මානව සම්පත් කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ අතිශයින්ම අසහනකාරී තත්වයන් බෙදා ගනී
මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් හරියට සේවකයින් ගිනි තැබීම වැනි බොහෝ පාඨකයන් පවසති. බොහෝ අසාමාන්ය ආකාරයේ අප්රසන්න මානව සම්පත් මිනිසුන් සිටින අතර, බොහෝ මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් විසින් වෙඩි තැබීම සලකන්නේ ඔවුන්ගේ රැකියාව පවා නොවේ.
ඔබේ මානව සම්පත් කළමණාකරු කෝපයට පත් කිරීමට අවශ්යද? ඔබ නිරත විය හැකි විවිධාකාර හැසිරීම් සහ ඔබ විසින් ගත හැකි ක්රියාවන් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ෆියුස් නිරාවරණය කරනු ඇත.
ඔබේ මානව කළමණාකරුට හිරිහැර කරන්නට මෙම ක්රියාමාර්ග ගන්න
මෙන්න ඔබේ ප්රියතම මාර්ගයි. මේවා සියල්ලම සැබෑ HR කළමනාකරුවෝ විසින් දායක විය. සතුටින්.
සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීමට පෙර කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමේ පුහුණු කටයුතු , විනය ක්රියාමාර්ග සහ ලේඛනගත කිරීම් සඳහා උපකාර කිරීමට HR සේවයට පැමිණීමට පෙර සේවකයන්ට වෙඩි තැබීමට අවශ්ය වන තුරු සිටින්න . බොහෝ අවස්ථාවලදී සේවක ප්රශ්න මාස ගණනාවක් පුරා සිදු වෙමින් පවතී.
ඔබගේ HR කාර්යමණ්ඩලය ගැටළුව පිළිබඳව සොයා දැනගත් විට බොහෝ විට ලේඛනගත නො වේ. කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, සේවකයකු විසින් නීත්යානුකූලව, සදාචාරාත්මකව හා කාර්යක්ෂමව සේවකයින් ගිනි තැබීම සඳහා අමතර කාලයක් ගතවේ. මෙය සියල්ලන්ටම ව්යාකූලත්වය, කලකිරීමට හා නොසැලකිල්ල හේතු වේ.
සියලු සේවකයින්ට ආයාචනා කිරීමට විවිධාකාර ආකෘති මගින් තොරතුරු / සන්නිවේදනය ලබා දෙන විට ප්රතිලාභ හෝ වෙනත් මාතෘකාවක් පිළිබඳ කියවීමට හා ප්රතිචාර දැක්වීමට නොහැකි විය .
සාමාන්යයෙන්, ප්රතිචාරයක් සඳහා නිශ්චිත උපදෙස් හා නියමිත කාලයන් ලබා දුනි. බොහෝ අවස්ථාවලදී HR එකක තනි පිටුවක විස්තර සාරාංශගත කොට නිශ්චිත කාලයකින් ආපසු ලබා දුන් ආකෘති අවශ්ය වූ රැස්වීමක දී කථා කළහ.
ඉන්පසු සති හෝ මාස කීපයකට පසුව (බොහෝ විට ප්රමාද වැඩිවූ විට), සේවකයින් HR වෙත පැමිණ, "මම දන්නේ නැහැ.
. . "හෝ" ඔව් ඔව්, මම එය ලබා ගත් නමුත් මම එය කියෙව්වෙමි. "HR සඳහා වන ද්විතියික පැකට්ටුවක් සිදුවන්නේ සේවකයින් ආකෘතිය සහ උපදෙස් සහිතව HR වෙත ආපසු පැමිණි විට එය කියවීම පවා උත්සාහ නොකොට, ඔවුන්" මේ ගැන කුමක් ද? "මානව හිමිකම් කවුන්සිලයේ සාමාජිකයින් සැබවින්ම අගය කරති සේවකයින් කියවීමට හා ප්රතිචාර දැක්වීමට දරන ප්රයත්නය සැබවින්ම අගය කරති.
සේවකයින්ට නරක පුවතක් සැපයීම සඳහා රේඛීය කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය වන අතර මානව සම්පත් පිළිබඳ තීරණය පිළිබඳ ඔවුන් දොස් පවරති. නිදසුනක් ලෙස, "මම ඔබ වෙනුවෙන් ඉහල වැටුප් වැඩි කිරීමක් යෝජනා කළ නමුත්, ඔබ මානව සම්පත් පිළිබඳ දැනුම දන්නවා, ඔවුහු එකඟ නොවීය. ඔබේ වැඩිවීම සමඟ ගැටලු තිබේ නම්, මානව හිමිකම් පිළිබඳ කතා කරන්න. "" මම මේක කරනවා විතරයි, මානව හිතවාදීන් මට කිව්වා ............. "
මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු විසින් ස්ථාවර තනතුරක් සඳහා "පරිපූර්ණ" අපේක්ෂකයෙකු ලෙස සමීප මිතුරෙකු හෝ නෑදෑයෙකු ඉදිරිපත් කිරීමට එක් නිසැක ගිනි නිවන ක්රමයක් අවශ්ය වන අතර මානව සම්පත් කළමණාකරු විසින් සාමාන්ය කුලී ෆිල්ටර හා ප්රොටොකෝල අවශ්ය වන විට සිදු වේ.
ඔබේ HR කළමනාකරු කුපිත කිරීමට තවත් ක්රම අවශ්යද?
ඔබේ මානව සම්පත් කළමනාකරු, පාඨකයන්ගේ දායකත්වයේ වචන වලින් කණගාටුවට පත් කිරීමට තවත් ක්රම තිබේ.
අදාල තොරතුරු සපයන්නා සහ ටැටල් ටේල් අතර වෙනසක් තිබේ. එච්.අයි.වී. වෙත සෑම අසාධාරණ ප්රකාශයක් වාර්තා කිරීමට අවශ්ය බව දැනෙන තට්ටුවේ සිටි මානව හිතවාදීන් සමග අරගල කිරීම. මෙම අභියෝගය වන්නේ මෙම පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීමයි. නිතරම ටාට් කතාන්දර, වගකීම බාර ගැනීම හා ගැටලුව විසඳීමට උත්සාහ කිරීම වෙනුවට ඔවුන් ඉක්මන් විසඳුමක් සඳහා HR වෙත එයි.
දැන් අපි සති ගනනක් තිස්සේ සංවර්ධනය කර ඇති නිසා මෙම මානව ශිල්පීය මූලෝපායික තීරණය අප විසින් කර ඇති අතර , එය ජනතාවගේ ප්රශ්න සඳහා පරික්ෂා කිරීම සඳහා HR විසින් එය ක්රියාත්මක කරන්න.
එච්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ආර්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ඩබ්ලිව්.ආර්.ආර්.ආර්.ආර්.පී.කේ. වැනි කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
වඩාත්ම අපහසු කාරණා තුන: රැකියා නොලැබූ අය, රැකියා කරන අයෙකු හෝ වෙඩිතැබීමකින් සේවකයෙකු මැදිහත් වීමට උත්සාහ කරන අතර, සමාගම්වල ඉහළ මට්ටමේ සම්බන්ධතා භාවිතා කරමින් ඔබ ඔවුන්ගේ මිතුරා කුලියට ගැනීමට උත්සාහ කරන අය මානව හිමිකම් කවුන්සිලය මග හැරීමට උත්සාහ කරයි.
සැබවින්ම කනස්සල්ලට පත් වූ මානව සම්පත් කළමණාකරුවන් සඳහා යොදාගත් කරුණු වූයේ සේවකයින්ගේ විශ්රාම වැටුප සහ මරණය සඳහා සේවක ප්රතිලාභ ලබා දීම හෝ ඔවුන්ගේ ප්රතිලාභීන්ගේ ලිපිනයන් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික තොරතුරු යාවත්කාලීන කිරීමයි. අවාසනාවකට, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන්ට කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු මියගොස් ඇති 9 හෝ 10 තත්වයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු වූ අතර මානව සම්පත් අංශයෙන් නැවත නැවත ඉල්ලීම් නොතකා එම ආකෘතිය හෝ විස්තර යාවත්කාලීන කර නොමැත.
ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විවාහ වී හෝ දෙදෙනෙකු හෝ තුන් ගුණයකින් විවාහ වූ අතර ඔවුන්ගේ විවිධාකාර හවුල්කරුවන් සමග දරුවන් සිටියහ. විශ්රාමිකයින්ගේ වැඩ කටයුතු අත්හිටුවීමට උත්සාහ කිරීම, මුදල් වලින් ප්රතිලාභ ලැබිය යුතු අයගේ තරඟකාරී ඉල්ලීම් කළමනාකරණය කිරීම, ජනතාව සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළ බොහෝ ගැටලු ඇති විය.
එය ඇත්තෙන්ම කෝපාවිෂ්ඨ මානව සම්පත් ඔබේ අදහස් ප්රකාශ කිරීම සම්පූර්ණ කිරීම හෝ ඔබගේ පුද්ගලික තොරතුරු යාවත්කාලීන කිරීමට නොහැකි විය.
ඔබේ HR කළමනාකරු කුපිත කිරීමට තවත් මාර්ග
ඔබේ මානව සම්පත් කළමණාකරු අමනාපය ලබා ගැනීම සඳහා ඉහළ මාර්ගයන් ලෙස පාඨකයන් උපුටා ගත් අමතර ක්රම මෙයයි.
- ප්රමාද වී අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කළ සේවකයින්
- සේවකයින්ට පවසන කළමනාකරුවන්: "මා මානව හිතවාදී පුද්ගලයා මට පවසා ඇත්තේ මෙයයි ..."
- "රෝගාබාධ අනුපාතය වැඩිවී ඇතිද?
- සාමාන්ය ආකාරයේ මානසිකත්වයකින් යුත් සාමාන්ය රැකියාවක් නිරීක්ෂණය කරන්න.
- සේවක හික්මීම හෝ වෙනත් සම්බන්ධතා සම්බන්ධයෙන් තීරනාත්මක තීරනයක් අවශ්ය නම්, මානව හිමිකම් පිළිබඳ උපදෙස් අනුව මානව හිමිකම් කඩකිරීම් සිදු කිරීමෙන් පසුව මානව හිමිකම් උල්ලංඝනය කිරීම් හා HR ප්රතිපත්ති මුසාකරනය කිරීම හා සංවිධානය තුළ අවුල් ජාලයක් ඇති කිරීම හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය වෙත නැවත පැමිණීම. ගැටලුව.
- තොරතුරු / සන්නිවේදනය ලබා දීම සහ සේවකයින් ආකෘති පත්රය සමග ඔබ වෙත ආපසු පැමිණෙන අතර ඒ පිළිබඳව කියවීමට උත්සාහයක් නොකළ විට "මෙය කුමක් ද" කියා කිව හැකිය. කෙසේවෙතත්, ඉවසිලිවන්තව සිටීමට වෑයමක් දැරීමට වෑයම් කිරීම ඉතාමත්ම වටින දෙයක්.
- ප්රතිලාභ පිළිබඳව තොරතුරු , විවිධ ආකෘති හරහා සන්නිවේදනය (සියලු දෙනාට ආයාචනා කිරීම), ප්රතිචාරයක් අවශ්ය නම්, නිශ්චිත උපදෙස් සහ කාල සීමාවන් ලබා දීම, හැකි තරම් තොරතුරු එක් පිටුවක් වටී. ඊළඟට, සති හෝ මාස කිහිපයකට පසුව (එය ප්රමාද වූ විට), සේවකයින් ඇවිත්, "මම දන්නේ නැහැ ..." නැතහොත් "ඔව් ඔව්, මම එය ලබාගත් නමුත් මම එය කියවා නැත". කතාවයි. කියවීමට හා ප්රතිචාර දක්වන අය, ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් දිගටම කරගෙන යන අය අගය කරන අතර ඔවුන් කළ යුත්තේ නිවැරදි දේය.
- රේඛීය කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා නරක ආරංචියක් කළ යුතු අතර, උදාහරණයක් ලෙස, "මම ඔබ ශ්රේණිගත කිරීම / ඔබ සඳහා ඉහළ වර්ධනයක් යෝජනා කර ඇත, නමුත් ඔබ දන්නවා HR, ඔවුන් ... ගැටලු ඇති නම්, කරුණාකර HR ඉල්ලා. "