්කම් අවශ්ය නම්, සංවිධානයේ රැඳී සිටීමට මෙහෙයුම ප්රකාශය, වටිනාකම් සහ ඉලක්ක නම්, නව හැසිරීම් සහ ක්රියාවන් "ආකෘතිගත" කරන්න. (ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් විසින් මෙම කථාව ඉදිරිපත් කළ යුතුය).
- වඩා මූලෝපායික චින්තනය සහ වැඩබලන සංවිධානය වෙත යාම සඳහා සහාය වනු ඇති ව්යුහයක් ස්ථාපිත කරන්න. මෙය මෙහෙයවීමේ කමිටුවක්, නායකත්ව කණ්ඩායම, මූලික සැලසුම් කණ්ඩායම හෝ මාර්ගෝපදේශක සභාගය ලෙස ගත හැකිය.
- උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලිය මගින් තහවුරු කර ඇති නව අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීම සඳහා ඇගයුම් ක්රම, විපාක සහ හඳුනාගැනීමේ ක්රමවේදයන් වෙනස් කිරීම.
- උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීමේ අරමුණු ප්රකාශයට පත් කිරීම සහ ඒවා ඉටු කර ගැනීමට සහාය වන ව්යුහයක් සැපයීම, ශක්තිමත් කිරීම සහ ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඔබේ කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කරන්න.
- උපාය මාර්ගික සැළසුම් තුළ සෑම ප්රශ්නයක්ම මත ඔබේ හඬෙහි සෑම පුද්ගලයෙකුටම තම හඬ ඇසීමට නොහැකි වුවද, ඔබ සංවිධානයේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට හා ක්රියාවට නැඟිය යුතුය. උපාය මාර්ගික සැළසුම් ක්රියාවලිය තුළ ඒකාබද්ධ ක්රියාවලිය කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් සමග ක්රියාකාරීත්වය හා ක්රියාවලිය සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සෑම විධායකයෙකුගේ කැපවීම විය යුතුය. අනිත් සමාගම් සේවකයින්ගේ වියදමෙන් ආයතනයට ඇතුළුවීමත් සමගම, තොරතුරු හා සමීපව කටයුතු කිරීමත්, ඔවුන්ගේම අක්රිය බලය බලය තහවුරු කර ගැනීමට විධායක නිලධාරීන් සමත් වී සිටිමි. (එවිට ඔවුන් මෙසේ අසනු: මෙම නව අපේක්ෂාවන්ට මගේ මිලිටරි "මිලදී ගැනීම" සඳහා මා කෙසේ කල හැකිද?)
- කිසියම් වෙනසක් ඇති වන මානව වර්ගයා හඳුනා ගැනීම - ප්රතිගාමී හා මූලෝපායික චින්තනයේ වෙනස විශාල වෙනසකි. වෙනස්කම් වලට ප්රතික්රියා කිරීම සඳහා විවිධාකාර අවශ්යතාවන් සහ විවිධ ක්රම තිබේ. වෙනස් කිරීමට හා ඒවාට හැඩගැසීම සඳහා ඔවුන්ට කාලය අවශ්ය වේ.
- උපාය මාර්ගික සැලසුමේ කොටසක පුහුණුවක් නම්, අනෙකුත් සංවිධානයන්ගේ සාමාජිකයින් සහභාගී වන පුහුණුව සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සහභාගී විය යුතු අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, සැසි, කියවීම්, අන්තර්ක්රියා, ටේප්, පොත් හෝ පර්යේෂණ වලින් ඔවුන්ගේ "ඉගෙනීම" ප්රදර්ශනය කළ යුතුය.
- අන්තිමේදී, අතිවිශාල වැදගත්කමක් ඇතුව, අවංකව හා විශ්වාසවන්ත වන්න .
උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලිය පුරාම, ඔබ ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන ගෞරවය සමග ජනයාට සලකන්න. කලින් උපකාමි නොවන සැලසුම් සමාගම්වලට වඩා 29% ක ප්රතිලාභයක් ඔබ භුක්ති විඳිනු ඇත. ඔබේ දර්ශනය ප්රකාශයෙන්, මෙහෙවර ප්රකාශය, සාරධර්ම, උපාය මාර්ග, ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සකස් කර බෙදා හදා ගත් අතර, ඔබ පෞද්ගලිකව හා වෘත්තීයමය ලෙස ජයගනිමු.