කාර්යක්ෂම, නෛතික විනය ක්රියාමාර්ග සේවකයින් සමඟ කෙසේද
සේවකයකුගේ උද්ඝෝෂණයක් වැනි සේවකයින්ට විනයානුකූලව කටයුතු කිරීම අපහසුයි . ලිඛිත විනය ක්රියාමාර්ගයක් ඇරඹීමට පෙර අවසන් පියවරක් වනුයේ ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය අවිනිශ්චිත අනතුරු ඇඟවීමක් අවශ්ය බව ඔවුන්ගේ කළමනාකරු පවසන විට ඔවුන් දුක හා අසහනය වේ.
විනය ක්රියාමාර්ගයේ බරපතලකම නිසා සේවකයින් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කරන්නේ ඇයි කියා කළමනාකරුවන් පුදුමයට පත්වේ. ඵලදායී, සන්නිවේදන විනය ක්රියා මාර්ග ක්රියාවලිය සේවකයා දැනුවත් කිරීම හා වගකීම සෑම මාර්ගයකම පවත්වා ගත යුතුය.
බොහෝ කළමණාකරුවන් අන් කිසිවකට වඩා තම රැකියාවෙහි විනයමය කොටස අකමැති. සැබවින්ම, අධ්යයන කටයුතුවලදී කළමණාකරුවන් ශ්රේණිගත කිරීමේදී වැඩිම සේවකයෙකු සේවයෙන් වෙඩිතැබීම, ඔවුන් බොහෝ සෙයින් ක්රීඩා කිරීමට අකැමති. කළමනාකරුවන් සිය අරමුණු ඉටුකර ගැනීම , ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම හා ඔවුන්ගේ කාර්යය නිම කිරීමට උත්සාහ කරන විට සේවකයන්ගේ අත්දැකීම් තුරන් කිරීම වැනි ක්රියාකාරකම් මත ඔවුන්ගේ කාලය ගත කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති.
විනය ක්රියාමාර්ගවල අරමුණ සහ ප්රගතිය
සමාගමේ ඉදිරිදර්ශනයකින් සේවකයෙකුගේ උද්ඝෝෂණයක් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔහු හෝ ඇය දියුණු කිරීමට උදව් කිරීමට සේවකයා සමඟ වැඩ කරන බවයි. ඒ සමග ම සමාගම සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය හා එහි වැඩි වැඩියෙන් අසභ්යතාව සේවකයා සමග බෙදා හදා ගත් බව සමාගම විසින් සිය වැඩිවන අසන්තෘප්තිය ලේඛනගත කලේය .
ලිඛිත සේවකයකුගේ විත්තිකරු පෙන්වා දෙන්නේ කාර්යසාධක ගැටලු පිළිබඳව සහ ඔවුන්ගේ ප්රතිවිපාක නොලැබුනේ නම් සේවකයා ද දැනුවත් කරන බවයි. ලිපිගොනු අන්තර්ගතය කියවා තේරුම් ගෙන ඇති බව පෙන්වන ලේඛනයක් අත්සන් කිරීම සඳහා සේවකයින්ගෙන් සේවකයන් ඉල්ලා සිටින්නේ එබැවිනි.
සමාගමේ විනය ක්රියාමාර්ගයන් මත පදනම්ව ලිපියක් යැවීමෙන් පසු, අමතර ගෙවීමක් නොමැතිව වැඩ කරන දින වල දඩ මුදල් සමග පහත දැක්වෙන සිරදඬුවම්වලින් පසුව පහත දැක්වෙන පියවරයන්ට ඇතුලත් විය හැකිය.
විනය ක්රියාමාර්ගයේ යෙදී සිටියදී සේවකයාට සිය කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කළ හැකි බවට විශ්වාසයක් පවතී නම්, විනය ක්රියාමාර්ගයේ දී ඕනෑම අවස්ථාවකදී සහ පළමුවෙන්ම පළමු වතාවට ලිපියක් යැවීමට පෙර අධීක්ෂකයාට කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් හඳුන්වාදිය හැකිය.
PIP යනු වඩාත් කාර්යක්ෂම, සවිස්තරාත්මක ඉලක්කයක්, අපේක්ෂාවන් සහ කාල වකවානු සහිත වඩාත් විස්තරාත්මක, ලියවිල්ලේ පැහැදිලි කාර්යයන් සහ කාර්යසාධනය අපේක්ෂා නොකිරීමේ සේවකයාට සුපරීක්ෂාකාරි අවස්ථාවක්. සේවකයෙකු PIP හි සිටින විට සාමාන්යයෙන් සේවකයා සාමාන්යයෙන් HR කළමනාකරු සමඟ නිතර කටයුතු කරන අතර, බොහෝ විට කාර්යය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ප්රගතිය සටහන් කර ගැනීම සඳහා සෑම සතියකම හෝ සති දෙකක කාලයක් සඳහා මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ සම්බන්ධ වේ.
සේවකයකුගේ උද්ඝෝෂණයක් වැනි විනයානුගත ක්රියාවක් සේවකයාගේ පණිවුඩය පිළිගතහොත් ජයග්රහණය කළ හැකි ය. සේවකයා නොඑසේ නම්, සමාගම සහ කළමනාකරු ඔවුන්ගේ අවශ්යතා හොඳින් ආරක්ෂා කර ඇති අතර, ඒවා සතුටුදායක ලෙස ඉටු කරන සේවකයින්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කර තිබේ.
ඉලක්කය වන්නේ සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ රැකියාව නොකරන සේවකයෙකුගේ චිත්ත ධෛර්යයට පත්වන සේවකයින්ට ඍණාත්මක බලපෑම් වැළැක්වීමයි. සැබවින්ම, කාර්යසාධනය නොකරන සේවකයෙකු සමග වැඩ කිරීමට වඩා කාර්යසාධනය පිළිබඳ සේවකයින්ට වඩා වැඩි බලපෑමක් නැත. මෙම සේවකයාට එම ඉහළ ප්රතිලාභ හා ප්රතිලාභ සඳහා සුදුසු බව ඔවුන් දකිනුයේ මෙය විශේෂයෙන්ම සත්යයකි.
සේවකයින්ගේ විනය ක්රියාමාර්ග සම්බන්ධයෙන් සලකා බැලිය යුතු කරුණු
සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදන මෙවලමක් ලෙස, සේවකයකුගේ උද්ඝෝෂණය සාධාරණ විය යුතුය. ඒවා උපයෝගී කරගනිමින් ඒවා නිවැරදිව උපයෝගී කරගනිමින් හා කාර්යක්ෂමව හා සාර්ථකව භාවිතා කිරීම සඳහා නිශ්චිත කොන්දේසි තිබේ.
- ෙසේවකයාට රැකියා විස්තරය තිබිය යුතුය ෙසේවකයාට රෙකමදාරුව සඳහා අවශ්ය කාර්යය සාධන පෙද්ශය වින්යාස කිරීම . ගැටළුව කාර්ය සාධනය අත්යවශ්ය නොවන අත්යවශ්ය කාර්යයක් සිදු වුවහොත් මෙය සැලකිල්ලට ගත යුතුය, හෝ නැවත ලිවිය හැකි රැකියා විස්තරයක් අවශ්ය වේ.
- සේවක අත්පොතෙහි විස්තර කර ඇති විනය ක්රියාමාර්ග සමඟ අනුකූල විය යුතුය . හොඳ ලිඛිත සේවක අත්පොතක් විභව විනය ක්රියාමාර්ග යෝජනා කළ නමුත් සේවකයාගේ ක්රියාකාරීත්වය හෝ කාර්ය සාධනය මත පදනම්ව සේවා යෝජකයාගේ අක්ෂාංශයට ඉඩ ලබා දේ.
විනය ක්රියාමාර්ග නොලැබේ නම් අත්යාවශ්ය විය යුතුය. ක්රියා නොකරන සේවකයෙකු ඉවත් කිරීමට සේවායෝජකයාට ඇති හැකියාව අවශයි. ඔවුන් නීතිඥයන් සන්තෝෂයට පත් කළ හැකි නමුත් අසමසම සේවකයාට, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හවුල්කරුවන්ට සහ සංවිධානයට අනවශ්ය ලෙස වේදනා ඇති කරයි.
- වර්තමාන සේවකයින්ගේ උද්ඝෝෂණය සමග අනිකුත් සේවකයින් සමග සමාන තත්වයන් යටතේ සමාගමේ අතීත පුරුදු . විනය ක්රියාමාර්ග අවස්ථාවන්හිදී ආරක්ෂාකාරී කණ්ඩායමක් තුළ සේවකයින් වැඩි වැඩියෙන් නිරූපනය කළහොත් වෙනස්කම් කිරීමේ චෝදනාවලට අනනුකූල භාවය නොගැළපීම් විය හැකිය. ඔබ මෙය සොයා ගත්තොත්, ඔබේ කුලී පුරුදු, ප්රතිපත්ති සහ වෙනත් වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා රතු ධජයක් විය හැකි වෙනත් රැකියාවක යෙදීමේදී සලකා බලන්න.
- සේවක කාර්ය සාධන ගැටළු වලට අනුකූලව කටයුතු කරන ලද විනය ක්රියාමාර්ගයේ ස්වභාවය හෝ වර්ගය. සේවාලාභී සමාගමක් පැමිණීමේ ගැටළු ඇති සේවකයින් සඳහා වැඩ කරන කාලය වැඩිවීම ප්රමාණවත් ලෙස ලබා දුන්නේ ඇයිදැයි නීතිඥවරයෙකු වරක් ඇසීය. මෙම ගැටළුව මා විසින් පුරුදු පුහුණු කිරීමක් ලෙස නැවත නැවත සිතා බැලීමට හේතු වන අතර, සේවකයින්ට සාධාරණව කටයුතු කිරීම, නීතිරීති සහ ප්රතිපත්ති උල්ලංඝනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ගැටළුවක් ඇති අවස්ථාවන්හි විකල්පයන් සීමිත වේ.
මෙවැනි තත්වයන් තුළ අනුකූලතාවයෙන් තොරව වැදගත් වන්නේ, විනය ක්රියාමාර්ග "අපරාධයට ගැලපෙන" බවට පත් කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස සේවකයෙකු විසින් භාවිතා කරන ලද මෝටර් රථයක් කිසියම් කාල පරිච්ඡෙදයක දී සේවයෙන් ඉවත් කර ඇත. පුද්ගලික චාරිකාවක් සඳහා, එමගින් සමාගමට තම පෞද්ගලික ගාස්තු සඳහා අයකරනු ලබයි.
දෙවන උදාහරණයක් ලෙස, සේවක සේවිකාවන් දෙදෙනෙකුගේ කමිටු දෙකකින් ඉවත් කරන ලද අතර සේවක සේවිකාවන්ගේ වැඩවර්ජනය සහ නොපැමිණීම නිසා ඔහුගේ වැඩ කටයුතුවලට බලපෑම් එල්ල විය. තුන්වැන්නක දී සමාගම විසින් ක්රෙඩිට් කාඩ් සමාගමේ කලින් ගෙවීම් පැහැර හරින ලද අතර, එහි වියදම සමාගම් සංග්රහයේ උල්ලංඝනය කිරීම් උල්ලංඝනය විය .
විනය ක්රියා මාලාවක කොටසක් ලෙස සුදුසු ලෙස සේවකයෙකුගේ උද්ඝෝෂණයක්, සේවකයකුට තම කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කර සේවක සේවිකාවන් සමඟ නැවත සේවයට එක් කරගත හැකිය. සේවකයකුගේ විවේචනයක් ලියන ආකාරය මෙන්න.
උල්ලංඝනය කළ ලිපිලේඛන
වගකීම්: සපයා ඇති තොරතුරු, නිරවද්යතාව සහ නීත්යානුකූලභාවය සඳහා සහතික කර නොමැති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මෙම වෙබ් අඩවිය ලොව පුරා සිටින ප්රේක්ෂක පිරිසක් විසින් කියවන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි රාජ්ය සිට රට දක්වා රටට වෙනස් වේ. කරුණාකර ඔබේ නිශ්චිත අර්ථනිරූපණය සහ තීරණ ඔබේ ස්ථානය සඳහා නිවැරදි කිරීම සඳහා රාජ්ය සහාය, ෆෙඩරල් හෝ ජාත්යන්තර රාජ්ය සම්පත් වෙතින් නීති සහාය ලබා ගන්න. මෙම තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ, අදහස් හා ආධාර සඳහා වේ.